CIP持續(xù)改善計(jì)劃范例

1、CIP持續(xù)改善計(jì)劃製作說明範(fàn)本Copyright 1996-99 Dale Carnegie & Associates, Inc.目標(biāo)設(shè)定敘述此次目標(biāo)的設(shè)定與原因說明 清楚的陳述目標(biāo)/並有一可量化的目標(biāo)數(shù)據(jù) (如預(yù)計(jì)從多少的不良數(shù)降至多少) 說明其重要性設(shè)定目標(biāo)：符合實(shí)際、合理、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。設(shè)定改善的方向應(yīng)包含以下之內(nèi)容 -去年入檢實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)上屬高批退率與高不良項(xiàng)目, 屬再發(fā)性及問題或改善的成效不如預(yù)期 -貴司方面認(rèn)為其品質(zhì)問題會(huì)影響客戶使用端且須長(zhǎng)期觀察並 持續(xù)改善之問題點(diǎn)目的:減少客戶端的不良回饋與提昇廠內(nèi)製程的良比率改善目標(biāo): 發(fā)光不穩(wěn)定: 16.75% 降至 1% 亮度不均:

2、 7.% 降至 1% 高批退率品的0%的批退目標(biāo) 設(shè)定品種:5070066/5070071/5070014(1)(4)廠內(nèi)黑白點(diǎn)不良率由 3%不良率 降至 1% 製作說明範(fàn)本行動(dòng)計(jì)畫 發(fā)展行動(dòng)計(jì)畫與方法： 達(dá)成目標(biāo)所需的要件 分配組織上各部門所負(fù)責(zé)之權(quán)責(zé)與範(fàn)圍(人力分配) 每部份與整體的關(guān)聯(lián)性(運(yùn)用流程圖或方塊圖說明之)CIP持續(xù)改善機(jī)制I s s u eQ A生 技製 造P Q C M e e t i n g- M o n i t o r 客戶：VLR R D O A 重大Issue 製造：一、二次檢 O Q C :外觀、尺寸、光學(xué) D at aTroubl e Shoot i ng ? L

3、ong Term 改善改善立 案 追 蹤對(duì) 策 立 案對(duì) 策 執(zhí) 行效 果 確 認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化 / Training結(jié) 案F o l l o w U pF o l l o w U pF o l l o w U p現(xiàn) 況 分 析要 因 分 析對(duì) 策 立 案標(biāo) 準(zhǔn) 化對(duì) 策 執(zhí) 行效 果 確 認(rèn) ( L eader-製造主管 ) C I P T e a mNGOKOKNGLong Term 製作說明範(fàn)本時(shí)間表 決定該改善計(jì)劃的進(jìn)度 決定改善計(jì)劃進(jìn)度的負(fù)責(zé)人與各部門的負(fù) 責(zé)單位窗口 決定開始、中程與結(jié)束的進(jìn)度/與各階段 的效果評(píng)價(jià)方式結(jié)果 製作說明範(fàn)本2/52/62/72/82/92/102/112/12

4、1陳寶生 要因分析2葉寄興 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析3陳寶生對(duì)策擬定改善目標(biāo)設(shè)立(會(huì)議召開)4陳寶生 改善成效確認(rèn)5陳寶生 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6行程表內(nèi)容/項(xiàng)目Item負(fù)責(zé)人員不良要因分析 SPC統(tǒng)計(jì)表 QC七大手法 製程關(guān)係分析(2).不良要因分析(4M分析) 製作說明範(fàn)本粘度管理不佳方法材料人員設(shè)備亮度不佳網(wǎng)板張力不佳作業(yè)性不佳NO?工程別不良要因確認(rèn)POINT確認(rèn)結(jié)果改善方式日期擔(dān)當(dāng)者1印刷印刷之塗佈厚度不足1-1. 高品的粘度確認(rèn)1-1. 人員作業(yè)於上機(jī)作業(yè)前未落實(shí)粘度 確認(rèn)追加粘度紀(jì)錄表生產(chǎn)/*PE/*1-2. 網(wǎng)板的張力確認(rèn)1-2.依據(jù)張力檢測(cè)記錄表與人員作業(yè)無異常之現(xiàn)象作業(yè)性符合且有相關(guān)紀(jì)錄可追溯無

5、1-3. 人員作業(yè)性確認(rèn)1-3. 作業(yè)人員作業(yè)未依規(guī)定做好首件之作業(yè)品質(zhì)作業(yè)確認(rèn)作業(yè)人員安排教育訓(xùn)練生產(chǎn)/* 製作說明範(fàn)本要因分析研判改善措施 製作說明範(fàn)本NO改善對(duì)應(yīng)內(nèi)容部門/擔(dān)當(dāng)者完成期限備考1膏品粘度管理不佳部份將增加粘度紀(jì)錄表,週期性為每日 上/下午各一次IPQC方面列為巡檢之項(xiàng)目印刷/陳寶生IPQC/葉寄興2/20標(biāo)準(zhǔn)化:1.粘度紀(jì)錄表2.追加巡檢紀(jì)錄表上的確認(rèn)項(xiàng)目234567後續(xù)追蹤計(jì)畫 決定評(píng)量人力與改善程度的標(biāo)準(zhǔn)。 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表顯示出目標(biāo)與達(dá)成狀況 製作說明範(fàn)本0%1%2%3%4%2/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/21日期2/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/21目標(biāo)1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%實(shí)績(jī)3%2.50%2.20%1.50%1%1%0.50%0.70%0.60%0.55%0.60%0.57%亮 度不 佳改善成效追蹤/驗(yàn)證結(jié)果結(jié)語 以上僅為初步的方向,所有的內(nèi)容都以簡(jiǎn)化 的方式