實驗小學擴建項目操場幕墻工程施工組織設計

1、實驗小學擴建項目風雨操場幕墻工程 實驗小學擴建項目風雨操場幕墻工程施工組織設計編制:二一二年十月十六日施 工 組 織 設 計第一章 總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分（5）一、工程概況二、編制依據(jù)三、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定四、施工程序總體設想五、方案針對性六、施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置（12）一、臨時設施、臨時道路布置二、臨時設施用地表第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施（15）一、本工程施工工期的承諾二、本工程施工進度控制方法三、工程進度計劃保證流程圖四、施工總進度計劃保證措施的基本原則五、工程施工進度計劃的保證措施六、項目部人員確保工程

2、施工進度計劃所采取的管理措施七、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施八、保證工程進度的資金措施九、協(xié)調(diào)保證措施十、工期檢查制度的保證措施十一、保持良好工作循環(huán)十二、工程落后趕工計劃流程圖十三、施工進度計劃表第四章 工程施工方案及工藝方法（23） 1）幕墻運輸計劃 （1）運輸工具準備 （2）運輸人員安排 （3）運輸保證措施 2）吊運方案 3）腳手架的調(diào)整或搭設 （1）底座安放規(guī)定 （2）立桿搭設規(guī)定 （3）縱向水平桿搭設規(guī)定 （4）橫向水平桿搭設規(guī)定 （5）縱向、橫向掃地桿搭設 （6）連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等的搭設規(guī)定 （7）門洞搭設規(guī)定 （8）扣件安裝規(guī)定 （9）作業(yè)層、斜道的欄桿和擋腳板

3、的搭應規(guī)定 （10）腳手板的鋪設規(guī)定 （11）安全防護網(wǎng) 4）測量放線 （1）測量放線的目的 （2）測量放線概述 （3）測量放線要求 （4）測量依據(jù) （5）測量中使用的儀器 （6）測量步驟 （7）測量方法 5）補設、整改埋件 （1）埋件工作之前置作業(yè) （2）埋件放樣及施工方法 （3）埋件檢查 （4）埋件施工注意事項 6）玻璃幕墻安裝施工 （1）工藝流程 （2）施工要求 7）其他部位的安裝施工第五章 工程質(zhì)量保證措施（38） 1、各級人員的質(zhì)量責任制度 2、質(zhì)量保證體系、工序控制流程及質(zhì)量保證措施框架圖 3、實行全面質(zhì)量管理 4、全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理，確定三級監(jiān)理機構(gòu) 5、組織圖紙會審及施工技

4、術(shù)交底 6、質(zhì)量保證措施 7、工程質(zhì)量驗收 8、常見質(zhì)量問題及隱患的預控措施及技術(shù)保證措施第六章 安全文明施工保證措施（50） 一、安全施工措施（77） 1、安全生產(chǎn)管理方針 2、安全生產(chǎn)目標 3、安全管理控制網(wǎng)絡 4、安全管理人員職責 5、安全施工機械設備管理控制措施 6、職安全施工用電管理控制措施 7、施工現(xiàn)場消防管理和措施 8、安全防護及控制措施 9、對觸電、火災、人體高空墜落、墜體打擊、機械傷害等問題處理措施 10、施工安全保護措施 二、文明施工措施（60） 1、文明施工及標準化管理目標 2、創(chuàng)建文明工地強化施工現(xiàn)場文明施工管理 3、文明施工保證措施 4、施工檢查程序 5、文明施工管理

5、網(wǎng) 絡 6、施工現(xiàn)場文明建設措施 7、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理措施 8、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理第七章 環(huán)境保護措施（65） 1、施工環(huán)境保護的企業(yè)管理方針 2、施工環(huán)境保護的企業(yè)管理控制目標 3、認真做好建筑工程環(huán)境污染控制工作 4、施工環(huán)境保護管理職責 5、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施第八章 項目主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員的數(shù)量配置（69）一、勞動力安排二、項目班子人員配備情況三、項目管理班子配備情況輔助說明資料第九章 勞動力配置及保障措施（76）第十章 預制構(gòu)件、半成品及主要材料進場計劃（78）第十一章 主要施工機具配置計劃（79）第十二章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案（

6、81）第十三章 成品保護等施工措施（84）一、 成品保護施工措施第十四章 售后服務承及保修（85）第十五章 玻璃幕墻節(jié)能（86） 第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1） 編制依據(jù)2） 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定3） 施工程序總體設想4） 工程概況5） 方案針對性6） 施工段劃分一、工程項目概述：工程名稱：實驗小學擴建項目風雨操場外裝飾工程工程地點：健康路建設單位：儀征市實驗小學設計單位：江蘇時代建筑設計有限公司施工單位：江蘇新皋幕墻裝飾有限公司監(jiān)理單位：江蘇譽達工程項目管理有限公司2、本單位施工范圍：實驗小學擴建項目風雨操場外裝飾工程（包括鋁板及玻璃幕墻）3、工程規(guī)模：本工

7、程主樓地上3層、建筑主體高度16.5米，幕墻面積約6000平方米。4、周圍情況：本工程周邊無高壓線，離馬路及廠區(qū)老建筑較遠。5、安全管理目標：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保證、安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證、安全是職工家庭幸福的保證、我公司一直把安全生產(chǎn)放在第一位、本工程的安全管理目標是：零死亡事故，零重大傷殘及火災事故。二、編制依據(jù)： 1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計標準； 2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范； 3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； 4、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； 5、建筑幕墻gb/t21086-2007； 6、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jg102-2003； 7、建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程jgj

8、113-2003； 8、金屬及石板幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2003； 9、所有相關(guān)規(guī)范為補充（如有最新規(guī)范按最新規(guī)范執(zhí)行）。三、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招投標法 建設工程安全生產(chǎn)管理條例等四、施工程序總體設想為把實驗小學擴建項目風雨操場幕墻工程建設成為一個高質(zhì)量的工程，除選用先進、科學合理的設計，高質(zhì)量的制作和安裝也是非常重要的一環(huán)。為此，針對本工程的實際情況和特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學的統(tǒng)籌安排，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻一個高質(zhì)量工程。在確保建筑外觀及細部的基礎上，對原有設計進行進一步優(yōu)化，以提高設計的合理性、

9、安全性、工藝性及先進性，確保工程安全、可靠的同時，通過技術(shù)、工藝支持，保證細部的精致和準確的使用性能指標，提升幕墻整體的性能價格比。31、確保工程如期完工：我公司將針對本工程的特點，制定出一套嚴謹可行的工期保證措施，嚴格控制施工各個相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，具體措施詳見各相關(guān)章節(jié)。32、工程質(zhì)量目標：工地管理目標創(chuàng)省文明工地，按照邀標文件的要求，我公司將嚴格實施質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到邀標文件要求的符合國家質(zhì)量驗收標準合格，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。33、根據(jù)公司實際情況，全

10、面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司將發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的優(yōu)化管理，應用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設備，完整的檢測手段來完成本工程的加工、制作、安裝與服務。34、依據(jù)圖紙和資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合幕墻要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復分析，為此本幕墻工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。節(jié)約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設必須遵循的一條原則，必須依靠嚴格的管理和先進的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價。51施工部署在幕墻工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準備工作，因為前期部署工作做得好壞是任何一個

11、建設項目后期施工順利與否的基礎，準備工作部署得是否全面與周密，直接影響到工程施工進度計劃之落實、施工質(zhì)量及施工安全等工作。本部分我們重點強調(diào)了技術(shù)準備，因為技術(shù)準備工作是一切工作的核心。施工部署主要從組織人員準備、技術(shù)準備、材料準備及施工現(xiàn)場布置及施工順序安排等方面做好本工程的前置部署工作。工程項目經(jīng)理要求對工程的質(zhì)量、安全、工期進度、技術(shù)資料、工具、器具、設備、材料、人員、機械、臨時設施做發(fā)充分的準備。施工前準備的內(nèi)容范圍：熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設備倉庫、垂直運輸、外腳手架等情況。要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做

12、好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。盡快簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、設計方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責任狀。交流各自施工組織設計，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求；協(xié)調(diào)腳手架、垂直運輸設備使用方案、現(xiàn)場材料進出方案、現(xiàn)場人員進出方案；協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場電話、辦公、堆場劃分方案；承擔對業(yè)主的各項責任與義務。技術(shù)交底工作：由技術(shù)人員說明相關(guān)的標準規(guī)范和施工方案，讓每個安裝施工人員熟悉本工程幕墻的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，對圖紙、技術(shù)問題和質(zhì)量標準都做到心中有數(shù)。

13、就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻施工等情況由公司總工進行全面交底。就本工程的幕墻設計方案、施工圖紙、施工組織設計、用材安排進行全面會審。技術(shù)資料準備：首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關(guān)規(guī)范標準、質(zhì)量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗收需用的資料等。根據(jù)對現(xiàn)場的實測實量，對原幕墻設計進行現(xiàn)場排位定位，對與實際不符或設計不詳?shù)脑O計內(nèi)容加以調(diào)整。分格尺寸彈線調(diào)整過渡節(jié)點實際尺寸調(diào)整各收口尺寸調(diào)整進一步進行受力計算校核工具、器具、設備準備對所需的工具、器具、設備提出供應計劃，具體到型號、數(shù)量、供應時間等，同時要將計劃送交供應

14、、倉庫等部門，共同做好工具、器具的進場準備。材料準備根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時間。對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數(shù)量。進行前期材料調(diào)查，召開供應商座談會，全面取得各材料的樣品、資料、供應方式等等。材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元組件運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，幕墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以放碰撞。五金配件及其它材料也分類放好。安裝前要檢查鋁材，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。構(gòu)件、材料和零配件

15、在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場。幕墻構(gòu)件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變開損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、各類幕墻單元、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數(shù)量。材料堆放設置專用堆放場地，并有安全保護措施。材料存放在周轉(zhuǎn)架上。依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。人員準備項目經(jīng)理負責組織機構(gòu)的設置和人員選聘，并對自已管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、施工員、預算員等各工種人數(shù)、進場時間，做到落實到崗、到位、明確責任。組織所有進入現(xiàn)場施工人員進行了培訓，

16、由有關(guān)領導講解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。就本工程的勞力配置計劃、分階段進場方案、工種配合要求、預制與現(xiàn)場的關(guān)系作一次全面闡述。各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規(guī)定。派項目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場勘察。臨時設施臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施，根據(jù)工程現(xiàn)場施工進度和要求情況進行準備。保證嚴格服從從招標方、監(jiān)理單位、總包方的管理，在施工現(xiàn)場就近分別搭建臨時設施場地。土建尺寸的測量、放線、復核、校對由于土建施工在先，其實際尺寸與原建筑設計客觀上存在一定的差異和可能已發(fā)生過工程變更，防止

17、產(chǎn)生土建尺寸與幕墻施工的不配套；對建筑進行測量放線、復核校對；水平標高與每層層高的復核。中軸線與各主軸線的復核。各主墻面實際尺寸的復核。窗洞口實際施工與圖紙尺寸的復核。52技術(shù)投入技術(shù)準備工作是一切工作的核心，因此，我公司將投入曾設計過眾多大型工程的工程師擔任本工程的主設計師，以確保本工程擁有先進的技術(shù)工藝。53幕墻材料選擇主要根據(jù)本工程邀標文件中關(guān)于幕墻材料的使用規(guī)定，以及現(xiàn)行相關(guān)國家標準規(guī)范中關(guān)于幕墻材料的使用規(guī)定，從材料控制、選材依據(jù)即選用材料參考的相關(guān)國家標準、材料類型、材料要求、材料相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等方面進行闡述，確保本項目幕墻工程使用之材料均為國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)材料。54幕墻主要產(chǎn)品制作工藝

18、產(chǎn)品加工制作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量。本部分同樣根據(jù)幕墻產(chǎn)品制作的相關(guān)規(guī)定，以及玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范等相關(guān)現(xiàn)行國家標準規(guī)范中關(guān)于幕墻產(chǎn)品加工制作的相關(guān)技術(shù)要求。55施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案乃本施工組織設計重點介紹的對象，主要從施工前的準備工作（包括施工前的技術(shù)與安全培訓、現(xiàn)場施工之前的準備工作、埋件的放線安裝及幕墻的總體測量放線）、玻璃幕墻施工工藝以及幕墻防火、防雷、抗?jié)B、抗風等分部分項工程的施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、質(zhì)量要求及驗收依據(jù)等方面進行了闡述。此外，為確保本工程的施工質(zhì)量達到一次交驗合格，圍繞本工程，我公司又分別從工程質(zhì)量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工

19、環(huán)境保護措施、施工進度控制及保證措施、施工配合措施、材料進場計劃及成品保護措施、勞力安排、試驗、檢驗及驗收計劃及售后服務和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。五、施工段劃分61施工段劃分：考慮本工程施工現(xiàn)場的實際情況及施工面積大、層數(shù)多、工期要求緊等多種情況。計劃分為四個施工段，每個立面為一個施工段，同時組織施工。各施工段按區(qū)域分施工塊，按塊布置施工作業(yè)流水，減慢工程進出場節(jié)奏，節(jié)省勞動力資源。加快工程進度。62水平運輸方案：水平運輸為地面水平運輸，短距駁工具以手動液壓叉車，二輪平板車為主輔以人力搬運。貨物運送通道由建筑主入口大門進入，運至各施工塊，水平運輸時應對已完成的墻面、地面進行成品

20、保護，以免碰撞。63登高方案：施工作業(yè)登高以建筑外腳手架為活動作業(yè)基礎平臺。第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、臨時設施、臨時道路布置二、臨時設施用地表一、 臨時設施、臨時道路布置一般要求：我公司將擬臨時運輸?shù)缆返脑敿氃O計與說明，提交業(yè)主、監(jiān)理批準，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況修建臨時設施工程，并設置標志、護欄、警告裝置以及其它工程安全設施。臨時道路：本工程的施工與現(xiàn)有的道路發(fā)生沖突和干擾之處，我公司將在本工程施工之前完成改道施工或修建臨時道路。我公司可能利用現(xiàn)有的道路作為臨時道路，在施工前我公司會將該道路進行修整、加寬、加固及設置必要的交通標志，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格方可通行。在工程

21、施工期間，我公司將配備人員，對臨時道路進行養(yǎng)護，以保證臨時道路和結(jié)構(gòu)物的正常通行。工程結(jié)束時，除監(jiān)理另有批準外，我公司會將臨時道路和結(jié)構(gòu)物做一次全面維修保養(yǎng)，恢復原有的交通標志。凡因施工需要而臨時增加的設施均應拆除，并應經(jīng)監(jiān)理檢驗合格。交通疏解：我公司施工場地的交通通道、進出場地的車輛出入口以及選定交通行駛路線，提前向業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)，并按其要求設置必要的交通指示設施、提供或雇傭臨時交通疏解維持人員。水平運輸方案：水平運輸為地面水平運輸，短距駁工具以手動液壓叉車，二輪平板車為主輔以人力搬運。貨物運送通道由建筑主入口大門進入，運至各施工現(xiàn)場，水平運輸時應對已完成的墻面、地面進行成品保護，以免碰撞

22、。垂直運輸方案：本工程大型材料采用升降機，小型材料采用人工搬運。登高方案：施工作業(yè)登高以建筑外腳手架為活動作業(yè)基礎平臺。臨時設施用地表臨時設施用地表用途面積（平方）位置需用時間備注辦公室50施工現(xiàn)場外與土建同步隨進度計劃調(diào)整衛(wèi)生區(qū)18施工現(xiàn)場外與土建同步隨進度計劃調(diào)整設備、材料倉庫145施工現(xiàn)場外與土建同步隨進度計劃調(diào)整加工區(qū)600施工現(xiàn)場外與土建同步隨進度計劃調(diào)整擬安排在現(xiàn)場附近，具體位置我公司與甲方共同協(xié)商確定第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、本幕墻工程施工工期的承諾二、本幕墻工程施工進度控制方法三、工程進度計劃保證流程圖四、施工總進度計劃保證措施的基本原則五、工程施工進度計劃

23、的保證措施六、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施七、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施八、保證工程進度的資金措施九、協(xié)調(diào)保證措施十、工期檢查制度的保證措施十一、保護良好工作循環(huán)十二、工程落后趕工計劃流程圖十三、施工進度計劃表一、 本幕墻工程施工工期的承諾11對本幕墻工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保持保量，在額定工期內(nèi)完成該項目，并交付使用。12工期：暫定2012年10月開工，竣工時間與土建同步。二、本幕墻施工進度控制方法幕墻工程施工進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指

24、確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與主要計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系；施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗積累中，我公司充分認識到：工程的工期將對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學的管理方法和先進的設備，合理的進行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。三、工程進度計劃保證流程圖實施過程合理安排人力、物力、財力的投入工

25、 期 檢 查工 期 計 劃進 度 分 析計 劃 調(diào) 整正 確 實 施實 施 計 劃施 工 目 標四、施工總進度計劃保證措施的基本原則本幕墻工程實行項目經(jīng)理責任制，利用現(xiàn)代科學的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標，督促項目經(jīng)理部周密組織，科學安排，兌現(xiàn)投標承諾工期；制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保持保量，按時完成；總公司預留一筆專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進度款暫不能到位時的補充資金，工程資金由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證幕墻材料的及時供應，確保工程施工的順利進行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預測

26、和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進行；做好季節(jié)性施工的一切準備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學手段達到縮短工期的目標。五、工程施工進度計劃的保證措施我公司充分認識到工程項目對業(yè)主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本幕墻工程工期的實現(xiàn)。1）大量勞動力和機械的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力和施工機械，在按

27、總進度計劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。2）我公司在工程施工中采用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司工程管理中心制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃），各專業(yè)施工隊級編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總估銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程中作有效的動態(tài)控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細。具有實際性和可操作性。3）我公司要求項目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加

28、以調(diào)整。4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。5）為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。六、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施1）項目部管理人員認真學習項目

29、部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度總控制。4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分期分項施工進度計劃等。）5）將合同的條款要求，分解納入相對的公司內(nèi)部承包合同中，

30、使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求在控制范圍內(nèi)，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。七、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印，傳遞方面嚴肅認真。2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保

31、管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。b、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通告單及嚴格的驗

32、收入庫制度。c、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費。八、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1）合理使用工程款a、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，堅決不占用本工程資金。b、在抓計劃的基礎上

33、做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料采購計劃安排（總公司材料部與項目部材料員）材料計劃市場調(diào)研相 關(guān) 責 任 人材 料 費 用 情 況材料采購商談價格材料發(fā)放領料入庫專業(yè)施工消耗數(shù)量2）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工作順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。九、協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工

34、經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目的進度。 1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進展情況，不斷調(diào)整進度計劃、及時采取必要的趕工措施。強化項目管理，施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工程交接日期，加強重要環(huán)節(jié)的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分

35、明，使項目部精干，高效，政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力，材料，機械設備，動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據(jù)施工進度計劃交叉作業(yè)，項目部將根據(jù)施工現(xiàn)場實際，及時調(diào)整，合理穿

36、插，確保工期。3）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。十、工期檢查制度的保證措施施工進度的檢查是計劃信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進度，質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動

37、態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)、并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工

38、程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。5）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7）利用現(xiàn)代科學手段

39、，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。十一、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1）嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保衛(wèi)工作，及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違

40、法亂紀的行為發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作遠程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十二、工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達30%以上提出趕工計劃安排與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)解決開始實施計劃加大人力、物力、財力實施趕工趕上落后的施工進度十三、施工進度計劃表施工進場時根據(jù)現(xiàn)場進度編制詳細的施工進度計劃表。第四章、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施1）幕墻運輸計劃 （1）運輸工具準備 （2）運輸人員安排 （3）運輸保證措施2）吊運方案3）腳手架的調(diào)整或搭設 （1）底座安放規(guī)定

41、 （2）立桿搭設規(guī)定 （3）縱向水平桿搭設規(guī)定 （4）橫向水平桿搭設規(guī)定 （5）縱向、橫向掃地桿搭設 （6）連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等的搭設規(guī)定 （7）門洞搭設規(guī)定 （8）扣件安裝規(guī)定 （9）作業(yè)層、斜道的標桿和擋腳板的搭應規(guī)定 （10）腳手板的鋪設規(guī)定 （11）安全防護網(wǎng)4）測量放線 （1）測量放線的目的 （2）測量放線概述 （3）測量放線要求 （4）測量依據(jù) （5）測量中使用的儀器 （6）測量步驟 （7）測量方法5）補設、整改埋件 （1）埋件工作之前置作業(yè) （2）埋件放樣及施工方法 （3）埋件檢查 （4）埋件施工注意事項6）玻璃幕墻安裝施工 （1）工藝流程 （2）施工要求1）幕墻運輸計劃幕

42、墻半產(chǎn)品及板塊的運輸是整個工程的一個保證性環(huán)節(jié)，“沒有計劃周密的運輸措施，質(zhì)量再高的板塊，也會擱淺，我公司除準備專門的運輸設備外，還將成立專門的運輸小組調(diào)動施工物資材料，力保工期。 （1）運輸工具準備運輸設備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地板塊運輸架100自制行車5t2國產(chǎn)緊固工具若干國產(chǎn)東風汽車7-10t國產(chǎn)（2）運輸人員安排由一批經(jīng)驗豐富、多年運輸幕墻材料的司機擔任運輸人員。（3）運輸保證措施搬運及防護工作搬運、貯存、包裝綜合組組長或其工作崗位有關(guān)人員根據(jù)不同類型的搬動物，選擇不同的搬運工具，組織搬運工搬運。搬運工按搬運作業(yè)規(guī)程作業(yè)。作業(yè)過程中執(zhí)行幕墻制作包裝、運輸、存放規(guī)定搬運及防護要求：a、原材料搬運

43、及防護。b、零組件搬運及防護，c、搬運過程中應保護好產(chǎn)品標記。貯存及防護工作搬運、貯存、包裝綜合組組長或其他工作崗位有關(guān)人員對倉庫保管員進行日常管理和監(jiān)督。倉庫保管員根據(jù)貯存對象，并按貯存及防護要求對貯存物貯存。貯存對象及貯存場地：a、鋁型材、鋼材、玻璃、配件貯存在原材料庫。b、鋁型材、玻璃的組件貯存在組件庫。c、膠類物如膠條、結(jié)構(gòu)膠等貯存在橡膠庫內(nèi)。貯存及防護要求：a、原材料一般應保持原包裝狀態(tài)貯存在庫房內(nèi)。當需短期露天存放時應采取防水、防火或遮陽措施。b、對于進出庫的原材料、組件應按規(guī)定辦理進出庫手續(xù)。c、上述產(chǎn)品按倉庫管理制度、幕墻制件包裝、運輸、存放規(guī)定及膠類物貯存規(guī)定進行貯存和防護。

44、d、按產(chǎn)品標記分類存放。e、建立各庫管理制度，倉庫保管員嚴格按制度運作。f、對貯存物應定期查庫，特別是膠類物超期不得使用。g、危險品設立單獨倉庫保管，并做好防腐防火措施。包裝及防護工作包裝對象主是指玻璃、鋁型材等制作的組件。搬運、貯存、包裝綜合組組長或其工作崗位有關(guān)人員安排包裝工作，組織包裝工作的進行及發(fā)放包裝物。凡需包裝箱的組件，應由本單位包裝工承擔包裝箱的制作。包裝工按包裝作業(yè)規(guī)程及幕墻制件包裝、運輸、存放規(guī)定承擔包裝工作。綜合組組長或其工作崗位負責人員提供標識，由包裝工將標識標于包裝物（或包裝箱）上。交付及防護工作交付前的防護：a、工程完工后至竣工驗收前由施工隊長組織作好防護工作，防止膠

45、或水泥粘在幕墻的表面上。b交付前應清除幕墻表面的防護物、腳手架及其它無關(guān)雜物，對幕墻進行一次清洗工作。2）吊運方案幕墻大件請總包配合，使用施工電梯安全吊運到制定部位。幕墻組件、零配件請總配合，使用施工電梯運送到各施工樓層，并做好臨時堆放、標識和保管措施。吊運前做好吊運計劃和方案，并符合國家、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范。3）腳手架的調(diào)整或搭設在外墻施工之前必須先做好幕墻腳手架的調(diào)整計劃，并提出調(diào)整要求。腳手架的調(diào)整和搭設必須符合下列要求：腳手架必須配合施工進度搭設，并滿足幕墻施工需要。每搭完一步腳手架后，就按建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度，確保腳手架能正常

46、、安全使用。4）測量放線（1）測量放線的目的掌握土建施工偏差反饋設計修正補救；檢查埋件的埋設情況，反饋設計提出糾偏措施。（2）測量放線概述為保證幕墻工程施工質(zhì)量，要求安裝幕墻的主體工程，應符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范的要求。但是，實際上主體結(jié)構(gòu)會因施工、層間位移、沉降等因素造成建筑物的實際尺寸與設計尺寸不符。因此，在幕墻工程制作安裝前需對建筑物進行整體測量，以掌握建筑物結(jié)構(gòu)尺寸的偏差值。幕墻的施工測量應與主體工程施工測量軸線相配合，使幕墻坐標、軸線與建筑物的相關(guān)坐標、軸線相吻合（或相對應），測量誤差應及時消化不得積累，使其符合幕墻的構(gòu)造要求。測量放線在該主體施工完成后進行，按每個單位幕墻設置垂直

47、、水平方向的控制線并做好標識。嚴格控制測量誤差，垂直方向偏差不大于15mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，測量必須經(jīng)過反復檢驗、核實，確保準確無誤，并做好標識。注意：此過程中必須確保標高、軸線的統(tǒng)一、唯一性。（3）測量放線要求測量是施工中非常重要的一環(huán)，即按照設計圖紙，在主體結(jié)構(gòu)進行垂直及水平分格，為幕墻的安裝提供必須的數(shù)據(jù)。測量放線前，先熟悉圖紙，草擬出測量方案，畫出測量放線圖。土建施工單位協(xié)調(diào)，明確主體結(jié)構(gòu)的測量基準。幕墻分格軸線的測量放線應與主體結(jié)構(gòu)的測量放線配合，對誤差進行調(diào)整、控制、分配、消化、不使其積累。放線時應多次進行校正，確保準確性。測量放線在風力不大于4級的

48、情況下進行，每天定時進行二次校核，必要時及時校核，確保測量放線的準確性。（4）測量依據(jù)設計院所提供的土建圖紙。建筑幕墻施工圖紙?？偘鼏挝惶峁┑臉烁?、軸線等數(shù)據(jù)。（5）測量中使用的儀器激光經(jīng)緯儀、激光垂準儀、激光水準儀等。（6）測量步驟仔細研究設計院所提供的土建圖紙、建筑幕墻施工圖紙及總包提供的標高、軸線等數(shù)據(jù)。測量人員對現(xiàn)場進行實際勘察，對總包提供的各層控制點進行確認。通過現(xiàn)場勘察，仔細研究了樓層平面圖。計算出各分格點的位置、尺寸等數(shù)據(jù)，制定出詳細的測量方案，再由計算機按1：1比例作圖，并得出詳細、精確的各項數(shù)據(jù)。實地測量放線測量結(jié)果：按幕墻分格尺寸放線，在埋件位置上劃出幕墻分格軸線的十字中心

49、線。當中心點與十字中心點水平向偏差大于20mm時，應采取補救措施。測量結(jié)果作記錄，并向技術(shù)部門提供相關(guān)報告。檢驗：按幕墻分格圖，檢驗測量放線質(zhì)量。提交測量報告。（7）測量方法準備工作測量放線之前，首先必須熟悉和核對設計圖紙中各部分尺寸關(guān)系；了解施工順序安排，從施工流水的劃分、施工進度計劃及各部分幕墻結(jié)構(gòu)的特征等多方面考慮，確保測量放線的先后順序、時間要求，制定詳細的各細部放線方案。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工總平面布置和施工放線的需要，對各立面幕墻分別選擇合適的點位坐標，做到即能全面控制幕墻的安裝，又有利于長期保留應用。根據(jù)本工程測量面之廣及幕墻施工周期的要求，初步擬定選派一名有豐富經(jīng)驗的測量師全面主持

50、測量工作，負責現(xiàn)場放線，配合施工。本工程擬配備激光經(jīng)緯儀、水平儀、鉛垂儀、激光指向儀、電子計算機、線錘、鋼卷尺等儀器，所有測量儀器均經(jīng)過市計量檢測單位檢定，具有檢定合格證書并保證在符合使用的有效期內(nèi)，以監(jiān)理單位查驗合格后才能準予工地使用。幕墻測量a、水平方向的引測：根據(jù)施工圖及主體施工單位移交的水準基準點，使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺、線錘等儀器進行引測。水平方向坐標的測定，主要是用鋼卷尺沿水平方向測量傳遞，用經(jīng)緯儀確定平行于基準線方向。根據(jù)主體施工方移交的軸線，在地面上用墨線彈出b-1軸線所在位置。并進行復核，誤差控制在5mm以內(nèi)；并在b-1軸墨線上作出標記a、b兩點；在a點上方架設經(jīng)緯儀，對中、整平

51、，在大概b-2處標記e點，測量并確保ab與ae之間角度為90度；其偏差控制在2度。以a點為基準，在a、e點間測量分格寬度，作好標記c；在c點上方架設經(jīng)緯儀，對中、整平，以a點為基準，旋轉(zhuǎn)90度，測定出另一點d，即角acd為90度，其偏差控制在+2度；彈出墨線cd；校對cd墨線位置的準確性（如圖2.1所示）基準點及相關(guān)軸線確定后，根據(jù)放線圖，以相關(guān)軸線為基準，往幕墻方向放水平鋼絲線。每4米設一個固定支點，為避免鋼絲線擺動。使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等工具檢測其準確性，由此即可確定幕墻距主體結(jié)構(gòu)的距離；以垂直方向的鋼絲線為基準，使用鋼卷尺測量出幕墻豎向的分格中心線位置。b、垂直方向引測：為了保證滿足標高向

52、上傳遞的準確性，本工程采用懸吊鋼尺傳遞標高。根據(jù)主體施工單位移交的有關(guān)標高基準為基礎，采用水準儀、鋼卷尺、線錘相結(jié)合進行標同引測。具體步驟如下：在測量點用吊桿懸掛一根鋼卷尺，下端吊一重錘，與計量檢測的標準拉力相同。使用經(jīng)緯儀調(diào)整、校核鋼卷尺的位置，保證重錘尖端處于墨線cd所在垂直平面內(nèi)。在c點架設水準儀，對主體結(jié)構(gòu)提供的基準標高及懸掛鋼卷尺進行抄平，并在鋼卷尺上作出標記。以“圖2.1”所測得的“c”點基準點，使用水平儀、激光經(jīng)緯儀、鋼卷尺、激光指向儀等測得幕墻垂直方向的等高點，步驟如下：、控制點的確定：使用水平儀和長度尺激光指向儀確定等高線，如圖2.2使用激光經(jīng)緯儀、鉛垂儀確定垂直線，如圖2.

53、3使用激光經(jīng)緯儀校核空間交叉點，如圖2.4使用激光指向校核等高線的水平度。、主控點的確定根據(jù)本工程的平面圖，為測量準確、方便、直觀、測量采用內(nèi)控法，選擇土建提供的控制基準點作為控制點，在主控點位置設置主控點標志即可。、邊緣控制以所測得的主控點為中心，根據(jù)幕墻測量圖，利用水平儀和長度尺向主體結(jié)構(gòu)的各個面引幕墻的垂直線，在與主體砼結(jié)構(gòu)相交處即為幕墻的外測緣，做好標識。、控制單元的確定為減少安裝尺寸的積累誤差，有利于安裝精度的控制與檢測，將幕墻分成多個控制單元，按單元的軸線與幕墻上、下邊線的交點就是幕墻單元尺寸精度控制點。尺寸精度控制點，從測量放線到結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整，玻璃安裝調(diào)整定位都應按每個單元來進行尺寸控制。放線以確定好的控制點為基準將每對水平控制點用拉線連接，每對豎向控制點也采用拉線連接，連接后的拉線在空中形成網(wǎng)面，用記號筆將每個網(wǎng)交