中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法

1、大唐集團(tuán)制2005131號(hào)關(guān)于印發(fā)中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)，本部各部門：為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行，制定中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法二五年七月二十一日主題詞：集團(tuán)公司 設(shè)備 檢修 辦法 通知中國(guó)大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部 2005年7月22日印發(fā) 25 附件:中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安

2、全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)政策和法規(guī)，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、各基層企業(yè)；其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求：（一）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”的方針；（二）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO9000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，有計(jì)劃、有步驟地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成熟的點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修制度；（三）檢修資金要實(shí)行統(tǒng)

3、一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果；（四）制定檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低造價(jià)，縮短工期，嚴(yán)格管理。使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行的熱效率試驗(yàn)和機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性均較修前有明顯的提高。采用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第二章 機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條 本著“確立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任管理，實(shí)行責(zé)任考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司檢修全過(guò)程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第五條 集團(tuán)公司職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)

4、制定集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法；（二）負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修規(guī)劃和指導(dǎo)設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求；（三）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額500萬(wàn)元及以上項(xiàng)目的前期論證、審查、立項(xiàng)與審批；（四）負(fù)責(zé)對(duì)分公司、子公司所管理和所屬基層企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批；（五）負(fù)責(zé)直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理；（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)檢修機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行180天的確認(rèn)；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檢修與質(zhì)量的市場(chǎng)和監(jiān)理管理；（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、檢查與考核管理；（九）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各分公

5、司、子公司的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理。第六條 分公司、子公司職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制和設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)制定；（三）負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬(wàn)元及以上項(xiàng)目的前期論證和實(shí)施的過(guò)程管理；（四）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；（五）負(fù)責(zé)對(duì)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理；（六）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、考核與上報(bào)；（七）負(fù)責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修工期計(jì)劃實(shí)施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；（八）監(jiān)督、指導(dǎo)

6、、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理。第七條 基層企業(yè)職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱審批部門）設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報(bào)；（三）負(fù)責(zé)根據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的指導(dǎo)性意見與要求，編制上報(bào)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計(jì)劃需求和措施要點(diǎn)；（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量計(jì)劃中一般修理費(fèi)項(xiàng)目的審批；（五）參與集團(tuán)公司系統(tǒng)檢修市場(chǎng)擇優(yōu)檢修建設(shè)隊(duì)伍招投標(biāo)的工作；（六）負(fù)責(zé)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過(guò)程管理；（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)。第三章 周期和工期第八條 發(fā)電設(shè)備檢修分為主、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分

7、為大修、小修、節(jié)日檢修。第九條 檢修周期確定：（一）在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為：燃煤機(jī)組大修間隔5年，小修間隔1年。水電機(jī)組大修間隔6年，小修間隔汛期前后各1次；（二）運(yùn)行超過(guò)20萬(wàn)小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為：燃煤機(jī)組大修間隔4年，小修間隔在1年。水電機(jī)組大修間隔 5 年，小修間隔汛期前后各1次；（三）根據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項(xiàng)目的需要可以適當(dāng)考慮更改檢修周期；（四）鼓勵(lì)基層企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長(zhǎng)主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。具體情況由各基層企業(yè)自行策劃，但具體實(shí)施必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第十條 檢修工期

8、確定：（一）檢修工期是指機(jī)組從調(diào)度批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時(shí)間；（二）發(fā)電主機(jī)設(shè)備的大、小修工期對(duì)于不同容量的機(jī)組有不同的工期要求（見附件1），要嚴(yán)格按照本辦法的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修計(jì)劃；（三）集團(tuán)公司原則上不批準(zhǔn)機(jī)組延長(zhǎng)檢修工期的申請(qǐng)。第四章 資金的來(lái)源與管理第十一條 檢修資金的來(lái)源是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，安排用于檢修設(shè)備和設(shè)施收益性支出的資金。第十二條 檢修資金管理：（一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，在預(yù)算中統(tǒng)籌安排；（二）檢修資金分為一般修理費(fèi)、大修理費(fèi)和重大特殊項(xiàng)目費(fèi)；1一般修理費(fèi)包括設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)、消缺、

9、小修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費(fèi)用，公用系統(tǒng)、輔機(jī)系統(tǒng)的一般特殊項(xiàng)目的大、小修所發(fā)生的費(fèi)用；2大修理費(fèi)是指用于大修機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及隨機(jī)組大修同時(shí)進(jìn)行的一般特殊項(xiàng)目的費(fèi)用；3重大特殊項(xiàng)目費(fèi)是指用于超過(guò)本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重大特殊項(xiàng)目的費(fèi)用；（三）檢修一般修理費(fèi)是根據(jù)機(jī)組的容量、累計(jì)運(yùn)行小時(shí)、磨煤機(jī)形式、是否供熱、脫硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差異等因素確定，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采用定額預(yù)算的方式管理，檢修費(fèi)用遵循預(yù)算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則；（四）各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必須按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。不得自行制定和實(shí)施超出審批部門已確定的規(guī)模和項(xiàng)目的赤字計(jì)劃，更不能造成項(xiàng)目的掛帳和超支；（五）年度檢修資金的

10、安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排資金計(jì)劃。檢修資金的使用要嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目計(jì)劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行，專款專用，不允許挪作他用和拆借；（六）對(duì)于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金安排原則上要根據(jù)機(jī)組容量進(jìn)行分?jǐn)?。第五?計(jì)劃、規(guī)劃、審批、上報(bào)與下達(dá)第十三條 檢修計(jì)劃與項(xiàng)目的劃分：（一）檢修計(jì)劃是由機(jī)組檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分組成。機(jī)組檢修工期計(jì)劃主要包括機(jī)組年度內(nèi)大小修工期與周期的時(shí)間安排，檢修項(xiàng)目計(jì)劃是指檢修所進(jìn)行的項(xiàng)目安排，檢修資金計(jì)劃是指檢修所發(fā)生的費(fèi)用安排；（二）檢修項(xiàng)目劃分為重大特殊項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和一般特殊項(xiàng)目，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是：檢

11、修特殊項(xiàng)目費(fèi)用在30萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目為重大特殊項(xiàng)目，30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為一般特殊項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目參照國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T8382003執(zhí)行；（三）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目費(fèi)用的確定按標(biāo)準(zhǔn)定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。第十四條 檢修項(xiàng)目與工期計(jì)劃的審批權(quán)限：（一）檢修項(xiàng)目分為集團(tuán)公司、分公司、子公司審批項(xiàng)目和基層企業(yè)自行審批的項(xiàng)目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項(xiàng)目的一般修理費(fèi)用額度；審批部門負(fù)責(zé)檢修工期計(jì)劃的審批。（二）資金總額在30萬(wàn)元及以上的重大特殊項(xiàng)目，由集團(tuán)公司和審批部門對(duì)所管理和所屬基層企業(yè)分別審批；資金總額在30萬(wàn)元以下的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)根據(jù)審

12、批部門下達(dá)的大修理和一般修理費(fèi)用預(yù)算內(nèi)自行審批，報(bào)集團(tuán)公司和審批部門備案；（三）集團(tuán)公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在500萬(wàn)元以下的重大特殊項(xiàng)目原則上實(shí)行自行審批，報(bào)集團(tuán)公司備案；投資總額在500萬(wàn)元及以上的重大特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審批；（四）機(jī)組檢修周期和工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計(jì)劃分別由集團(tuán)公司、各分公司、子公司分別審批，機(jī)組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計(jì)劃由集團(tuán)公司審批；（五）沒(méi)有可行性研究報(bào)告的重大特殊項(xiàng)目，審批部門不予考慮安排計(jì)劃。第十五條 檢修計(jì)劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵循的原則：（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃必須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。計(jì)劃的目的在

13、于明確檢修的方向與重點(diǎn)，合理安排檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)；（二）全局一致。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟(jì)的最大效益出發(fā)，做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益為目的；（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限，檢修項(xiàng)目安排過(guò)多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（四）技術(shù)進(jìn)步。要積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)檢修水平的提高；（五）重點(diǎn)突出。要以安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分

14、析、大機(jī)組競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定和研究，按照輕重緩急，進(jìn)行綜合平衡。第十六條 檢修規(guī)劃的內(nèi)容與編制：（一）檢修規(guī)劃在內(nèi)容上各有明確的目標(biāo)、任務(wù)和側(cè)重點(diǎn)。集團(tuán)公司將根據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)在一定時(shí)期（如五年）的具體要求，指導(dǎo)各基層企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。各基層企業(yè)的檢修規(guī)劃要根據(jù)“從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)”的要求，針對(duì)本企業(yè)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)狀況和健康水平、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、耗差分析和可靠性分析等工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和研究，分析生產(chǎn)存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，確定項(xiàng)目的具體部署，制定本企業(yè)檢修規(guī)劃；（二）規(guī)劃要按隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)，除有特殊要求外，規(guī)劃一般在

15、規(guī)劃期前一年進(jìn)行編制制定，規(guī)劃要按集團(tuán)公司要求組織編制并編寫文字說(shuō)明。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實(shí)際，可以每年對(duì)規(guī)劃進(jìn)行必要的修改；（三）各基層企業(yè)要做好檢修項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)檢修重大特殊項(xiàng)目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項(xiàng)目的實(shí)施。第十七條 檢修計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求：（一）按照發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況編制年度檢修計(jì)劃。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期；（二）積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化安排檢修計(jì)劃；（三）檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項(xiàng)目除檢修大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、一般

16、特殊項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目外，還須將 “兩措”、安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計(jì)劃的安排中；檢修工期綜合進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行排列。一般情況下不得超過(guò)規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長(zhǎng)檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或工期進(jìn)行一半以前報(bào)請(qǐng)審批部門批準(zhǔn)。第十八條 重大特殊項(xiàng)目隨檢修計(jì)劃上報(bào)的同時(shí)必須提供以下資料：擬大修或更換設(shè)備部件的技術(shù)報(bào)告（近期或上次小修對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的鑒定報(bào)告）；技術(shù)方案論證；概（預(yù)）算；工期和設(shè)備材料選型收資情況；施工組織措施和效益分析報(bào)告等。第十九條 檢修計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)：（一）每年8月底以前，各基層企業(yè)編制次年

17、機(jī)組檢修工期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重大特殊項(xiàng)目）和檢修資金需求計(jì)劃上報(bào)審批部門。申報(bào)的機(jī)組檢修需求計(jì)劃要有相應(yīng)的文字說(shuō)明和重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（見附件2、3、4）；（二）機(jī)組檢修工期計(jì)劃的申報(bào)和變化，必須得到審批部門批準(zhǔn)后方可報(bào)送當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門；（三）每年9至10月，審批部門組織各基層企業(yè)進(jìn)行檢修計(jì)劃的匯報(bào)；研究、審查各基層企業(yè)編制的機(jī)組檢修工期、重大特殊項(xiàng)目和結(jié)合機(jī)組大小修所實(shí)施的檢修項(xiàng)目的可行性；（四）每年10月份以前，各基層企業(yè)根據(jù)審批部門確定的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上報(bào)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司，擬訂次年度本企業(yè)機(jī)組檢修工期安排計(jì)劃草案；（五）每年12月以前，審批部門下達(dá)經(jīng)審查后

18、的各基層企業(yè)來(lái)年機(jī)組檢修工期計(jì)劃及項(xiàng)目和資金計(jì)劃。第六章 項(xiàng)目實(shí)施與工程管理第二十條 檢修項(xiàng)目管理：（一）檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對(duì)大修機(jī)組和項(xiàng)目要積極實(shí)行監(jiān)理制；（二）審批部門每年確定的各基層企業(yè)檢修機(jī)組的大修及檢修重大特殊項(xiàng)目，作為審批部門對(duì)各基層企業(yè)的指令性考核項(xiàng)目；（三）經(jīng)審批部門批準(zhǔn)下達(dá)的檢修重大特殊項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。第二十一條 檢修開工應(yīng)具備的基本條件：（一）納入審批部門年度檢修計(jì)劃的大、小修機(jī)組，必須提前一個(gè)月全面做好機(jī)組檢修的準(zhǔn)備工作，向?qū)徟块T匯報(bào)后實(shí)施；（二）檢修項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負(fù)其

19、責(zé)，對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨意變動(dòng)；（三）機(jī)組檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí)；（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。第二十二條 檢修的招投標(biāo)管理及基本要求：（一）為了搞好設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，節(jié)約檢修資金，對(duì)一些大機(jī)組的檢修或檢修重大特殊項(xiàng)目、重要的備品配件、設(shè)計(jì)和監(jiān)理，均應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊(duì)伍、設(shè)備制造和備品配件、監(jiān)理等的競(jìng)爭(zhēng)；審批部門成立生產(chǎn)招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)招投標(biāo)的全過(guò)程管理工作；（二）基層企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，原則上都要自行組織實(shí)施，要積極創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務(wù)完成的前

20、提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進(jìn)行項(xiàng)目的檢修，原則上不得外包或轉(zhuǎn)包；確屬本企業(yè)不能承擔(dān)的項(xiàng)目，可委托集團(tuán)公司系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)或系統(tǒng)外企業(yè)實(shí)施，但必須嚴(yán)格控制，經(jīng)審批部門采用招投標(biāo)方式確定后實(shí)施；（三）結(jié)合大修進(jìn)行的檢修重大特殊項(xiàng)目原則上由審批部門組織或委托中國(guó)水利電力物資有限公司進(jìn)行檢修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與選型、施工隊(duì)伍和監(jiān)理等的招投標(biāo)工作，一般特殊項(xiàng)目由各基層企業(yè)自行組織招投標(biāo)工作，結(jié)果報(bào)審批部門備案；對(duì)各分公司、子公司和直屬企業(yè)年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃中30萬(wàn)元及以上且有一定規(guī)模數(shù)量的相同材料將由中國(guó)水利電力物資有限公司采用集中招標(biāo)方式統(tǒng)一組織采購(gòu)；（四）對(duì)所有須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目要作好投標(biāo)單位的資質(zhì)審

21、查工作，沒(méi)有業(yè)績(jī)或存在重大技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題的單位，不能被選作招標(biāo)對(duì)象，對(duì)提供不真實(shí)的資質(zhì)證明材料或業(yè)績(jī)以及違反招投標(biāo)紀(jì)律的投標(biāo)單位，取消其投標(biāo)資格；（五）招標(biāo)文件的發(fā)布須得到企業(yè)法律負(fù)責(zé)部門的認(rèn)可，企業(yè)法律顧問(wèn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門要參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程管理；（六）招投標(biāo)工作必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)管理的法規(guī)和規(guī)定，遵循公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。有關(guān)生產(chǎn)招投標(biāo)管理辦法和機(jī)組檢修的承包考核辦法，集團(tuán)公司將另行制定。第二十三條 檢修監(jiān)理的管理及基本要求：（一）對(duì)檢修機(jī)組和項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任

22、務(wù)；（二）根據(jù)檢修機(jī)組的容量和重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度及項(xiàng)目的重要程度，確定部分大修的機(jī)組和重大特殊項(xiàng)目實(shí)行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機(jī)制納入檢修的全過(guò)程管理之中；（三）凡參與機(jī)組大修和項(xiàng)目檢修的監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)項(xiàng)目的合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系；（四）機(jī)組大修和重大特殊項(xiàng)目的監(jiān)理原則上通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實(shí)行合同制，監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支；（五）各基層企業(yè)確定實(shí)施機(jī)組大修和重大特殊項(xiàng)目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理

23、工作。第二十四條 檢修合同的管理及基本要求：（一）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必須納入本企業(yè)合同管理的日常工作中，履行本企業(yè)有關(guān)合同管理制度的規(guī)定；（二）檢修合同必須明確各承辦人的職責(zé)，承辦人由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時(shí)性借、聘人員；（三）檢修合同承辦人應(yīng)對(duì)合同自簽約起至合同履行完畢全過(guò)程負(fù)責(zé)，其間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題須及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門及合同管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決；（四）合同承辦人負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查合同的履行情況，一旦發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應(yīng)及時(shí)通知本企業(yè)法律工作人員，并按企業(yè)法律工作人

24、員的要求準(zhǔn)備相關(guān)證據(jù)和資料；（五）各基層企業(yè)負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的部門和人員必須經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門提供項(xiàng)目合同審查所需的資料，包括項(xiàng)目合同另一方的主體資格和資信情況；（六）各企業(yè)法律、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門要參加機(jī)組大修和重大特殊項(xiàng)目合同的談判、起草、簽約工作，負(fù)責(zé)對(duì)檢修合同實(shí)行監(jiān)督和保障，并對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性及形式負(fù)責(zé)。第二十五條 檢修施工中的工程管理：（一）檢修前準(zhǔn)備工作的檢查與落實(shí)：1根據(jù)審批部門下達(dá)的檢修計(jì)劃，各基層企業(yè)修訂本企業(yè)年度檢修計(jì)劃，各檢修車間（檢修公司或隊(duì)）應(yīng)編制施工計(jì)劃和控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，開工前各班（組）應(yīng)根據(jù)檢修車間（檢修公司或隊(duì)）編制的施工計(jì)劃和控制進(jìn)度

25、網(wǎng)絡(luò)圖，編制出本班（組）作業(yè)計(jì)劃；2所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)；3安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等均已備齊并試驗(yàn)合格；4參加檢修的人員已經(jīng)落實(shí)，且經(jīng)過(guò)了安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試；5安全、技術(shù)措施均已得到落實(shí)，檢修和重大特殊等項(xiàng)目明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；6檢修場(chǎng)地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已安排完畢。（二）施工中的管理：1列入計(jì)劃?rùn)z修的發(fā)電設(shè)備，必須按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的規(guī)定停止運(yùn)行；并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施；2參加檢修工作的人員要明確各自的任務(wù)與責(zé)任。檢修開工后，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全；3要加強(qiáng)施工管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，廠（公司）、檢修車間（檢

26、修公司或隊(duì)）、班（組）的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要協(xié)調(diào)、配套。在施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷加以優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果；4嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。修復(fù)后的設(shè)備要達(dá)到滿出力，無(wú)泄露，修前缺陷得到了消除，達(dá)到了驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5施工中要每日或分段召開碰頭會(huì)，隨時(shí)掌握和平衡施工進(jìn)度，解決檢修中遇到的技術(shù)、材料問(wèn)題，做好勞力調(diào)配，保證工期按時(shí)完成；6認(rèn)真做好原始記錄，特別是解體裝配的測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及更換部件、改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必要時(shí)附圖紙說(shuō)明；7檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時(shí)要清點(diǎn)工器具，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。（三）檢修后的設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行：

27、1檢修后啟動(dòng)試運(yùn)前，應(yīng)由設(shè)備檢修部門向各有關(guān)運(yùn)行部門寫出設(shè)備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分步試運(yùn)情況的檢修移交書，并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設(shè)備正式移交運(yùn)行；2設(shè)備檢修后須啟動(dòng)設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)質(zhì)量時(shí)，事先應(yīng)終結(jié)工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運(yùn)行人員，由運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。若需繼續(xù)檢修時(shí)，必須重新辦理工作票或向運(yùn)行人員索回工作票，否則不得繼續(xù)進(jìn)行檢修工作；3檢修后的設(shè)備整體啟動(dòng)試運(yùn)，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工程師批準(zhǔn)。如有重大項(xiàng)目檢修時(shí)，應(yīng)制定試運(yùn)行措施，整體試運(yùn)行結(jié)果納入驗(yàn)收評(píng)價(jià)；4檢修后試運(yùn)的組織、責(zé)任和事故處理工作要特別明確責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)必須明確試運(yùn)行領(lǐng)

28、導(dǎo)人、現(xiàn)場(chǎng)指揮、運(yùn)行操作、事故處理、設(shè)備檢修等職責(zé)分工。第七章 檢修的質(zhì)量管理第二十六條 檢修質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（一）檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過(guò)程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；（二）備品配件和主要材料的質(zhì)量是否合格是檢修過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫(kù)，必要時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒定；（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高低的具體表現(xiàn)

29、。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員，檢修前必須落實(shí)檢修人員的培訓(xùn)和考試，檢修中要深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢修工藝的過(guò)程監(jiān)理，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象；（四）檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測(cè)量：1設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測(cè)量：解體前檢修人員應(yīng)測(cè)量設(shè)備的主要技術(shù)尺寸、相對(duì)位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復(fù)位時(shí)的參考依據(jù)。修前重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對(duì)；2設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸測(cè)量：設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對(duì)各部件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。修后重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核；3設(shè)備組裝后的試運(yùn)數(shù)據(jù)測(cè)量：對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)

30、設(shè)備的振動(dòng)值、軸承溫度、潤(rùn)滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時(shí)消除，并記錄完整。第二十七條 檢修質(zhì)量驗(yàn)收：（一）檢修質(zhì)量的驗(yàn)收是整個(gè)檢修過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。檢修后設(shè)備能否達(dá)到檢修目標(biāo)，關(guān)鍵在于確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；（二）檢修質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度。并一律實(shí)行簽字責(zé)任制，即：誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；（三）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。第八章 目標(biāo)、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)與考核第二十八條 機(jī)組檢修過(guò)程中的安全目標(biāo)：（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（二）不發(fā)生設(shè)備損壞事故；（三）不發(fā)生檢修現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故；（四）不發(fā)生

31、嚴(yán)重集體違章事件；（五）杜絕無(wú)票作業(yè)；（六）工作票、操作票合格率達(dá)到100%；（七）安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改計(jì)劃完成率達(dá)到100%。第二十九條 機(jī)組檢修后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（一）檢修重大特殊項(xiàng)目和資金完成率達(dá)到100%；（二）檢修預(yù)試完成計(jì)劃率達(dá)到100%；（三）技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（四）機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（五）檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%；（六）汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功；（七）機(jī)組大小修后無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天及以上；（八）修后機(jī)組達(dá)到“四無(wú)”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無(wú)主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無(wú)24

32、小時(shí)不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)；（九）檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。第三十條 檢修總結(jié)與資料歸檔：（一）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫檢修總結(jié)報(bào)告，經(jīng)檢修車間（檢修公司或隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后按時(shí)上報(bào)基層企業(yè)生產(chǎn)部門，由各基層企業(yè)生產(chǎn)部門匯總審查后一個(gè)月內(nèi)報(bào)審批部門（電子版材料）；（二）檢修總結(jié)要進(jìn)行材料消耗、工時(shí)消耗的計(jì)算與比較，不斷完善定額管理。對(duì)未完成的項(xiàng)目和未處理的設(shè)備缺陷要做出原因分析和保證安全運(yùn)行的防范措施，制定出缺陷消除的實(shí)施計(jì)劃；（三）必須進(jìn)行檢修資料的整理，整理和歸檔應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并由檢修車間（檢修公司或隊(duì)）報(bào)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門，其中一

33、份必須交企業(yè)資料（檔案）室；（四）審批部門將按分類可比的原則，定期整理、披露各基層企業(yè)的檢修實(shí)績(jī)。第三十一條 統(tǒng)計(jì)與考核：（一）機(jī)組大、小修完工后一個(gè)月內(nèi)向?qū)徟块T上報(bào)機(jī)組大、小修工作總結(jié)；（二）每季度開始10日內(nèi)，向?qū)徟块T上報(bào)本企業(yè)上季度檢修項(xiàng)目、資金安排、完成情況及存在的主要問(wèn)題；（三）每年元月，向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部上報(bào)本企業(yè)上季度檢修項(xiàng)目、資金安排、完成情況及存在的主要問(wèn)題；（四）報(bào)表的上報(bào)文件方式均以電子版為準(zhǔn)，格式和內(nèi)容詳見附件6；（五）對(duì)審批部門確定的指令性考核項(xiàng)目，自項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行6個(gè)月后，由基層企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際鑒定試驗(yàn)、運(yùn)行數(shù)據(jù)評(píng)定，向?qū)徟块T提交項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核

34、基層企業(yè)的依據(jù)；（六）審批部門每年確定大修機(jī)組為指令性考核機(jī)組，即對(duì)機(jī)組檢修工期、費(fèi)用、安全和質(zhì)量、材料消耗及修后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和長(zhǎng)周期運(yùn)行天數(shù)進(jìn)行全面的考核；（七）機(jī)組的計(jì)劃?rùn)z修、節(jié)日檢修，必須在開工前兩周向?qū)徟块T提交書面申請(qǐng)，特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時(shí)申請(qǐng)。經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后方可按規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門提出計(jì)劃?rùn)z修申請(qǐng)。對(duì)未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故轉(zhuǎn)檢修；（八）下達(dá)給各基層企業(yè)年度機(jī)組檢修重大特殊項(xiàng)目和資金計(jì)劃要如期完成，項(xiàng)目和資金完成率要達(dá)到100%。如確有特殊原因完不成時(shí)，各基層企業(yè)要及早匯報(bào)；（九）機(jī)組檢修和檢修重大特殊項(xiàng)目竣工后15天內(nèi)，設(shè)計(jì)和施工等有關(guān)單位

35、，必須向基層企業(yè)提供竣工驗(yàn)收和評(píng)估所需的資料以及施工圖紙，監(jiān)理單位15天內(nèi)應(yīng)向基層企業(yè)提交監(jiān)理報(bào)告；（十）機(jī)組檢修和檢修重大特殊項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)，各基層企業(yè)必須向?qū)徟块T提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，竣工報(bào)告包括決算表（見附件5），遇有特殊情況需向?qū)徟块T申報(bào)理由；（十一）各基層企業(yè)要嚴(yán)格控制檢修資金的使用，降低檢修成本，杜絕超支浪費(fèi)。檢修資金超支浪費(fèi)的基層企業(yè)，審批部門將給予經(jīng)濟(jì)處罰；（十二）各基層企業(yè)要按審批部門規(guī)定時(shí)間上報(bào)機(jī)組檢修和檢修重大特殊項(xiàng)目、資金計(jì)劃的安排及完成情況，報(bào)表要體現(xiàn)準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；（十三）對(duì)機(jī)組檢修后達(dá)不到本規(guī)定要求的基層企業(yè)，集團(tuán)公司將在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰

36、。第九章 附 則第三十二條 為使本辦法能有效地指導(dǎo)和提高企業(yè)檢修全過(guò)程管理工作的水平，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。第三十三條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法同時(shí)廢止。附件：1機(jī)組大、小修標(biāo)準(zhǔn)工期表2200 年機(jī)組檢修工期計(jì)劃申請(qǐng)表3檢修重大特殊目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容4200 年檢修重大特殊項(xiàng)目和資金計(jì)劃申請(qǐng)表5. 檢修重大特殊項(xiàng)目工程竣工決算表6. 200 年第 季度檢修項(xiàng)目資金計(jì)劃安排及完成情況表附件1：機(jī)組大、小修標(biāo)準(zhǔn)工期表檢 修 類 別 / 工 期 （天）火

37、電 機(jī) 組容 量（MW）600500350320300250220200142135125120100502512大 修60605555554545453838383232241917小 修2020181818141414111111119855水 電 機(jī) 組轉(zhuǎn) 輪 直 徑（mm）混 流 式軸 流 式?jīng)_ 擊 式 大 修小 修大 修小 修大 修小 修12002031031200-2500以下25320（25）42500-3300以下2853300-4100以下33735825（30）4100-5500以下4074385500-6000以下45848106000-8000以下48105010800

38、0-10000以下5012501210000以上5212 36 附件2：200 年機(jī)組檢修工期計(jì)劃申請(qǐng)表（Excel文件）單位（全稱）機(jī)組編號(hào)容量（MW）上次大修（年月日）上次小修（年月日）申請(qǐng)日期（年月日年月日）申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)檢修類別間隔周期（月）進(jìn)行的主要項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目歸口部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 制表日期：200 年 月 日附件3： 檢修重大特殊目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容（Word文件）一、前言：（一）項(xiàng)目名稱；（二）項(xiàng)目性質(zhì)；（三）可研編制人；（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門；（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔(dān)可行性研究的單位；（二）項(xiàng)目提出的背景；（三）項(xiàng)目進(jìn)行的必要

39、性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過(guò)程及結(jié)論；（五）原系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況：1擬進(jìn)行檢修的系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況說(shuō)明；2系統(tǒng)或設(shè)備簡(jiǎn)述；3銘牌；4制造商；5投產(chǎn)日期；6技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)；7運(yùn)行簡(jiǎn)歷；8主要?dú)v史狀況等。（六）存在的主要問(wèn)題：1缺陷情況的歷史記錄和敘述；2影響人身和設(shè)備安全的問(wèn)題；3影響設(shè)備可靠性的問(wèn)題；4系統(tǒng)配置與偏差；5環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題；6節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)性；7改善勞動(dòng)環(huán)境和條件等。（七）通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施需要解決哪些問(wèn)題。三、方案論證：（一）檢修方案描述；（二）檢修后預(yù)期達(dá)到的效果；（三）應(yīng)從全部可能的設(shè)計(jì)方案中，提出23個(gè)最適合的可選方案(或建議方案)；（四）施工方案、過(guò)渡

40、方案；（五）是否需要停機(jī)停爐或結(jié)合機(jī)組大、小修等；（六）從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果等方面論證其實(shí)施可行性、合理性、存在問(wèn)題和解決辦法；（七）要求定量、準(zhǔn)確地對(duì)其性能指標(biāo)、投資費(fèi)用、效益作出綜合比較；（八）提出推薦的檢修方案。四、項(xiàng)目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目方案及內(nèi)容綜述（不超過(guò)40個(gè)字）；（二）工程計(jì)劃開竣工時(shí)間；（三）項(xiàng)目范圍；（四）項(xiàng)目的主要設(shè)備材料構(gòu)成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關(guān)參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護(hù)措施、治理方案及對(duì)環(huán)境保護(hù)的評(píng)價(jià)；（九）對(duì)勞動(dòng)定員和技術(shù)水平的要求及培訓(xùn)情況；（十）調(diào)研、可研、初設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、訂貨、開工、工程

41、各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等) 、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃安排；（十一）對(duì)灰場(chǎng)工程、構(gòu)筑物及一般土建工程，應(yīng)注意氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實(shí)施條件：（一）工程項(xiàng)目有關(guān)征地、占地、施工臨時(shí)用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落實(shí)情況；（二）設(shè)計(jì)、施工單位的選擇；（三）工程施工周期；（四）加工制造周期；（五）勘測(cè)設(shè)計(jì)周期；（六）資金來(lái)源等的落實(shí)情況。（七）有關(guān)規(guī)劃、消防、征地、搬遷等的落實(shí)情況；（八）需要停機(jī)停爐等計(jì)劃的落實(shí)情況；（九）進(jìn)口元件是否具備采購(gòu)條件；（十）主要材料的采購(gòu)是否采用招議標(biāo)方式進(jìn)行；（十一）主要材料采購(gòu)的被招標(biāo)對(duì)象（制

42、造商）的選擇；（十二）其他外部條件是否具備。六、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表：（一）投資估算表； （二）設(shè)計(jì)費(fèi)；（三）調(diào)試費(fèi)；（四）施工費(fèi)（其中人工費(fèi)）；（五）主要材料費(fèi)用；（六）工程總投資；（七）設(shè)備、材料明細(xì)表（見本附件附表）。七、經(jīng)濟(jì)效益分析：對(duì)于恢復(fù)系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算分析，包括節(jié)能降損、提高效益、降低成本等。八、評(píng)價(jià)結(jié)論：（一）運(yùn)用各種數(shù)據(jù)，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面，論述工程項(xiàng)目的可行性和存在問(wèn)題。（二）對(duì)檢修前后安全生產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、社會(huì)環(huán)境影響等方面的對(duì)比分析。包括：節(jié)能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等；對(duì)環(huán)境的影響；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益等。九、項(xiàng)目單位上報(bào)意見：附表：材料明細(xì)表1主材 單位：萬(wàn)元序號(hào)名 稱(規(guī)格型號(hào))