201X年事務(wù)所會(huì)計(jì)工作總結(jié).

1、12019 年事務(wù)所會(huì)計(jì)工作總結(jié)新所成立伊始，得益*市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員 會(huì)，及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門的青睞，我們?cè)趫?zhí)業(yè) 過程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位，多項(xiàng) 業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中?，F(xiàn)將我所成立以來的 工作總結(jié)一、取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步的邁出第一步我所自*月開業(yè)以來，本著客觀、獨(dú)立的立場和 實(shí)事求是的原則，始終堅(jiān)持“誠信為本，操守為重” 的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服 務(wù)宗旨，以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注 冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開客源、大力開拓各 種業(yè)務(wù)，提高效益，自開業(yè)近兩個(gè)月來已做了 1111 項(xiàng)審 計(jì)，4040 項(xiàng)驗(yàn)資，9 9 項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。

2、在做業(yè)務(wù)的過程中， 我們的員工以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿意并贏 得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關(guān)系，為 我所贏得了良好的口碑，同時(shí)也贏得了一定的客源。二、建立一套科學(xué)的管理體系2一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng)造，一流的 價(jià)值創(chuàng)造來源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取 決于一流的員工隊(duì)伍，一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的 管理團(tuán)隊(duì)，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。 為了確保我所日常事務(wù)的正常運(yùn)行，我們制定了一整 套科學(xué)、行之有效的管理體系1 1、 全員聘用合同制。 我所面向社會(huì)公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，全部人 員包括所長實(shí)行聘用合同制。2 2、 以主任會(huì)

3、計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事 務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對(duì)人員及其他方面的管 理體系，實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會(huì)計(jì)師、部 室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確 責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。 年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。3 3、 工資與效益掛鉤?，F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加 效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié) 合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次， 具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個(gè)人的能力及 業(yè)務(wù)量按照一定3的標(biāo)準(zhǔn)來提取，這樣一來個(gè)人的能力4和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在 很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情，同

4、時(shí)形成了員工 學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這樣在所里形成工作一學(xué)習(xí)一工作這樣 一個(gè)良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的 基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開業(yè)以來取得的成績 則是一個(gè)證明。4 4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在*事務(wù)所工作且簽訂合 同的員工，事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解 除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強(qiáng)了天源的凝聚 力和感召力。營造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高 能低，工資能多能少，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu) 勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān) 系所困撓，一切以社會(huì)效益為目的，以素質(zhì)能力一把 尺子量長短，以工作業(yè)績一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低，能者上， 庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競爭，健康

5、發(fā)展 的良好環(huán)境。三、吸引人才，重視對(duì)新老員工的培訓(xùn)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的 職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，為此，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān) 管的同時(shí)，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作5的核心任務(wù)。充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線，我所自 成立以來就本著長遠(yuǎn)的目光， 面向社會(huì)公開招聘人才, 平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的 為事務(wù)所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊(duì)伍的同 時(shí)，也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為知識(shí)密集型的行業(yè)，終生培訓(xùn)是 行業(yè)的顯著特點(diǎn)，后續(xù)培訓(xùn)教育貫穿了每一位注冊(cè)會(huì) 計(jì)師的整個(gè)職業(yè)生涯。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從 一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更

6、高層次的管 理人員都至關(guān)重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就 是最基本的培訓(xùn)課堂。因此我所特別注重對(duì)員工的培 訓(xùn)，定期、有計(jì)劃的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了杜絕 培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告，或者變成一種可有 可無的形式，為了防止事務(wù)所員工覺得培訓(xùn)是在浪費(fèi) 資源、浪費(fèi)時(shí)間與精力。所長在百忙之中抽時(shí)間出來 親自給員工做思想動(dòng)員，把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件重要事 情來抓，讓全所上下從思想上把對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)高度。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來講課，各個(gè)所長在旁 邊補(bǔ)充指導(dǎo)，大家有問題隨時(shí)交流，整個(gè)課堂完全是 開放式，6成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。不管7是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是一般的助理人員， 大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學(xué)習(xí)。*所自成立 以來已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了 3 3 次，在事務(wù)所內(nèi)部 局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告 2 2 部。四、建設(shè)“愛”的家園1 1、*自成立伊始即打出建立“