汽車公司員工試用期考核總結(jié)

1、汽車公司員工試用期考核總結(jié)一、問(wèn)題的提出從二月十八日我到 * 公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下， 我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門科室，先后向 70 多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)公司 的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、 產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。 讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近 20 年的摸爬滾打，即將不惑之年， 選擇從零開(kāi)始之時(shí)， 我選擇到了 * 公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)， 做為 個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同事。在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了 * 投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心 和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，

2、 形成此文。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗 膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)， 也算是我試用期內(nèi)的 一份小結(jié)吧?？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。二、對(duì)行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。 去年我國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá) 到 444.37 萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng) 35.2 ，其中轎車產(chǎn)量首次突破 200 萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng) 83.25，我國(guó)躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國(guó)。專家預(yù)計(jì)，盡管受WT關(guān)稅降低的影響，今后三年我國(guó)汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持2030以上的增長(zhǎng)速度，其中轎車 增長(zhǎng)將在 50 以上。今年汽車總量將達(dá)到 5

3、20萬(wàn)輛左右， 2013年我國(guó)可望成為世 界汽車消費(fèi)大國(guó)。 拉動(dòng)汽車行業(yè)高速增長(zhǎng)的主要是重型貨車、 大型客車和轎車三 大車型。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬(wàn)輛成倍增長(zhǎng)。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān) 系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求， 目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。 雖 然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)， 但作為中國(guó)車轎第 一股的市場(chǎng)效應(yīng)， 多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚積累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 特別是作為公司控股股東 強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力， 厚積薄發(fā)， 想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能 想象的事。如何抓住中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為， 走出一

4、條“專業(yè)化、 精品 化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子 面前的迫切任務(wù)。 董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)， 加上多年來(lái)在業(yè) 內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工， 事在人為。 作為公司新人， 我渴望自己能成為這支 隊(duì)伍中的一員，在 * 公司這一良好的平臺(tái)上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施以下是我對(duì)這十天來(lái)的工作小結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的一些 觀點(diǎn)看法。基本按照典型問(wèn)題、 當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成） 簡(jiǎn)單陳述。公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)扁平化機(jī)構(gòu)扁平化。 實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制， 簡(jiǎn)化部門層級(jí)，

5、 加強(qiáng)控制監(jiān)督， 建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念。精準(zhǔn)化精，精簡(jiǎn)，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)， 細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能 低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯(cuò)、無(wú)差錯(cuò)。人本化以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推行四大理念行勝于言，懸崖意識(shí)，末位淘汰，顧客滿意。三個(gè)有利于原則有利于維護(hù)股東利益， 有利于公司發(fā)展壯大， 有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問(wèn)題不明公司發(fā)展方向。當(dāng)前措施建立 *

6、 公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng) 造企業(yè)文化， 給公司和員工一個(gè)共同的窗口， 凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi) 一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。目標(biāo)措施建立公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃， 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃， 確立專業(yè)化、 精品 化、品牌化發(fā)展思路2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問(wèn)題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃， 在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職 行業(yè)情報(bào)收集工作， 定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。 對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能 力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。目標(biāo)措施指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。 建立一開(kāi)放式資料室， 將公 司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部

7、情報(bào)資料集中管理 （不含財(cái) 務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開(kāi)支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大 主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。 建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系， 研究在更深的層面上和相關(guān) 領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作典型問(wèn)題部分部門職能不到位，有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施整頓部門職能， 重點(diǎn)是專業(yè)化。 成立總經(jīng)理辦公室， 在財(cái)務(wù)部 設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。目標(biāo)措施撤銷信用管理部， 將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部， 督辦考核職能 一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處 理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部

8、或行政事業(yè)部 （考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)） ，同時(shí)考慮將黨政 工團(tuán)對(duì)口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。 開(kāi)展管理人員崗位技能評(píng)級(jí)， 新進(jìn)管理 人員必須有一定起點(diǎn)， 嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。 機(jī)構(gòu)重整后， 預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人 員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。 建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)， 逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與 JIT典型問(wèn)題沒(méi)有品種完成率指標(biāo)考核，庫(kù)存量大，加班多。當(dāng)前措施已成立積壓物資處理小組， 應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫(kù)容。 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。 晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析 會(huì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)， 加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性， 調(diào)整計(jì) 劃必須提前三天（一周

9、）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性管理。目標(biāo)措施開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)， 推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)， 盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪 費(fèi)。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會(huì)。成控辦重新核定工時(shí)定 額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品 報(bào)價(jià)管理。 技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查， 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量部 必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜 絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括 安全生產(chǎn)（本司曾是國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)）。5、關(guān)于設(shè)備與 TPM典型問(wèn)題大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒(méi)有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。當(dāng)前措

10、施開(kāi)展閑置設(shè)備狀況盤查。對(duì)在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級(jí)普 查。增強(qiáng)預(yù)防性維修， 確保實(shí)現(xiàn)無(wú)故障生產(chǎn)。 建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品 備件儲(chǔ)備方案并實(shí)施。 整頓并簡(jiǎn)化設(shè)備配件采購(gòu)渠道， 如按價(jià)值量分級(jí)控制采購(gòu) 技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。目標(biāo)措施開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。 設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤， 調(diào) 動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調(diào)劑等等 方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高 C28 奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷工作力度。解決橋殼 500 噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題， 技術(shù)中心與設(shè)

11、備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。 明確設(shè)備 采購(gòu)必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格， 設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購(gòu)。 拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn) 計(jì)劃。6、關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制典型問(wèn)題被動(dòng)開(kāi)發(fā)， 技術(shù)人員不主動(dòng)下車間一線解決問(wèn)題， 整體素質(zhì)偏 低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。當(dāng)前措施以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、 工藝、 制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊， 調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間， 特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。目標(biāo)措施開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。 以項(xiàng)目小組 工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作， 其收入和所得完

12、全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷售量 / 額掛鉤（海 爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)， 加強(qiáng)技術(shù)信息工作。 加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專家， 或院校掛鉤， 開(kāi)展四新研究。 成立公司技術(shù) 管理委員會(huì)開(kāi)展成果革新評(píng)價(jià)， 重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員。 制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí) 施。7、關(guān)于質(zhì)量管理與 MQM、 ISO、QS典型問(wèn)題基本是檢驗(yàn)把關(guān)制， 體系和程序不完善， 運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫 接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。當(dāng)前措施需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員， 為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。 增加 晚班檢驗(yàn)人員。 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件外購(gòu)件質(zhì)量控制， 及時(shí)處理不良品。 加強(qiáng)預(yù)防和糾 正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性， 有效防止問(wèn)

13、題重復(fù)發(fā)生。 督促工藝人員定期開(kāi)展 控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算， 杜絕虛假數(shù)據(jù)， 發(fā)揮其對(duì)制造和質(zhì)量控制的指 導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊， 外檢檢驗(yàn)員與采購(gòu)部掛鉤一塊， 以 提高其工作有效性。目標(biāo)措施因QS9000至2006年無(wú)效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全 員品質(zhì)管理， 逐步取消中間檢驗(yàn)， 只設(shè)少量存檢， 外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評(píng)審能 力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減 總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃，將其 作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。 完善充實(shí)檢驗(yàn)手段， 其中 重點(diǎn)是熱處理質(zhì)

14、量控制方面。8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識(shí)別系統(tǒng)典型問(wèn)題沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)時(shí)措施建立廠報(bào)。 宣傳窗口定期更新。 開(kāi)展顧客滿意活動(dòng)， 強(qiáng)調(diào)顧客 包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會(huì)）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、 部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！目標(biāo)措施建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng) （已是湖北省級(jí)名牌產(chǎn)品， 是否創(chuàng)建國(guó) 家級(jí)名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚 力。9、關(guān)于營(yíng)銷與買斷經(jīng)營(yíng)典型問(wèn)題專門的三包服務(wù)， 三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理， 產(chǎn)品 積壓。當(dāng)前措施質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。 專門的三包庫(kù)， 規(guī)定時(shí)間由 三包人員做完積壓三包

15、產(chǎn)品分類處理。 營(yíng)銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。 有效實(shí) 施對(duì)營(yíng)銷人員的控制管理。目標(biāo)措施撤銷三包服務(wù)部， 保留三名左右三包人員， 對(duì)退換產(chǎn)品進(jìn)行廠 內(nèi)拆修處理， 人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理， 同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部物流管理職能。 外部三包職能 由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成 立營(yíng)銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干， 公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性， 不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。 適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營(yíng)銷人員配備筆記本電腦， 實(shí)施向總經(jīng) 理日?qǐng)?bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒 隆模式）1

16、0、關(guān)于成本控制與成本利潤(rùn)中心典型問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化反應(yīng)慢，報(bào)價(jià)不合理。當(dāng)前措施對(duì)關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 對(duì)現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期 檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對(duì)工時(shí)定額、材料定額、物資消 耗定額重新核定。目標(biāo)措施按成本利潤(rùn)中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。 采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。 財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度， 如分 成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績(jī)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問(wèn)題信息資源分散沒(méi)有整合， 不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源， 很多電腦可 拷貝。當(dāng)前措施對(duì)公司電腦進(jìn)行排查， 除關(guān)鍵的幾臺(tái)電腦外

17、， 除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接 口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開(kāi)放式公用資料 室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。目標(biāo)措施建立信息管理系統(tǒng)， 對(duì)聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級(jí)權(quán)限管理， 逐步向辦 公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能 是每個(gè)人都能向外發(fā)送， 技術(shù)中心、 財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)， 否則公司何談 技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺(tái)公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是 個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速

18、則不達(dá)， 一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。能夠進(jìn)入阿爾法接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大 學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、 在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都 是我的熱切期盼。一個(gè)月的試用期，我在緊張與繁忙中度過(guò)，在學(xué)習(xí)與工作中成 長(zhǎng)，在挫折與收獲中思考。一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成 績(jī)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給 予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛(ài)中，我堅(jiān)定理想、信念，在對(duì)技術(shù)的 不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過(guò)程中我一絲不茍。一個(gè)月的時(shí)間里， 我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團(tuán)體中

19、拼搏奮斗、有所作為。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂(lè)部主任一職。 在有限的時(shí)間里，我熟悉 工作、招收新成員、改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站一一織網(wǎng)人社區(qū)。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工 作情況作如下匯報(bào)。一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂(lè)部”記得應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)“織網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的社團(tuán)，對(duì)織網(wǎng) 主任一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以， 試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng) 時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況， 我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。我堅(jiān)持邊工作、邊總結(jié)，自覺(jué)積累經(jīng) 驗(yàn)，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得

20、。 基于此， 我認(rèn)識(shí)到織網(wǎng)俱樂(lè)部除了 把全校計(jì)算機(jī)愛(ài)好者聚集起來(lái)外還起到一個(gè)引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化， 提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活， 培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才， 補(bǔ)充阿爾法的技術(shù)力量， 推動(dòng)校 園數(shù)字化建設(shè)。二、籌劃、組織新成員的招收在20XX年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會(huì)議結(jié)束后我便開(kāi)始著手各項(xiàng)事宜。1 、時(shí)間安排考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在20XX年11月21日20 XX年11月23日泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在 20XX年11月28日 20 XX年11月30日。2、招聘方式我們采取了現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報(bào)名方式， 采用了展板、 宣傳海報(bào)和網(wǎng)站 （在阿 爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。3、招收人數(shù)到目前為止共招收新會(huì)員