XX年采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)

1、XX 年采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié) 采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門 的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這 個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。今天小編給大家為您整 理了采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文一 回顧這一年的 工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，XXXX 年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年， 在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量，得到最大的采 購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利 用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝 通，即完成了采購(gòu)任務(wù)，保證了大唐公司的生產(chǎn)需要，同時(shí) 也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上

2、也有了一定的提高與進(jìn)步。 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力 1 1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由 于化工大唐公司急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之 中。今年化工大唐公司共計(jì)采購(gòu)額多萬(wàn)元，其中主要原材料 萬(wàn)，備品備件萬(wàn)，勞保用品和工程物資萬(wàn)，和去年相比，采 購(gòu)總量減少萬(wàn)，主要減少原因是去年化工大唐公司技改后原 材料用量減少造成的。 雖然采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商 的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我 都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在 日常工作中積極主動(dòng)的同各部門

3、溝通用料情況、庫(kù)存情況， 同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假 的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障大唐公司生產(chǎn)順利進(jìn) 行。 2 2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)工作是不斷的花大唐公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最 低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的 方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、 價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的 趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格 的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)， 適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、但 因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的 計(jì)劃相比，共計(jì)漲 127 127 多萬(wàn)。 3 3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。 在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十 分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， XX XX 年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu) 合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同， 全年共簽訂采購(gòu)合同 143 143 份。同時(shí)繼續(xù)完成了 XX XX 年度的合 格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了 XX XX 版合 格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保 障了采購(gòu)工作正確有序的開展。 4 4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部

5、門多，是需要大唐公司內(nèi) 部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái) 務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、 法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同大唐公司 相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、 協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格 要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步 的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充 分做到精益求精， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠， 和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng) ; ; 個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立 解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年大唐公

6、司 的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝 通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的 工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交 流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中 增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作 作風(fēng)。 時(shí)光又將翻過(guò) XX XX 年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì) 國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大唐公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將 會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自 身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。 采購(gòu)員試用期個(gè)人

7、工作總結(jié)范文二 回首即將過(guò)去 的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失。在總結(jié)我這一年來(lái)的 得失經(jīng)驗(yàn)之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)： 1 1、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開發(fā)新供應(yīng)商。 2 2、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下 單采購(gòu)。 3 3、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴 關(guān)系。 4 4、新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研 工作。 5 5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。 6 6、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)， 以確保輔料的樣式、 品質(zhì)、 價(jià)位。 在這整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷 完善?，F(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量” “成 本與倉(cāng)存”“貨期”“供應(yīng)

8、商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四 大點(diǎn)總結(jié)。 1 1、質(zhì)量 我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括 有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格 證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等 1010 項(xiàng)為常規(guī)類輔料 ; ; 人字 帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙 樸、皮牌、反光皮、熱印布、等 12 12 項(xiàng)為特殊類輔料 ; ; 撞釘、 四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4 4 項(xiàng)為五金類輔料。 這一年里 10 10 項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新 LOGOLOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說(shuō)”相關(guān)輔 料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料 在這

9、一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問(wèn)題。 12 12 項(xiàng)特殊類輔料里， 以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯 異常。 第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年 9 9 月份后染色織帶 原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博” ，做貨顏色經(jīng)常性偏差的 機(jī)率在 3%3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年 偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此 類問(wèn)題，并要求返工重做。又因 10 10 月份面料顏色命名使用 有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠” 、“淺綠”下單顏色出 錯(cuò)， 1111 月后期也謹(jǐn)慎對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購(gòu) 第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題， 紐扣染色供應(yīng)商更換 了兩位，對(duì)之前掉色

10、紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今 的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。 第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常 的顏色偏差嚴(yán)重的問(wèn)題。供應(yīng)商還是“ TVTTVT”供應(yīng)商跟單由 許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將 努力解決顏色偏差問(wèn)題。 11 11 月份底到 1212 月初回貨拉鏈較 10 10 月份及 11 11 月中旬色差情況已有明顯完善。 余下其它特殊輔料并無(wú)質(zhì)量異常。 2 2、成本與倉(cāng)存 成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本 ; ; 第二種為倉(cāng)存 成本; ; 第三種為呆料損耗成本。 第一、單價(jià)成本。輔料這塊一直以來(lái)，雖然今年我們?cè)?下單數(shù)量上并

11、沒有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很嚴(yán)格要求 自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常 規(guī)類輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱 財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析， 也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是 必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，仔細(xì) 核算后，方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。 在單價(jià)成本方面，今年一直努力控制，在市場(chǎng)物價(jià)大量 之間的浮動(dòng)， 線類單價(jià)上漲升調(diào)在 5%5%左右浮動(dòng)。 特殊類輔料 有染色織帶， 原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)， 因加其他因素， 轉(zhuǎn)“東博”廠染色， 市場(chǎng)行情所致， 同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。 余下其他類輔料并無(wú)

12、過(guò)明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原 計(jì)劃在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比 市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約成本在 1%1% % %之間。 第二種為倉(cāng)存成本。輔料造成的多余倉(cāng)存，若沒有被真 正使用到生產(chǎn)中去，無(wú)形中就成為了大唐公司運(yùn)行及生產(chǎn)的 一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思 及反省。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)備物料過(guò)多，及特殊類、五金類 輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象， 今年上半年造成的多余庫(kù)存終于在 9 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并 清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。并制成倉(cāng)外物 料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用， 以備消除倉(cāng)外庫(kù)存輔

13、料，減少倉(cāng)存成本。 “泰可以”新 LOGCLOGC 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存， 我單方面與營(yíng)銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長(zhǎng)袖類有印花 的單件袋可用于“泰可以下單期” ，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使 舊 LOGOLOGO 膠袋避免成為庫(kù)存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜 因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存， 不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富 民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在 9%9%17%17% 與新設(shè)計(jì)主嘜相差不 遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉(cāng)存。 特殊類輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。 1111 月中旬， 板房樣

14、板單 期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近 千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。 12 12 月份，輔料跟單 文員因下單采購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近 200 200 條拉鏈倉(cāng)存。 余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。 在后期的 9 9 月份以后， 常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購(gòu)?fù)饧?1% 1% 6%6%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避免造成不必要的倉(cāng)存。 3 3、貨期 常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延 期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶， 10 10 月中旬前在原供應(yīng)商“高飛” 做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、 帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改 數(shù)

15、據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到 了鄭重的警告。 拉鏈也因顏色偏差問(wèn)題在 11 11 月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依 此嚴(yán)重情況，我與供應(yīng)商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。 后期，“東博廠”因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東 博織帶廠 11 11 月份全月貨款的 5%5%扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù) 進(jìn)行扣款以示警告。后期 11 11 月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染 色織帶廠并無(wú)延期現(xiàn)象。其余物料，并無(wú)明顯延期現(xiàn)象 4 4、供應(yīng)商 就我個(gè)人而言，作為輔料采購(gòu)組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代 表我自己，我更代表著大唐公司的形象，大唐公司的信譽(yù)， 因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。通過(guò)開發(fā)尋找供應(yīng)商，努 力建

16、立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程工作中體 會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談 判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問(wèn)題、 ，庫(kù)存 以及殘品的處理等方面要注意很多的語(yǔ)言技巧。我個(gè)人的心 理素質(zhì)在不斷地提高的同時(shí)也在無(wú)形中提升著大唐公司的 形象。 今年也在儲(chǔ)備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源，都已安排了進(jìn)行 打版及看樣、 報(bào)價(jià)，也為大唐公司保存一定的后備供應(yīng)資源。 采購(gòu)員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文三 采購(gòu)部在過(guò)去 的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧 XX XX 年采購(gòu)部整個(gè)年度 工作情況，總結(jié)如下： 一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較 完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大

17、提高，相互配合密 切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待 強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在 XX XX 年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和大 唐公司發(fā)展相適應(yīng)。 、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新 的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程 度的下降。 、庫(kù)房管理 XX XX 年大唐公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種 都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、 半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、 品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)， 降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。 但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀， 出現(xiàn)了混裝、

18、 錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象， 極大的影響了大唐公司整體形象，因此 XX XX 年針對(duì)庫(kù)房暴露 出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng) 化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。 在 XX XX 年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。 采購(gòu)物資的及時(shí)性在 XX XX 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克 服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí) 間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有 供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn) 貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和 工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)大 唐公司未來(lái)發(fā)展的需要。 XXXX 年度工作計(jì)劃 XX XX 年整個(gè)大唐公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī) XXXX 會(huì)，伴隨著大唐公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的 不斷走強(qiáng)，對(duì)大唐公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高 的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心， 順利適應(yīng)大唐公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì) 年采購(gòu)工作規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體 員工的人員素質(zhì)。 二、保持