產(chǎn)品設(shè)計過程控制程序

1、設(shè)計過程控制程序1 目的對設(shè)計/開發(fā)過程進(jìn)行控制，確保本公司產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。2 適用范圍適用于本公司及所屬各方向科研開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的控制。3 職責(zé)3.1 總工辦負(fù)責(zé)本程序在公司范圍內(nèi)正確、有效的運行，對公司技術(shù)項目的控制。3.2 各方向負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方向項目的控制，負(fù)責(zé)編制設(shè)計/開發(fā)計劃并組織實施。3.3 市場部負(fù)責(zé)向總工辦提供市場調(diào)研和對新產(chǎn)品的設(shè)想和要求。3.4 生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)組織樣機試制。3.5 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對本程序的有效運行實施要查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)樣機檢驗。4 工作程序4.1 設(shè)計開發(fā)項目分級和管理4.1.1 立項a) 立項程序見附錄1。b) 立項時間：每年一季度，特殊情況根據(jù)需要可隨時立項。

2、c) 一般項目和重大項目的科技項目申請書（代可行性報告）由總工主持召開有關(guān)專家參加評審，并形成評審報告。d) 由兩個或兩個以上單位合作開發(fā)的項目，由第一完成單位填寫“立項申請書”和“項目合同書”，但必須附上合作單位的意見。e) 科技項目申請書填寫要求1) 課題內(nèi)容、意義和預(yù)期成果摘要2) 研究課題的科技依據(jù)3) 開發(fā)設(shè)計內(nèi)容和預(yù)期成果4) 擬采取的研究方法和技術(shù)路線5) 工作安排和分年度進(jìn)度6) 實現(xiàn)課題預(yù)期目標(biāo)已具備的條件7) 申請項目的經(jīng)費預(yù)算4.1.2 項目調(diào)整及管理a) 項目調(diào)整，撤銷及管理由總工辦負(fù)責(zé)，但要書面報告經(jīng)理委員會。以下條款僅適用于一般項目及重大項目。b) 開發(fā)設(shè)計項目實現(xiàn)

3、合同管理，一旦合同簽訂后，立項工作即告完成。c) 立項完成后，由總工辦按計劃和合同的要求，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，定期檢查項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并將項目執(zhí)行情況，取得的階段成果，經(jīng)費使用情況，存在問題等及時向總工辦匯報。d) 項目一旦立項，項目負(fù)責(zé)人就應(yīng)按項目原定的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費進(jìn)行實施和操作，如有問題須進(jìn)行調(diào)整（如申請延期等），項目承擔(dān)人應(yīng)在項目完成日期前工作周期1/3時間向總工辦提出申請，并由總工辦報經(jīng)理委員會審批，未經(jīng)經(jīng)理委員會所批準(zhǔn)不得自行變更。e) 項目合同書規(guī)定的任務(wù)完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向總工辦提出書面結(jié)題申請，總工辦按合同規(guī)定的成果形式，評定項目內(nèi)容已全部完

4、成并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，準(zhǔn)予結(jié)題。4.2 設(shè)計開發(fā)的策劃4.2.1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)一般包括以下3個階段，視開發(fā)深度可以簡化。a) 方案設(shè)計；b) 樣機設(shè)計、試制；c) 定型設(shè)計。4.2.2 開發(fā)項目研究一般包括以下3個階段a) 研究方案及技術(shù)路線的確定；b) 計算或試驗驗證分析；c) 綜合分析及總結(jié)。4.2.3 應(yīng)委派具有相應(yīng)資格的人員承擔(dān)設(shè)計開發(fā)任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人或課題組長應(yīng)由具備高級職稱的人員擔(dān)任。并且應(yīng)配備充分的資源，包括：檢驗、試驗設(shè)備和信息、資料等。4.2.4 項目負(fù)責(zé)人或課題組長接到設(shè)計開發(fā)進(jìn)展適時加以修改。設(shè)計/開發(fā)計劃及其修改的部分，由總工辦審批。4.2.5 設(shè)計/開發(fā)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)

5、容：a) 項目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)；b) 設(shè)計開發(fā)階段的劃分，各階段應(yīng)完成的任務(wù)、輸入、輸出的文件及進(jìn)度安排；c) 參與設(shè)計工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)；d) 分階段設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)的時機、方法和人員安排；e) 內(nèi)部、外部組織和技術(shù)接口的聯(lián)絡(luò)方式和傳遞的信息種類；f) 應(yīng)配備的資源等。4.3 組織和技術(shù)接口4.3.1 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各分項設(shè)計，以及與顧客方的組織和技術(shù)接口。4.3.2 各分項設(shè)計之間，以及與總工辦之間傳遞的信息應(yīng)形成文件，并定期評審。4.4 設(shè)計輸入4.4.1 設(shè)計輸入一般由以下文件確定；a) 合同、技術(shù)協(xié)議；b) 設(shè)計任務(wù)書；c) 適用的法律、法規(guī)；d) 適用的標(biāo)準(zhǔn)、

6、技術(shù)規(guī)范；4.4.2 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)計輸入的齊全性、正確性進(jìn)行評審，對不完善、含糊和矛盾的要求，要會同提出者一起解決。4.5 設(shè)計輸出4.5.1 設(shè)計輸出應(yīng)形成文件，以能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入要求進(jìn)行驗證和確認(rèn)的形式表達(dá)。設(shè)計輸出應(yīng)：a) 滿足設(shè)計輸入要求；b) 包含或引用驗收準(zhǔn)則；c) 標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常工作關(guān)系重大的設(shè)計特性。4.5.2 設(shè)計輸出文件一般包括：4.5.2.1 產(chǎn)品a) 產(chǎn)品圖樣（電路圖、零件圖、總裝圖）b) 設(shè)計計算書；c) 產(chǎn)品質(zhì)量特性分析報告；d) 技術(shù)經(jīng)濟分析報告；e) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、零部件規(guī)范；f) 原材料、外購件清單及其規(guī)范；g) 檢驗和試驗規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)；h) 有關(guān)工藝文件

7、和軟件設(shè)計文檔說明書；i) 產(chǎn)品安裝使用說明書等。4.5.2.2 科研、試驗與檢驗a) 科學(xué)技術(shù)報告；b) 原始計算資料；c) 原始試驗數(shù)據(jù)；d) 參考資料；e) 查新報告等；4.5.3 設(shè)計輸出文件根據(jù)項目分級由項目負(fù)責(zé)人校審，方向負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或總工批準(zhǔn)。4.6 設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計/開發(fā)計劃，按設(shè)計評審程序和設(shè)計驗證和確認(rèn)程序，進(jìn)行設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)。4.7 設(shè)計更改設(shè)計更改由提出者填寫設(shè)計更改申請單（見附錄3），經(jīng)原項目負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員審定更改可行性、更改方案和是否需要驗證，報總工辦批準(zhǔn)后實施。需要驗證時，按4.6條執(zhí)行。5 相關(guān)/支持性文件項目開發(fā)可行性報告項

8、目開發(fā)計劃書WHVRI/QR4.4-02設(shè)計更改申請審批單設(shè)計改進(jìn)技術(shù)文件WHVRI/QP4.3-01合同評審程序WHVRI/QP4.5-01文件資料控制程序WHVRI/QP4.4-02設(shè)計評審程序WHVRI/QP4.4-0設(shè)計驗證和確認(rèn)程序6 質(zhì)量記錄WHVRI/QR4.4-01設(shè)計開發(fā)計劃產(chǎn)品投產(chǎn)備料通知單設(shè)計改進(jìn)技術(shù)文件原理圖繪制及打印指導(dǎo)書印制版作業(yè)指導(dǎo)書立項評審報告設(shè)計輸入文件清單設(shè)計輸出文件清單設(shè)計開發(fā)項目的立項流程流 程 / 職 責(zé) 文 件 、 記 錄總 工 辦蓋章、備案登記方向負(fù)責(zé)人、承擔(dān)組簽訂合同書總工辦 評審組立 項 審 查各 課 題 組報立項申請書 No Yes Yes立

9、項申請通知書科技項目申請書評審報告科技項目通知書（包括修改意見）技術(shù)合同18 / 18文檔可自由編輯打印設(shè) 計 開 發(fā) 計 劃單位名稱 編號項目名稱合同編號計劃內(nèi)容（主要技術(shù)特性，分階段工作內(nèi)容要求，各階段的進(jìn)度，項目總負(fù)責(zé)人，分項設(shè)計人及任務(wù)分解，資料預(yù)算，關(guān)鍵問題，質(zhì)量保證及評審驗證計劃，接口與需求支持等）編 制審 核批 準(zhǔn)設(shè)計更改申請審批單編號項目（產(chǎn)品）名稱申請單位/人年 月 日更改原因和理由：更改方案： 驗證： 是 否 審定人： 年 月 日批 準(zhǔn) 年 月 日產(chǎn)品研制流程審批表項目名稱 項目負(fù)責(zé)人 原理圖制作總工審核意見 （總工簽字后由方向?qū)Ｘ?zé)保管） 1. 原理設(shè)計思想是否合理； ；

10、2. 原理圖文件繪制是否規(guī)范； ； 方向?qū)Ｘ?zé)簽字： ；總工簽字： 年 月 日 ； 年 月 日 電路板及樣機工藝審核 （工藝設(shè)計簽字后此表隨圖紙和樣機交車間保管） 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)商定： 通過 簽字： 2面板、底版審核： 通過 簽字： 3印制版總體結(jié)構(gòu)審核： 通過 簽字： 4印制版審核： 通過 簽字： 5機電工程師繪制的面板圖審核：通過 簽字： 底版圖審核：通過 簽字： 機箱圖審核：通過 簽字： 機加工附件圖審核：通過 簽字： 6 面板、底版及總體接線圖審核： 通過 簽字： 中試意見 （中試主任簽字后交總工辦，否則返回開發(fā)部） 能否通過 通過 不通過 中試主任簽字： 年 月 日技術(shù)委員會意見 總工

11、簽字： 年 月 日 華電電器公司總工辦制 1999年 月華電公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書一 項目名稱： 二 項目所屬方向： 三 項目負(fù)責(zé)人： 四 技術(shù)指標(biāo)及功能：123456.7.五 完成時間：六 項目工作量：開發(fā)副總經(jīng)理： 總工： 一九九九年 月 產(chǎn)品技術(shù)問題調(diào)查表 年 月 信息 來源產(chǎn)品名稱產(chǎn)品中試申請表中試申字 號 1999年 月 日產(chǎn)品名稱原理圖文件印制版圖文件工藝圖調(diào)試大綱入庫大綱使用說明書項目負(fù)責(zé)人申請理由及要求完成時間簽字方向?qū)Ｘ?zé)意見簽字車間主任意見簽字開發(fā)部經(jīng)理意見簽字總工辦意見簽字中試結(jié)論簽字產(chǎn) 品 設(shè) 計 過 程 控 制 程 序一 目的對設(shè)計/開發(fā)過程進(jìn)行控制，確保本公司的產(chǎn)品滿足規(guī)

12、定要 求。二 適用范圍適用于本公司及各產(chǎn)品方向研究開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的控制。三 工作程序1立項限期整改通知書填表時間： 年 月 日 存檔時間： 年 月 日產(chǎn)品名稱YJH（B）-H二次壓降全自動測量儀 開發(fā)人員王宇開發(fā)時間所缺文件¬­®¯°±²³´µ責(zé)任人 任務(wù)下達(dá)時間要求完成時間責(zé)任人簽字總工簽字開發(fā)部經(jīng)理簽字武漢高壓研究所華電電器公司開發(fā)部制表項目立項報告 項立字 號 年 月 日項目名稱項目來源調(diào)研報告 后附可行性分析 后附總工辦意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見項目立項表決票華電技字 號 199 9 年 6 月 14 日產(chǎn)品名稱經(jīng)理物資生產(chǎn)市場技支-產(chǎn)品投產(chǎn)表決票華電技字 號 199 9 年 6 月 14 日產(chǎn)品名稱經(jīng)理物資生產(chǎn)市場技支項目批準(zhǔn)書項準(zhǔn)字 號 年 月 日項目名稱最終目標(biāo)人力、物力投入 責(zé)、權(quán)、利總工辦意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見項目完結(jié)表項結(jié)字 99006 號項目名稱要求完成時間實際完成時間 完成項目文檔情況樣機臺數(shù)車