XX年銀行會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)

1、XX 年銀行會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，對(duì)企 事業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、 系統(tǒng)、 全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。今天小編給大家為 您整理了銀行會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。銀行會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)范文一 X X 年，在黨總支、 分管行長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下 , , 配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行銀 行網(wǎng)點(diǎn)“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核 算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這 一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的 努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到 了更好的鍛煉。截止

2、 X X 年 1212 月 X X 日網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄存款達(dá) XXXX 萬元， 比年初新增 XXXX 萬元，新增代發(fā)工資戶 X XX X戶。現(xiàn)將我本人一 年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)會(huì)計(jì)主管工作， 責(zé)任重大， 一年來，我努力按照政治強(qiáng)、 業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治 理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與銀行保持高度一致， 全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，對(duì)上切實(shí)理解上級(jí) 的精神 , , 對(duì)下深入了解基層實(shí)際，增強(qiáng)自身執(zhí)行力。公平公 正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦 在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督， 嚴(yán)格遵 守黨的

3、政治紀(jì)律和組織紀(jì)律， 全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、 拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，積極努力地做好各項(xiàng)管理工作。二、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會(huì)計(jì)主管工作 崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是 X X 行的普通一兵，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家 的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是 擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住 飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客 戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服 務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水

4、平尺度， 苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好 的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)” 。 一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識(shí)，每次我 都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都 是帶著禮物主動(dòng)上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就 這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的 忠實(shí)客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出 現(xiàn)了問題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心， 我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不論網(wǎng) 點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或

5、者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。三、 抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作搞好會(huì)計(jì)主管工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān) 負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念， 認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快 各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉 潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高 職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅(jiān)守崗位，每日早堅(jiān)持晨 會(huì)，及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使 大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好。四、 強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管，主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng) 險(xiǎn)的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本

6、為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束 機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力追求 業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治 理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的 長(zhǎng)效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育， 努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工 作目標(biāo)。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò)X X 年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，蘊(yùn)藏著巨 大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點(diǎn)6 6 名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)力，通過一年的努力，會(huì)計(jì)工作上了 新的臺(tái)階，差錯(cuò)少了，新進(jìn)的柜員進(jìn)步了，操作流程更規(guī)范 了，杜絕了違

7、規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要 有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)， 繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探 索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財(cái)、服 好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資 金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐 服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最 大限度降低成本，促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以 適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與 XXXX 行共同成 長(zhǎng)。銀行會(huì)

8、計(jì)檔案管理工作總結(jié)范文二 回顧一年來的 工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能 奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革， 狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管 理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任 務(wù)支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級(jí)行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：思想方面本人思想品德好，上進(jìn)心較強(qiáng)，自 XXXX 年起開始接受黨 組織的考驗(yàn)，定期向黨組織做思想?yún)R報(bào)。對(duì)自己嚴(yán)格要求， 廉潔自律，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力也 較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失，敬業(yè)精神強(qiáng)。學(xué)習(xí)方面本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握XX支行所

9、有柜 面業(yè)務(wù)知識(shí)。在 XXXX 年參加了省行 decdec 講師團(tuán)培訓(xùn)班，被省行 評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面 人員的全員培訓(xùn)工作。為 dccdcc 系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè) 余時(shí)間不斷給自已充電，參加了 XXXX 年 1111 月國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審 計(jì)師資格考試。工作方面做為管理者， 能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏， 務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè) 務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防 范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。用心管理，進(jìn)行人 性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：業(yè)

10、務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最 終目標(biāo)都是一致的，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，均是為了建行業(yè)務(wù)的 穩(wěn)健發(fā)展。使XX支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。XXXX 年度安全 行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為 1515 個(gè) a a 類行之一，考評(píng) 分為分，名列第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)被市分行確認(rèn)為 8 8 個(gè) 二級(jí)等級(jí)行之一。在市分行 XXXX 年 1111 月至 XXXX 年 3 3 月開展的 “抓服務(wù)、樹形象、促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二 等獎(jiǎng)。具體如下：一、會(huì)計(jì)核算方面1 1 、委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行 各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì) 重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、 授權(quán)、簽字，在全行員工

11、的努力下， 順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核 算工作。2 2、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點(diǎn)按會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。為順利實(shí)現(xiàn)升二級(jí)目標(biāo),XX支行多次組織柜面人員學(xué) 習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí) 單位驗(yàn)收程序，以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升 級(jí)意識(shí)，并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問題，還多次 組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，最 后對(duì)照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分為 9090 分， 并及時(shí)向上級(jí)行報(bào)送了關(guān)于達(dá)標(biāo)升級(jí)的材料。四季度經(jīng)分行 會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)二級(jí)。二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面委

12、派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫(kù)工作，每旬 查庫(kù)一次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、 指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)以下四方面的管理：加強(qiáng)授權(quán)管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照會(huì) 計(jì)制度的規(guī)定，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán) 工作，必須先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán) 或簽字。加強(qiáng)授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防 止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每 個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、 尾箱雙人接送、 交接、 異常現(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯

13、票的核對(duì)和監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。如銀承、承兌、貼 現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛賬等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印 制度。加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每日雙人清機(jī)制度，及時(shí)處 理長(zhǎng)短款， 隨時(shí)排除設(shè)備故障， 確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá) 95%95%以上。三、柜面人員方面1 1、為切實(shí)提高提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)會(huì)計(jì) 人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會(huì)計(jì)核算管理、內(nèi) 部控制過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初XX支行制定了會(huì)計(jì)人員核算質(zhì)量考核辦法，后分行又先后下發(fā)了婁底市分行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 和婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 、婁底市分行 員工違規(guī)行為積分管理辦法,XX

14、支行也相應(yīng)制定了XX支行績(jī)效考核辦法、XX支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法等。XX支行嚴(yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn) 行考核、通報(bào)。2 2、根據(jù)建婁函 XX301XX301 號(hào)關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作 制有關(guān)事項(xiàng)的通知精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點(diǎn) 容納客戶能力， 提高柜面服務(wù)質(zhì)量， 貫徹落實(shí)“以客戶為中 心”的服務(wù)理念，市分行決定在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。 我行嚴(yán)格執(zhí)行， 通過推行彈性工作制， 打破傳統(tǒng)的倒班模式， 根據(jù)業(yè)務(wù)量的高低分布情況，靈活調(diào)整窗口設(shè)置，挖掘柜面 人員的工作潛力，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力，減緩客戶排隊(duì) 現(xiàn)象，業(yè)務(wù)高峰期，我行對(duì)外窗口由 8 8 組增開到了 1111

15、 組， 為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。四、高度重視、明確責(zé)任、全力以赴、圓滿完成 dccdcc 上 線工作今年的 dccdcc 上線工作，是壓倒一切的工作。 尤其是第一、 二季度，是 dccdcc 業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時(shí)期。為確 保萬無一失、確保成功切換、確保按時(shí)開門，我行的具體措 施有：1 1、1-21-2 月份，腳踏實(shí)地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)錄、 核對(duì)工作，我行加班加點(diǎn)，共補(bǔ)錄客戶信息近 15001500 多條， 為客戶信息的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。2 2、一季度，我行合理安排當(dāng)班柜員，有 2121 名柜員先后 參加了 dccdcc 培訓(xùn)班，其中有 2 2 名柜員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。培

16、訓(xùn) 完成后又為聯(lián)機(jī)培訓(xùn)制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從三月份 開始每個(gè)晚上進(jìn)行聯(lián)機(jī)操作，利用實(shí)踐來消化封閉式培訓(xùn)中 的理論知識(shí)，全體員工全面完成市行下達(dá)的聯(lián)機(jī)考試和考核 要求。3 3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全 體人員思想動(dòng)員會(huì)，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演 練仗。結(jié)果是比較圓滿的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練 工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交 易量和交易代碼獲得全省第一。4 4、提前做好客戶的通知工作， 5 5 月 1515 日前將告客戶 書送達(dá)客戶，為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ)。五、開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)建 X X 函XX181XX181 號(hào)

17、“關(guān)于開展全行柜面服務(wù)大比拼 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知” 精神，8 8 月 1 1 日至 1111 月中旬在全行范 圍內(nèi)開展開以“提高員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全 行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過參加該活動(dòng)，達(dá)到調(diào) 動(dòng)廣大員工的積極性，從強(qiáng)化員工的操作技能和服務(wù)水平入 手，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)，提升核 心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目的。8 8 月份我行根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案精心組織和安排，狠抓培 訓(xùn)，全面提高營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。首先，全面 培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面文秘家園。我行一共組織了5 5 次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、 dccdcc 系統(tǒng)交易代碼、 點(diǎn)鈔、

18、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷知識(shí)等。其次進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使 大部分員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高，辦理業(yè)務(wù)的 速度明顯加快， 縮短客戶等候時(shí)間， 切實(shí)提高柜面服務(wù)效率。 最后，對(duì)所有員工進(jìn)行了全面測(cè)試，進(jìn)行全面比拼，提升柜 面人員綜合素質(zhì)。通過這次培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷技 能、 柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)操作技能。我行制定了柜面 服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、 以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了 客戶投訴意見簿， 對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、 服務(wù)形象、 語(yǔ)言規(guī)范、 服務(wù) 檢查都落實(shí)到細(xì)處?？傊瑥囊庖姴局锌吹娇蛻舻目隙ǘ嗔?，一流的設(shè)備、 一流的服務(wù)，文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)已逐漸成自然，沒有發(fā)生 一起有效投訴。并在市分行 XXXX

19、 年 1111 月至 XXXX 年 3 3 月開展的 “抓服務(wù)、樹形象、促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二 等獎(jiǎng)，這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。六、抓結(jié)算賬戶清理工作 為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在人員非 常緊張的情況下，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，及時(shí)錄入客戶經(jīng) 理采集回來的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到 1212 月底止，共錄入 客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的 225225 戶，其中基本賬戶 170170 戶，專用賬戶 3030 戶，臨時(shí)賬戶 3 3 戶， 2222 戶一般賬戶。人民 銀行已核準(zhǔn) 153153 戶，其中基本戶 115115 戶，臨時(shí)戶 3 3 戶。并按 時(shí)填報(bào)人民幣

20、單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度 報(bào)告表，和婁底行銀行結(jié)算賬戶清理核實(shí)及賬戶管理系 統(tǒng)推廣工作周報(bào) 。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的 130130 戶仍在使用的賬戶采取了 定的措施，其中 8181 戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交活動(dòng)方案精 心組織和安排，狠抓培訓(xùn)，全面提高營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和 操作技能。首先，全面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面文秘家園。 我行一共組織了 5 5 次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、 服務(wù)禮儀、 dccdcc 系統(tǒng)交易代碼、點(diǎn)鈔、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷知識(shí)等。其 次進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使大部分員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明 顯提高，辦理業(yè)務(wù)的速度明顯加快，縮短客戶等候時(shí)間，切 實(shí)提高柜面服務(wù)效率。最

21、后，對(duì)所有員工進(jìn)行了全面測(cè)試，進(jìn)行全面比拼，提升柜面人員綜合素質(zhì)。通過這次培訓(xùn)，強(qiáng) 化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷技能、 柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)操作 技能。我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、 以及柜面 服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶投訴意見簿，對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù) 形象、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處?？傊?，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設(shè)備、 一流的服務(wù)，文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)已逐漸成自然，沒有發(fā)生 一起有效投訴。并在市分行 XXXX 年 1111 月至 XXXX 年 3 3 月開展的 “抓服務(wù)、樹形象、促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二 等獎(jiǎng)，這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。七、全面開展客戶對(duì)

22、賬工作 為有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)對(duì)賬工作，樹立“對(duì)賬工 作是全行大事”的觀念，委派會(huì)計(jì)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員分工進(jìn)行 必要調(diào)整，為了明確責(zé)任和便于考核對(duì)賬工作進(jìn)度，我行將 負(fù)責(zé)對(duì)賬人員分為三個(gè)小組，每個(gè)小組由一名開放式柜臺(tái)人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。同時(shí)根據(jù)客戶原分管行業(yè)和單 位，將所有賬戶進(jìn)行細(xì)分到三個(gè)小組，并打印出明細(xì)表，使 各個(gè)賬戶都有了相應(yīng)的責(zé)任人員。因?yàn)槿蝿?wù)分配到人，就有 了壓力，第二天員工就積極行動(dòng)起來。在正式開展對(duì)賬工作 前，先加班做好了充分的準(zhǔn)備，分別將以前未對(duì)賬的對(duì)賬單 和利息清單、年費(fèi)單、回單清理連同六月份對(duì)賬單裝訂在一 起， 把同一單位開立的多個(gè)賬戶的對(duì)賬單，或幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位 的

23、對(duì)賬單裝訂在一起。我行將對(duì)賬工作分為三個(gè)階段，第一階段主要以柜臺(tái)對(duì) 賬為主，對(duì)到開放式柜臺(tái)來辦理業(yè)務(wù)的客戶，進(jìn)行柜臺(tái)當(dāng)時(shí) 對(duì)賬，或進(jìn)行對(duì)賬單簽收回。對(duì)于不常來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客 戶則由客戶經(jīng)理上門送對(duì)賬單。第二階段由柜員和客戶經(jīng)理 根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話通知單位，對(duì)于不經(jīng)常辦理 業(yè)務(wù)的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一電話通知和記錄，電話通 知第二天沒有對(duì)賬的我們又進(jìn)行第二次第三次通知，直至到 對(duì)完為止。第三階段主要是針對(duì)那些沒打通電話無法聯(lián)系上 的客戶，由我行的大堂經(jīng)理親自上門對(duì)賬。因?yàn)橛辛艘欢A 段的大規(guī)模對(duì)賬， 剩下的都是一些小金額不動(dòng)戶， 而且因?yàn)?開立賬戶所留下的電話大多是停機(jī)或空號(hào)， 所

24、以更增大了對(duì) 賬的難度。我行大客經(jīng)理克服酷暑高溫的炎熱天氣，頂著烈 日根據(jù)客戶以前留下的線索，跑遍了婁底的大街小巷。因而 到 7 7 月底止，已回收 6 6 月份對(duì)賬單 309309 份，完成比率為 100%100%。為配合省行集中對(duì)賬系統(tǒng)的使用，對(duì) 400400 多戶對(duì)公客戶 的客戶信息進(jìn)行了全面清理，對(duì)單位的地址和郵編進(jìn)行詳細(xì) 登記。八、強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核的“防火墻”作用dccdcc 上線后，開始的一、二個(gè)月，業(yè)務(wù)主管只起到了憑 證裝訂員的作用，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，我行根據(jù)實(shí) 際情況制定了支行會(huì)計(jì)稽核管理辦法，規(guī)范了稽核內(nèi)容，落 實(shí)了稽核責(zé)任人，優(yōu)化了稽核日志，加強(qiáng)了稽核工作，強(qiáng)化 了會(huì)計(jì)

25、監(jiān)，對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，有效防范了會(huì)計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)。九、加強(qiáng)自助設(shè)備管理，提高人機(jī)替代率 由于我行地處商業(yè)中心，流動(dòng)人口較多，且客戶群較為 復(fù)雜文章。 許多客戶不愿使用自助設(shè)備， 而寧可到柜臺(tái)排隊(duì)。 針對(duì)這種現(xiàn)象，我行每天安排客戶經(jīng)理、 大堂經(jīng)理， 甚至要 求柜員親自引導(dǎo)客戶分流，手把手教會(huì)客戶使用自助設(shè)備。 短短幾個(gè)月，我行自助設(shè)備使用率逐月提升，人機(jī)替代率已 名列前茅。銀行會(huì)計(jì)檔案管理工作總結(jié)范文三 一年來，在州分 行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的配合下，我 按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和 帶領(lǐng)我部員工

26、恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工 作任務(wù)，年終銀行會(huì)計(jì)部門個(gè)人工作總結(jié)范文?，F(xiàn)將一年來 的主要工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì) 計(jì)內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部 控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題，深入分 析了題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具 體措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部 的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首 要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1 1、以抓中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職 指引和

27、在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管 行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察 等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊 抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。2 2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管 理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操 作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松 過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程 序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的 檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、

28、有記錄、有整改、 對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專 項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的 前三季度監(jiān)管來看，累計(jì)查出問題 273273 個(gè)次，絕大部分問題 已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人 9696 人次，其中 扣發(fā)考核性工資 4444 人次，扣款金額 77507750 元，向州分行員工 違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議 5252 人 次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn) 真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3 3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州

29、分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī) 構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假 日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過“值班交接” 功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息 核銷效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的 強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。4 4、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，XXXX 年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。XXXX 年，我督

30、促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī) 構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副 主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主 管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例 會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存 在的實(shí)際問題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職 能力。二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工 和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守則教育檢查活動(dòng)。 1 1、深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng) 新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)

31、意義。 通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展 大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 、堅(jiān)持以人為 本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。 “以人為本” ，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核 心。 銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本， 把全面、 協(xié)調(diào)、 可 持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是 要抓好內(nèi)控建設(shè)， 確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) “又好又快” 地發(fā)展?！昂谩?是指質(zhì)量、安全， “快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控 優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。、堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)

32、 科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié) 算工作來講，所謂“全面” ，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì) 計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野 ; ; 所謂“協(xié)調(diào)” ，就是要 使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì) 計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作 要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì) 化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特 別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴” 。人員管理要常抓 不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度 等多

33、種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問責(zé)， 不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。2 2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加 員工行為守則 教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體 現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)?？傂兄贫▽ｉT的守則來統(tǒng)一 規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī) 則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非 常重要的基礎(chǔ)和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好守則 ， 將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平 ; ; 有助 于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn) ; ; 有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。 為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的， 我按照怒江州分行開展中

34、國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則教育 檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積 極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。我本 人參加了省分行開展員工行為守則教育檢查活動(dòng)視頻會(huì) 議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真 第一、責(zé)任第一”的精彩而語(yǔ)重心長(zhǎng)的講課。通過會(huì)計(jì)主管 例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)員工行為守則 并討論交流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順 利通過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督， 同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了承諾書 ， 教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。通過集中系 統(tǒng)的員工行為守則教育檢查活動(dòng)，讓我

35、更加深刻地理解 了守則的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握守則具體條文與 精神實(shí)質(zhì)， 讓我知曉何事可為、何事不可為， 自覺用守則 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行守則 ，率先垂范， 力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。三、加強(qiáng)金庫(kù)管 理，規(guī)范金庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫(kù)管理體制的改 革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組 織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通 過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫(kù)門進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地 保障了按照制度要求對(duì)中心金庫(kù)實(shí)行專業(yè)化管理的需要。對(duì) 不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫(kù)積極組織撤并。按制 度要求監(jiān)督并親自參與查庫(kù)，把金庫(kù)管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管

36、 的重點(diǎn)內(nèi)容之一。此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫(kù)“飛行隊(duì)”的工 作得到加強(qiáng)，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了 2020 余 次突擊查庫(kù)活動(dòng)， 檢查了轄內(nèi)大小所有金庫(kù)， 通過專項(xiàng)督導(dǎo)， 諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫(kù)存登記簿券別 與實(shí)物券別不符等問題得到及時(shí)糾正，金庫(kù)門不合規(guī)等問題 得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全轄?zhēng)炜畎踩芾恚∪饚?kù)管理制度。四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作， 確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下 級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的 重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對(duì)擬剝離不 良資產(chǎn)的核對(duì)確認(rèn)工作和剝離時(shí)對(duì)在剝離范圍內(nèi)但不符合 自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù) 處理幾項(xiàng)。為確保整個(gè)剝離工作萬無一失，對(duì)以上工作我都 主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對(duì)擬剝離不良貸款 按戶逐筆進(jìn)行核對(duì)，確保 CMSCMS 貸款憑證號(hào)與 CASCAS 貸款賬號(hào)建 立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余 額一致，不