基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討——以果汁飲料行業(yè)為例

1、基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討以果汁飲料行業(yè)為例基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討以果汁飲料行業(yè)為例口房昌琳【摘要】按照邁克爾?波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即進(jìn)入威脅,替代威脅,買方的議價(jià)能力,供應(yīng)方的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所決定的.要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量.企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).本文試圖應(yīng)用邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,以我國(guó)果汁飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析為切入點(diǎn),就果汁飲料企業(yè)如何選擇正確的發(fā)展策略提出建議.【關(guān)鍵詞】波特五力模型;競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);發(fā)展策略;果汁飲料企業(yè)【中圖分類號(hào)】f272,3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼a【文章編號(hào)10065o24(2o07)08006403【作者簡(jiǎn)介】房昌琳,深圳大學(xué)管理學(xué)院講師,工商管理博士,研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理.(廣州深圳518060)2o世紀(jì)8o年代,邁克爾?波特(michaele.porter)發(fā)表了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1980),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1985)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1990),形成著名的”波特三部曲”.這套理論將產(chǎn)業(yè)組織分析法引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,形成其獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響.邁克爾?波特的理論建立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的”結(jié)構(gòu)行為績(jī)效(scp)”這一范式上,認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即進(jìn)入威脅,替代威脅,買方的議

3、價(jià)能力,供應(yīng)方的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所決定的,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度,決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,從而決定了產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力.要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)就要采取相應(yīng)的發(fā)展策略,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).本文試圖應(yīng)用邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,通過(guò)對(duì)我國(guó)果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析,針對(duì)果汁飲料企業(yè)目前面臨的困境,就如何把握競(jìng)爭(zhēng),選擇正確的發(fā)展策略提出一己之見.一,果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)近年來(lái),果汁飲料以”綠色,營(yíng)養(yǎng),環(huán)保,健康”等特點(diǎn)逐漸得到了消費(fèi)者的接受和認(rèn)同.市場(chǎng)發(fā)展廣闊.果汁市場(chǎng)的日益興旺,帶來(lái)了消費(fèi)形態(tài)和方式的分化,主要表現(xiàn)為以下特征:第一,果汁飲料消費(fèi)市場(chǎng)呈明顯年輕

4、化.據(jù)新生代cmms2000調(diào)查結(jié)果顯示,果汁飲料消費(fèi)群體呈年輕化趨勢(shì),2o一4o歲的消費(fèi)者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場(chǎng)份額.第二,果汁飲料產(chǎn)品種類呈多元化發(fā)展趨勢(shì).企業(yè)紛紛根據(jù)消費(fèi)者追求的健康,營(yíng)養(yǎng)等消費(fèi)理念,開發(fā)新型的果汁飲品,逐漸形成受中青年女性關(guān)注的純果汁飲料市場(chǎng),年輕消費(fèi)者青睞的低濃度果汁市場(chǎng),兒童果汁飲料細(xì)分市場(chǎng),復(fù)合果汁飲料市場(chǎng)等.第三,果汁飲料消費(fèi)品牌特征明顯.消費(fèi)者在選擇上,注重的還是產(chǎn)品的口味,價(jià)格和品牌知名度這些基本要素.國(guó)產(chǎn)果汁品牌價(jià)格適中,信譽(yù)度良好,品牌優(yōu)勢(shì)大,消費(fèi)者對(duì)多數(shù)品牌滿意度較高,但消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度較低.帝基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討上世紀(jì)80年

5、代,國(guó)內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過(guò)果汁飲料品牌,但由于市場(chǎng)培育及自身經(jīng)營(yíng)等方面的不足而逐漸退出市場(chǎng),或是局限在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),基本沒有力量發(fā)動(dòng)全國(guó)的市場(chǎng)攻勢(shì).直到2001年,統(tǒng)一推出pet包裝的”鮮橙多”取得成功后,可口可樂,康師傅,養(yǎng)生堂等國(guó)內(nèi)外品牌紛紛跟進(jìn),呈現(xiàn)眾多品牌搶占果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,其特征如下:1.果汁飲料呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu).據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,截至到2005年,果汁飲料市場(chǎng)滲透率達(dá)36.5%,居飲料行業(yè)第四位.同年底,根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)中心對(duì)全國(guó)重點(diǎn)大型零售商場(chǎng)果汁飲品銷售統(tǒng)計(jì),以市場(chǎng)綜合占有率為依據(jù),排名前三位的依次為統(tǒng)一,匯源,康師傅.根據(jù)波士頓顧問(wèn)公司提出的”三四律”

6、規(guī)則:在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,有影響力的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量絕不會(huì)超過(guò)三個(gè).其中,最有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過(guò)最小者的四倍.可以看出,果汁飲料市場(chǎng)集中趨勢(shì)上升明顯,目前呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu).市場(chǎng)中不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強(qiáng),行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固,容易被替代.2.細(xì)分市場(chǎng)各自為王.果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在不同的細(xì)分子市場(chǎng)上,第一類是果汁含量?jī)H為510%的低濃度果汁飲料.在這一陣營(yíng)內(nèi),以統(tǒng)一”鮮橙多”,康師傅”鮮的每日c”為代表,兩者在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)的份額較高,兒童果汁飲料細(xì)分市場(chǎng)則以可口可樂公司的”酷兒”為主.另一類是近年來(lái)十分流行的果汁濃度約30%的復(fù)合果汁市場(chǎng),主要代表有屈臣氏的”果汁先生

7、”和養(yǎng)生堂的”農(nóng)夫果園”,這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征受到追求時(shí)尚的年輕人追捧.不過(guò),由于”果汁先生”的單品價(jià)格遠(yuǎn)高于”農(nóng)夫果園”,所以,在消費(fèi)上”農(nóng)夫果園”的銷量要優(yōu)于”果汁先生”.此外,作為純果汁市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者,匯源建立的品牌與信譽(yù)深受國(guó)人信賴.但隨著諸如康納等國(guó)際專業(yè)純果汁品牌的沖擊,未來(lái)此細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈.3.競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間與機(jī)會(huì)較大.果汁飲料市場(chǎng)品牌,種類非常多,各品牌的廣告力度大,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但從產(chǎn)品生命周期來(lái)看,目前果汁飲料市場(chǎng)處于成長(zhǎng)階段,發(fā)展空間巨大.從市場(chǎng)份額來(lái)看,還沒有一個(gè)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為主導(dǎo)品牌.二,果汁飲料行業(yè)的波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的

8、競(jìng)爭(zhēng).從行業(yè)生命周期來(lái)看,隨著人們生活水平和消費(fèi)能力的提高,果汁飲料行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,產(chǎn)品被大眾所認(rèn)識(shí),市場(chǎng)需求較大.目前,果汁飲料市場(chǎng)上有較多具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者,產(chǎn)品類別繁多,各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上均有領(lǐng)導(dǎo)者,但缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌.眾多中小企業(yè)雖沒有品牌優(yōu)勢(shì),但憑其高超的復(fù)制與模仿技術(shù),在細(xì)分市場(chǎng)也有一定影響,這些企業(yè)常采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與知名品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng).大型企業(yè)面臨利潤(rùn)下降的困境,而中小企業(yè)在資金,渠道,產(chǎn)品等方面又受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,再加上價(jià)格戰(zhàn)的影響,可以預(yù)見今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)加劇.2.新進(jìn)入者威脅.新進(jìn)入者威脅主要取決于進(jìn)入障礙和區(qū)四圖圖露現(xiàn)有企業(yè)的反擊.筆者認(rèn)為,果汁飲料行

9、業(yè)的新進(jìn)入者威脅有以下幾個(gè)方面:第一,規(guī)模經(jīng)濟(jì).一般而言,規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入壁壘,要么是新進(jìn)入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)力反擊的風(fēng)險(xiǎn),以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入.或者長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品高成本劣勢(shì),以小規(guī)模進(jìn)入.果汁飲料企業(yè)屬于”設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè),擁有好的設(shè)備生產(chǎn)線,優(yōu)良的加工技術(shù),意味著具有較高的生產(chǎn)效率,較低的生產(chǎn)成本.據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心2005年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示:”統(tǒng)一”在果汁飲料市場(chǎng)上的綜合占有率是20.17%,位居領(lǐng)先位置.”統(tǒng)一”能獲得如此高的市場(chǎng)份額,一個(gè)很重要的原因是”統(tǒng)一”企業(yè)完善的生產(chǎn)線.”統(tǒng)一”企業(yè)將其果汁飲料生產(chǎn)線由6條拓展為12條,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),獲得更大

10、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).第二,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊.果汁飲料巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?吸引越來(lái)越多的新進(jìn)入者,市場(chǎng)領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行反擊,如對(duì)原材料的控制,增加新進(jìn)入者的成本.控制終端銷售,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行封鎖,增加對(duì)手的銷售成本等,形成進(jìn)入壁壘.第三,資金需求.市場(chǎng)進(jìn)入需要大量投資構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘.目前,果汁飲料市場(chǎng)上”統(tǒng)一”和”匯源”的合作結(jié)盟,康師傅和日本朝日的聯(lián)手,”兩樂”收購(gòu)國(guó)際果汁品牌,這些資本運(yùn)作給新進(jìn)入者造成很大壓力,使新進(jìn)入者在資本運(yùn)作上難以抗衡.3.替代品的威脅.果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料,還面臨另外九大類別飲品的沖擊.若替代品的價(jià)格較低,就會(huì)使果汁飲品的價(jià)格上限只能處

11、在較低的水平,這就限制了果汁飲料的收益.替代產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力,限制作用就越大,對(duì)果汁飲料市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大.這將加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須注意應(yīng)對(duì)替代品的威脅.4,購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力.總體來(lái)看,果汁飲料市場(chǎng)購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng).首先,從銷售模式來(lái)看,在一線大城市里,經(jīng)銷商掌握信息較多,且產(chǎn)品差異化小,因此,經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力比較大.在二線城市,企業(yè)主要依靠經(jīng)銷商來(lái)獲得市場(chǎng),但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低,導(dǎo)致其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng).其次,從零售終端來(lái)看,對(duì)于像沃爾瑪,家樂福這樣的大賣場(chǎng),其鋪路費(fèi),進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等很高,對(duì)pet瓶果汁飲料的上架挑選很嚴(yán)格,大多選擇的是具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的果汁飲品,這類賣場(chǎng)

12、還要根據(jù)自身利益,參與對(duì)產(chǎn)品零售價(jià)的制定.至于中小賣場(chǎng),小店鋪等,對(duì)價(jià)格很敏感,替代產(chǎn)品多,討價(jià)還價(jià)能力也很強(qiáng).5.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力.供應(yīng)商威脅手段主要是提高供應(yīng)價(jià)格,或者降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量.從原料供應(yīng)上看,我國(guó)水果資源豐富,許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng).但是,隨著我國(guó)低成本,高質(zhì)量,極具競(jìng)爭(zhēng)力的果汁進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合.一方面,多年來(lái)大量的資金投入,使我國(guó)濃縮果汁產(chǎn)能過(guò)剩,原料供應(yīng)不足導(dǎo)致收購(gòu)價(jià)格上漲,企業(yè)生產(chǎn)成本增加.另一方面,利潤(rùn)的降低又要求企業(yè)降低生基于波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略探討產(chǎn)成本,而成本降低的最有效辦法就

13、是降低原料收購(gòu)價(jià)格,壓低收購(gòu)價(jià)格會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害,嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失.此外,用于包裝的pet瓶,具有單位價(jià)值小,重量輕,體積大,生產(chǎn)廠商集中使用的特點(diǎn),使得其運(yùn)輸成本較高,一度導(dǎo)致pet供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng).對(duì)此,許多企業(yè)采取諸如pp瓶,無(wú)菌冷灌裝等替代方式降低包裝成本.果汁飲料企業(yè)對(duì)包裝成本的嚴(yán)格控制,使得飲料包裝受到上游產(chǎn)業(yè)(原料),同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及下游企業(yè)(客戶)三個(gè)層面的利潤(rùn)擠壓,飲料包裝行業(yè)利潤(rùn)很低.其討價(jià)還價(jià)能力變?nèi)?三,果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略探析果汁飲料企業(yè)如何發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)力,或根據(jù)自己的意愿來(lái)影響著五種競(jìng)爭(zhēng)的作用,

14、均基于企業(yè)發(fā)展策略的制定與執(zhí)行.一般來(lái)說(shuō),成功的策略需要一個(gè)長(zhǎng)期,單純且一致的目標(biāo),緊密結(jié)合周圍環(huán)境,對(duì)資源做一個(gè)客觀評(píng)價(jià),有效率地結(jié)合資源實(shí)施策略.基于上述分析,以下就果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),提出企業(yè)發(fā)展策略建議.1.差異化策略.差異化策略是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比在同行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì),并且在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能或難以提供這種優(yōu)勢(shì).對(duì)于果汁飲料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),企業(yè)若能針對(duì)市場(chǎng)需求,找到新的切人點(diǎn),實(shí)現(xiàn)差異化,企業(yè)發(fā)展就會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).筆者認(rèn)為,果汁企業(yè)實(shí)行差異化策略可從以下方面做起:首先,把握市場(chǎng)變化,因地制宜,抓住時(shí)機(jī),開發(fā)新飲品,合理定位,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品類別

15、差異化.其次,在執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略時(shí),要注意企業(yè)自身的資源條件,最好從小范圍市場(chǎng)運(yùn)行,先實(shí)現(xiàn)地區(qū)差異,效果好再進(jìn)人大范圍市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異.在推廣一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),除了需要敏銳的市場(chǎng)觸角,靈活的頭腦,行之有效的差異化手段和強(qiáng)烈的品牌觀念外,還需要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茝V標(biāo)準(zhǔn)部門,按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)銷售者,商家,消費(fèi)者三方有效的營(yíng)銷方案,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)差異化.最后,企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的差異只是一時(shí)的,要保持其獨(dú)特性和持久競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是品牌文化建設(shè).產(chǎn)品可以模仿,但是,品牌上的差異性與獨(dú)特性卻是不可復(fù)制的,這才是真正實(shí)現(xiàn)差異化的核心.2.低成本競(jìng)爭(zhēng)策略.低成本競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)通過(guò)降低成本,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同等情況下有更大

16、的獲利空間,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種策略.飲料價(jià)格敏感度高,價(jià)格是?肖費(fèi)者決定購(gòu)買的主要因素,實(shí)現(xiàn)低價(jià)格的基礎(chǔ)是低成本.成本優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)原料價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更高的生產(chǎn)效率,所在區(qū)域的較低勞動(dòng)力成本,或是分銷成本上的優(yōu)勢(shì)等來(lái)獲得.果汁飲料企業(yè)可通過(guò)整合組織資源,降低價(jià)值鏈上活動(dòng)的成本,以實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).使企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)共享資源,例如,生產(chǎn)設(shè)備,分銷渠道,可轉(zhuǎn)換的品牌等.就會(huì)大大降低成本.另外,通過(guò)oem生產(chǎn)也能獲得成本優(yōu)勢(shì).一方面,企業(yè)通過(guò)專業(yè)的oem商利用其規(guī)模力量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),低成本的產(chǎn)品,減少自己固定資產(chǎn)的投入,把更多資源放在市場(chǎng)開發(fā)上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售分離;另一方面可以在短時(shí)

17、間內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng).匯源在進(jìn)軍國(guó)際中高端市場(chǎng)時(shí)也選擇了與跨國(guó)企業(yè)合作,生產(chǎn)和銷售oem產(chǎn)品,對(duì)白有品牌進(jìn)行了強(qiáng)有力的補(bǔ)充.3.品牌經(jīng)營(yíng)策略.果汁飲料企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,最為關(guān)鍵的就是進(jìn)行品牌建設(shè).只有立足于品牌,才能使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知由感性上升到理性,從沖動(dòng)購(gòu)買變?yōu)檫x擇購(gòu)買,形成品牌忠誠(chéng).果汁飲料企業(yè)可采取如下品牌經(jīng)營(yíng)策略:(1)以準(zhǔn)確的形象定位引領(lǐng)品牌發(fā)展.準(zhǔn)確的形象定位是成功經(jīng)營(yíng)品牌的基礎(chǔ),?肖費(fèi)者選擇一種品牌,正是因?yàn)槠湫蜗蠖ㄎ环舷M(fèi)者心理需求.縱觀果汁飲料市場(chǎng)上成功的企業(yè),匯源代表的是100%果汁,果汁先生代表高濃度果汁,農(nóng)夫果園代表混合果汁等,這些都是準(zhǔn)確形象定位的最好證明.

18、品牌形象定位不準(zhǔn)確,包含過(guò)多過(guò)雜的產(chǎn)品,勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)品紊亂的形象.此外,還會(huì)覆蓋本來(lái)有品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品.因此,準(zhǔn)確定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ).(2)特許經(jīng)營(yíng)是提高品牌價(jià)值的有效途徑.這主要是針對(duì)果汁飲料企業(yè)面向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而提出的.特許經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌擴(kuò)張作用非常大,通過(guò)統(tǒng)一品牌運(yùn)作和管理,積聚所有資源,可以最大范圍滿足消費(fèi)者需求.如可口可樂通過(guò)與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀飲料企業(yè)合資,簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同,再由其在特定領(lǐng)域里銷售產(chǎn)品,共同維護(hù)產(chǎn)品品牌發(fā)展.這種策略巧妙地將品牌擴(kuò)張和企業(yè)擴(kuò)張結(jié)合在一起,造就了”可口可樂”的輝煌,取得了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的巨大成功.果汁飲料企業(yè)可借鑒這種做法,通過(guò)與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)合作,簽約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,利用已有的品牌,深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),實(shí)行品牌擴(kuò)張,延伸品牌價(jià)值,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng).(3)內(nèi)在的品牌精神是品牌的核心.品牌真正的核心在于內(nèi)在的品牌精神,?肖費(fèi)者購(gòu)買品牌產(chǎn)品,同時(shí)購(gòu)買的也是對(duì)企業(yè)的信賴.當(dāng)一個(gè)品牌成為目標(biāo)群體的品牌精神時(shí),這就達(dá)到了品牌的最高層次,這是形成高品牌忠誠(chéng)度的支點(diǎn).目前,果汁飲料企業(yè)品牌建設(shè)存在的最大問(wèn)題就是容易被市場(chǎng)上出現(xiàn)的新產(chǎn)品所模仿或者替代.其實(shí),企業(yè)在發(fā)展初期不宜同時(shí)在不同的細(xì)分市場(chǎng)上推出不同產(chǎn)