集團(tuán)下屬建筑公司工作總結(jié)

1、集團(tuán)下屬建筑公司工作總結(jié)集團(tuán)下屬建筑公司工作總結(jié)以來 ,我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。 施工產(chǎn)值從的 1億8千萬,到的 2.5億,再到的突破 3億,三年三大步 , 每一步都充滿著荊棘和不平 ,但正是克服了困難后 ,才顯得更加有意義、更加精彩。 是值得紀(jì)念的一年 ,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展 帶來的市場劇烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內(nèi)部是我公司承建的工程工程具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大 ,資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘,

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄 ,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力 ,樹立統(tǒng)籌意識(shí) ,強(qiáng)化施工組織 ,夯實(shí)根底管理 ,多少次交班會(huì)上激情 熱烈的討論 ,多少次通宵達(dá)旦、 徹夜不眠的商議 ,制定出了一系列行之有效的管理方法和手段,周密布置 ,精心組織施工 ;廣闊的職工勇于奉獻(xiàn) ,戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒 ,頑強(qiáng)拼搏 ,晝夜兼程 ,奮戰(zhàn)在千 里鐵道線上 ,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中 ,多少人犧牲了休息和度假的時(shí)機(jī),多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神 ,才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,結(jié)出了累累碩果。一、施工

3、方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖 ,任務(wù)之重、 施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒 ,廣闊員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn) ,順利完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移,次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。 隧道施工 ,到 5 月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段 ,先后克服了地質(zhì)條件差、 資金嚴(yán)重制約等 困難,于 10月18日提前 13天勝利竣工開通 ,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。 高速公路明確要 求工程要倒排工期 ,合理組織生產(chǎn) ,層層包保到人 ,細(xì)化分解到工序、 工班 ,確保工程的期到必成。二、開發(fā)

4、工作積蓄力量 ,厚積而薄發(fā) 雖然我們的一些開發(fā)工程落空 ,但我們積累了經(jīng)驗(yàn) ,鍛煉了隊(duì)伍 ,全體開發(fā)人員勤練根本功 ,在 信息處理、 投標(biāo)報(bào)價(jià)、 標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。 開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高 , 開發(fā)投入從弱到強(qiáng) ,力度不斷增大 ,開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理?！芭c其臨淵羨漁 ,不如退而結(jié)網(wǎng) 待到山花爛漫時(shí) “我,們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出 ,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚 以?企業(yè)文化指導(dǎo)手冊?為標(biāo)準(zhǔn) ,以開展 “企業(yè)文化月 為載體 ,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) ,在 全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ,弘揚(yáng) “求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 的企業(yè)精神

5、,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣闊員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng) ,有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 進(jìn),一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng) “文明工地 、“文明駐地 、“文明辦公 等一系列活動(dòng) ,并采用抓試點(diǎn) ,選樹典型 ,以點(diǎn)帶面 ,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣 ,營造創(chuàng)立平安文 明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過程中 ,施工人員著裝整齊 ,持證上崗 ,操作標(biāo)準(zhǔn) ,整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序 ,對(duì)外起到了樹立

6、了企業(yè)窗 口新形象的作用。四、實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保 ,深入開展 “兩搶三保一創(chuàng)立 勞動(dòng)競賽 ,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。 平安工作堅(jiān)持事前預(yù)控 ,超前防范的原那么 ,進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故 ,在封鎖施工、站場改造及提速施工70 余次大型封鎖施工期間 ,我們次次平安正點(diǎn) ,并實(shí)現(xiàn)了 “一事未出、一人未傷、一章未違、 一點(diǎn)未延 的好成績 ,尤其提速換岔 ,在上下行正線正常 160 公里速度下進(jìn)行施工 ,沒有發(fā)生一 例影響列車的紅光帶出現(xiàn) ,受到局的好評(píng) ,全面落實(shí)了平安工作奮斗目標(biāo)。截止12 月底

7、,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,也是企業(yè)的永 恒主題。用 “不爭一流 ,就是落后 的企業(yè)理念 ,精心施工 ,塑造精品?？驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高 低零偏差的好成績 ,得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià) ,提速換岔施工質(zhì)量屢次得到局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹立了形象 ,提高了信譽(yù) ,為市場競爭奠定了良好的根底。 今年來分項(xiàng)工程 719 項(xiàng) ,其中優(yōu)良 719 項(xiàng); 分部工程 178項(xiàng),其中優(yōu)良 178項(xiàng);單位工程 53件,其中優(yōu)良 53 件,優(yōu)良率均到達(dá) 100%,驗(yàn)交工 程 10 項(xiàng) ,優(yōu)良率 100%。五。全面推進(jìn)責(zé)任本錢管理 ,實(shí)行承包預(yù)算 ,進(jìn)行資金控制。 按照年初制定的全面預(yù)算方案 ,重點(diǎn)控制 ,

8、落實(shí)到人 ,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從公司到工程部形 成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系 ,專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓本錢過程控制。新開工程工程都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢預(yù)算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢的良好氣氛。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過標(biāo)準(zhǔn)管理,項(xiàng)目本錢得到了有效控制。 今年由于施工任務(wù)重 ,施工點(diǎn)多 ,資金十分緊張 ,但我們加強(qiáng)資金控制 , 保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強(qiáng)本錢控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去 ,過去已經(jīng)成為歷史 ,我們重視過去 ,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜 ,固步自封。當(dāng)前 ,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的 ,沒有什么工作是干不成的 ;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光 ;當(dāng)歡天喜地