5國際貿(mào)易——跨國公司與國際貿(mào)易

1、國際貿(mào)易國際貿(mào)易跨國公司跨國公司與國際貿(mào)易與國際貿(mào)易 李芝蘭國際資本移動含義國際資本移動含義 l資本資本從一個國家或地區(qū)向別的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移一個國家或地區(qū)向別的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移進行的投資活動 國際資本移動的分類國際資本移動的分類 l按資本持有者的性質(zhì)可分為公投資（public investment）和私投資(private investment)兩大類 l按投資期限的長短可分為長期資本移動（long term investment）和短期資本移動(short term investment) l按投資方式可分為對外直接投資（foreign direct investment）和對外間接投資(fo

2、reign portfolio) 跨國直接投資定義跨國直接投資定義 l指外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心的對外投資行為。世界跨國直接投資情況世界跨國直接投資情況2008-8-28 （億美元，）吸收外國直接投資吸收外國直接投資對外直接投資對外直接投資跨國并購交易額跨國并購交易額年份年份金額金額增長率增長率金額金額增長率增長率金額金額增長率增長率20002000139651396527.927.9123921239212.112.1114381143849.349.32001200182598259-40.9-40.974357435-40-4059405940-48.1-48.12002200

3、271617161-13.3-13.365226522-12.3-12.336983698-37.7-37.72003200355795579-22.1-22.156115611-14-1426702670-19.7-19.7200420047421742133338773877356.456.43806380628.228.2200520059458945827.427.483718371-4.6-4.67163716388.288.220062006130591305938.138.1121581215845.245.28805880522.922.9資料來源：資料來源：world inv

4、estment report 2007,united nations.world investment report 2007,united nations.跨國直接投資分類跨國直接投資分類 1、按跨國公司對海外子公司擁有股權(quán)份額的程、按跨國公司對海外子公司擁有股權(quán)份額的程度，分為合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營度，分為合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營 。2、按直接投資進入海外市場的方式新建與收購、按直接投資進入海外市場的方式新建與收購 合資經(jīng)營定義合資經(jīng)營定義l指由外國投資者與東道國投資者依照東道國法指由外國投資者與東道國投資者依照東道國法律在東道國境內(nèi)共同投資設(shè)立一家新的企業(yè)，律在東道國境內(nèi)共同投資設(shè)立一家新的企業(yè)，

5、投資各方依據(jù)各自出資額的多少共同行使經(jīng)營投資各方依據(jù)各自出資額的多少共同行使經(jīng)營管理權(quán)，共負盈虧、共擔風險的經(jīng)營形式，由管理權(quán)，共負盈虧、共擔風險的經(jīng)營形式，由此設(shè)立的企業(yè)稱為合資經(jīng)營企業(yè)。此設(shè)立的企業(yè)稱為合資經(jīng)營企業(yè)。 合資經(jīng)營利弊合資經(jīng)營利弊l利：利：l政治政治: :能批準進入東道國市場能批準進入東道國市場l經(jīng)濟：經(jīng)濟：l更容易得到當?shù)卣c公眾的理解與合作更容易得到當?shù)卣c公眾的理解與合作 l可以享受東道國政府提供的各種優(yōu)惠政策可以享受東道國政府提供的各種優(yōu)惠政策 l有利于實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標與降低投資風險有利于實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標與降低投資風險 l通過合資經(jīng)營可以學習和掌握先進的技術(shù)和管理技

6、能通過合資經(jīng)營可以學習和掌握先進的技術(shù)和管理技能 l弊：l合營各方在建立合資經(jīng)營企業(yè)的目標上并不完全一合營各方在建立合資經(jīng)營企業(yè)的目標上并不完全一致致 l合營各方對企業(yè)控制權(quán)和管理權(quán)的爭奪將影響企業(yè)合營各方對企業(yè)控制權(quán)和管理權(quán)的爭奪將影響企業(yè)的決策效率的決策效率 l合營各方在管理思想、方法與作風等方面不盡一致合營各方在管理思想、方法與作風等方面不盡一致影響企業(yè)經(jīng)營管理效率影響企業(yè)經(jīng)營管理效率 合資經(jīng)營利弊合資經(jīng)營利弊獨資經(jīng)營定義獨資經(jīng)營定義l指由外國投資者按照東道國法律，經(jīng)批準在東指由外國投資者按照東道國法律，經(jīng)批準在東道國建立全部資本為外國投資者所有的企業(yè)的道國建立全部資本為外國投資者所有的

7、企業(yè)的經(jīng)營形式。獨資經(jīng)營企業(yè)的投資者擁有企業(yè)的經(jīng)營形式。獨資經(jīng)營企業(yè)的投資者擁有企業(yè)的全部股權(quán)，因此享有企業(yè)的全部所有權(quán)，并獨全部股權(quán)，因此享有企業(yè)的全部所有權(quán)，并獨立承擔企業(yè)經(jīng)營的全部責任和風險。立承擔企業(yè)經(jīng)營的全部責任和風險。 l利：利：l母公司對海外子公司的經(jīng)營管理擁有充分的決策權(quán)母公司對海外子公司的經(jīng)營管理擁有充分的決策權(quán)l(xiāng)保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的資產(chǎn)不會流失保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的資產(chǎn)不會流失 l減少決策和文化沖突上的問題減少決策和文化沖突上的問題 獨資經(jīng)營利弊獨資經(jīng)營利弊l弊：弊：l財務(wù)壓力比較大財務(wù)壓力比較大 l政治風險比較大政治風險比較大 l運營環(huán)境較陌生運營環(huán)境較陌生 l政策

8、限制較大政策限制較大 獨資經(jīng)營利弊獨資經(jīng)營利弊合作經(jīng)營合作經(jīng)營 l指外國投資者與東道國當?shù)睾匣锲髽I(yè)通過協(xié)商外國投資者與東道國當?shù)睾匣锲髽I(yè)通過協(xié)商簽訂合作經(jīng)營合同而設(shè)立的契約式企業(yè)簽訂合作經(jīng)營合同而設(shè)立的契約式企業(yè) 它與前述嚴格意義上的股權(quán)式合資經(jīng)營股權(quán)式合資經(jīng)營的主要區(qū)主要區(qū)別別在于：一是合營雙方的權(quán)利和義務(wù)建立在合同基礎(chǔ)上，一是合營雙方的權(quán)利和義務(wù)建立在合同基礎(chǔ)上，雙方對利潤的分享和風險的分擔不一定以各自的雙方對利潤的分享和風險的分擔不一定以各自的出資比例為依據(jù)而是按合同條款的規(guī)定；出資比例為依據(jù)而是按合同條款的規(guī)定；二是不一定設(shè)立法人企業(yè)。二是不一定設(shè)立法人企業(yè)。外國直接投資分類外國直接投

9、資分類 2、按直接投資進入海外市場的方式新建與收購、按直接投資進入海外市場的方式新建與收購 l新建是指在投資目標國建立新企業(yè)或新工廠，新建是指在投資目標國建立新企業(yè)或新工廠，形成新的生產(chǎn)能力或經(jīng)營單位形成新的生產(chǎn)能力或經(jīng)營單位 l收購指企業(yè)按照東道國的法律，通過一定的程收購指企業(yè)按照東道國的法律，通過一定的程序和渠道購買另一個企業(yè)的股權(quán)而取得其部分序和渠道購買另一個企業(yè)的股權(quán)而取得其部分或全部所有權(quán)來參與或控制該企業(yè)經(jīng)營的行為或全部所有權(quán)來參與或控制該企業(yè)經(jīng)營的行為 收購利弊收購利弊l利：l第一，能節(jié)省投資時間，迅速進入東道國市場第二，第一，能節(jié)省投資時間，迅速進入東道國市場第二，有利于獲得更

10、多的市場份額，減輕競爭壓力有利于獲得更多的市場份額，減輕競爭壓力l第三，有利于擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍第三，有利于擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍l第四，能有效地利用被收購企業(yè)原有的管理制度和第四，能有效地利用被收購企業(yè)原有的管理制度和管理人員管理人員 l弊：l第一，難以準確評估被收購企業(yè)的資產(chǎn)價格第一，難以準確評估被收購企業(yè)的資產(chǎn)價格 l第二，企業(yè)規(guī)模和地理位置上的限制第二，企業(yè)規(guī)模和地理位置上的限制 l第三，對被收購企業(yè)管理上的問題第三，對被收購企業(yè)管理上的問題 l第四，受原有契約關(guān)系的制約第四，受原有契約關(guān)系的制約 收購利弊收購利弊哈森鞋業(yè)的案例哈森鞋業(yè)的案例l哈森鞋業(yè)的前身是溫州恒豐皮鞋廠，王建平獨資創(chuàng)辦于1

11、991年7月。當時，只是一個擁有10多個工人的皮鞋手工作坊。至今，哈森鞋業(yè)的成長經(jīng)歷了兩個階段：做鞋和賣鞋，正在進入第三個階段研鞋。 l2004年8月，哈森鞋業(yè)實施了四大戰(zhàn)略行動l(l)在尼日利亞首期投資200萬美元，成立“哈森(尼日利亞)大西洋實業(yè)有限公司”，在當?shù)厣a(chǎn)哈森牌男用皮鞋。這是中國企業(yè)第一次在尼日利亞投資建廠；l(2)收購意大利著名制鞋企業(yè)威爾遜公司90%的股份。該公司成立于1958年，坐落在米蘭娜維安娜被稱為“世界鞋都”的產(chǎn)鞋工業(yè)區(qū)，主要加工生產(chǎn)wilson、polo、versace、trussar、donnakaran等品牌的男式紳士鞋，擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌影響力。

12、l(3)與威爾遜公司和意大利著名鞋類設(shè)計學校ars在溫州合作創(chuàng)辦哈森威爾遜鞋類研發(fā)中心，首期投資220萬歐元。首席設(shè)計師是威爾遜老板的女兒羅莎娜，以威爾遜公司和ars學校的設(shè)計師為骨干，并在國際上引進設(shè)計人員。l(4)收購臺灣立將貿(mào)易公司。該公司具有30多年的國際市場銷售經(jīng)驗，在日本、西歐和美國都有很好的銷售網(wǎng)絡(luò)。 思考思考l你認為哈森是不是真正意義上的跨國公司，為什么？l哈森采取了那些跨國經(jīng)營方式，這些方式是不是有利于哈森的發(fā)展？l你覺得哈森的發(fā)展對國內(nèi)企業(yè)的啟示是什么？簡析簡析l哈森屬于跨國公司，因為它滿足了構(gòu)成跨哈森屬于跨國公司，因為它滿足了構(gòu)成跨國公司的三大要素。國公司的三大要素。l1

13、、跨國公司必須是一個經(jīng)營實體，組成企、跨國公司必須是一個經(jīng)營實體，組成企業(yè)的實體必須在兩個或兩個以上的國家經(jīng)業(yè)的實體必須在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)。營業(yè)務(wù)。l2、跨國公司必須有一個中央決策體系，具、跨國公司必須有一個中央決策體系，具有共同的全球經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標。有共同的全球經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標。l3、跨國公司內(nèi)的各個實體分享資源、信息，、跨國公司內(nèi)的各個實體分享資源、信息，共同承擔責任。共同承擔責任。l哈森在其能力最強、未來價值最低的制造領(lǐng)域，哈森在其能力最強、未來價值最低的制造領(lǐng)域，哈森采取新建為主的方式，在發(fā)展中國家投資哈森采取新建為主的方式，在發(fā)展中國家投資建廠。在尼日利亞建廠，主要

14、決策依據(jù)有三：建廠。在尼日利亞建廠，主要決策依據(jù)有三：一是自一是自2001年開始，哈森鞋業(yè)就在尼日利亞銷年開始，哈森鞋業(yè)就在尼日利亞銷售哈森牌男式皮鞋，對當?shù)厥袌鲇邢喈數(shù)牧私馐酃颇惺狡ば?，對當?shù)厥袌鲇邢喈數(shù)牧私夂褪煜?，至和熟悉，?004年底，哈森皮鞋累計銷售量達年底，哈森皮鞋累計銷售量達200萬雙，哈森品牌擁有一定的消費群體。二是萬雙，哈森品牌擁有一定的消費群體。二是2004年年1月月8日，尼日利亞政府為保護民族工業(yè)，日，尼日利亞政府為保護民族工業(yè)，宣布禁止進口包括哈森男鞋在內(nèi)的宣布禁止進口包括哈森男鞋在內(nèi)的31種中國商種中國商品品(現(xiàn)在項目已經(jīng)擴大到現(xiàn)在項目已經(jīng)擴大到41種種)，絕大部

15、分廠家開，絕大部分廠家開始撤退。三是通過尼日利亞，哈森的產(chǎn)品可以始撤退。三是通過尼日利亞，哈森的產(chǎn)品可以出口到西非其它國家以及北美市場等。出口到西非其它國家以及北美市場等。l哈森在其薄弱環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)差，品牌知名度較哈森在其薄弱環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)差，品牌知名度較低的情況下，采取品牌嫁接的方式，收購威爾遜低的情況下，采取品牌嫁接的方式，收購威爾遜公司，達到利用威爾遜品牌價值的目地，由此哈公司，達到利用威爾遜品牌價值的目地，由此哈森進入品牌經(jīng)營時期。森進入品牌經(jīng)營時期。l哈森在其能力最薄弱但未來將起主導作用的研發(fā)哈森在其能力最薄弱但未來將起主導作用的研發(fā)領(lǐng)域，哈森采取合作方式，而且把地點設(shè)在中國領(lǐng)域，

16、哈森采取合作方式，而且把地點設(shè)在中國溫州，使研發(fā)成果較好地保留在本企業(yè)，并直接溫州，使研發(fā)成果較好地保留在本企業(yè)，并直接運用到生產(chǎn)。運用到生產(chǎn)。l哈森在其擁有一定的基礎(chǔ)，未來將決定企業(yè)前途哈森在其擁有一定的基礎(chǔ)，未來將決定企業(yè)前途的銷售領(lǐng)域，哈森采取并購方式，而且收購的是的銷售領(lǐng)域，哈森采取并購方式，而且收購的是臺灣公司，可以利用臺灣公司原有的海外銷售網(wǎng)臺灣公司，可以利用臺灣公司原有的海外銷售網(wǎng)絡(luò)，更好的開拓哈森的海外市場。絡(luò)，更好的開拓哈森的海外市場。l國內(nèi)中小企業(yè)在海外市場同樣機會多多國內(nèi)中小企業(yè)在海外市場同樣機會多多l(xiāng)哈森鞋業(yè)的跨國經(jīng)營案例，對中國企業(yè)主要有以下兩點啟哈森鞋業(yè)的跨國經(jīng)營案

17、例，對中國企業(yè)主要有以下兩點啟示：示：l(1)無論采取何種方式，在此之前均有一個長短不一的準無論采取何種方式，在此之前均有一個長短不一的準備時期。哈森備時期。哈森1991到到2004年經(jīng)歷了十幾年的資本積累期，年經(jīng)歷了十幾年的資本積累期，跨國經(jīng)營只有在自身強大實力雄厚基礎(chǔ)才能進行?？鐕?jīng)營只有在自身強大實力雄厚基礎(chǔ)才能進行。l(2)針對不同的價值鏈環(huán)節(jié)，采取不同的跨國經(jīng)營方式。針對不同的價值鏈環(huán)節(jié)，采取不同的跨國經(jīng)營方式?？鐕?jīng)營的方式不外乎以下三種：新建、并購與合作。三跨國經(jīng)營的方式不外乎以下三種：新建、并購與合作。三種方式各有利弊，各有適用條件和局限性。到底哪一種方種方式各有利弊，各有適用

18、條件和局限性。到底哪一種方式適合本企業(yè)呢？只能由實踐來檢驗。哈森在跨國經(jīng)營中，式適合本企業(yè)呢？只能由實踐來檢驗。哈森在跨國經(jīng)營中，三種方式同時使用，可稱其為三種方式同時使用，可稱其為“三管齊下三管齊下”策略。中國企策略。中國企業(yè)必須在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中根據(jù)自身的情況逐漸提高自身的業(yè)必須在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中根據(jù)自身的情況逐漸提高自身的組織能力，拓展海外市場。組織能力，拓展海外市場。國際間接投資定義國際間接投資定義l投資者不直接參與這些資本企業(yè)的經(jīng)營和管理，投資者不直接參與這些資本企業(yè)的經(jīng)營和管理，只收取紅利或利息獲取投資收益。只收取紅利或利息獲取投資收益。l間接投資包括證券投資和借貸資本輸出證券投資和借

19、貸資本輸出。 國際間接投資分類國際間接投資分類證券投資是指投資者在投資者在國際證券市場上購買外國際證券市場上購買外國企業(yè)和政府的債券，國企業(yè)和政府的債券，或在股票市場上購買上或在股票市場上購買上市的外國企業(yè)股票市的外國企業(yè)股票的一種投資活動。 借貸資本輸出是以貸以貸款或出口信貸的形式款或出口信貸的形式把資本借給外國政府把資本借給外國政府或企業(yè)或企業(yè)。 借貸資本形式借貸資本形式 l(1)政府援助貸款 l(2)國際金融市場貸款 l國際貨幣基金組織 l世界銀行 l國際開發(fā)協(xié)會 l國際金融公司l (3)出口信貸 l (4)國際金融機構(gòu)貸款 母國的海外直接投資政策母國的海外直接投資政策 （一）母國對海外

20、直接投資的支持和鼓勵政策 1、對海外投資收益采取稅收優(yōu)惠 2、提供融資便利 3、提供投資保證4、提供投資信息及投資支持（二）母國對海外直接投資的監(jiān)督與管理1、對外流資本和技術(shù)的限制2、加強稅收征管母國的海外直接投資政策母國的海外直接投資政策 東道國利用海外直接投資的政策東道國利用海外直接投資的政策 （一）東道國利用海外直接投資的激勵政策1、財政激勵2、金融激勵3、其他激勵（二）東道國利用海外直接投資的規(guī)制政策1、審批管理2、外資進入部門和參股比例限制3、對外國資本和利潤匯回的限制4、其他限制東道國利用海外直接投資的政策東道國利用海外直接投資的政策 我國對外商直接投資政策概述我國對外商直接投資政

21、策概述 一、我國對外商直接投資優(yōu)惠政策以所得稅和關(guān)稅的優(yōu)惠減免為主要特色第一，地區(qū)傾斜政策仍是優(yōu)惠政策體系的重心 第二，全面優(yōu)惠政策仍居于主導地位 第三，稅收優(yōu)惠方式單一 二、我國外資限制政策有：外商在合資企業(yè)中的股權(quán)比例要求，當?shù)爻煞忠螅鈪R要求或直接限制外商在某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行投資等。 加入世界貿(mào)易組織后，根據(jù)與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議，我國在與國外投資相關(guān)的法律中取消了貿(mào)易與外匯平衡要求以及當?shù)爻煞忠?我國對外直接投資政策問題我國對外直接投資政策問題 l（1）政府優(yōu)惠政策支持力度小，執(zhí)行效率低 l（2）管理審批部門多、速度慢、環(huán)節(jié)多l(xiāng)（3）商務(wù)出國手續(xù)太復雜 l（4）境外投資審批制度過分嚴

22、厲 l（5）相關(guān)外匯管理制度條例落后l（6）出口管理等配套制度建設(shè)跟不上 思考：以下那些家企業(yè)是中資企業(yè)思考：以下那些家企業(yè)是中資企業(yè)? ?跨國公司判定標準跨國公司判定標準 l結(jié)構(gòu)標準結(jié)構(gòu)標準（structural criterion），），是指以企業(yè)從事是指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國經(jīng)營的標準與尺度劃分跨國經(jīng)營的標準與尺度 .l經(jīng)營業(yè)績標準經(jīng)營業(yè)績標準（performance characteristics criterion），），是指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、是指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、產(chǎn)值

23、和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務(wù)中達到一定百產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務(wù)中達到一定百分比以上分比以上 .l行為特征標準行為特征標準（behavioral characteristics criterion），），是指跨國公司應實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指跨國公司應實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利潤最大化為目標，而不是局限于某地區(qū)市場的盈虧得潤最大化為目標，而不是局限于某地區(qū)市場的盈虧得失失 跨國公司的發(fā)展歷史跨國公司的發(fā)展歷史 l第一家跨國公司是美國的勝家縫紉機公司第一家跨國公司是美國的勝家縫紉機公司l現(xiàn)代國際直接

24、投資的迅速發(fā)展使跨國公司得到現(xiàn)代國際直接投資的迅速發(fā)展使跨國公司得到空前發(fā)展空前發(fā)展l跨國公司的地區(qū)與行業(yè)分布很不平衡跨國公司的地區(qū)與行業(yè)分布很不平衡 l9090年代發(fā)展中國家的跨國公司獲得長足發(fā)展，年代發(fā)展中國家的跨國公司獲得長足發(fā)展，但其總體實力與發(fā)達國家相去甚遠但其總體實力與發(fā)達國家相去甚遠 跨國公司的理論跨國公司的理論 l壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論（theory of monopolistic advantage）l內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論（the theory of internalization）l國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論 （the eclectic theory of inte

25、rnational production） l產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品周期理論（the theory of monopolistic advantage） 壟斷優(yōu)勢理論（壟斷優(yōu)勢理論（theory of theory of monopolistic advantagemonopolistic advantage）l創(chuàng)立者：金德爾伯格創(chuàng)立者：金德爾伯格(cpkindleberger) 斯蒂芬斯蒂芬海默海默(stephen hymer)l代表作：代表作：本國企業(yè)的國際化經(jīng)營本國企業(yè)的國際化經(jīng)營一種對一種對外直接投資研究外直接投資研究壟斷優(yōu)勢理論（壟斷優(yōu)勢理論（theory of theory of mon

26、opolistic advantagemonopolistic advantage） 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1. 放棄完全競爭假設(shè)，從不完全競爭角度進行研究放棄完全競爭假設(shè)，從不完全競爭角度進行研究2. 市場不完全的四種形態(tài)：市場不完全的四種形態(tài)：規(guī)模經(jīng)濟；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品市場不產(chǎn)品市場不完全；完全；生產(chǎn)要素市場不完全；生產(chǎn)要素市場不完全；體制的市場不完全體制的市場不完全性。性。l使企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢，使企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢，則導致企業(yè)通過則導致企業(yè)通過fdi利用這種優(yōu)勢利用這種優(yōu)勢3. 跨國公司壟斷優(yōu)勢：跨國公司壟斷優(yōu)勢：l技術(shù)；技術(shù)；管理技能；管理技能；產(chǎn)業(yè)組織；產(chǎn)業(yè)組織；資本；資本；規(guī)模規(guī)模的經(jīng)濟

27、性；的經(jīng)濟性；范圍的經(jīng)濟性。范圍的經(jīng)濟性。內(nèi)部化理論（內(nèi)部化理論（the theory of the theory of internalizationinternalization）創(chuàng)立者：巴克利創(chuàng)立者：巴克利(pjbuekley) 卡森卡森(mccasson) 代表作：代表作：跨國公司的未來跨國公司的未來 內(nèi)部化理論（內(nèi)部化理論（the theory of the theory of internalizationinternalization）主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1. 外部市場失效是內(nèi)部化形成的主要原因外部市場失效是內(nèi)部化形成的主要原因2. 知識產(chǎn)品是促使內(nèi)部化市場形成的主要因素知識產(chǎn)品

28、是促使內(nèi)部化市場形成的主要因素l知識產(chǎn)品具有知識產(chǎn)品具有“自然壟斷自然壟斷”特性（依靠差別定價獲特性（依靠差別定價獲取超額利潤、彌補巨額投資）取超額利潤、彌補巨額投資）l知識產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品性質(zhì)（需嚴格控制，防止泄知識產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品性質(zhì)（需嚴格控制，防止泄露）露）l知識產(chǎn)品市場上存在著買方的不確定性（即不愿按知識產(chǎn)品市場上存在著買方的不確定性（即不愿按賣方意愿價格成交）賣方意愿價格成交）3. 內(nèi)部化過程同交易成本密切相關(guān)內(nèi)部化過程同交易成本密切相關(guān)l交易成本（交易成本（transaction cost）為克服外部為克服外部市場交易障礙需付出的代價。市場交易障礙需付出的代價。國際生產(chǎn)折衷理論（

29、國際生產(chǎn)折衷理論（the eclectic the eclectic theory of international theory of international productionproduction） l 創(chuàng)立者：（英）鄧寧（創(chuàng)立者：（英）鄧寧（jh dunning）l代表作：代表作：經(jīng)濟活動的貿(mào)易區(qū)位與多國企業(yè)：經(jīng)濟活動的貿(mào)易區(qū)位與多國企業(yè)：一種折衷理論的探索一種折衷理論的探索(trade location of economic activities and the mne：a search for an eclectic approach) 國際生產(chǎn)折衷理論（國際生產(chǎn)折衷理論（t

30、he eclectic the eclectic theory of international theory of international productionproduction）l所有權(quán)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢（ownership specific advantages）技術(shù)優(yōu)技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、組織管勢、企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢、金融和貨幣優(yōu)勢等理優(yōu)勢、金融和貨幣優(yōu)勢等l內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢（internalization advantages）結(jié)構(gòu)性、知識結(jié)構(gòu)性、知識性市場不完善性市場不完善l區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢（location specific advantages）東道國豐富的）東

31、道國豐富的自然資源、廣闊的商品銷售自然資源、廣闊的商品銷售市場、低廉的生產(chǎn)要素成本、市場、低廉的生產(chǎn)要素成本、吸引外資的各種優(yōu)惠政策等吸引外資的各種優(yōu)惠政策等 。經(jīng)濟經(jīng)濟活動活動方式方式 所有所有權(quán)優(yōu)權(quán)優(yōu)勢勢內(nèi)部內(nèi)部化優(yōu)化優(yōu)勢勢區(qū)位區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)勢境外境外直接直接投資投資 商品商品出口出口 非股非股權(quán)轉(zhuǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓 產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品周期理論l創(chuàng)立者：（哈佛）雷蒙德創(chuàng)立者：（哈佛）雷蒙德弗農(nóng)（弗農(nóng)（raymond vernon）l代表作：代表作：產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品周期理論l主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1. 產(chǎn)品周期：產(chǎn)品周期：l創(chuàng)新階段創(chuàng)新階段創(chuàng)新的寡占

32、創(chuàng)新的寡占l成熟階段成熟階段成熟的寡占成熟的寡占l標準化階段標準化階段老化的寡占老化的寡占2. 基于不同階段的生產(chǎn)地點安排：基于不同階段的生產(chǎn)地點安排：l階段，國內(nèi)生產(chǎn)并出口；階段，國內(nèi)生產(chǎn)并出口；l階段，發(fā)達國家投資，美國減少生產(chǎn)和出口；階段，發(fā)達國家投資，美國減少生產(chǎn)和出口；l階段，發(fā)展中國家投資，美國放棄生產(chǎn)并進口階段，發(fā)展中國家投資，美國放棄生產(chǎn)并進口產(chǎn)品生命周期與國際模式的變動產(chǎn)品生命周期與國際模式的變動 出口進口美國日本中國彩電47西門子公司跨國經(jīng)營的策略特點西門子公司跨國經(jīng)營的策略特點及其啟示及其啟示l(1)投資子公司以絕對控股方式為主。西門子公司的業(yè)務(wù)遍布全球190個國家和地區(qū)

33、，至少在139個國家和地區(qū)設(shè)有投資機構(gòu)或辦事機構(gòu)。業(yè)務(wù)量在1億歐元以上的42家西門子國外投資公司(機構(gòu))，其中有35家投資公司(機構(gòu))，是由西門子公司獨家投資的，其余的7家也由西門子公司控制多數(shù)股權(quán)。這種投資方式，十分有利于西門子公司貫徹其全球戰(zhàn)略，保證國外投資公司(機構(gòu))的運行和管理質(zhì)量。 48l(2)競爭與合作相結(jié)合。西門子公司從事的業(yè)務(wù)，絕大部分處于激烈競爭的領(lǐng)域。其實，西門子公司除了競爭，還考慮許多其他問題，西門子在奮力參與競爭的同時，也積極主動地采取合作的策略。1999年，西門子在荷蘭組建合資公司，使之在歐洲的個人電腦業(yè)務(wù)實現(xiàn)強強聯(lián)合；2002年10月，西門子公司與日本富士通公司宣布

34、，為了與美國對手競爭并降低生產(chǎn)成本，兩公司于該年年底前全面整合雙方的個人電腦和服務(wù)器業(yè)務(wù)，成為全球第四大個人電腦集團，在西門子與富土通宣布合作之前幾天，西門子方面也證實了與摩托羅拉協(xié)商資產(chǎn)置換的事宜，以及與美國網(wǎng)絡(luò)制造商的合作事項。有消息稱，西門子也在同其他移動通信基礎(chǔ)設(shè)施制造商進行磋商，其中包括愛立信和三星。 49l(3)注重與當?shù)卣年P(guān)系。西門子公司具有150多年的與政府部門合作的經(jīng)驗。歷史上西門子公司最初的業(yè)務(wù)大訂單多數(shù)與電報線路有關(guān)。要承接這些電報線路業(yè)務(wù)，必須與有關(guān)政府部門打交道。早年開辟俄國和英國的業(yè)務(wù)，西門子公司顯示了其與政府部門溝通的能力。西門子公司到一個地方投資，首先注意自己的公眾形象。2000年7月13日，也就是宣布北京成為2008年奧運會主辦城市的當天，西門子就在它的德國總部和在中國的公司共同成立了“北京2008辦公室”，專門負責這個奧運項目。顯然，這是一個一舉兩得的舉措。一般認為，西門子在中國和我國政府的