淺議稀土企業(yè)人力資源規(guī)劃制定過程中存在的問題與對策

1、       淺議稀土企業(yè)人力資源規(guī)劃制定過程中存在的問題與對策                     許立勇中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司董云芳內蒙古科技大學摘要：在企業(yè)管理過程中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性，而且具有戰(zhàn)略性。要想使稀土企業(yè)在日益激烈的國內外市場競爭中能夠立于不敗之地，就必須科學地制定和實施人力資源規(guī)劃。然而在人力資源規(guī)劃制定過程中存在著多

2、種問題，針對這些問題，人力資源管理者應當從客觀角度進行分析，并用科學的管理辦法和手段制定、實施使企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同受益的規(guī)劃。關鍵詞：人力資源管理人力資源規(guī)劃問題對策隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家、企業(yè)管理者逐漸認識到人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。實施適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃是打造企業(yè)核心競爭力和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理體系的核心和基礎，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、稀土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀最近幾年，稀土行業(yè)受到了國家特別重視，投資快速增長，市場規(guī)模不斷擴大，國有、民營、外資等多種經(jīng)濟成分并存，已形成內蒙古包頭、四川涼山輕稀土和以江西贛州為代表的南方五省中重稀土三大生產(chǎn)基地。但

3、稀土業(yè)內人士在下面問題上取得了共識或是趨向了共識：稀土產(chǎn)業(yè)是一個小而弱的具有國家優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，市場的大幅波動會給整個產(chǎn)業(yè)帶來來自www.lw5u.com重大的影響?，F(xiàn)今受國內外經(jīng)濟環(huán)境影響，稀土行業(yè)市場低迷，稀土價格波動較大，這些因素就要求稀土企業(yè)必須隨企業(yè)戰(zhàn)略調整制定合理的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目標和規(guī)劃過程中，還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。二、存在的問題1.企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，但許多稀土企業(yè)沒

4、有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標，使人力資源規(guī)劃沒有方向感，不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領域，而這些領域在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，大多是走一步、看一步，導致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。2.重要性認識不足。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內容，但許多企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作，甚至簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招人、做崗前培訓、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上鉤，因此不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理的流程上實施人力資源規(guī)劃與管理。3.不能隨著外部環(huán)境的變化及時調

5、整。企業(yè)戰(zhàn)略隨著市場發(fā)展變化在調整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時調整，造成先前制定出的人力資源規(guī)劃失去可操作性和可執(zhí)行性，企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應。4.缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃是一個復雜縝密而又必須具備調研性的制作過程，它需要規(guī)劃人員從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，制定出可操作性的規(guī)劃。然而很多稀土企業(yè)人力資源部門僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制定出該規(guī)劃，如此規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性就在所難免。5.缺乏人力資源管理的專門人才?，F(xiàn)實中，有很多稀土企業(yè)特別是中小型稀土企業(yè)沒有設立人力來自www.lw5u.com資源部，即使設了人力資源部門，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存

6、在以下問題：第一，人力資源管理人員專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二，缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓。人力資源工作是一項非常專業(yè)的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。三、改善企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，關鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策。針對當前大多數(shù)稀土企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，提出以下對策：1.企業(yè)一把手要親自抓?！捌髽I(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行”，只有在清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和確定的企業(yè)核心競爭能力的基礎上，才能確定企業(yè)核心人才，這是人力資源規(guī)劃的根本。人力資

7、源規(guī)劃不僅僅是人力資源部門的事，企業(yè)一把手要親自抓。因為，企業(yè)一把手對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對企業(yè)的競爭能力最了解，對企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關注。而作為人力資源部管理人員，應適當?shù)匕才排c各部門中高層領導進行人力資源規(guī)劃探討，增強公司各管理層人員對人力資源管理的理解與掌握，為日后規(guī)劃的執(zhí)行奠定良好的基礎。2.制定具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入一個“新常態(tài)”，稀土企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預測，充滿變數(shù)又機遇無限。人力資源規(guī)劃必須保持一定的彈性，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調而妨礙企業(yè)的發(fā)展。同時要進一步加強人力資源規(guī)劃對人力資源管理活動的前

8、瞻性、方向性和預見性功能，以提高組織的快速反應能力。3.建立三維人力資源規(guī)劃管理模式。根據(jù)人力資源管理的特點，需建立一個在決策層、人力資源管理部門和一線管理者之間進行科學分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式，這將有助于人力資源規(guī)劃的制定與實施。三維人力資源管理模式，要求決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關；人力資源管理部門具體負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預測、招聘、培訓、薪酬設計、績效考核與激勵及人力資源規(guī)劃評價等基礎業(yè)務；一線管理者配合人力資源管理部門做好崗位分析等輔助工作，形成對人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面。4.加強人力資源管理隊伍建設。對人力資源管理人員，一方面可以實施內部學習

9、培訓，加強部門人員專業(yè)性問題的假設與討論，分享彼此間的見地與經(jīng)驗；另一方面又可以把相關人員放到大型稀土企業(yè)人力資源部門進行實訓，通過借鑒與學習，為自身企業(yè)人力資源管理水平的提高奠定指導性的基礎。人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著企業(yè)人力資源開發(fā)、使用和激勵的大政方針，為企業(yè)發(fā)展提供所需的人力支持，實現(xiàn)人力資源的供需平衡和最佳配置，保持企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。針對大多數(shù)企業(yè)均處于一個良好發(fā)展狀態(tài)的特點，稀土企業(yè)應當把人力資源規(guī)劃放在與每一個發(fā)展進程中同步進行的位置，同時合理有針對性的解決規(guī)劃中存在的問題，制定出完善、科學、系統(tǒng)而適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃。參考文獻1(美)加里·德斯勒.人力資源管理(第6版)m.北京：中國人民大學出版社,19992陳京民,韓松.人力資源規(guī)劃m.上海：上海交通大學出版社,20063彭劍鋒.戰(zhàn)略性人力資源管理j.企業(yè)管理,2003(10)4李前兵.中小企業(yè)人力資源管理模式的實證研究j.財貿研究,2005(3)5金橋.戰(zhàn)略管理的十大悖論j.企業(yè)管理,2005(8)6徐芳.人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合j.中國人力資源開發(fā),2004(6)7周偉.我國公共部門