生產(chǎn)成本分析課件

1、生產(chǎn)成本分析課件生產(chǎn)成本分析一、生產(chǎn)成本的性質1、經(jīng)理面臨的問題：在生產(chǎn)受到瓶頸制約時（1）是否增減邊際產(chǎn)量（2）是否通過增加勞動力提高產(chǎn)量（3）是否通過建立新廠擴大整體生產(chǎn)規(guī)模2、在有限資源的制約下，經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素3、經(jīng)濟學家關心企業(yè)的競爭環(huán)境企業(yè)和市場的關系的本質，特別是產(chǎn)量、價格和生產(chǎn)成本的關系生產(chǎn)成本分析課件二、生產(chǎn)函數(shù)1、企業(yè)通過把投入轉化成產(chǎn)出，實現(xiàn)價值的增值2、在既定的產(chǎn)出下，經(jīng)理對實現(xiàn)成本最小化感興趣3、理論假設：企業(yè)不浪費資源，即在既定的產(chǎn)出下，實現(xiàn)成本最低化4、生產(chǎn)函數(shù)：是一種數(shù)學表達方程式，表明在充分使用全部投入與總投入與總產(chǎn)出的比例關系。5、公式：Q=

2、F（I1，I2，I3In）表示產(chǎn)品的數(shù)量Q是由一系列投入（I1到In）所決定的，產(chǎn)品與投入之間有函數(shù)（F）關系6、投入或I1到In的生產(chǎn)要素分成3部分：勞動力、土地和資本生產(chǎn)成本分析課件三、可變成本與固定成本1、固定成本：形成之后不隨產(chǎn)量發(fā)生變化2、可變成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本3、平均固定成本AFC=總固定成本/總產(chǎn)量4、平均可變成本AVC=總可變成本/總產(chǎn)量5、平均總成本ATC= AFC +AVC生產(chǎn)成本分析課件三、可變成本與固定成本6、應掌握的重點（1）平均固定成本：固定成本可分攤到產(chǎn)品價格中，產(chǎn)量增加，平均固定成本逐漸減少（2）平均可變成本：開始生產(chǎn)時呈下降趨勢產(chǎn)量達一定水平后呈上升

3、趨勢（3）平均總成本：也稱單位成本或平均成本開始生產(chǎn)時呈下降趨勢，達一定產(chǎn)量時呈上升的趨勢7、調節(jié)生產(chǎn)要素需要的時間越長，企業(yè)變更投入品的范圍就越大生產(chǎn)成本分析課件四、長短期生產(chǎn)的決定1、短期：至少有一種生產(chǎn)要素的投入是固定不變的。在本質上，短期就是企業(yè)決定生產(chǎn)技術有限構成的經(jīng)營期限2、長期：全部生產(chǎn)要素都是可變的。是企業(yè)的計劃期限，而不是經(jīng)營期限例：大型制造廠 核電廠 服務行業(yè)生產(chǎn)成本分析課件五、生產(chǎn)收益遞減率1、最佳技術產(chǎn)量：平均成本最低時的產(chǎn)量2、邊際成本：增加產(chǎn)量造成總成本的增量，或單位產(chǎn)量的增量需要單位成本成本的增量，或生產(chǎn)成本的增量3、邊際成本取決于可變成本的變化4、邊際成本與平均

4、總成本關系：MC低于ATV，ATV就呈下降趨勢生產(chǎn)成本分析課件五、生產(chǎn)收益遞減率扁平邊際曲線：平均可變成本直到生產(chǎn)能力滿負荷后才會提高生產(chǎn)成本分析課件六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定1、邊際成本等于邊際收益是進行擴大再生產(chǎn)的基本原則2、邊際成本小于邊際收益，企業(yè)能擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，從而實現(xiàn)利潤最大化3、邊際銷售收益MR是單位銷售帶來的收益4、在產(chǎn)量等于q*時，邊際成本等于邊際效益，企業(yè)實現(xiàn)了利潤的最大化生產(chǎn)成本分析課件六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定5、生產(chǎn)決定的方法（1）比較總成本與總收益（2）比較價格（平均收益）與平均總成本6、單價超過P1，價格就超過ATC，獲超額利潤7、利潤等于機會成本，是

5、正常利潤8、價格低于P2，關閉企業(yè)9、邊際收益遞減率不適用于企業(yè)的長期生產(chǎn)決策生產(chǎn)成本分析課件七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟擴大再生產(chǎn)會出現(xiàn)規(guī)模效益的3種情況（1）規(guī)模收益不變（2）規(guī)模收益遞增（3）規(guī)模收益遞減1、內部規(guī)模經(jīng)濟：只有達到很高產(chǎn)量時，企業(yè)才能實現(xiàn)長期成本的最低化產(chǎn)生內部規(guī)模經(jīng)濟的主要因素：9個勞動力、投資、采購、研究開發(fā)新產(chǎn)品、資金、資產(chǎn)分散、促銷、運輸與分銷、副產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析課件七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟2、外部規(guī)模經(jīng)濟：受產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟增長的制約。有3種外部規(guī)模經(jīng)濟（1）勞動力（2）供應商（3）社會基礎設施3、內部非規(guī)模經(jīng)濟：原因有3條（1）管理人員（2）勞動力（3）其他投入4、

6、外部非規(guī)模經(jīng)濟：產(chǎn)業(yè)過分集中,經(jīng)濟快速增長生產(chǎn)成本分析課件七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟5、長期生產(chǎn)成本（1）三種生產(chǎn)規(guī)模A規(guī)模收益不變的生產(chǎn)B規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)C規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)（2）生產(chǎn)技術最佳效益規(guī)模MES：即在長期成本最低的條件下生產(chǎn)，代表了企業(yè)生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟構成（3）長期平均成本曲線是個U型曲線，其底部是最佳技術產(chǎn)量生產(chǎn)成本分析課件七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟（4）M型企業(yè)結構：某些部門在日常經(jīng)營中享有高度的獨立性，即可減少官僚作風，又可加快決策的速度，解決管理失控的問題生產(chǎn)成本分析課件七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟（5）控制非規(guī)模經(jīng)濟的其他方法A轉移經(jīng)營地點：在原材料便宜和附加投入規(guī)模較小的地方

7、經(jīng)營B從某些服務行業(yè)中退出并減少投資C重組企業(yè)管理結構D引進新的或改進的技術以增加生產(chǎn)力生產(chǎn)成本分析課件八、經(jīng)驗曲線1、提高商品和勞務的生產(chǎn)銷售額，長期單位成本也可能下降2、結論：獲得競爭優(yōu)勢的關鍵是通過發(fā)展生產(chǎn)力降低成本，這意味著占有較大的市場份額生產(chǎn)成本分析課件八、經(jīng)驗曲線3、“良性循環(huán)”可降低成本，增強競爭能力，擴大市場份額4、失去競爭優(yōu)勢，市場份額就會降低，從而減少了產(chǎn)品的市場需求最后被卷入“惡性循環(huán)”生產(chǎn)成本分析課件九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模1、成本差額：在單位成本高于技術上的許可程度時產(chǎn)生2、成本差額的原因（1）企業(yè)不能在最佳生產(chǎn)規(guī)模上進行生產(chǎn)經(jīng)營（2）企業(yè)浪費資源，理

8、論假設是企業(yè)充分利用資源沒有浪費和低效管理生產(chǎn)成本分析課件九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模3、生產(chǎn)經(jīng)營狀況（1）長期在A點從事生產(chǎn)，達到最佳規(guī)模的產(chǎn)量，單位成本最低（2）在B點生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低成本（3）在C點生產(chǎn)，是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但單位成本高，X型低效率（4）在D點生產(chǎn)，瀕臨倒閉4、X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模是資源浪費的象征，是常見的企業(yè)病5、X型低效率的解決方法：如果管理人員面臨被解雇的威脅以及產(chǎn)品在市場銷售上受到競爭者的挑戰(zhàn)，就可限制X型低效率生產(chǎn)成本分析課件十、企業(yè)的供給曲線1、推導企業(yè)的供給曲線（1）供應曲線：表示企業(yè)根據(jù)相應的價格愿意提供的產(chǎn)量。價格越高，企業(yè)愿意提供的產(chǎn)量就越

9、高（2）原因：第一，高價格就是高利潤第二，隨供給量的增加，邊際成本也隨著提高（3）在完全競爭的情況下才能推導供給曲線生產(chǎn)成本分析課件十、企業(yè)的供給曲線2、供給條件供給量受其他因素的影響，稱生產(chǎn)條件（1）生產(chǎn)成本的變化（2）其他商品的價格（3）預期利潤的變化（4）氣候3、生產(chǎn)條件的變化造成供給曲線的位移生產(chǎn)成本分析課件十一、供給彈性1、供給彈性Es=供給量變化的百分比/價格變化的百分比2、供給彈性的數(shù)值是正數(shù)。大于1，供給對于價格的變化就敏感，小于1，供給相對缺乏彈性，等于1，供給和價格按同一比例變化，等于0，供給沒有彈性生產(chǎn)成本分析課件十二、結語成本是分析企業(yè)經(jīng)營的基礎生產(chǎn)成本分析課件第4章

10、競爭環(huán)境一、競爭環(huán)境的本質1、完全競爭：高度競爭的市場2、壟斷：單一供應商的市場3、壟斷競爭：多供應商和差異產(chǎn)品并存4、寡頭：一些大供應商和品牌產(chǎn)品并存生產(chǎn)成本分析課件二、競爭戰(zhàn)略1、企業(yè)：通常由許多不同的生產(chǎn)單位構成，滿足市場對不同商品的需求2、對消費者來說，競爭是一場不僅局限在一個產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)斗3、替代產(chǎn)品是企業(yè)競爭的關鍵4、價格的交叉彈性：表示一種產(chǎn)品的需求相對與另一種產(chǎn)品價格變化的敏感程度5、如果產(chǎn)品對于消費者來說是可以替代的，就會出現(xiàn)高的和正值的價格交叉彈性生產(chǎn)成本分析課件（一）競爭戰(zhàn)略關注管理人員如何在確定的競爭環(huán)境中進行生產(chǎn)經(jīng)營1、步驟（1）確定面臨的競爭（2）確定為在市場競爭中取

11、得優(yōu)勢而采用的戰(zhàn)略（市場定位）要確定消費者需求的本質2、市場調研顯示：消費者認為產(chǎn)品的質量與價格同樣重要甚至更重要3、企業(yè)的觀點（1）短期目標是利潤最大化可以通過變更價格與產(chǎn)量實現(xiàn)短期盈利目的（2）只有在短期內獲得市場份額，才能在占領市場后獲取高額利潤生產(chǎn)成本分析課件（二）四種市場模型的競爭環(huán)境1、企業(yè)的競爭程度取決于其所處的競爭環(huán)境2、競爭環(huán)境有完全壟斷、寡頭、壟斷競爭和完全競爭3、在制定競爭戰(zhàn)略的初期，必須確定企業(yè)在市場競爭中所處的位置4、注意：市場模型受理論假設的制約生產(chǎn)成本分析課件三、完全競爭市場1、完全競爭市場：是一個極端高度競爭的市場，市場上存在著大量的替代商品2、條件（1）同質商

12、品（2）沒有企業(yè)享受價格優(yōu)勢（3）數(shù)目眾多的商品供應商（4）自由進出產(chǎn)業(yè)（5）不考慮影響競爭的運輸條件和銷售成本（6）供應商和消費者對市場盈利、價格、產(chǎn)品特性擁有充分的信息生產(chǎn)成本分析課件三、完全競爭市場3、股票市場是完全具備條件的完全競爭市場4、沒有干預的商品市場如果不是完全競爭市場，也是高度競爭市場5、競爭使市場價格下跌到最低水平6、在完全競爭市場中，企業(yè)銷售同質商品，競爭只能集中在價格上7、廠家的需求曲線是一條與橫軸平行的直線或具有充分的價格彈性生產(chǎn)成本分析課件三、完全競爭市場如巴西咖啡：總供給與總需求決定咖啡的市場價格P1因價格與平均收益是常量，邊際收益也只能是常量，因而等于平均收益和

13、價格超過正常部分的利潤稱為超額利潤或凈利潤廠商通過供應q1產(chǎn)量使邊際收益等于邊際成本，在這個產(chǎn)量上，單位產(chǎn)量的凈利潤等于平均收益曲線和平均總成本曲線之間的距離生產(chǎn)成本分析課件三、完全競爭市場凈利潤的存在吸引新廠商進入市場，總供給增加，價格就會下降，當超額利潤消失后，不會有新的廠商進入，市場進入了穩(wěn)定時期供應量增加，供應曲線向右移動平均收益等于長期平均總成本時凈利潤消失，一些廠商退出生產(chǎn)成本分析課件三、完全競爭市場8、完全競爭市場中，供應商自由進出市場是非常重要的條件9、完全競爭市場的特性（1）存在凈利潤或損失，廠商就會通過自由進出市場的方法達到短期均衡（2）調整完畢后，廠商僅可獲得正常利潤，從

14、而達到長期均衡10、在完全競爭市場中，不但廠商享有正常利潤，消費者也能購買低價產(chǎn)品11、廠商在最佳生產(chǎn)規(guī)模上從事長期生產(chǎn)經(jīng)營，長期成本下降到最低點時，產(chǎn)量達到最佳水平生產(chǎn)成本分析課件四、壟斷市場1、定義：在某個特殊的市場中僅存在一個單獨的供應商2、通常國有產(chǎn)業(yè)被稱為壟斷產(chǎn)業(yè)3、壟斷廠商的需求曲線和邊際收益曲線是向下傾斜的，產(chǎn)品供應量是q1點，陰影面積是廠商的總利潤4、存在進入限制，壟斷廠商能夠保持其市場份額生產(chǎn)成本分析課件四、壟斷市場5、壟斷市場的進入限制（1）專利和版權（2）政府的規(guī)定、許可證、國有化制度（3）進口的關稅壁壘和非關稅壁壘（4）自然壟斷的存在（5）享有低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢（6）控制

15、必要的生產(chǎn)要素（7）壟斷廠商需要很大的資本投資（8 ）控制銷售渠道生產(chǎn)成本分析課件四、壟斷市場6、壟斷廠商限制競爭對手的辦法（1）制定掠奪性的價格，進行價格戰(zhàn)威脅及其他方法來制約潛在競爭對手（2）通過生產(chǎn)過量的產(chǎn)品，向潛在競爭對手暗示（3）創(chuàng)造名牌效應，包括大規(guī)模的廣告宣傳（4）高額產(chǎn)品研究開發(fā)費用生產(chǎn)成本分析課件四、壟斷市場7、壟斷市場的特征（1）高價格、高利潤、低產(chǎn)量，壟斷廠商制定的價格高于邊際成本，根據(jù)較高的價格PM供應產(chǎn)量qM，獲取陰影部分的高額利潤（2）消費者利益的損失，承擔efb面積代表的凈損失（3）較高的成本，缺乏競爭可能造成浪費或X型低效率生產(chǎn)，即高產(chǎn)量高成本生產(chǎn)成本分析課件四

16、、壟斷市場8、衡量市場競爭程度的方法（1）利潤率：用盈利水平作為指標衡量商場的壟斷程度勒納指數(shù)=（價格-邊際成本）/價格（2）集中度：反映特定廠商供應市場的程度（3）市場份額：大廠商影響市場價格（4）荷爾芬德指數(shù)HI：考慮廠商的規(guī)模分布荷爾芬德指數(shù)HI=Si2HI取決于廠商數(shù)及相關市場份額，接近1表示代表著壟斷程度的上升生產(chǎn)成本分析課件五、壟斷競爭市場1、壟斷競爭：指許多競爭對手在市場中供應類似產(chǎn)品，不是替代產(chǎn)品，是通過差異產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢的市場2、成本與收益曲線：利潤等于平均收益減去單位平均總成本P1-C1總凈利潤額用陰影部分表示生產(chǎn)成本分析課件五、壟斷競爭市場3、凈利潤吸引新的廠商進入市場

17、4、壟斷市場的特征（1）競爭會降低價格和利潤（2）生產(chǎn)在低于最佳經(jīng)濟規(guī)模的情況下進行（3）壟斷競爭與品牌差異產(chǎn)品有很大聯(lián)系生產(chǎn)成本分析課件六、寡頭市場1、寡頭：市場是由少數(shù)供應商構成的，廠商進出市場受到限制2、雙頭寡頭：市場上僅有兩家供應商3、寡頭企業(yè)不是市場價格的接受者，而是市場價格的制定者4、寡頭競爭的本質：在確定價格與產(chǎn)量時，會考慮競爭對手的反饋5、寡頭企業(yè)的共同點：寡頭市場存在著不穩(wěn)定性生產(chǎn)成本分析課件六、寡頭市場6、競爭對手反饋的重要性（1）需求曲線的性質取決于競爭對手對價格變化的反饋（2）降價會增加市場規(guī)模，但是不會搶來競爭對手的客戶（3）企業(yè)漲價，同時也希望競爭對手漲價，從而維持

18、價格相對不變7、競爭對手的反應（1）樂觀的情況（2）悲觀的情況生產(chǎn)成本分析課件六、寡頭市場8、利用概率分布計算樂觀與悲觀兩種情況，也可以計算競爭對手對于新廣告、新投資和新產(chǎn)品開發(fā)的反饋，但主觀性很強9、用對策論研究寡頭市場，即對弈戰(zhàn)如A和B廠商的收益矩陣圖生產(chǎn)成本分析課件六、寡頭市場10、廠商不僅要判斷競爭對手在推銷方面的行動和反應，還要考慮競爭對手的全部經(jīng)營行為11、由于不了解對手如何反饋，廠商既不愿意改變價格，也不愿意首先變動非價格因素12、競爭對手對價格變化所做的反饋取決于許多因素：市場份額、盈利程度、成長速度和貿易周期等生產(chǎn)成本分析課件六、寡頭市場13、阻止進入或限制進入寡頭市場的措施

19、（1）價格降到平均成本以下，放棄短期利潤（2）增加投資，擴大供給量，減少對手利潤（3）使用非價格競爭手段，如加大宣傳力度14、領導價格：一個供應商作為價格領袖主動地改變價格，增強了整個市場的穩(wěn)定性（1）大廠商制定領導價格（2）廠商互相勾結，形成領導價格（3）領先性領導價格生產(chǎn)成本分析課件七、競爭優(yōu)勢1、研究競爭的方法，是建立在市場結構生產(chǎn)行為經(jīng)營業(yè)績的原理上。因為市場結構決定管理人員的行為行為反過來又影響企業(yè)的價格和利潤生產(chǎn)成本分析課件七、競爭優(yōu)勢2、制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，市場模型可提供的經(jīng)驗（1）高度競爭時，企業(yè)存亡依賴于把成本降到與對手大致相同的水平。研究盤活存量、提高產(chǎn)量、投資增量、節(jié)約成本（2