河道清淤工程施工組織設計#投標文件

1、2012年十分排河中心路西段河段清淤工程施工組織設計投標單位: 日 期: 2011年12月7日目 錄第一部分 總體設想第二部分 施工組織設計第一章 工程概況第二章 施工總體部署第三章 施工降排水技術方案第四章 各分部分項工程施工技術方案第五章 施工進度計劃表及保證措施第六章 質量管理措施第七章 安全、文明、環(huán)保、現有設施、管線施工措施第八章 附件第一部分 總體設想一 投標書綜合說明質量承諾：合格。工期承諾：35天。根據2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件中提出的有關技術、施工、質量、工期、安全、文明施工等，我單位誠懇地表示：完全接受競爭性談判文件提出的各項要求，并遵照競爭性談

2、判文件中的具體要求落實各項方案和配套措施，有決心和信心與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起共同建設好2012年十分排河中心路東段河道清淤工程的施工。我們通過認真學習和深化競爭性談判文件、圖紙，并數次實地踏勘了施工現場，同時分析了各種可能影響施工的因素、特點、難點。我們有充分的信心，保證以高標準、高質量按期全面完成2012年十分排河中心路東段河道清淤工程承包范圍內的各項要求和任務。一旦有幸中標，我單位將全力以赴，做好施工前期準備和施工現場總體規(guī)劃布置。發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，實施項目管理，通過對勞動力、設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。我

3、單位將積極配合業(yè)主做好施工質量、工期、安全、文明施工管理工作，確保2012年十分排河中心路東段河道清淤工程優(yōu)質、快速、全面建成。我們完全接受文件提出的進度、質量和施工技術要求，按圖施工，按國家有關質量規(guī)定進行。2012年十分排河中心路東段河道清淤工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，保證達到合格的質量驗收標準。在施工期間，我們將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位在施工全過程中的督促指導和幫助。我們將竭誠為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程順利建設而努力，為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程早日建成并投入使用做出我們應有的貢獻。二 投標書編寫說明在認真、全面地閱

4、讀、學習和深化競爭性談判文件、圖紙的基礎上，深刻領會和貫徹設計意圖及投標的要求，結合我單位多年來在類似工程施工中的實踐經驗，本著以高速、優(yōu)質、文明的施工組織為指導思想，編寫的2012年十分排河中心路東段河道清淤工程。本工程施工組織方案的編制范圍為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程的綜合說明、施工組織設計、以及本單位對工程管理、質量管理、安全文明施工措施。本技術編制是以業(yè)主、設計單位所提供的有關資料為依據，若我單位中標，將在原標書的基礎上按照更詳細的專業(yè)資料和進一步完善施工方案，補充各分部、分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性、操作簡易性的施工組織設計，

5、同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的指導和審查。根據2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件中對于質量、工期的要求，在施工組織設計中，將重點闡述有關河道土方疏浚工程要求及施工總進度的保證體系及措施，將在絕對保證工程質量的前提下，選擇最佳的科學施工方案，加快施工速度，同時加強對現場施工管理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位對在2012年十分排河中心路東段河道清淤工程施工過程中的檢查驗收工作，合理組織部署施工，充分體現我單位“優(yōu)質、高效、文明”之企業(yè)宗旨。三 編制依據1、；2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件2、施工圖紙；3、國家現行的有關水利工程施工及驗收規(guī)范、質量評定標準；

6、4、經現場踏勘所獲得的現場自然條件資料及由業(yè)主提供的答疑文件。第二部分 施工組織設計第一章 工程概況2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件位于江蘇省洪澤湖農場境內，主要工程量為：1、河道疏浚長度約3254米，開挖土方量約1.85萬立方米。2、清理水面，清除雜物，整治河坡，改善環(huán)境。質量要求：合格工期要求：35天 工程地點：江蘇省洪澤湖農場五分場境內 第二章 施工總體部署一 施工部署說明1、我單位本著確保河段清淤工程達到合格標準的要求，按時保質保量的完成本工程。我們將在工程施工過程中，竭誠為業(yè)主服務，充分依靠和運用我單位在河道土方疏浚工程施工方面的施工技術優(yōu)勢和經驗，選擇合理、最

7、優(yōu)化的施工組織設計；派遣資深的項目經理和項目經理部負責本工程施工和管理；在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術人員和管理人員的聰明才智和積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的質量體系，全面貫徹本企業(yè)質量體系和標準，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務，使東環(huán)圩河一至四排河段清淤工程圓滿成功。2、在分析了本工程的施工特點后，我們認識到決定該工程成功與否的關鍵因素。針對施工難點采取相應措施，做到有的放矢。綜合文明施工的因素，我們在工期的安排上，考慮將本工程采用流水施工，完工一段立即清場。3、在確保質量的前提下，利用我們以往類似工程的施工經驗和技術，采取多個工作面同時作業(yè)的方法，從而確保按時完成本工程的施工任務。

8、為本工程能夠早日投入使用提供條件。4、在施工準備階段，我們將和業(yè)主一起共同創(chuàng)造條件，摸清現場情況，盡早做好施工前期的準備工作，為正常施工創(chuàng)造條件。5、綜合文明施工的因素，我們在工期的安排上，考慮將本工程采用流水施工，同時每完成一段就做好相應的保護措施。三 施工現場布置1、項目經理部我單位一旦中標，將立即組織施工技術、管理人員到場，在施工區(qū)域內經項目管理單位批準同意的地點搭建項目經理項目經理部，項目經理部住房標準按市文明工地要求執(zhí)行，分生活區(qū)和生產加工區(qū)。2、生產加工區(qū)2.1生產加工區(qū)設置在沿線紅線范圍內，生活用房可租用當地民房，其中分油料、倉庫等。2.2按市文明工地標準建設，安置用水、用電管線

9、，修筑施工臨時道路，做好周圍的排水溝，確保施工能順利進行。2.3臨建布置詳見：施工總平面布置圖。3、目標、計劃3.1目標 ：整潔、合理、有序、便于操作，做到“兩通三無五必要”。3.2 計劃：我們根據實際情況精心布置施工現場，“五小”設施布置合理、物料堆放有序，施工現場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現象，員工佩卡、持證上崗。3.3 具體措施：3.3.1設置施工標牌，標明工程名稱、工程概況、建設單位、設計單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經理的姓名、項目總工、開、竣工日期等。3.3.2 施工現場管理采用五牌一圖。4、施工用電本工程施工用電主要為水泵排水、臨時照明用電，我公司擬配備

10、1臺套15kw柴油發(fā)電機作為施工電源。當電纜經過主要路口時，采用挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工區(qū)域四周設置投光燈（用鋼管搭設燈架），用于夜間施工照明，保證施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水擬就近拖取自來水，施工現場配備儲水池，生產用水直接取用河水。6、內外交通項目區(qū)交通便捷，本次工程所需建筑材料及施工設備均可陸路直接運至工地，不需二次轉運。在施工過程中，對進出場道路的使用，我單位將服從建設單位及相關部門的交通組織調度安排，保證不擅自中斷交通。且在施工過程中，由我單位負責施工道路的清潔、養(yǎng)護、維修工作，在整個施工過程中，確保施工通行路段的整潔、暢通。施工結束后對我單位施工過程中損

11、壞的道路按原結構修復。本工程施工中所有的設備、材料的場內、外運輸，嚴格遵守有關的交通、環(huán)衛(wèi)、安全、防噪聲等行業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定，行業(yè)管理部門要求辦理的所有手續(xù)由我單位自行辦理解決。7、施工通訊主要管理人員每人配備手機，要求24小時保持開機，通過以上措施確保施工通訊隨時暢通。8、施工總平面布置圖生產、生活區(qū)域及施工用水、電、道路等布置見施工總平面布置圖。9、前期準備工作9.1項目管理網絡單 位項 目 管 理 網 絡項目經理技術負責人質量員施工員測量員安全員資料信息見證取樣技術員施工組材供科設備科后勤組9.2項目經理部人員配備為了優(yōu)質高效地完成本工程的施工任務，根據工程施工特點和施工段、流水作業(yè)段的

12、劃分情況，選派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀管理人員組成該項目經理部，以確?，F場各項施工管理工作能步步到位。9.2.1 崗位職責項目經理負責本工程的總體管理，接受單位的行政指令，接受甲方及監(jiān)理部門的業(yè)務指令，并貫徹落實到有關人員（部門）具體操作。對工程的進度、質量、安全、文明施工的總體決策，對安排人力、物力、財力的檢查與調整，對部門及班組工作的安排與協(xié)調，以確保工程的按期、保質完成。項目總工負責工程技術工作，編制施工方案，對較復雜的施工項目需編報施工流程、工程項目操作程序，并編制進度計劃，并負責落實技術交底工作，解決技術、質量要求方面操作的可行性，及時同業(yè)主、設計方、監(jiān)理方聯系設計變更、技術核定工

13、作。填制報批業(yè)務聯系單。施工員測量放樣，按批準的施工組織設計中的有關項目工序進行施工管理，并按建筑物工程的施工工藝要求組織施工。組織班組進行項目自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準備工作。對出現的質量問題及時上報，按審批后的措施整改施工。不合格的施工人員則采取停用或調動處置。質量員根據施工有關規(guī)程進行工程項目各工序的質量管理，負責測放的復核。落實好現場的測試工作，搜集各種資料，落實做好內業(yè)資料。對各工序進行質檢，合格后報監(jiān)理部門認可簽證后方可進行下道工序的施工。質量員有權對工程項目中的施工內容實行一票否決制。在施工前做好質量標準交底工作。文明安全員嚴格按照市現行安全生產操作規(guī)程

14、及安全生產的要求，向各施工班組做好安全交底工作。及時檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料。9.2.2 圖紙會審由技術負責人組織項目經理部技術人員對設計圖紙進行學習，充分理解設計圖紙的意圖和各項要求，對圖紙中有疑問或者不清楚的地方，作詳細記錄，及時與設計單位聯系核實，按設計最終確定的方案組織施工。9.3 測量交樁根據測繪單位的測量交樁數據，由專業(yè)測量人員盡快進行實地交樁復核測量，復核測量符合要求后，組織測量人員根據設計圖紙要求進行規(guī)劃線控制點放樣和臨時水準點引測。并對測量標志進行保護。9.4 施工機械設備及施工人員、材料進場9.4.1 施工機械設備所有投入本工程施工設備，在進入工地以前，應進行強制

15、性保養(yǎng)，把設備故障率降低到最小限度。根據工程的規(guī)模、具體工程量、節(jié)點工期要求，并結合斷面特點合理安排施工機械設備，實行計劃安排，分期分批組織進場。擬投入本合同工作的主要施工設備表設備名稱型號及規(guī)格數量制造廠名購置年份已使用臺時數檢修情況現在何處進場時間挖掘機320bl4美國20103000良好縣城自接到進場通知之日起24h內運至施工現場。水泵5鹽城2011500良好9.4.2 施工人員（詳見施工人員部分）根據工程的規(guī)模、節(jié)點要求、工期要求，并結合斷面特點合理安排施工人員。分期分批組織進場。勞動力計劃表工種人數 機工普工管理人員合計人數人工工日數35天1-35天104519665總 計6659.

16、4.3 施工材料本工程主要為油料，進駐施工現場后，與當地油料供應貨協(xié)商，并擬定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。油料根據工程施工需用量提前分批運達施工現場。第三章 施工降排水技術方案為保證本工程的工期和質量，做好降排水工作至關重要，采用合理實用的排水方案對施工進度、開挖難度有直接影響，本工程排水系統(tǒng)擬采用明排。施工時注意收集天氣預報相關信息，撐握天氣變化情況，雨水來臨前檢查所有排水溝的排水情況，及時疏通受阻的排水溝，以便雨天排水通暢無阻塞。施工排水包括基坑初期排水、基坑經常性排水。施工時采用集水井與排水溝相結合的形式排除。 本工程土方為河道開挖，開挖深度較深，地下滲水大，開挖方案擬采用挖掘機施工，

17、開挖段地下水控制好壞，直接影響到工程質量、進度、效益，我公司擬按排專人進行作業(yè)區(qū)集滲水抽排，擬在作業(yè)區(qū)內開挖縱橫排水溝，排水溝開挖土方可筑臨時施工便道，所有排水溝集滲水匯集于集水坑，集水坑內布設泥漿泵，采用泥漿泵抽排集滲水，排水溝須過臨時道路時，考慮到臨時使用，可埋設鑄鐵管，這樣拆裝方便，經濟實惠，局部地段采用小型潛水泵、柴油機泵進行流動抽排。第四章 各分部分項工程施工技術方案一 土方疏浚施工方案說明1、東環(huán)圩河一至四排河段，長度約2400米，開挖土方量約4.75萬立方米。2、清理水面，清除雜物，整治河坡，改善環(huán)境。本工程分為兩個施工作業(yè)段且分三到四次挖運，施工機械設備、人員由項目經理部根據工

18、程施工進度統(tǒng)一調配。如果遇到松軟地質經甲方或監(jiān)理同意改為吸泥機施工。二 工程測量1、測量依據測繪單位提供的測量交樁單；設計定位圖、施工圖；工程測量規(guī)范（gb5002693）；2、測量控制網本工程測量定位按照設計施工圖中的要求進行放樣定位，在工程的不同部位布置基線，采用經緯儀使用坐標放樣法放樣。規(guī)劃線控制點放樣和臨時水準點引測，經項目經理部復核符合要求后上報監(jiān)理進行復核，監(jiān)理復核有效并同意后方可使用。施工測量控制網作為在施工中的放樣和沉降、位移觀測依據必須每一個星期復核一次，控制網采用經緯儀測設（測邊、測角），按工程測量技術規(guī)范的技術要求進行。測角中誤差±6方位角閉合差±12

19、n （n為測站數）邊長相對誤差1/40000相對閉合差1/200003、高程控制網水準點作為工程標高放樣和沉降觀測的依據。水準點設置采取在不易受影響且地基堅實、便于保存的地點，澆筑砼，中間插30mm半圓頭鋼筋的方法進行，臨時水準點必須按規(guī)范要求并結合埋設地點情況定期復核、檢測，復測結果報監(jiān)理復核確認。4、施工放樣根據設計圖紙和現場測放控制點坐標，計算河道軸線、邊線控制點定位放樣資料，測量資料的計算必須由二人用二種方法計算一致后才能進行實地放樣。測量放樣時，使用經緯儀采用極坐標法進行定點放樣，沿軸線方向每隔50m測一組控制樁（軸線樁和邊線樁）。軸線控制樁采用鋼方樁，樁打插必須牢固并且定位準確。控

20、制樁上設小紅旗標志。各細部的放樣采用j2經緯儀配合鋼尺放樣，水準測量采用四等水準測量要求實施。5、測量復核驗收我單位放樣經復測符合要求后，立即向監(jiān)理單位進行報驗，驗收合格后方可使用。三 施工方案（一）場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖，其范圍包括永久和臨時工程、料場、存棄渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。施工時用挖掘機、推土機進行清理，清理必須滿足監(jiān)理工程師要求，方可進行下一步工序的施工。清理開挖、填筑工程區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它障礙物。主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸到離最大開挖邊線或填筑坡腳線外側至少2m的距離。主體工程的植被清理，須予挖除樹根，范

21、圍延伸到離最大開挖邊線、填筑線外側2m的距離。注意保護清理區(qū)域附近天然植被，避免造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護造成不良影響。場地清理范圍內，砍伐的成材或清理所獲得具有商業(yè)價值的材料歸業(yè)主集中處理，同時將其運到指定地點堆放。將無價值燃物焚毀。在焚毀時，派人進行監(jiān)控，以防出現火災。凡屬無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，在指定地區(qū)進行掩護，掩埋物不得妨礙自然排水或污染河道。（二）、施工圍堰筑、維護、拆除筑堰用的土源必須無雜質、無淤泥，筑堰土源選用優(yōu)質干性粘土。施筑時采用踩垡倒，邊進土邊壓實，堰身內外坡比均為1：3，堰頂寬3m，圍堰填筑時以挖掘機挖土，推土機填筑，采用挖掘機直接就近取土，

22、取土時須在地勢高的地段取土，根據現場預留施工便道，取土時不得破壞臨時便道，采用漸進法向前進展，壓實以推土機邊推筑邊壓實，層厚控制在30cm以內，壓實軌跡必須相互套搭，搭接寬度不得小于軌跡的1/3。施工圍堰投入使用時，主要受到兩方面破壞：1、雨水沖涮，2、車輛碾壓，施工時注意收集天氣預報相關信息，撐握天氣變化情況，雨水來臨前停止工程土方調運，用彩條布覆蓋施工圍堰，彩條布表面用土壓實，雨停后揭除彩條布，排除表層集水。車輛通行時由專人維護施工圍堰，圍堰坡面上可預先堆放優(yōu)質土料，圍堰堤頂坑塘及時用土料填筑，局部地段用灰土回填壓實。工程施工結束后拆除所有施工圍堰，并將圍堰段河道開挖至設計標準，擬采用挖掘

23、機倒挖施工，施工臨時圍堰拆除時一次性填筑至設計標準，圍堰拆除時控制好圍堰部位的河坡及高程，不得出現超挖現象，棄土采用自卸汽車調運至回填地段，然后采用推土機分層回填壓實，開挖上來的淤土，可進行涼曬，曬干后再采用推土機分層回填壓實。（三）、土方挖填土方開挖首先采用挖掘機開挖，每斷面分三到四次挖運，機械設備進入施工現場后，首先采用挖掘機沿新河道軸線位置開挖排水溝，排水溝軸線與河道軸線平行，每20米開挖一條口寬1米，深1米的龍溝，龍溝與排水溝垂直相交。所有排水溝端頭設集水坑，集水坑內布設泥漿泵，采用泥漿泵抽排集滲水。2臺挖掘機接力開挖裝車法進行施工，部分淤積地段，挖掘機作業(yè)時可自帶鋼板作臨時工作平臺，

24、工作平臺與臨時道路連接段局部可采用木板、柴簾墊設臨時便道，新河道施工時開挖區(qū)的質量控制主要為高程控制，由于開挖深度較深，無法采用高程控制樁進行控制，機械開挖時技術人員現場跟蹤測量，確保開挖深度滿足設計要求，挖掘機工作平臺的坡面設為1：2，坡面過斗易發(fā)生塌方現象，坡度過大，會造成挖掘機裝車難度，土方調運過程中由專人負責現場車輛的運行指揮，所有車輛必須服從統(tǒng)一指揮，杜絕出現搶道、占道、逆向行駛等現象，一旦出現違規(guī)現象，必須進行懲罰處理，棄土區(qū)由于車輛需要就地轉向，對土基破壞較大，容易出現陷車等情況，另因棄土含水量較大，也容易造成車輛打滑，填筑區(qū)的推土機及時將填筑土分層回填到填筑部位。四 冬、雨季施

25、工措施1、雨季施工為防止雷、大風、陰雨天氣。對工程施工造成很大影響保證工程進度做到如下：意及時收聽天氣預報。提前做好施工安排，避開在大雨期間進行砼施工。安排專人負責施工現場的排水工作，及時疏通排水溝，以保證排水暢通和邊坡穩(wěn)定，部分臨時道路雨水天采用彩條布進行覆蓋，雨止后及時揭開彩條布，排除表層集水，并進行維。安排專人負責施工壩的安全巡查，發(fā)現問題，及時處理。2、冬季施工該工程施工部分工程將經歷冬季施工，為保證工程質量的前提下采用以下措施：回填土填筑時在低溫條件下，裝土、鋪土、輾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)。壓實土料溫度控制在0以上。采用重型機械輾壓，填土中不得夾有冰雪和凍土塊。在溫度底于-3

26、以下時，停止土方施工第五章 施工進度計劃及保證措施一 、總體設想我單位將為本工程抽調經驗豐富、技術精干的人員組成強有力的項目經理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調施工，專業(yè)技術分工相結合的現場組織形式，以利工程的管理和提高工程質量。同時針對本工程特點，配置相應的機械，并成立專業(yè)施工隊等措施，確保工程的質量和進度符合業(yè)主要求?？傊?，為了能順利、圓滿地完成本工程，單位將群策群力，無論從人員安排，還是財力、物力等方面，將盡量滿足該工程的需要。同時根據現場業(yè)主代表、監(jiān)理組的要求，根據需要，隨時補充和調整。二、組織計劃項目經理將選派具有豐富工程管理經驗及有多年同類工程施工經歷的同志擔任。技術科、材料科等相應抽調精干人員

27、共同組成該工程的項目經理部。整個項目經理部將負責工程的管理，接受指揮部、監(jiān)理組的直接指導，指揮下屬的各個專業(yè)施工隊施工，對工程技術、質量、工期、安全、文明施工作具體的部署和管理。三、施工總進度計劃35天內完成合同內的所有工程量。在總工期不推遲的前提下，本單位將加強管理，充分挖掘內部人力、物力、財力，提高人的主觀能動性，并借鑒本單位其他類似工程成功經驗，做到全面計劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，精心組織施工，積極協(xié)調，合理調配施工力量和機械設備，采用多個工作面同時施工流水作業(yè)的方法，確保優(yōu)質、安全、文明，提前完成本標段的工程內容。四、工程進度保證措施l、組織保證進度措施：1.1 建立一整套強有力的施工組

28、織調度、技術服務、質量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設備供應的現場指揮機構。1.2 積極開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充分調動廣大職工的主動性、積極性。1.3 行政組的同志應與當地居民保持聯系，搞好關系，以免發(fā)生不必要的糾紛。項目經理部與監(jiān)理、設計部門應協(xié)調好關系，有的需提前向監(jiān)理、設計部門匯報、請示，使施工生產得以順利開展。2、技術保證進度措施：2.1 認真做好施工準備工作，保證工程按期開工。2.2 認真作好施工的安排及設備的調配工作，依據現場施工條件、地貌以及水位情況進行配備。2.3 運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，確定關鍵線路，根據施工情況，進行比較分析，調整計劃進度，確保施工總工期。2.4

29、在控制關鍵工序的過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)的方針，合理分配勞動力和機械設備。對某些工序采取三班作業(yè)，使工序之間的搭接盡量縮短。2.5 加強機械設備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進行。2.6 加強機械設備操作人員的能力培訓，提高職工的勞動生產率和勞動強度。2.7 在每道工序進行前，按照規(guī)范與要求實施到每道工序，真正做到事前控制，每一個施工環(huán)節(jié)保證施工質量必須一步到位，不發(fā)生修飾或返工等質量事故。2.8 施工進度計劃必須在保證工程質量的基礎上來加以落實，若發(fā)現有某一環(huán)節(jié)施工進度緩慢，就應立即分析原因，及時應對，決不能待問題成堆后才坐下來研究，這種拖拉作風是不能確保工期如愿實現的，在每周的施工

30、例會上，針對施工進展緩慢問題，項目經理要進行因果分析：若是機械問題，是故障引起；還是數量缺少？若是勞動力問題，是技術熟練問題；還是勞動力不夠，必須找出原因，才能對癥下藥，盡快尋找到最佳解決方案，使問題早日得以解決。2.9 掌握工地上的平行施工，流水作業(yè)，工序銜接等方面的動態(tài)，充分利用好勞動力與機具設備，嚴禁施工現場的窩工和機具設備的浪費情況發(fā)生。3、合同保證進度措施：3.1 項目經理部除了經常性作些宣傳鼓動工作及政治思想工作外，還要加強激勵機制，施工隊要實行工程質量與進度“雙包”制，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，要有明顯的體現，充分調動全體人員的施工生產積極性。3.2 施工安排實行施工任務書

31、制度，將每天的任務下達給施工隊，明確具體的目標與要求，確保每個施工節(jié)點的順利完成。3.3 作好材料的組織供應，確保工程的順利進行。4、信息保證進度措施：加強現場動態(tài)跟蹤管理，項目經理部從項目經理到資料員每人配備移動電話一部，各施工隊的施工負責人配備對講機一部，這樣，施工現場有任何情況發(fā)生，可以立即通知全體員工，形成一個及時又靈活的通訊網絡。使現場施工進度、施工程序得到合理、科學最佳控制，確保關鍵節(jié)點按期完成，關鍵工序嚴格控制。5、施工過程中保證進度措施5.1 當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質量、搶工期。5.2 認真閱讀圖紙，熟悉施工步驟的抓住施工要點，

32、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質量，不返工，不浪工。5.3 及時進駐現場，安排好生活、生產設施和材料、機具進場，配合好用電、用水工作，使工作進展順利。5.4 建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務目標分解，把目標落實到施工人員。5.5 實行施工任務制度，將每天的施工任務下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質按期完成任務，從而確保施工結點要求。5.6 及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設備。5.7 及時收聽天氣預報，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。5.8 雨季施工應適當調整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進度的影

33、響。5.9 在施工中尋找和運用新工藝、新技術，合理安排作業(yè)，用有效制度和措施來提高施工人員的工作效率。5.10根據施工結點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍，具有專業(yè)作業(yè)班組的人力、機械設備、合理配置、互相配合、協(xié)調，保證整個工程順利竣工。6、機械配備和人員落實保證6.1 抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。6.2 在科學合理進行施工安排的基礎上，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理現場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內組織

34、到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。6.3 施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。施工中隨時控制和調整施工進度，一旦發(fā)現人員和設備不能滿足施工進度要求時，隨時補充加強，必要時實行三班制作業(yè)。7、材料供應保證本工程主要為油料，進駐施工現場后，與當地油料供應貨協(xié)商，并擬定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。8、資金落實保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職

35、工生產斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。9、后勤生活保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯系，尊重當地的風俗習慣。項目經理部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導下，積極與地方政府及群眾建立聯系，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。加強自身人員的管理，并根據現場情況，對有可能影響工程施工進度的因素進行預控，把干擾減小到最低程度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。10、保證工程進度計劃實施的措施10.1 在控制關鍵工序的過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)的方針，合理分配勞動

36、力和機械設備。 加強機械設備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進行。 加強機械設備操作人員的能力培訓，提高職工的勞動生產率和勞動強度。 積極開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充分調動廣大職工勞動的主動性、積極性。召開每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)

37、造良好環(huán)境，提高工作效率。完善施工技術管理。根據技術規(guī)范和設計、監(jiān)理的要求制定一系列可行的技術管理措施，使施工技術管理走向良好的軌道，達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進度和質量。在施工中精心編制施工組織設計，實行動態(tài)網絡管理，及時調整各項工程的計劃進度和勞力、機械確保工程按期完工。四、突發(fā)事件協(xié)調項目經理部成立政工室，由政工師擔任政工室主任，政工室負責工程地方矛盾協(xié)調，各施工小組遇到突發(fā)事件時，須立即上報公司政工室，由政工室上報項目經理，項目經理與政工師統(tǒng)一協(xié)商、制定矛盾協(xié)調方案，以將矛盾處理于萌芽狀態(tài)。第六章 質量管理措施一、工程質量管理措施工程施工過程中，我們強調加強

38、對全員質量意識的教育，堅持把質量放在施工生產的首位。質量是企業(yè)生存之本。我們根據本工程特點建立了質量管理網絡和崗位責任制：1、質量管理網絡質 量 管 理 網 絡項目經理現場經理項目總工施工主管質量主管施工過程中，堅持項目經理是質量工作第一責任人和總工程師負責制，建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質量。嚴格執(zhí)行質量“三檢制”，加強班組質量自檢。自檢是保證工程質量的基礎，是質量控制的重要環(huán)節(jié)。也是保證質量的有效辦法。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數據可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數據；欺騙專檢人員，忽視質量的惡劣行徑和錯誤做法。加強質量專檢，

39、充分發(fā)揮質量專檢部門的預防和把關作用。專檢是保證工程質量的手段。單位項目經理部將配備一個專業(yè)配套，人員適量，責任心強，素質較高的質量專檢把關嚴格按江蘇省水利質量檢驗評定標準進行單元工程驗收，對不合格的分項工程堅決進行返工，不準流入下道工序。2、質量管理目標及措施工程質量目標承諾：確保本工程達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。2.1 質量創(chuàng)優(yōu)計劃及控制措施2.1.1 施工準備控制施工準備中的質量控制主要是在項目經理部進場后、施工尚未開始前各項控制質量的預備工作。做好施工準備的控制，將幫助項目經理部建立質量管理網絡，起到理清管理層次，明確人員職責的作用。本工程施工準備將從施工組織設計編制、施工前期

40、測量放樣、復核控制、圖紙會審組織、技術交底落實、主要機械設備進場控制、物資采購控制、開工報告制度等方面進行控制。2.1.1.1 施工組織設計施工組織設計的編制應包括：1）項目經理部的人員、設備配置、崗位職責。制定與質量相關的人員職責與權限；2）分部分項工程施工流程、安排、如何銜接；3）各分部分項工程的施工技術方案；4）施工進度計劃、施工總平面布置；5）工程技術部分施工組織設計由項目經理部技術負責人編寫，并填寫施工組織設計申報表，報單位技術部、質量部、安全部、總師室進行審批。經單位上述部門經理及總工程師批準的施工組織設計交監(jiān)理工程師認可簽證后方能實施。引用文件：過程控制程序引用表式：施工組織設計

41、申報表2.1.1.2 測量放樣、復核控制建立放樣及復核制度，由項目經理部測量員組織放樣，由單位工程部測量工程師進行復核。根據施工現場情況，布置好控制點及水準點的控制體系。建立相應的臨時水準點、臨時控制點、基準線。2.1.1.3 圖紙會審開工前先組織項目經理部技術人員對施工圖紙、地質報告及有關文件進行認真地研究，了解設計意圖和要求，并根據這些資料進行現場踏勘和調查。在自查的基礎上進工設計圖紙會審，并做好圖紙會審記錄2.1.1.4 技術交底做好技術交底工作。交底內容包括：設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、工序施工技術交底。2.1.1.5 主要機械設備進場、保養(yǎng)、維修控制進場施工前做好設備準

42、備工作，及時上報單位設備使用計劃，做好管理工作，保證設備到場運行狀況良好。主要設備到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。2.1.1.6 開工報告在提交開工報告前，應做好以下幾個方面工作：l）施工合同、分包合同、協(xié)議等2）水準點、基準線、控制點測設完畢3）主要施工設備、必要施工材料、人員及計量設備等配備4）必要的施工組織設計批復5）報監(jiān)手續(xù)（質量、安全）2.1.2 施工過程控制施工過程中的控制將對施工質量起到決定性的作用。項目經理部、總單位將在前期精心安排下，做好過程管理，保證施工質量。3、質量保證體系按照質量管理和質量保證標準建立健全的工程項目質量保證體系，落實項目質量體系組織結構，嚴格

43、執(zhí)行本單位質量體系文件規(guī)定的質量活動程序，強化施工過程控制，確保工程質量所需各種資源滿足工程要求，保證項目質量體系持續(xù)有效地運行。完善崗位責任制，明確各級部門的管理職責，執(zhí)行崗位質量工作標準，形成一套有目標、有考核的標準化管理。3.1 施工控制質量保證措施嚴格各施工工序控制，制定工序質量控制目標，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，認真采取保證施工質量的措施，有效地開展質量自檢、互檢和工序交接檢驗活動，保證工序質量符合要求。分段控制措施：做好項目施工全過程中三個階段的質量控制工作，即事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制，并在全過程質量控制中接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，接監(jiān)理規(guī)定及時向監(jiān)理工程師提交必

44、要的資料與記錄，在沒有監(jiān)理認可確認前，施工不能轉序。事前質量控制的重點是做好施工準備,包括技術準備（如熟悉施工圖紙、編制項目質量計劃和施工組織設計等、物資準備、組織準備（如建立項目組織機構、安排施工隊伍、對施工管理人員進行質量教育等）和施工現場準備（如“三通一平”、生活臨時設施的準備、組織物資進場、擬定檢驗計劃和制定施工現場管理制度等）。事后控制的重點主要是準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程質量評定，實現交工驗收現場條件和技術檔案資料齊備。第七章 安全、文明、環(huán)保施工措施一、安全管理目標本合同施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大

45、機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕各類事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。二、安全管理目標的實施方案建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，是實現安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現安全管理目標的關鍵。項目經理部成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產小組，全

46、面落實安全生產的保證措施，實現安全生產目標。建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。1、施工安全管理組織機構施工現場成立以項目經理領導下的，由質量安全副經理、總工程師、施工科、機械科、采運科、綜合科等部門負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工隊和科室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各施工隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在施工科的監(jiān)督指

47、導下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。安全施工管理網圖見下圖：項 目 經 理安 全 施 工 管 理 網 絡 圖后勤組機械組施工組測量組質量員施工員各工區(qū)隊長資料員工 程 項 目 部技術員專職安全員測量員2、安全管理制度（1）安全操作規(guī)程的編制嚴格按照市及我單位有關的安全制度指定項目安全管理規(guī)程，成立以項目經理為組長的安全小組，配備專職安全員，認真編寫安全操作規(guī)程，做到人手一份。（2）安全技術交底由安全工作小組將

48、危險部位、危險工序及由此而編制的安全措施進行詳細說明交底，并進行登記。（3）安全檢查建立以項目經理、專職安全員、施工員、班組長為核心的安全網絡，切實加強對職工和民工的安全交底，督促施工人員執(zhí)行操作規(guī)程，定期組織學習和檢查。安全工作小組每周進行一次安全檢查，各施工隊每周進行一次作業(yè)面的檢查，各施工隊的專職安全檢查員每天對作業(yè)面的作業(yè)點進行檢查，重點檢查安全設施、個人防護、安全用電，發(fā)現問題及時整改，重大事故隱患必須立即進行整改。（4）安全例會安全工作小組每周召開一次安全例會，分析安全形勢，對一些薄弱環(huán)節(jié)、危險苗頭及時指出，并限期改正，對例會內容要進行登記存檔。（5）一般安全措施規(guī)定（1）施工現場

49、的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴格按批準的總平面布置圖進行布置。（2）現場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照安全法和安全標志規(guī)定掛標牌，現場道路符合工廠企業(yè)廠內運輸安全規(guī)程的規(guī)定。（3）現場的生產、生活區(qū)設置足夠的消防水源和消防設施網點，且經地方政府消防部門檢查認可，并使這些設施經常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由5人的臨時消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內不能

50、堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁堆放在有火種的場所或近旁。（5）施工現場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器設置防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現場的臨時用電嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。（8）確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品，安全設備及設施齊備，完全滿足安全生產的需要。（9）在施工現場，配備適當數量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數量的

51、夜間照明和圍擋設施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。（10）在施工現場和生活區(qū)設衛(wèi)生所，根據工程實際情況，配備必要的醫(yī)療設備和急救醫(yī)護人員，急救人員應具有至少五年以上的急救專業(yè)經驗，并與當地醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務合同。（11）積極做好安全生產檢查，發(fā)現事故隱患，要及時整改。（6）各工序安全生產措施：測量工作安全措施（1）測量放樣時晴天進行放樣工作。（2）保持測量作業(yè)通訊暢通。（3）佩帶必要的安全防護。（7）運輸安全措施（1）各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴禁人料混載。（2）所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。（3）裝碴時將車輛停穩(wěn)并制動。（4）運輸車輸文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)

52、內行駛速度不能超過20km/h。（5）不得酒后開車，嚴禁上班時間飲酒。配齊操作、保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成安全事故。（8）供電與電氣設備安全措施（1）施工現場用電設備定期進行檢查，防雷保護、接地保護等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設備使用前檢查絕緣電阻，對不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。（2）線路檢修、搬遷電氣設備（包括電纜和設備）時，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌。（3）非專職電氣值班員，不得操作電氣設備。（4）操作高壓電氣設備回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（5）手持式電氣設備的操作手柄和工作

53、中接觸的部分，有良好絕緣，使用前進行絕緣檢查。（6）低壓電氣設備宜加裝觸電保護裝置。（7）電氣設備外露的轉動和傳動部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護罩。（8）36v以上的電氣設備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構架等，必須有保護接地。（9）電氣設備的保護接地，每班均有當班人員進行外表檢查。（10）電氣設備的檢查、維修和調試工作，必須由專職的電氣維修工進行。3、文明施工措施我們單位把文明施工視為精神文明建設的重要內容，用高水平的文明施工來提高本單位的知名度，樹立本單位形象，是我單位一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便留給社會”的意識，真正體現“方便人民生活，有利

54、發(fā)展生產，保護生態(tài)環(huán)境”的原則，達到本單位“愛民、利民、便民”的以人為本宗旨。我們認真執(zhí)行“誰主管、誰負責”的精神，嚴格按建設工程文明施工管理暫行規(guī)定中的規(guī)定，針對政治思想工作、施工現場文明管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、廉政建設及施工內業(yè)等方面制定相應的保證措施，使本工地真正做到“一個提高，兩個拓展”，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。4、環(huán)保施工措施對全體職工進行環(huán)境保護教育，強化職工環(huán)境保護意識，結合有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)制訂有關規(guī)章制度，使職工從思想上意識到環(huán)境保護的重要性。1、嚴格按照施工組織設計中規(guī)定，有序地堆放各種材料、設備及棄渣，任意堆放器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。2、對施工開挖的邊坡及時

55、進行必要支護和做好施工現場排水措施，避免由于施工造成的水土流失。3、對施工現場二十四小時安排專人值班，及時清理現場內生活垃圾，保持現場衛(wèi)生，注意保護飲用水源免受施工活動造成的污染。4、加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制，做好廢水和廢油的治理、排放。5、塵埃控制（1）施工車輛在現場車速限制在10km/h，施工路路面定時灑水保養(yǎng)。（2）運輸可能產生塵埃材料的開敞車上要安裝適當的側板、尾板，并在車廂上面覆蓋蓬布。6、噪聲控制（1）所有施工機械采用必要減噪措施，如消音器、減音器或隔音罩等。（2）在安排生產時，合理分散場所與施工設備，施工人員盡可能遠離噪聲源，夜間拋填運輸車不得在居民區(qū)附近經過或傾倒。7

56、、污染控制（1）施工期間不得將廢油，固體廢料或有害材料排入河中。（2）職工生活區(qū)，專人負責生活垃圾的清除，集中到指定位置，不得拋入河中。（3）進入現場的材料、設備必須置放有序，禁止亂停亂放，以防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地地周圍的通道和破壞環(huán)境。8、現有設施、管線保護（1）、增強保護意設在施工過程中，項目經理部全體施工人員要嚴格遵守項目經理部有關保護現有設施的規(guī)章制度。所有車輛必須根據沿線道路、橋涵的設計標準進行運料，所有施工小組必須將保護意識落實到所有參建人員。（2）、保護措施1、熟悉掌握施工沿線的所有道路、橋涵的設計標準，控制好運輸車輛的運載噸位。2、根據現有標志了解埋設于地表的所有管線，并向當地居民了解現場的自來水管道，管線范圍內的土方由人工進行開挖，管線位于建筑物設計范圍內，可與設計部門、管線管理部門協(xié)調解決。3、如因人為操作原因造成橋涵、道路損壞，我單位將及時按原設計標準修復所損壞的橋涵、道路。 芆螀螆莆荿薃肄蒞蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇裊肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄葿膄肅莄蚄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂肂羋薅螇肁莀螁肆膀蒃薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈蕆螇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羅膅莁蚈袁膄蒃襖螇芄薆蚇肅芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀莇芆