《內(nèi)部培訓(xùn)師》薪酬制度(doc 6頁）

1、內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度目的 一、鼓勵有經(jīng)驗的員工進行傳道授業(yè),以利于企業(yè)內(nèi)部文化的傳承及開展對人才培養(yǎng)的更具針對性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才,充分調(diào)動員工的工作積極性,持續(xù)培訓(xùn)師對企業(yè)長期利益的關(guān)注,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的組成部分,薪酬激勵模式基本定位：低薪,高激勵,并兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓(xùn)人員。細則一、 培訓(xùn)師：1、由公司內(nèi)部自薦、人事部評定或公司領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生；2、 應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷,并在行政人事部備案；3、 培訓(xùn)師負責制訂和實施某專項培訓(xùn)課程。培訓(xùn)講師指導(dǎo)人相關(guān)崗位高職級人員基層管理人員部門負責人骨干團隊成

2、員研究相關(guān)課題人員 培訓(xùn)師來源示意圖二、 培訓(xùn)師薪酬：是指直接支付給培訓(xùn)師的勞動報酬。三、 薪酬確定：薪酬等于補貼。培訓(xùn)師的薪酬屬技術(shù)職稱津貼,以當月實際參加培訓(xùn)次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費用計入培訓(xùn)成本。四、 支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付,由行政人事部統(tǒng)計,填寫支付證明根據(jù),交財務(wù)部發(fā)放。五、 計算標準：高級講師120元/次,中級講師80元/次,初級講師60元/次。六、 級別評定： （1）初級講師：指至少講授一門以上（含一門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達清晰,在公司需要時能夠擔任這門課程講師,課后學(xué)員滿意度達60%以上；（2）中級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達清

3、晰,有一定的授課方法技巧,課后學(xué)員滿意度達70%以上；（3）高級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓(xùn)的課程,表達清晰,有較高的授課方法技巧,并能總結(jié)出授課方法以指引培訓(xùn)講師,課后學(xué)員滿意度達80%以上；并有能力講授內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。七、課程劃分標準新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)1企業(yè)理念、近期及長期目標、企業(yè)文化2公司的各種規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位3產(chǎn)品知識、開發(fā)與銷售4公務(wù)禮儀、行為規(guī)范素質(zhì)培訓(xùn)1交流與團隊協(xié)作2心態(tài)培訓(xùn)3職業(yè)生涯發(fā)展4人際能力與客戶關(guān)系處理方法技巧正式員工培訓(xùn)管理、素質(zhì)培訓(xùn)1管理基礎(chǔ)知識2案例分析3管理實務(wù)專業(yè)技能1營銷培訓(xùn)2計算機軟件培訓(xùn)3零

4、售業(yè)務(wù)培訓(xùn)4財務(wù)會計培訓(xùn)5人力資源培訓(xùn)6技術(shù)知識培訓(xùn)7項目管理培訓(xùn)8其它專業(yè)性培訓(xùn)八、績效考核評價指標及確定程序評價培訓(xùn)效果的指標分考核指標和考評指標。（確定考核的目標,對于未能完成主要目標值70%的將對該培訓(xùn)師降級或予以解聘）?？己丝偡?00。1、 考核指標為：績效標準表工作職責增值產(chǎn)出績效標準（考核指標）權(quán)重制定與實施員工培訓(xùn)1.員工的生產(chǎn)力有所提高；2.員工能夠達到學(xué)習(xí)目標；3.管理人員的勝任力得到提高。1. 50%70%的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨立判斷。40%2. 75%以上的員工在培訓(xùn)期末能達到學(xué)習(xí)目標；30%3. 90%99%的培訓(xùn)項目能在預(yù)期內(nèi)完成；30%2、 考評指標為：考評指標只扣分,不加分?？荚u指標表項目內(nèi)容權(quán)重課堂教學(xué)紀律準時、授課時學(xué)員能遵守紀律30%培訓(xùn)師形象形象專業(yè)、著裝整齊30%講課生動程度講課內(nèi)容充實、語言生動