關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制綜述

1、關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制綜述 摘要：由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析 同時(shí)提出控制工程進(jìn)度的主要措施。關(guān)鍵詞：影響因素；動(dòng)態(tài)控制；各方措施前言建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度控制工作。1 進(jìn)度控制的影響因素11人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞其中最重要的就是人為因素

2、。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部 深入做好人員配置。選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)預(yù)見力和敏感性好的人員做項(xiàng)目經(jīng)理 同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。12 工程材料、物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目需要

3、配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足。使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難：材料供應(yīng)商不能如期供貨等 都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。 施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_i：作面的展開：機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進(jìn)度。1.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位

4、。將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。14 施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境都會(huì)影響施工進(jìn)度。15 施工技術(shù)的影響施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄計(jì)劃不周密管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上滁了少數(shù)因素如自然災(zāi)害等

5、無法控制大部分損失是可以通過有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。2 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作因此工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。21組織措施(1)建立控制目標(biāo)體系明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解確定各個(gè)分部各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)并明確責(zé)任人。(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承

6、包合同工期條款的依據(jù)是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(3)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)。協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。22 技術(shù)措施221事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)

7、交底和圖紙會(huì)審盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷 盡量減少施 r=過程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。222事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理|j志逐日如實(shí)記載每¨形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(h、min)。(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)

8、實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。223 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：(1)改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。23 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以f措施：(1)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)

9、劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源：(2)做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算：(3)監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)：(4)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行：(5)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn) 提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。24 合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑

10、工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中。有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤為了避免不必要的糾紛建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：【期及界定工期延期或延誤的條件規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度汁劃之間的關(guān)系 保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查有效地督促施【 位按期

11、完成各階段施工仟?jiǎng)?wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽巖制度核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成棚吻合 既要保證施lr單位的合理收益又要防止超報(bào)、重報(bào)。 合同管理正確 分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合 地辦理工程延期申請(qǐng)。同叫理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施 r進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。3 結(jié)束語建筑 程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程在很大程度上需要建設(shè)單位、施_】二單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。任何一項(xiàng)小的問題 可能導(dǎo)致工程的延期和延誤只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。參考文獻(xiàn)1武佩牛建筑施工組織與進(jìn)度控制fm1中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20082gb503262005 建設(shè)1_程項(xiàng)目管理規(guī)范【s3魏應(yīng)樂淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)