產(chǎn)品成本分析報(bào)告格式

1、桂聘人才網(wǎng) 產(chǎn)品成本分析報(bào)告格式龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行：ptc車間成本核算、裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算?，F(xiàn)根據(jù)（ ）月份的成本計(jì)算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下：一、（ ）月份xx公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品ptc車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見“xx公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下： 1、ptc車間（1）據(jù)統(tǒng)計(jì)，（ ）月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品 種，其中盈利產(chǎn)品 種，占 %；虧損產(chǎn)品 種，占 %；（2）盈利的 種產(chǎn)品中，按邊際貢

2、獻(xiàn)率由大到小排列，前 名產(chǎn)品見下表：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678（3）虧損的 種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對值從大到小，倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123456789102、裝配1車間（1）（2）（3）3、裝配2車間（1）（2）（3）三、對主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡要分析如下:1、本次分析將 、 、 等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見“主要產(chǎn)品單位成本表”；2、 對“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知， 產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本（ ）元比本年計(jì)劃（ ）上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 %）；比上年實(shí)際（ ）元上升/下降了 元，（上升/

3、下降百分比為 %）； 比歷史先進(jìn)水平（ ）元上升/下降了 元， （上升/下降百分比為 %）。（2）根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對 產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析：（）直接材料成本項(xiàng)目分析：【見后（）主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品銷售單價：規(guī) 格： 本月實(shí)際產(chǎn)量：計(jì)量單位： 本年累計(jì)產(chǎn)量：編制單位： 年 月 金額單位：元 成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上 年 實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用 量用 量用 量用 量用 量1. 主要材料a.b.c.2. 耗用電費(fèi)（）直接人工成本項(xiàng)目分析：（采用差額計(jì)算分析法）xx產(chǎn)品單位直接人工成本對比表單

4、位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc由此可見，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了c元，有關(guān)計(jì)算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1每小時工資變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元）以上計(jì)算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）c元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費(fèi)用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資費(fèi)用超支的原因。（）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析：xx產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對比表

5、單位產(chǎn)品工時每小時制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc由此可見，xx產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1每小時制造費(fèi)用變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了c元，完全是由每小時制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制造費(fèi)用超支帶來的制造費(fèi)用成本超支額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時制造

6、費(fèi)用超支的原因。（）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析：主要材料：xx產(chǎn)品單位直接材料成本對比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計(jì)劃/目標(biāo)a0b0c0本月實(shí)際a1b1c1差 異abc從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1材料單價變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗a單位，是材料成本超支了x1元；而由于材料價格將的（由b0元降為b1

7、元），使材料費(fèi)用節(jié)約了x2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了c元，卻不是成本管理工作的成績。應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi)。耗用電費(fèi)：（參考上述方法進(jìn)行分析。從略）四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，xx車間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對以上問題，提出以下建議：（1）嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本。（2）繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。（3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的