工程現(xiàn)場5S改善建議

1、分享、包容、責(zé)任、共贏分享、包容、責(zé)任、共贏目的目的工廠的第一印象工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是整齊、干整齊、干凈、亮麗、雅致凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的家工廠的制度很完善制度很完善，管理上軌道管理上軌道，而其，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心（暈輪效應(yīng)）。增加了許多信心（暈輪效應(yīng)）。 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏骯臟、雜亂、昏暗、污穢暗、污穢

2、，再加上，再加上通道狹窄，成品及半成品通道狹窄，成品及半成品四處亂放四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 工廠的第一印象工廠的第一印象混亂的辦公場所 在這樣的環(huán)境中，你的心情會(huì)怎么樣？在這樣的環(huán)境中，你的心情會(huì)怎么樣？ 還是你已經(jīng)習(xí)慣到還是你已經(jīng)習(xí)慣到“感覺不出來感覺不出來”？企企 業(yè)業(yè) 衰衰 亡亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.1.物品未有效物品未有效 整理定位整理定位2.2.通通道受阻道受阻3.3.物品

3、直接物品直接 散落地面散落地面4.4.模具、模具、工具工具 任意棄置任意棄置5.5.正品正品、不、不 良品混淆良品混淆6.6.管、線路管、線路 跨越跨越通通道道7.7.員工不守員工不守 規(guī)則規(guī)則8.8.私人物品私人物品 亂放亂放造成下列管理問題與困擾造成下列管理問題與困擾1.1.物品用時(shí)物品用時(shí) 找不到找不到2.2.儲(chǔ)存過多，儲(chǔ)存過多， 積壓資金積壓資金3.3.廢料油污，廢料油污， 影響安全影響安全4.4.加工配置加工配置 不當(dāng)，不當(dāng)， 造成浪費(fèi)造成浪費(fèi)5.5.工模工具工模工具 過度采購過度采購6.6.缺乏標(biāo)示，缺乏標(biāo)示， 生產(chǎn)誤用生產(chǎn)誤用7.7.惡臭空氣，惡臭空氣， 排水污染排水污染 環(huán)境環(huán)

4、境8.8.權(quán)責(zé)不分，權(quán)責(zé)不分， 工作推諉工作推諉9.9.規(guī)章零散，規(guī)章零散， 無所適從無所適從10.10.管理人員管理人員 不求進(jìn)取不求進(jìn)取 導(dǎo)導(dǎo) 致致 1.1.廠區(qū)惡劣廠區(qū)惡劣2.2.作業(yè)不便作業(yè)不便3.3.士氣不振士氣不振4.4.產(chǎn)量減少產(chǎn)量減少5.5.效率低落效率低落6.6.品質(zhì)不佳品質(zhì)不佳7.7.成本增加成本增加8.8.意外事件意外事件 不斷不斷9.9.退貨增多退貨增多 5s 5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦

5、法。 19551955年，日本的年，日本的5s5s的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理安全始于整理，終于整理整頓整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s3s，也就是清，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的5s5s的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，

6、并由此掀起了到了沖擊的作用，并由此掀起了5s5s的熱潮。的熱潮。 日本企業(yè)將日本企業(yè)將5s5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s5s對(duì)于塑造企業(yè)對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善

7、等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s5s已經(jīng)成為工已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。廠管理的一股新潮流。 5s的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。并設(shè)立保持的規(guī)則。整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)seiri 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類（分類）；用和不用等四類（分類）；seiton 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管對(duì)常用、不常用的物品做到

8、定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；理、定位擺放、取用方便、目視管理；seiso 對(duì)工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底對(duì)工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；清掃，做到自己的東西自己弄干凈；seiketsu 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃（形成制度）；整理整頓和清掃（形成制度）；shitsuke 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣（內(nèi)化為素養(yǎng)）。（內(nèi)化為素養(yǎng)）。為什么要實(shí)施 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間；堆放著長期不用的東西，占用著大量空間； 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪；產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪； 管道閥門跑、冒、滴、漏；管道閥門跑、

9、冒、滴、漏； 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色；設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色； 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過；通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過； 每天需要加班，不加班反而顯得不正常；每天需要加班，不加班反而顯得不正常； 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要；生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要； 急等要用的東西，總是很難找到。急等要用的東西，總是很難找到?？s短作業(yè)周期，縮短作業(yè)周期，確保交貨期確保交貨期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫改善零件在庫周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率促成效率的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善組織活力化，改善員工的精神面貌員工的精神面

10、貌改善和提高企業(yè)改善和提高企業(yè)形象形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神合作精神5 5s s活活動(dòng)動(dòng)的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀業(yè)的經(jīng)營狀況況形成自主改形成自主改善的機(jī)制善的機(jī)制5s的八大作用虧損為零虧損為零 浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零 故障為零故障為零 切換產(chǎn)品切換產(chǎn)品時(shí)間為時(shí)間為零零事故為零事故為零 投訴為投訴為零零缺勤為零缺勤為零 不良為不良為零零 總而言之，通過5s運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成為有影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意：1、投資

11、者滿意、投資者滿意：通過通過5s5s、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報(bào)；理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報(bào)；2 2、客戶滿意：、客戶滿意： 表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，3 3、員工滿意、員工滿意 ：效益好，員工生活富裕，人性化管理效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4 4、社會(huì)滿意：、社會(huì)滿意：對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企

12、業(yè)有良好的社會(huì)形象。持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。三大三大支柱支柱 創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的工廠的工廠創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)程序化程序化的工廠的工廠創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)目視管理目視管理的工廠的工廠目目標(biāo)標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng)) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5s的標(biāo)準(zhǔn)化) 具具體體的的活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目1大家一起5s2分工合作制3平行直角運(yùn) 動(dòng)430秒取出放入5綠化運(yùn)動(dòng)6安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2大掃除3光亮運(yùn)動(dòng)4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動(dòng)7透明化8防噪音運(yùn)動(dòng)9色彩調(diào)

13、整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 5s5s的三大支柱的三大支柱5s順口溜 整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 上世紀(jì)上世紀(jì)4040、5050年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u

14、。但他們發(fā)明了5s5s管理方法，徹管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。是不可或缺的。5s的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍

15、，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥成為落后的頑癥”。 中國員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣中國員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣: :做事隨意做事隨意, ,沒有規(guī)矩沒有規(guī)矩; ;有了規(guī)矩有了規(guī)矩, ,弄虛作假弄虛作假, ,不守規(guī)矩不守規(guī)矩; ;遵守規(guī)矩遵守規(guī)矩, ,卻總是做不到位。卻總是做不到位。 tqm全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理tpm全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修jit準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化生生產(chǎn)產(chǎn)ie工工業(yè)業(yè)工工程程5s5s5s與企業(yè)管理的關(guān)系

16、與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí) 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒p q c d s m5s與企業(yè)管理的關(guān)系5s對(duì)企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)： 對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)；對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)； 對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)；對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)； 對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。5s5s關(guān)系示意關(guān)系示意現(xiàn)場現(xiàn)場 管理管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境一一.展能工程現(xiàn)狀整理展能工程現(xiàn)狀整理 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)缺乏,給人不規(guī)范

17、感 現(xiàn)場布局隨意思,擺放凌亂,缺乏規(guī)范感圖例圖例1圖例圖例2圖例圖例3圖例圖例4圖例圖例5圖例圖例6圖例圖例7圖例圖例8圖例圖例9圖例圖例10圖例圖例11圖例圖例12圖例圖例13圖例圖例14圖例圖例15圖例圖例16圖例圖例17二二.展能工程現(xiàn)場整理展能工程現(xiàn)場整理1.對(duì)現(xiàn)場所有辦公,作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理布局規(guī)劃,置場明確.具體實(shí)施方法: a.針對(duì)現(xiàn)有辦公,作業(yè)區(qū)域,進(jìn)行尺寸測量,作成正式合理的布局圖.要求現(xiàn)場所有物品的擺放都體現(xiàn)在布局圖上. b.布局作成后經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可生效. c.依據(jù)布局圖進(jìn)行區(qū)域劃分,并明確標(biāo)識(shí)各區(qū)域名稱,做到各區(qū)域可視化.區(qū)域劃分可采用地面貼地板膠模式,標(biāo)識(shí)可采用吊卡等

18、標(biāo)識(shí)方法.d,各物品必須按標(biāo)識(shí)后的布局進(jìn)行擺放,布局圖內(nèi)沒有的物品不可放置于現(xiàn)場.效果示范圖效果示范圖1效果示范圖效果示范圖2效果示范圖效果示范圖3效果示范圖效果示范圖4效果示范圖效果示范圖5效果示范圖效果示范圖6二二.展能工程現(xiàn)場整理展能工程現(xiàn)場整理2.作業(yè)臺(tái)的整理.具體實(shí)施方法: a.對(duì)作業(yè)臺(tái)上物品進(jìn)行整理.作業(yè)臺(tái)面的清掃,區(qū)分哪些是2小時(shí)內(nèi)必須用的物品,哪些是2小時(shí)內(nèi)不用的物品. b.作業(yè)臺(tái)上只保留2小時(shí)內(nèi)必須用的物品.其它物品全部入庫. c.對(duì)保留在作業(yè)臺(tái)上物品進(jìn)行合理規(guī)劃,置場明確,分類擺放.d.作業(yè)臺(tái)使用完成后,剩余零件必須入庫,非常用工具必須入庫. e.作業(yè)臺(tái)使用完成后,相關(guān)電源要關(guān)閉.二二.現(xiàn)場整理現(xiàn)場整理3.辦公區(qū)域的整理具體實(shí)施方法: a.清掃辦公臺(tái)面,對(duì)辦公臺(tái)面的物品進(jìn)行區(qū)分,合理規(guī)劃,置場明確,分類擺放. b.非辦公臺(tái)面