2019五金采購年終工作總結(jié)【5篇】

1、2019五金采 購年終工作總結(jié)【5篇】時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2019 年的腳步就要離我 們遠(yuǎn)去了，在 這一年間的工作里，感觸良 多，想法也多，那么要寫一篇怎 樣的工作總結(jié)來為 2019 年畫上一個句號呢 ?以下是小 編整 理的“2019 五金采購工作總結(jié)”，僅供參考， 歡迎大家閱讀。2019 年，物資供應(yīng)公司在公司的 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 股份公司年度生 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全 體員工上下齊心，以公司生 產(chǎn)、銷售為中心， 堅(jiān)持以“供得上，不 積壓”為原則，積極與相 關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué) 組織，X-X 月共完成采 購總值 XX 億元，較好地滿足了公司生 產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物 資的需要。 現(xiàn)將一年來

2、的主要工作 簡要回 顧如下：主要工作完成情況（一）原輔燃料：由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原 輔燃料采購價格、采 購時機(jī)把握得當(dāng)，工作 進(jìn)展較為 順利，基本 滿足了公司生 產(chǎn)需要。由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響， 導(dǎo)致全年糧食價格呈 現(xiàn) 持 續(xù)小幅振 蕩上揚(yáng) 態(tài)勢。但到 10 月中旬以來，國家有 計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了 強(qiáng)勁的調(diào) 控措施，直接 導(dǎo)致糧價快速大幅上 揚(yáng)。面這些情況，我司上下 齊心， 認(rèn)真應(yīng)對，精心 組織， 努力克服因公司流 動資金緊缺帶來的貨款支付困 難，在準(zhǔn)確掌握市 場行情、科學(xué)制定采 購 價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及 時采購回相關(guān)物 資、原料 滿足正常使用

3、外，有 預(yù)見性地 抓了部分物 資的戰(zhàn)略儲備， 為公司節(jié)約了采購成本。（二）包裝物資：今年包裝物 資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采 購量小、質(zhì)量要求高、 時間緊，無形 中增加了我司采 購難度，盡管如此，我司的各 項(xiàng)工作打 緊安排、周密部署，在完成日常采 購工作的同 時，一是全面推行 “準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代 儲數(shù)量; 二是加大了包裝物 資尤其是玻瓶、瓶蓋 遺留問題的處理力度 ;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并 積 極與生 產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分 積壓包裝物 資，通過上述工作，既保障生 產(chǎn)、銷售 的順利進(jìn)行，又 緩解了公司 庫容和資金緊張的矛盾。（三）建材：根據(jù)公司 統(tǒng)一安排

4、和部署，已于今年 X 月份將五金材料、機(jī)零配件 歸口到設(shè)備中心采 購，我司主要 負(fù)責(zé)紅磚、水泥和 ?？匚镔Y的采購。在搞好建材采 購工作的同 時，通過對建 材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采 購管理辦法和零 庫存管理 辦法、加 強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收 等管理， 進(jìn)一步 規(guī)范和理 順了建材的采 購工作。二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施， 嚴(yán)格控制采 購成本（一 ）股份公司所需建材和包裝物 資全面推行準(zhǔn)零 庫 存管理。根據(jù)公司安排，年初，通 過我們反復(fù)研究和部署，在 堅(jiān)持“供得上，不 積壓 ”的前提下， 率先從建材、主要包裝物著手以 “準(zhǔn)零庫存管理 ”的模式 進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看， 既緩解了公司 庫容

5、緊張的矛盾，又減 輕資金支付的壓力，達(dá)到 預(yù)期的目的，取得了良好的 效果，基本避免了新的 積壓 和損失發(fā)生。（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采 購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生 產(chǎn)、銷售等部 門配合，根據(jù)不同 時期的實(shí)際情況，靈活 調(diào)整采購計(jì)劃， 避免形成新的 積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必 須由相應(yīng)的審批人簽具意 見，再 到倉儲 部門核實(shí)庫存情況后，供 應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排 執(zhí)行。做到了供 貨及時，庫存 合理。（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo) 高度重 視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施 嚴(yán)把外 購物資質(zhì) 量關(guān)，一是 進(jìn)一步 加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求 員工對所購物資的產(chǎn)地、理化

6、指 標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)做到心中有 數(shù)，能區(qū)分 優(yōu)劣，又注重向分供方宣 傳我司質(zhì)量方 針，使之明確我司各 類物資質(zhì)量要求、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增 強(qiáng)分供方 質(zhì)量意識;二是注重分供方的 選擇及考核，在 選擇分供方 時，我 司擇優(yōu)選 供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供 貨方;三是在供 貨前要求客 戶先送 樣檢驗(yàn)， 合格后與客 戶在合同上明確 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是 積極主 動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)， 對客 戶批量不符合 標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力 協(xié)助他們做好客戶的解釋和說 服工作， 積極維護(hù)企業(yè)利益。從 質(zhì)檢和使用部 門反饋信息來看，各種指 標(biāo)均優(yōu)于去年，外 購物資質(zhì) 量穩(wěn) 步上升。（四）堅(jiān)持

7、“多家競爭、比價采 購、 質(zhì)優(yōu) 價宜”的原則 。物資材料在采 購前都要 進(jìn)行詳實(shí)的市場行情 調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市 場行情后，引入 競爭機(jī)制， 堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比 實(shí)力，比價格， 貨比多家， 擇優(yōu)選 用。（五）采購過 程公開透明，主 動接受相關(guān)部 門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì) ，杜絕暗箱操作，我司 領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，除要求部 門內(nèi)部采購過程公開 透明，相互 監(jiān)督外，還將采購信息公開，主 動接受各方面 對供應(yīng)公司采 購工作的監(jiān)督，每 月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以 “物 資采購月 報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí) 行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部 門（策劃、審計(jì)、

8、財(cái)務(wù)） 及副 總以上領(lǐng)導(dǎo) 。（六）配合資財(cái)部合理安排 資金支付， 緩解資金緊張的矛盾由于公司在建工程 項(xiàng)目多，資金需要量大， 導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比 較突出，給我 司物資采購工作帶來了一定的困 難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物 資 采購過程中，一是 貨款安排公開透明 ;二是按輕、重、緩、急合理安排 資金支付額度和速度 ; 三是最大限度地安排承 兌匯票支付，盡量少使用 現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客 戶做好解 釋工 作，以求得客 戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及 時，既緩解了公司 資金緊張 的矛盾， 又贏得了客 戶的理解和支持。三、深化內(nèi)部管理， 規(guī) 范內(nèi)部運(yùn)作一是加 強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)

9、學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于 進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加 強(qiáng)對信息標(biāo)準(zhǔn)、 總經(jīng)理 辦公例會管理 標(biāo)準(zhǔn)等 xx 余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際 情況，制定了相 應(yīng)的 管理 標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中 嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、 規(guī)范化。二是做好 “內(nèi)、外 ”溝通工作， 進(jìn) 一步提高服 務(wù)水平。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入 現(xiàn)場，了解情況， 做到相互配合，共同 協(xié)調(diào)，使工作中的 問題得到及 時解決，全面推 進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展; 又以 “透明 務(wù)實(shí)、平等互利 ”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一 視同仁，既 堅(jiān)決反對業(yè)務(wù)活動

10、中的走后 門、拉關(guān)系等不良 現(xiàn)象;又反對以任何理由刁 難客戶，提高服 務(wù) 質(zhì)量，改 進(jìn)工作作 風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原 則范圍內(nèi)，盡其所能的 為客戶提供方便，并及 時做好相關(guān)的解 釋 工作，使客 戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平， 進(jìn) 一步提升了公司 的形象和信譽(yù)。三是加 強(qiáng)職 工教育和培 訓(xùn)工作。在對員工做深入、 細(xì)致的思想工作， 針對供應(yīng)公司工作量大， 頭緒 多，人員少的特點(diǎn)， 定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法 規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求 員工深入供 貨市場，業(yè)務(wù)單位和使 用部門實(shí)地考察，加 強(qiáng)溝通，增 強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。四是抓廉 潔教育， 帶廉潔奉公 隊(duì) 伍。今年以來供 應(yīng)公司先后多次召開

11、員工會議，除組織員 工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上 級紀(jì)委 關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受 賄賂犯罪等典型案例 進(jìn)行教育外， 還結(jié)合供應(yīng) 公司業(yè)務(wù)交往中容易犯 錯誤的特點(diǎn)， 對員工提出了具體要求，公司 經(jīng)理、副經(jīng)理以身作 則， 帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品 xx 件，禮金 xx 萬元，做到了廉 潔經(jīng)營 。四、存在的 問題是全年原 輔燃料采購雖然總體完成情況 較好，但需進(jìn)一步提高 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和 對市場行情的 預(yù)測二是由于工作安排相 對較緊，除通 過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市 場行情外，不能派人深 入實(shí)地進(jìn)行市 場考察，可能存在個 別品種市 場行情把握不 夠十分

12、準(zhǔn)確的 現(xiàn)象。三是雖然我司在淡季已與各分供方 積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn) 備，但由于 xx 公司 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力 較差，不能同 時滿足公司多個短 線品種同 時需要，出 現(xiàn)了個別品種的玻 瓶不能及 時供 應(yīng)的情況。五、需公司解決的 問題根據(jù)公司 統(tǒng)一安排，我司已于 x 月份將五金材料、機(jī)零配件劃 歸設(shè)備 中心統(tǒng)一采 購， 但目前尚有部分已無 業(yè)務(wù) 往來的分供方 還有部分余款未支付 （其所送材料已全部用完、無 質(zhì)量問題、公司已出具 驗(yàn)收單）。請公司及 時解決。時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供磨 練自己的機(jī)會，更感 謝公司 長久以來對我的信任和栽培 ! 感恩的心，感 謝命運(yùn)， 讓

13、我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已 經(jīng)開 始了， 現(xiàn)在的我將 過去一年中工作的 總結(jié)作一個 匯報(bào)。眾所周知采 購部是公司 業(yè)務(wù) 的后勤保障，是關(guān)系到公司整個 銷售利益的最重要 環(huán)節(jié) ， 所以我很感 謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對 我的信任，將我放在如此重要的 崗位上。在董事 長、總經(jīng)理的 直接關(guān)注和公司各位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通 過這段時間的采 購工作，使我懂得了 許多道理， 也積累了一些 過去從來沒有的 經(jīng)驗(yàn)，同 時也明白了采 購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了 解到一個采 購所具備的最基本素 質(zhì)就是要在具 備良好的職業(yè)道德基 礎(chǔ)上，要保持 對企業(yè)的 忠誠;不帶個人偏 見，在考慮全部因素的基 礎(chǔ)上，從提供最佳價 值的

14、供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以 誠信作 為工作和行 為的基 礎(chǔ) ;規(guī)避一切可能危害商 業(yè) 交易的供 應(yīng) 商，以及其他與自己有生意 來往的 對象;不斷努力提高自己在采 購工作的作 業(yè)流程上的知 識 ;在交易中采用和 堅(jiān)持良好 的商 業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常 規(guī)所想的那 樣僅僅是打個電話，簽個合同， 發(fā) 個貨那樣簡單 ，這只是其中之一，也是最基本的。在 領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 2019 年我們及時調(diào) 整好心態(tài)和觀念，不但改 變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大 聯(lián)系，而且在采 購的同時 充分利用供 應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主 動銷售。凡是有關(guān) 銷售的一切事物，我 們采購部都積極配 合!，一切以 銷售、生產(chǎn)為

15、主，我們輔助。采購與銷售、生 產(chǎn)是密不可分的 !因?yàn)槲覀兪且?個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目 標(biāo) !在采購過程中我不 僅要考慮到價格因素，更要最大限度的 節(jié)約成本，做到 貨比三家 ;還 要了解供 應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采 購在各個 環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意 義。只要能 降低成本，不管是哪個 環(huán)節(jié) ，我們都會認(rèn)真研究，商 討辦法。真得很感 謝總經(jīng)理，在采 購 方法方面 為我們出謀劃策。是他的 嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百 計(jì)去降低成本，也是在 他的英明 領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時 遵循少量多次的原 則，當(dāng)然還要在不影響 銷售的前提下，盡可 能充分利用供 應(yīng)商的信 貸期，保證公

16、司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送 貨上門的方 式從而降低公司的 額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人 員說聲：“謝謝“感!謝他們及 時將市場價格信息 傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了 庫存 成本。為了降低公司不必要的稅收，我都 積極主動向客戶催要增 值稅票， 經(jīng)過協(xié)商，對方 也將抵扣 聯(lián)寄予我公司，及 時供 財(cái)務(wù)認(rèn)證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。這段時間 來，我更加明白了 總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采 購技巧的重要性。 對 與價格影響因素要有敏 銳的感覺，并且能 夠及時的做好 預(yù)警及防范措施，切忌 “從一而 終”。 一個優(yōu)秀的采 購比須擁有較強(qiáng)的溝通

17、 協(xié)調(diào)能力和采 購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個 優(yōu)秀的采 購還有很遠(yuǎn)的差距，因 為采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟 發(fā)，達(dá)到熟練程度后才 能掌握的一種技 術(shù) ，要做到 這一點(diǎn)是非常困 難的，不 過，我會更加努力的學(xué) 習(xí)，不斷地 積 累豐富采 購經(jīng)驗(yàn) ，跟上公司的 發(fā) 展的腳步 !管理的最 終目的和最 終體現(xiàn)是增加效益，而在我 們管理和成本控制 過程中應(yīng)該 不斷出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市 場或外加因素自然形成的。而 這樣 的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一 樣的下降成本。我 們并沒有比 競爭對手更多的成本 優(yōu) 勢。因此 創(chuàng)新的想法和大膽 試探新的方案才能使我 們 可能找

18、到獨(dú)到的降低成本、提高效率 的方案。當(dāng)前社會各行 業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之 間的較量其根源可 歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng) 營思路的較量，不斷 創(chuàng)新的思維才能使企 業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理 層的最新思 維， 公司新一代的供 應(yīng)商也 應(yīng)建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他 們當(dāng)自己公司的部 門 來看待。因 為 公司的成本核心 競爭力的體 現(xiàn)最主要的來自于公司所有供 應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的 競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心 競爭力的高低。因此供方管理部必 須考慮怎樣既能使供 應(yīng)商始 終至終、一如既往 的給予我 們最 優(yōu)政策，又能 規(guī)范他們的

19、內(nèi)部管理，甚至幫助他 們規(guī) 范而不是一味的追究 這 樣那樣的問題而造成的一些小 損失。那怕是真的需要追究的 損失或大的 損失，最佳的 處理 結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的 補(bǔ)償要求。供 應(yīng) 商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他 們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤 。對于目前正在 為我司做出 貢 獻(xiàn)的合格供 應(yīng) 商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部 門將更好的 為公司所有供 應(yīng)商提供良好合作 環(huán)境，使供 應(yīng)商能真正全心全意的 為明景服 務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康 發(fā)展。同時我們希望公司各個部 門出新、出奇 的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并

20、不斷的大膽 嘗試，取其精 華、修改弊端。將不 可能、有缺陷的好方案， 變?yōu)?可操作、無缺陷的好方案。感謝公司所有 領(lǐng)導(dǎo) 和同事，我有今天的 進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他 們的協(xié)同 和支持使我成功。 總之， 2019 年我會以一 顆感恩的心，不斷學(xué) 習(xí)，努力工作。我要用全 部的激情和智慧創(chuàng)造差異， 讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力 !我保 證 以發(fā)自內(nèi)心的真 誠和體察入微 服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越 !和大家一起 齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始， 邁向成功!、采 購價格的確定xx 底價是工作的重要信息， 對 于查到的價格要求是最新的合同 執(zhí)行價格。所以在 xx 網(wǎng)上的 xx、xx、xx 年最新的價格中有

21、待入 庫量才可以作 為底價采用 ;沒有待入 庫量的價格， 可以在無其他途徑的情況下作 為 才參考。 對于 xx 年的價格、首次采 購的物品、以及其他 的特殊情況都需要 詢價作 為 參考價格來比價。（一）查價格對于基本的價格可以通 過價格體系 （價格手冊 ）和北營物流網(wǎng)的 計(jì)劃編碼查詢 ，以及逐 條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。 單就閥門而言，還可以自己 轉(zhuǎn)出前期合同的 執(zhí)行價 格制作 閥門 的價格手冊， xx 備件 x 科采購員 xx 和 xx 的前期合同中基本涵蓋了所有的前 期 xx 閥門 。而對于一些首次采 購的閥門，或者以上方法 查不到價格的 閥門，可以 查詢機(jī)電產(chǎn)品價 格手冊，或者直

22、接向 XX 備件 x 科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的 時候，是 平價代 購給 xx。（二）最終價格在采購過程中，除 XX 底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通 過 供貨商的報(bào)價單，比價后得到的。一般而言，不允 許供貨商二次 報(bào)價，但是可以 對原有的 采購項(xiàng)目再次 壓價其自己的初次 報(bào)價。（三）供貨商的遴選采購過程中， 選擇什么樣的供貨商是一個比 較重要而敏感的 環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以 質(zhì)量為前提是重要的遴 選依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通 過制度選擇適合的供 貨 商，達(dá)到供 貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生 產(chǎn)和采購成本。首先 選擇報(bào)價達(dá)到集 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次 質(zhì)量選優(yōu)

23、，同等條件下 選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供 貨商。對于特殊 閥門的要求，例如：介 質(zhì)為水渣的球 閥，一般的 標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國 產(chǎn)密封 圈，但是壽命 為 1 個月左右，如果采用球體合金 鍍硌， 進(jìn)口密封圈可以保 證使用 812 月。 這樣的閥門 除個別廠家可以保 證質(zhì)量外，其他廠家均不能 滿足現(xiàn)場 的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所 以在價格上會比一般的 閥門 高一倍左右。在查詢價格的 時候會出 現(xiàn)許多不符合 實(shí)際情況的價格 發(fā)生，比如，口徑 450 的閥門比 口徑 500的高，配法 蘭的比不配法 蘭的閥門價格低， XX 執(zhí)行的合同價 雖然有入庫但是價 格違背實(shí)際市場價格，同 樣的閥門有不同的物 資

24、碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集 團(tuán)規(guī)定和 我們的工作需要來 處理。、采 購 依據(jù)的取得xx 物流網(wǎng)下達(dá)的采 購計(jì) 劃是主要的采 購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠 實(shí)采購物流中心下 達(dá)的月計(jì)劃和追加 計(jì)劃內(nèi)容。采 購備件的品種和數(shù)量必 須嚴(yán)格的依據(jù) 計(jì)劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要，和物流系 統(tǒng)的具體操作原因，會出 現(xiàn)許 多不在下達(dá) 計(jì)劃內(nèi) 的采購情況，例如： 現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、 墊片;但是在計(jì)劃中沒有上 報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的 權(quán)限設(shè)置看不到分廠 計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采 購員和分廠計(jì)劃 員、物流中心具體溝通 類似的情況，同 時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠 計(jì)劃員和物 流中心

25、簽 字。鑒于以上情況的出 現(xiàn)，可以在采 購計(jì)劃下達(dá)后，先 聯(lián)系物流中心要求 查看分廠 計(jì)劃的 備注項(xiàng)，這樣 可以避免在去 現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門 的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去 倉儲現(xiàn)場 了解具體的入 庫種類和數(shù)量。熟悉 結(jié)算流程， 并可向質(zhì)檢員 了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如： 閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼 、球墨 鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水 線是否光滑 齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有 經(jīng)手的計(jì)劃中，偶 爾會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯 型號的情況。硬密封會 報(bào)成軟密封， 例如：d971h 報(bào)成 d971x。還有公稱壓力錯誤的。在 x 月的計(jì)劃中還有閥門

26、型號全部報(bào)錯 的情況 ;大口徑 閥門報(bào) 成手動;調(diào)節(jié)閥 型號 zkjw 報(bào)成 zazt 等。 這需要與 計(jì)劃員和廠家的技 術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與 計(jì)劃不符合，需要 現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采 購依據(jù)。（二）sq 開頭的球閥原廠家為 xx 冶金機(jī)械廠的 閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長 或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國 標(biāo)采購必然不能使用，所以 對與這樣的球閥必須現(xiàn)場 測繪或者使用原廠家 （但是價格會比一般高很多 ）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨 損， xx 的閥一般會在一年左右。其他廠家的國 標(biāo)閥沒有特殊 處理都不會達(dá)到 這個時間。（三）調(diào)節(jié)閥 一般為儀表閥，表示方法不同于一般 閥門。

27、 閥體材料要依據(jù) 現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況 為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是 電動執(zhí)行器，xxx 和 xx 的執(zhí)行器比較好 但是價格很高，主要是模 塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要 電機(jī)防暴等具體情況都要 知道。采購員不但需要手腳勤快， 還需要知道基本的工作方向，這樣才能 滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集 團(tuán)的采購制度， 進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采 購過程中，要忠 實(shí)執(zhí)行 采購流程中的每一個程序，然后在集 團(tuán)允許的范 圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采 購工作不 具有 應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采 購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。這樣的理念不但要求采 購員領(lǐng) 會，更需要我 們通過自己的工作

28、， 讓供貨廠家了解我 們 的采 購語言，配合我 們的工作?；仡欉^去的 2019 年度，自從我 進(jìn)入采購部已近一年了。采 購部成員和其它部 門的各 位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都 給予了我足 夠的支持和幫助。在 過去的一年當(dāng)中，采 購部 門的工作基本上 滿足了公司 業(yè)務(wù)訂單 的需求。在 2020 年我將 繼續(xù) 努力，做好本 職工作， 不斷完善自我，確保物料的供 應(yīng)和質(zhì)量的控制， 為公司的發(fā)展盡一份 綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì) 量比價格，同等價格比 質(zhì)量，最大限度 為公司節(jié)約成本”的工作原 則?，F(xiàn)將一年來的主要 工作情況述 職 如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部 門的日常工作采購部現(xiàn)有人員

29、3 人，采用分工 協(xié)作的方式 負(fù)責(zé)公司原主 輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今 年公司的制定的采 購計(jì) 劃，由采 購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料 采購總金額（元） 供應(yīng)商鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫鋁邊 框： 1131334.97 協(xié)昌、集上、勤益和背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托、EVA： 555837.82 永固銅帶： 348505.88 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅膠： 73002.5 華天啟、接線盒： 403095.33 得立昌、 順 廣、恒達(dá)紙箱： 160322.52 泰明、 澤 和2、圍繞控制成本在采 購產(chǎn)品性能 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采 購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工

30、作目標(biāo)，要求采 購人員在 充分了解市 場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和 談判策略。同 時調(diào)整了部份工作 程序，增加了采 購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采 購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基 礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采 購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購部的兩 級價格復(fù)核機(jī)制 ”。力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一 項(xiàng)具體工作和每一個工作 細(xì)節(jié)中得到煅 練3、進(jìn)一步加 強(qiáng)對 供應(yīng)商的管理 協(xié)調(diào)2019 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著 對每位供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了 供 應(yīng)商資料卡并 對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供 應(yīng)商資料不會流失。同 時也利于 采供對供應(yīng)商信息的掌握

31、，從而 進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空 間。建立了合格供 應(yīng)商名錄， 在進(jìn)行報(bào)價之前， 對供方 進(jìn)行評價和分析，合格者才能 進(jìn)入合格供 應(yīng)商名 錄，才具有 報(bào)價 資格。根據(jù)公司管理 層的最新思 維，公司新一代的供 應(yīng)商也 應(yīng) 建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上 來，甚至拿他 們當(dāng)自己公司的部 門來看待。因 為 公司的成本核心 競爭力的體 現(xiàn) 最主要的來 自于公司所有供 應(yīng)商的支持力度，供 應(yīng)商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的 競爭對手 的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競爭力的高低。從而 搶占節(jié)約 成本、降低價格 的制高點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。4、逐步加 強(qiáng)對 材料價格信息的管理采購

32、部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采 購的計(jì)劃、詢比價都 進(jìn)行了 復(fù)印留底，保持了信息 資料的完整，同 時輸入電腦保存，建立采 購部材料信息 庫，以 備隨 時查閱 、 對比。(二 )、2020 年將具體從以下幾方面予以改 進(jìn)1、制定采 購預(yù)算與估 計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體 實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估 計(jì)和預(yù)測 ，是對 整個采 購資 金的一種理性的 規(guī)劃。它不 單對采購資 金進(jìn)行了合理的配置和分 發(fā)，還同時建 立了一個 資金的使用 標(biāo)準(zhǔn)，以便 對采購實(shí)施行為中的資金使用 進(jìn)行隨時的檢測與控制，確 保資金的使用在一定的合理范 圍內(nèi)浮動。有了采 購預(yù)算的約束，能提高采 購資

33、金的使用效 率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用 過程中的一些例外情況，有效的控制采 購 資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采 購成本以期達(dá)到有效的 資金最大化利用的目的。2、改 進(jìn)供應(yīng)商的 選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的 選擇時既要避免 單一貨源，尋求多家供 應(yīng)，同時又要保證所選供 應(yīng)商承擔(dān)的供 應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物 資的價格和采 購成本。 這樣 既能保 證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采 購支出。根據(jù)我 們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù) 量根據(jù)公司的 產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要 時候能隨 時找到相 應(yīng)的供應(yīng)商，以及 這些供 應(yīng)商 的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能 滿足公司產(chǎn)品要求。同 時

34、在采購的環(huán)節(jié)控制上 2019 年將著 手幾個 環(huán)節(jié) 并做相 應(yīng)調(diào) 整3、在以后工作中需要 繼續(xù) 努力的幾點(diǎn)(1)首先，工作 態(tài)度上不放 過任何一個 細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔 細(xì)，從采 購物資 規(guī)格的確 認(rèn)、價格的商榷到采 購合同的 簽訂 和完成到 貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以 積極的 態(tài)度 強(qiáng)烈的 責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作 領(lǐng) 域。(2)簽約訂貨 后要積 極跟催，保 證按時或提前交 貨。 貨物到工地后 協(xié)調(diào)安排好卸 貨入 庫事宜。萬一后期出 現(xiàn)質(zhì) 量問題要積極處理反饋。(三 )、2020 年工作 規(guī) 劃1、配合公司降低 組件銷售價格，在原材料上 應(yīng)

35、多 尋 找性價比合適的廠商合作，來降 低公司的材料成本，我將 結(jié)合歷年來的供 應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格 資料，做好 備份工作， 將現(xiàn)有的供 應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能 發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研 發(fā)部一起完善材料 選型，樣品和整套系 統(tǒng)測 試工作，材料 選型上力求常 規(guī)化， 標(biāo) 準(zhǔn)化3、提前做好 詢 價比價工作配合 銷售部及研 發(fā)部進(jìn)行報(bào)價工作，在材料的 審核上與研 發(fā)部及 銷售部多溝通力求材料量化、 標(biāo)準(zhǔn)化采 購 。4、材料采 購的及時性在 2019 年必須要有一個 質(zhì)的飛躍，全力 滿足公司正常生 產(chǎn)的 安排需要，確保好材料的到 貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和 銷售部帶來的不利因素。 進(jìn) 一步維系

36、好與 現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開 發(fā)新的更符合公司利益的供 應(yīng)商。2019 年馬上要結(jié)束了， 這一年過得忙碌但充 實(shí)，我有了一定工作 經(jīng)驗(yàn)，采 購工作干 得比較得心應(yīng)手。公司 進(jìn)入了全面生 產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大 檢修，在工作任 務(wù)比較繁 重，采 購物資 比較緊 急的情況下，保 證了各種原材料的供 應(yīng) ，現(xiàn)將這一年的工作情況 總結(jié) 如下：一、 2019 年工作 總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作， 積極進(jìn)取 2019 年我嚴(yán)格按照集 團(tuán)和公司的采 購管理規(guī)定，通 過招標(biāo)、 詢比價的 辦法，本著公開、公平、公正的原 則，急 項(xiàng)目之所急、想 項(xiàng)目之所想，在人 員少、 采購周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所 處地理位置偏僻等情況下，在部 門領(lǐng)導(dǎo) 的引領(lǐng)下克服了重重 困難，利用業(yè)余時間、加班加點(diǎn)， 較為圓滿 的完成了各 項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了化 驗(yàn)中心物 資、柴油、 編織袋、托 盤、化學(xué)品等各種原材料的采 購物資工作，截止 2019 年 11 月底共完成采 購金額：8000 萬元，簽訂合同 40 份，其中通 過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采 購 19 次，完成采 購金額 7600 萬元，通 過詢比價進(jìn)行的采 購 10 次，完成采 購金額 400 萬元。2、注重 細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運(yùn) 轉(zhuǎn)的一個非常重要 環(huán)節(jié) ，也是公司形象的窗口部 門。采