企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案西北軸承股份有限公司2014-2014 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）一 、三年內(nèi)固定實(shí)施的項(xiàng)目1 、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍(lán)圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導(dǎo)向，以董 事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的指導(dǎo)方針、工作思路和辦事原則作引領(lǐng)，凝心聚力，提振信心， 統(tǒng)一思想，大力宣傳、推廣西北軸承的核心價(jià)值理念。與大股東寶塔集團(tuán)旗下企業(yè)板塊開(kāi)展多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流，特別是在企 業(yè)文化建設(shè)上相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。2 、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。公司、分廠兩級(jí)要圍繞西軸核心價(jià)值體系的確立與推廣， 有針對(duì)性地開(kāi)展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3 、深

2、入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，引導(dǎo)員工自覺(jué) 履行社會(huì)責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任。全體黨員特別是中高級(jí)管理人員，還要認(rèn)真 貫徹廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。4 、把西北軸承企業(yè)文化有機(jī)融合于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章及管理制度之中，并認(rèn) 真貫徹落實(shí)，使之成為全體員工的習(xí)慣和自覺(jué)行為。特別是要以西北軸承內(nèi)控制 度為基礎(chǔ)，做到依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。5 、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新的目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù) 1立典型, 表彰先進(jìn)。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞 動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6 、大力開(kāi)展技術(shù)比武、技能比賽、合理化建

3、議、技術(shù)進(jìn)步成果評(píng)選等活動(dòng)； 對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，為員工立足本職、崗位成才創(chuàng)造條件。開(kāi)展各類文藝、體育活動(dòng)，節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，以及書畫、攝影、征文、演講、知 識(shí)競(jìng)賽等有益于員工身心健康的文化活動(dòng)。7 、搞好西北軸承報(bào)、西軸廣播電視臺(tái)、內(nèi)部局域網(wǎng)、員工活動(dòng)中心、西軸展 室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報(bào)欄等宣傳陣地建設(shè)。8 、根據(jù)員工慰問(wèn)的規(guī)定，對(duì)員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)及 意外情況等進(jìn)行慰問(wèn)安撫。利用節(jié)假日對(duì)勞動(dòng)模范、困難員工、軍烈屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人 等進(jìn)行看望慰問(wèn)。努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對(duì)所有符合條件，需要幫扶救助的員工 及家庭實(shí)施幫扶救助。9 、在員工中普及心理健康知識(shí)，提高自我

4、調(diào)控情緒的能力和社會(huì)適應(yīng)能力； 落實(shí)安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施，保證安全生產(chǎn)，減少職業(yè)危害；根據(jù)情況 為女員工、特種崗位員工進(jìn)行健康檢查；落實(shí)女員工“三期保護(hù)”的相關(guān)規(guī)定。10 、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的各類矛盾及時(shí)進(jìn)行化解調(diào)處。二 、2014 年實(shí)施項(xiàng)目1 、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源，制定、印發(fā)、宣導(dǎo)、實(shí)施 西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案（ 2014 年2014 年）、西北軸承股份有限公司 2014-2014 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。2 、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)（思想 政治工作）研究會(huì)，建立相關(guān)工作制度，落實(shí)工作措施。3 、請(qǐng)區(qū)內(nèi)外企

5、業(yè)文化建設(shè)專家講課，培訓(xùn)中高級(jí)管理人員和企業(yè)文化建設(shè)骨 干隊(duì)伍。成立西軸文工團(tuán)、重啟西軸文學(xué)社，鼓勵(lì)、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動(dòng)。4 、在廣泛討論、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，初步確立西北軸承核心價(jià)值體系主要內(nèi) 容，概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等。5 、深入學(xué)習(xí)宣傳并具體實(shí)施新制定的西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制 度，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，形成科學(xué)的管控體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。6 、建立和完善以全員崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度，做到有章可循，逐步形 成員工行為規(guī)范體系。7 、制定西北軸承員工道德規(guī)范、西北軸承員工日常文明用語(yǔ)指引和 西北軸承員工手冊(cè)，并進(jìn)行大力宣導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。8 、所有能夠展示西北軸承形象

6、的場(chǎng)所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)示。9 、制定員工慰問(wèn)的規(guī)定 , 建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工 作時(shí)間調(diào)整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護(hù)實(shí)施辦法等， 并認(rèn)真貫徹實(shí)施。10 、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善、落實(shí)工作措施。 三、 2014 年實(shí)施項(xiàng)目1 、建立和完善西北軸承誠(chéng)信體系，并推廣實(shí)施。2 、提煉西北軸承基本理念（包括經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、營(yíng)銷理念、管理理念、 品牌理念、研發(fā)理念、質(zhì)量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務(wù)理念等）。3 、以打造 nxz 品牌為主題，開(kāi)展質(zhì)量效益年活動(dòng)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立 nxz 的良好

7、信譽(yù)。4 、規(guī)范、完善西北軸承形象識(shí)別系統(tǒng)，大力開(kāi)展推廣工作。5 、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱，統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設(shè)計(jì)。6 、設(shè)計(jì)制作企業(yè)名片及形象宣傳片。7 、進(jìn)行新西軸建設(shè)中的企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)。8 、對(duì)上年項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)估，搞好銜接、完善和落實(shí)。 四、 2014 年實(shí)施項(xiàng)目1 、編印西北軸承企業(yè)文化手冊(cè)。2 、進(jìn)行 nxz 品牌形象的社會(huì)推廣活動(dòng)。3 、對(duì)前兩年所有企業(yè)文化實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施情況評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)西北軸承核心 價(jià)值體系、誠(chéng)信體系、管理體系、和員工行為規(guī)范體系推廣情況進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)一 步健全完善、提煉升華。通過(guò)挖掘典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展示西軸文 化，初步建立起西北

8、軸承企業(yè)文化框架體系。4 、結(jié)合公司發(fā)展取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 對(duì)下一階段企業(yè)文化建設(shè)提出設(shè)想，制定新的規(guī)劃。公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化， 是企業(yè)綜 合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn) 化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)， 積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)， 但面臨新的形勢(shì)、 新 的任務(wù)、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越 式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)” 、 “以文化興企業(yè)”的 理念 ，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合 和創(chuàng)

9、新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化 強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形 象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣” 的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)提供不竭動(dòng)力， 根據(jù)國(guó)資委 關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)意見(jiàn) 和集團(tuán)公司 2014 年工作會(huì)議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)， 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的 目標(biāo) 要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企 業(yè)制 度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企

10、業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度 文化，推進(jìn)行 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文 化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè) 理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī)范制 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加 大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為， 提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推 進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“ 6s”行為管理標(biāo) 準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 善員工行為規(guī)范 ，并抓好推進(jìn)落實(shí)， 提煉和倡導(dǎo)“ xx 作風(fēng)” 。提升物質(zhì)文化，主要是制 定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 分冊(cè)

11、（ ci 手冊(cè)） ，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn) 用物質(zhì)形象建 設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 堅(jiān)持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符 合時(shí)代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉三、建設(shè)原則1 、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資 源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體 人員的積極參與，發(fā)揮

12、首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理， 并把強(qiáng)調(diào)“人” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的 主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化 要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和 創(chuàng)造性，使企 業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企 業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項(xiàng)政策 出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工 價(jià)值升華與企

13、業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的 有機(jī)統(tǒng)一。2 、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一 切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必 要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制， 逐步建立 起完善的企業(yè)文化體系。 要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造， 在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同 市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程， 做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、 務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服 務(wù)。3 、重

14、在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè) 文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企 業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理 念要領(lǐng)先于他人，更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、 企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化 建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思 考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。 各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的 責(zé)任，并善于集中群 眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建 設(shè)。4 、系統(tǒng)

15、運(yùn)作的原則 ：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一 項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的 理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的 建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層 次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層 應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作， 才能把企業(yè)文化建設(shè)的任 務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。5 、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社 會(huì)文化背 景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好

16、企 業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性， 培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要 求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有 自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在 企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷 史、 現(xiàn)狀、 未來(lái)的實(shí)際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文 化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6 、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員 工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓 越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè) 文化發(fā)展

17、到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來(lái)， 使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文 化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激 勵(lì)著他們， 激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)， 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足 的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美 和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標(biāo)要求1 、規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、 由表及里 的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) 在“繼承” 、 “學(xué) 習(xí)”

18、 、 “創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推 進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建 一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納 入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分 中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要.1 公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)： 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范 等）深入人 心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系， 堅(jiān)持以公司的核心 理念為企業(yè) 一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)

19、建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐， 結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際 國(guó) 內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。 公司的知名度、 信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升， 企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在 集團(tuán)公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。 員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做 到熟知，自 覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到 100%。 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、 理念識(shí)別系統(tǒng)、 行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、 程序化 和個(gè)性化。打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)

20、企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基 地。.2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點(diǎn)工作：2014 年重點(diǎn)工作： 形成完整的 公司企業(yè)文化手冊(cè) 、 公司企業(yè)文 化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè) ， 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。2014 年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī) 范工作初 見(jiàn)成效。2014 年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí) 型組織成熟運(yùn)作。2014年重點(diǎn)工作： 整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 2014 年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象， 建成全國(guó)企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年2

21、014年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步 和推進(jìn)之 年。全面實(shí)施“ 13311”工程。 突出“一個(gè)核心” ，做到“三個(gè)統(tǒng) 一” ，抓住“三個(gè)重點(diǎn)” ，形成“一個(gè)體系” ，實(shí)現(xiàn)“一 個(gè)目標(biāo)” 。 “一個(gè) 核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。 “三個(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 企業(yè) 精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、 以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、 以員工形 象為核 心 的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入 cis 。 “三個(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、 行為文化、物質(zhì)文 化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。 “一個(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí) 代特 色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí) 際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色

22、文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 塑造良好企業(yè)形象， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2014年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。 全面實(shí)施 “1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)” ， 做到“三個(gè) 延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提 升” 。 “一個(gè)目標(biāo)” 就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 “兩個(gè)推進(jìn)” 就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一” ， 推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)” 。 “三個(gè)延伸” 就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文 化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng) 力、凝聚力和 形象力。2014年，開(kāi)展“企業(yè)文化創(chuàng)

23、新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng) 新年。全 面實(shí)施“ 3221”工程。完成“三個(gè)規(guī)范” ，抓住“兩個(gè)重 點(diǎn)” ，做到 “兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)” ，實(shí)現(xiàn)“一 個(gè)目標(biāo)” 。 “三個(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、 行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步 規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形 象和員工隊(duì)伍形象。 “兩個(gè)重點(diǎn)” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)” 就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛(ài) XX、獻(xiàn)身xx”標(biāo)兵?！耙粋€(gè)目 標(biāo)”就是做大 做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效 益 的不斷提高。2 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ：按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)

24、動(dòng)集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)” ，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。xx 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng) 我公司企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心 競(jìng)爭(zhēng)力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)鶴崗礦務(wù)局多 種經(jīng)營(yíng)總公司三年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在2014年開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育久 恒公司公司

25、企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè) , 提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng) 力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有多經(jīng)特色 的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、基本思路 圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提 升”。一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境， 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出 管理文化和安全文化；三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文

26、化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能 力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。三、工作目標(biāo)（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè) 的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精 神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工 基本行為規(guī)范統(tǒng)一。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)” 活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有 效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、 “星

27、級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。四、重點(diǎn)工作（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在政工科，具體負(fù) 責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)， 打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。（二）貫徹實(shí)施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹(shù)立企業(yè)形象。按照多經(jīng)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要

28、求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象 宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo) 語(yǔ)、視板等。（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。大力倡導(dǎo)多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和 組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)久恒公司編輯的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行廣泛 的宣傳和學(xué)習(xí)。實(shí)施方案內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常 識(shí)三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全公司 干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提

29、高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念 為全公司干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化 動(dòng)力。（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。按照多經(jīng)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司黨總支工 作組將在公司機(jī)關(guān)和生產(chǎn)廠點(diǎn)連續(xù)播放久恒公司之歌這首企業(yè)之歌，同時(shí)將久 恒公司之歌統(tǒng)一制作成 vcd 光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué) 習(xí)、宣傳、傳唱久恒之歌。公司黨總支將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果， 力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱久恒公司之歌。（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。按照鶴

30、礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范的要求，廠黨委研究制定了久恒公 司職工基本行為規(guī)范，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將 利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮 儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。 著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或 宣傳人員來(lái)我公司進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)， 提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，

31、從而 有效推動(dòng)我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。 積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 意識(shí)和互助精神。公司黨總支將適時(shí)組織開(kāi)展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企 業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”“基層廠點(diǎn)建廠 9 周年”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶 進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式， 為安全文化注入生機(jī)和活力促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安 全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推

32、進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)， 總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體 實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建 設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。五、有關(guān)要求1 、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位 實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。2 、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單 位”工作考核范圍。3 、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支

33、部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣 地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建 設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。xx 公司宣傳科2014 年 3 月關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形 態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā) 展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企 戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和 核心競(jìng)爭(zhēng)

34、力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展 環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出 一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求 和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。 所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能 讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和 科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從 而提高企業(yè)管

35、理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員 工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊(cè)，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的 “德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行 cis （企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的 手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn) 到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律， 構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1 、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資

36、源，企業(yè)文化模式始終做到以人 為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造 精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理， 并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工 不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激 發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科 學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié) 都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、 相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)

37、蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2 、講求實(shí)效的原則 切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制 訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效 的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3 、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不 可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用 系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目 標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率

38、先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重 要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的 過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù) 的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化 建設(shè)。4 、突出特色、追求卓越的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu) 勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具 有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體 現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先 進(jìn)卓越的企業(yè)文化中

39、與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。 但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接 一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。 這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。四、實(shí)施目標(biāo)1. 規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表 及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、 物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化 建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。 中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要（

40、1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn) 略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和 落腳點(diǎn)。（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn) 的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤 其是管理層面的整體素質(zhì)。（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象 在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到 100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到 95%以 上。（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員

41、工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟 知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到 99%以上。（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序 化和個(gè)性化。（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)2014 年：形成完整的員工手冊(cè)，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企 業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企 業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到 90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。2014 年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步 提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年

42、行動(dòng)計(jì)劃 突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念 識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)， 導(dǎo)入 cis 概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做 文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化 體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、 從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn) 品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，

43、使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、 行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的 理念，提高員工的向心力、凝聚力。（2）制訂并完善員工手冊(cè)，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得 各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水 平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵 守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的 效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。（3）整體推進(jìn) vi 識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦 公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文 件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水 的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地 的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng) 員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？ 借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和