XX年信用社先進(jìn)集體匯報(bào)材料

1、XX 年信用社先進(jìn)集體匯報(bào)材料漢陰縣澗池信用社以為人民服務(wù)為宗旨，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服 務(wù)為根本，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言 一行深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平 凡的工作業(yè)績(jī)。 一年來，澗池信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存”的方針，突出效益核心， 緊扣業(yè)務(wù)中心， 把握管理重心，該社先后被評(píng)為，開創(chuàng)了新形勢(shì)下山區(qū)信合 事業(yè)的新局面。全社各項(xiàng)存款余額億元，同比增長(zhǎng)%;各項(xiàng)貸 款余額元，盤活不良貸款萬元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng) 效益萬元， 實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)無違紀(jì)、 會(huì)出結(jié)算無事故的目標(biāo)，取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏”的良好成績(jī)。一、一桿標(biāo)尺強(qiáng)化制度管理 企業(yè)的

2、興衰與發(fā)展，管理是關(guān)鍵。澗池信用社始終把內(nèi) 部管理與員工的思想教育放在各項(xiàng)工作的首位。圍繞增收節(jié) 支，狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績(jī)效考核責(zé)任制三個(gè)到位。該社做到了“四抓” ，一是狠抓管理，扎實(shí)抓 好制度建設(shè)。端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，積極開展自查自糾，認(rèn) 真抓好內(nèi)控管理工作;繼續(xù)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)工作來抓， 把規(guī)范作為一切工作的前提;通過規(guī)范內(nèi)部管理行為，加大 對(duì)制度執(zhí)行的督查力度，向管理要效益;以人為本，進(jìn)一步 加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全工作，確保人、財(cái)、物安全。二是狠抓服務(wù)，提高客戶滿意度。從思想上強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí)， 進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力營(yíng)造服務(wù)的軟環(huán)境，要求全體員 工從自身、從細(xì)小

3、之處作好服務(wù)，用服務(wù)來穩(wěn)固存款，要讓 儲(chǔ)戶始終有“賓至如歸”的感覺，堅(jiān)持做到“人走錢不走” 同時(shí)還將進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶， 發(fā)展新客戶，提升滿意度和忠誠(chéng)度。三是狠抓學(xué)習(xí)，該聯(lián)社 提出要堅(jiān)持每周的學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)。大家圍繞業(yè)務(wù)，結(jié)合 一周的工作情況，總結(jié)、自查、交流、，并寫出學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)形式靈活多樣，或集中、或分散。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，再 忙再累也不能耽擱一次。為避免學(xué)習(xí)流于形式，黨支部除自 己學(xué)習(xí)外，還要認(rèn)真查看學(xué)習(xí)效果。通過輔導(dǎo)、考試，使大 家對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)全面的掌握，在全體干部職工中營(yíng)造了既 有壓力又有動(dòng)力的學(xué)習(xí)環(huán)境。四是狠抓貸款發(fā)放，提高信貸 資產(chǎn)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹實(shí)施漢

4、陰農(nóng)村信用社信貸管理辦法： 把信貸工作的重點(diǎn)向規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作行為、提高分析、防 范風(fēng)險(xiǎn)的能力轉(zhuǎn)移，嚴(yán)把貸款發(fā)放關(guān)，從源頭上防范信貸風(fēng) 險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。通過進(jìn)一步建立和健全了各項(xiàng)制度 和責(zé)任制，澗池信合管理工作走上了制度化、 規(guī)范化的軌道。二、一腔熱血抓好五級(jí)分類為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，該社從改革 入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。 在機(jī)制上：堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新勞動(dòng)分配機(jī)制，推行全員勞 動(dòng)合同制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀 了鐵飯碗，打破了終身制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了管 理機(jī)制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，信用社一班人腳踏實(shí)地 地走出了一

5、條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工 程;創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲(chǔ)蓄工程;創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方 式，構(gòu)建活期存款工程;創(chuàng)新責(zé)任攬儲(chǔ)方式，構(gòu)建愛社儲(chǔ)蓄 工程”的創(chuàng)新之路，按照縣聯(lián)社的安排和部署，搞好了貸款 五級(jí)分類管理，從宣傳發(fā)送，組織學(xué)習(xí)，到具體實(shí)施，澗池 信合人都堅(jiān)持“早安排、早動(dòng)手、早出成效”的原則，通過 兩個(gè)多月的艱苦工作，認(rèn)真細(xì)致分類，正是反映了信貸資產(chǎn) 質(zhì)量，并在市縣檢查驗(yàn)收中順利過關(guān)三、一片赤誠(chéng)抓實(shí)“三農(nóng)”工作 澗池信用社始終將貼心服務(wù)“三農(nóng)” ，積極支持社會(huì)主 義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村信用合作社永恒的主題，并牢固樹立 了離開農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，信用社就成了無本之木，無源之 水的思想

6、。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，該社員工面向基層、面向農(nóng) 村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用 社自身發(fā)展置于全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，并積極配合鎮(zhèn)黨委、 政府搞好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)行資金傾斜、利率優(yōu)惠等 一系列優(yōu)惠政策來扶持。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推 廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動(dòng)，優(yōu)化支農(nóng) 服務(wù)，全鎮(zhèn)共評(píng)出信用村個(gè)、信用戶萬戶。向個(gè)農(nóng)戶頒發(fā)了貸款證，發(fā)證面達(dá)到%，核定小額信用貸款元。農(nóng)民憑證 貸款，極大地方便了農(nóng)民， 累計(jì)發(fā)放小額信用貸款筆， 萬元， 農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到萬元。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，走村 串戶，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益，做到 牽科技線、

7、架調(diào)整梁，建服務(wù)臺(tái)、鋪致富路，搭市場(chǎng)橋，幫 助農(nóng)民引進(jìn)良種，推廣科學(xué)技術(shù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入，共 為個(gè)農(nóng)戶上門放貸元，占小額農(nóng)戶信用貸款總投放的%。在扶持特色產(chǎn)業(yè)上，積極扶持蠶桑、畜牧等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。累計(jì)投 放支柱產(chǎn)業(yè)貸款萬元， 重點(diǎn)支持了。 在信用社的大力扶持下， 全鎮(zhèn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)快速發(fā)展。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索 商業(yè)流通資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，積極做好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黃金客戶服 務(wù)工作，簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)行評(píng)定、發(fā)證、放貸“一站式” 服務(wù)， 吸引大批經(jīng)濟(jì)“小巨人”在信用社開戶。四、一心一意加強(qiáng)安全管理 安全是保障信和事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基本保證。 澗池信 用社認(rèn)真落實(shí)市二次黨代會(huì)和縣十三次黨代會(huì)精神，把安全 管理工作融入企業(yè)規(guī)范管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，形成領(lǐng)導(dǎo)班子 齊抓共管，干部各負(fù)其責(zé)，群眾廣泛參與的長(zhǎng)效機(jī)制，有力 地推動(dòng)了企業(yè)建設(shè)向縱深邁進(jìn)。 在安全工作領(lǐng)導(dǎo)上， 體現(xiàn)“全 方位”。該聯(lián)社明確“一把手”為第一責(zé)任人，把安全管理 工作納入整體工作之中，定期研究安排安全教育工作，強(qiáng)調(diào) 安全工作與各項(xiàng)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。在 抓安全工作內(nèi)容上， 體現(xiàn)“寬領(lǐng)域”。開展了政治理論教育、 思想道德教育和安全教育;開展了“安全就是效益”和“安