用友T應(yīng)對成本困局策略展示學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1用友用友T應(yīng)對成本應(yīng)對成本(chngbn)困局策略展示困局策略展示第一頁，共25頁。第1頁/共25頁第二頁，共25頁。第2頁/共25頁第三頁，共25頁?？梢該?jù)每張訂單進(jìn)行可以據(jù)每張訂單進(jìn)行(jnxng)銷售、生產(chǎn)、委外、采購進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、委外、采購進(jìn)行(jnxng)程的管控程的管控第3頁/共25頁第四頁，共25頁。可以可以(ky)了解每張訂單的執(zhí)行情況了解每張訂單的執(zhí)行情況第4頁/共25頁第五頁，共25頁。自由設(shè)置預(yù)警自由設(shè)置預(yù)警(y jn)天數(shù)，系統(tǒng)自動提示該到期的訂單，進(jìn)行提前預(yù)防訂單延期交貨天數(shù)，系統(tǒng)自動提示該到期的訂單，進(jìn)行提前預(yù)防訂單延期交貨第5頁/共25頁第六頁，共25頁

2、。2、存貨積壓、存貨積壓(jy)問題問題第6頁/共25頁第七頁，共25頁。所有所有(suyu)存貨檔案進(jìn)行資源共享存貨檔案進(jìn)行資源共享第7頁/共25頁第八頁，共25頁。所有物料清單所有物料清單(qngdn)進(jìn)行資源共享進(jìn)行資源共享第8頁/共25頁第九頁，共25頁。進(jìn)行進(jìn)行(jnxng)關(guān)鍵性選項關(guān)鍵性選項MRP展算展算第9頁/共25頁第十頁，共25頁。進(jìn)行進(jìn)行MRP展算的開日期以及展算的開日期以及(yj)結(jié)束日期結(jié)束日期第10頁/共25頁第十一頁，共25頁。系統(tǒng)據(jù)訂單或預(yù)測系統(tǒng)據(jù)訂單或預(yù)測(yc)單自行計算單自行計算,完全代替手工計算完全代替手工計算第11頁/共25頁第十二頁，共25頁。系統(tǒng)自

3、動系統(tǒng)自動(zdng)產(chǎn)生產(chǎn)生3大計劃大計劃,即采購計劃、生產(chǎn)計劃、委外計劃即采購計劃、生產(chǎn)計劃、委外計劃第12頁/共25頁第十三頁，共25頁。采購采購(cigu)計劃自動流轉(zhuǎn)至采購計劃自動流轉(zhuǎn)至采購(cigu)訂單，從而計算準(zhǔn)確采購訂單，從而計算準(zhǔn)確采購(cigu)計劃計劃第13頁/共25頁第十四頁，共25頁。齊套展望可隨時生產(chǎn)齊套展望可隨時生產(chǎn)(shngchn)用料所缺數(shù)據(jù)，也是降低庫存采用方式之一用料所缺數(shù)據(jù)，也是降低庫存采用方式之一第14頁/共25頁第十五頁，共25頁。了解存貨的庫齡天數(shù)了解存貨的庫齡天數(shù)(tinsh)，可對呆滯積壓存貨進(jìn)行提前消化，可對呆滯積壓存貨進(jìn)行提前消化第15頁

4、/共25頁第十六頁，共25頁。系統(tǒng)可對安全庫存、最高庫存、最低庫存進(jìn)行全方面系統(tǒng)可對安全庫存、最高庫存、最低庫存進(jìn)行全方面(fngmin)預(yù)警，防止多買或漏買預(yù)警，防止多買或漏買第16頁/共25頁第十七頁，共25頁。根源分析解決方法收益記賬不同步部門之間對不上賬，不能實現(xiàn)信息同步共享信用限額管理信用期限管理應(yīng)收帳款管理付款期限管理提高資金周轉(zhuǎn)率降低資金占用成本貨款拖欠嚴(yán)重壞賬損失發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難表象第17頁/共25頁第十八頁，共25頁。所有所有(suyu)客戶檔案進(jìn)行資源共享客戶檔案進(jìn)行資源共享第18頁/共25頁第十九頁，共25頁。物流通過物流通過(tnggu)銷售發(fā)票與財務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，實現(xiàn)自動無誤傳遞銷售發(fā)票與財務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，實現(xiàn)自動無誤傳遞第19頁/共25頁第二十頁，共25頁。對應(yīng)收款進(jìn)行提前對應(yīng)收款進(jìn)行提前(tqin)期預(yù)警設(shè)置，防止人為疏忽期預(yù)警設(shè)置，防止人為疏忽第20頁/共25頁第二十一頁，共25頁。應(yīng)收款明細(xì)數(shù)據(jù)應(yīng)收款明細(xì)數(shù)據(jù)(shj)即時查詢，一覽無余即時查詢，一覽無余第21頁/共25頁第二十二頁，共25頁。對應(yīng)收款進(jìn)行對應(yīng)收款進(jìn)行(jnxng)期間分析，更好地防止壞賬發(fā)生期