江才-零基礎(chǔ)移動電商轉(zhuǎn)型運營人才21天速成【中華講師網(wǎng)】

1、教學(xué)大綱模板一、課程基本信息（1） 課程名稱：零基礎(chǔ)移動電商轉(zhuǎn)型運營人才21天速成培養(yǎng)實操落地實戰(zhàn)課（2） 適應(yīng)人群：1.要移動電商轉(zhuǎn)型，卻不知到底該怎么做的人。2.要移動電商轉(zhuǎn)型，知該怎么做，卻沒有這方面人才的人。3.已經(jīng)開始移動電商轉(zhuǎn)型，有了人才，還做了微信公眾號，卻沒有效果的人。4. 想要在21天之內(nèi)就移動電商營銷快速出效果的人。5.感覺當(dāng)下微商、微信營銷非常火，也想要涉足這塊賺錢的人。6. 害怕錯失借助這次移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口力量快速崛起的機會,再等十年的人。7.想要投資不超3000元，就把移動電商轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)問題給解決的人。8.要學(xué)【全網(wǎng)、精準(zhǔn)、020營銷；移動電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷；微信公眾號

2、、朋友圈、社群營銷】等移動互聯(lián)網(wǎng)營銷主題內(nèi)容，想不停學(xué)習(xí)并獲取新知識不停進步的人。9.大學(xué)已畢業(yè)1-2年，但還感覺到自己沒方向、目標(biāo)和一技之長，心中恐慌的人。10.剛從農(nóng)村來到大城市謀生，要進入上流社會卻不知從哪入手，感到無助的人。11.上班已多年，但底薪還在5000元以下，謀生艱難，仍不太清楚未來到底在何處的人。（3） 課程類別（初級、中級、高級）：1. 第一章課程是初級2. 第二章課程是中級3. 第三章課程是高級（4） 總學(xué)時（每學(xué)時按60分鐘計算）：1. 一共是3周9節(jié)課，每節(jié)課的時間從120-180分鐘不等，2. 總學(xué)時不超過27個學(xué)時，不低于18個學(xué)時。二、課程簡介（字?jǐn)?shù)控制在250

3、以內(nèi)）（1） 課程簡單介紹并說明本課程在學(xué)科或?qū)I(yè)中的地位、作用和任務(wù)。 本課程是當(dāng)今社會傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型【內(nèi)容+社群+產(chǎn)品】體系營銷落地實戰(zhàn)系統(tǒng)第一課。能幫很多傳統(tǒng)企業(yè)解決其想移動電商轉(zhuǎn)型，卻不知怎么轉(zhuǎn)；知怎么轉(zhuǎn)，但卻無人才；有人才了，卻轉(zhuǎn)不出效果的三大難題。任務(wù)就是：幫傳統(tǒng)企業(yè)零風(fēng)險低成本高效率快速實現(xiàn)移動電商營銷成功轉(zhuǎn)型。（2） 課程目標(biāo)1. 第一章：1節(jié)課，初級課時目標(biāo)-教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的基本思路，解決部分學(xué)員還不知道傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做的問題。2. 第二章：1節(jié)課，中級課時目標(biāo)-教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的基本方法，解決部分學(xué)員知道了傳統(tǒng)企業(yè)移動

4、電商轉(zhuǎn)型整體框架上應(yīng)該怎么做，但是具體落地時，自己卻不會做的問題。3. 第三章：7節(jié)課，高級課時目標(biāo)-教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的實操案例剖析，解決部分學(xué)員知道了傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型整體框架上應(yīng)該怎么做，也招募了一些人才，但就是做不出效果的問題。4. 2015年服務(wù)至少36家企業(yè)，120學(xué)員。5. 其中學(xué)了這套體系，并認(rèn)真遵照落地后的成功標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員案例不低于4家；學(xué)員中月底薪在3000元+以上的人數(shù)不低于16人；月底薪在5000+以上的不低于8人；月底薪在8000+以上的，不低于4人。（3） 教學(xué)內(nèi)容（實驗內(nèi)容）及學(xué)時分配，以“章節(jié)”為單位說明本章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、重點、難點，各章節(jié)格式如

5、下：第一章 傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的基本思路（3學(xué)時=10分鐘前期溝通+30分鐘項目調(diào)研+29分鐘項目閉環(huán)+項目閉環(huán)落地具體細(xì)節(jié)103分鐘+互動答疑解惑交流10分鐘=182分鐘）1.1 先給學(xué)生講講我們今天的課程體系內(nèi)容和流程，讓大家對今天所學(xué)的內(nèi)容心里有底-10分鐘：1.1.1.老師自我簡介-1分鐘。1.1.2.這套課程能解誰的燃眉之急-2分鐘。1.1.3.六章課程類別和總學(xué)時-1分鐘。1.1.4課程內(nèi)容簡介和課程目標(biāo)-1分鐘。1.1.5總體教學(xué)內(nèi)容計劃-3分鐘。1.1.6.今天第一章的課程體系傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地基本思路-2分鐘。1.2教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型

6、到底該怎么做才能成功落地項目整體4大思路內(nèi)容：1.2.1.講(項目調(diào)研)如何做，講3個知識點，企業(yè)內(nèi)部訪談+大數(shù)據(jù)分析解讀+行業(yè)競爭對手調(diào)研。-30分鐘。1.2.1.1.企業(yè)內(nèi)部訪談60問-10分鐘1.2.1.2.大數(shù)據(jù)分析解讀-5分鐘。1.2.1.3.行業(yè)競爭對手調(diào)研-15分鐘。1.2.2 講（項目閉環(huán)框架）如何做，重點講至少4個知識點（客單價閉環(huán)+轉(zhuǎn)化率閉環(huán)+客流領(lǐng)閉環(huán)+營業(yè)額閉環(huán)）-29分鐘。1.2.2.1.客單價閉環(huán)-5分鐘1.2.2.2.轉(zhuǎn)化率閉環(huán)-10分鐘。1.2.2.3.客流量閉環(huán)-8分鐘1.2.2.4.營業(yè)額閉環(huán)-6分鐘。1.2.3.重點講（項目具體落地細(xì)節(jié)如何做），講至少5-

7、10個細(xì)節(jié)知識點：103分鐘。1.2.3.1.（項目定位閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+產(chǎn)品體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+內(nèi)容體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+社群體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+員工績效考核體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)）框架，即：1.2.3.1.1（精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體定位+精準(zhǔn)營銷推廣陣地定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位）-39分鐘。1.2.3.1.2.（產(chǎn)品體系：單點爆破爆款引流體系產(chǎn)品設(shè)計+c2b靜默購買式圖文詳情頁文案設(shè)計）-24分鐘。1.2.3.1.3.（社群體系：游戲規(guī)則的制定與長期活躍性的穩(wěn)固挖痛+植入營銷解決方案）-32分鐘。1.2.3.1.4.（內(nèi)容體系搭建技巧：108字文案挖痛+解決

8、方案+植入營銷誘餌設(shè)計；二篇內(nèi)容技巧：c2b或眾籌價值產(chǎn)品主題植入營銷場景化內(nèi)容+020眾包參與感式產(chǎn)品相關(guān)主題社群活動）-24分鐘。1.2.3.1.5.（員工績效考核體系設(shè)置四要點：工作職責(zé)+工作內(nèi)容+工作方法+獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系）。-8分鐘1.5.作業(yè)：1）開始按照這整體4大思路內(nèi)容和相應(yīng)要求模板，結(jié)合自己的企業(yè)，做出自己企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的四大思路框架1.0版本。作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。1.6.互動：10分鐘。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】本章的重點和難點：1. 重點：1.1 教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地項目整體4

9、大思路內(nèi)容。2. 難點：1.4. 重點講（項目具體落地細(xì)節(jié)如何做），講至少5-10個細(xì)節(jié)知識點，（項目定位閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+內(nèi)容體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+社群體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+產(chǎn)品體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)+員工績效考核體系閉環(huán)落地細(xì)節(jié)）框架，即：（精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體定位+精準(zhǔn)營銷推廣陣地定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位+互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位）+（內(nèi)容體系搭建技巧：108字文案挖痛+解決方案+植入營銷誘餌設(shè)計；二篇內(nèi)容技巧：c2b或眾籌價值產(chǎn)品主題植入營銷場景化內(nèi)容+020眾包參與感式產(chǎn)品相關(guān)主題社群活動）+（社群體系：游戲規(guī)則的制定與長期活躍性的穩(wěn)固挖痛+植入營銷解決方案）+（產(chǎn)品體系：單

10、點爆破爆款引流體系產(chǎn)品設(shè)計+c2b靜默購買式圖文詳情頁文案設(shè)計）+（員工績效考核體系設(shè)置四要點：工作職責(zé)+工作內(nèi)容+工作方法+獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系）。章節(jié)課后作業(yè)：1. 開始按照這整體4大思路內(nèi)容和相應(yīng)要求模板，結(jié)合自己的企業(yè)，做出自己企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的四大思路框架1.0版本。2. 作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。習(xí)題答案：沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，全部是實操，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第2章 教會學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地基本方法之一移動電商成功轉(zhuǎn)型的八步走（3學(xué)時=上次課程總結(jié)10分鐘+企業(yè)內(nèi)部訪談60問-獲取靈魂之道20分鐘+

11、大數(shù)據(jù)解讀與分析方法-獲取項目精準(zhǔn)定位20分鐘+相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由20分鐘+項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向20分鐘+項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維20分鐘+項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)框架搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法-20分鐘+項目員工績效考核體系的搭建-確保能落地-20分鐘+項目進度目標(biāo)管控體系的確保一切可控-10分鐘+-互動答疑解惑10分鐘=170分鐘）2.1.上次課程作業(yè)總結(jié)和本次課程內(nèi)容預(yù)告：10分鐘。2.2.教會學(xué)員企業(yè)內(nèi)部訪談60問的具體方法：獲取企業(yè)產(chǎn)品的靈魂之道-20分鐘。2.3教會學(xué)員大數(shù)據(jù)解讀與分析的基本方法（百度指數(shù)+淘寶指數(shù)+微指數(shù)+其他指

12、數(shù)）-獲取項目精準(zhǔn)定位-20分鐘。2.4. 相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由-20分鐘。2.5.項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向-20分鐘。2.6.項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維-20分鐘。2.6.1. 互聯(lián)網(wǎng)宣傳主推產(chǎn)品定位-1分鐘2.6.2教會其精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體定位：年齡、性別、職業(yè)、興趣愛好、分布區(qū)域、目前痛點等。-1分鐘。2.6.2. 1教會其針對自己目前的精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的痛點做出相應(yīng)的解決方案。-1分鐘。2.6.3.精準(zhǔn)垂直營銷社區(qū)定位-3分鐘2.6.3.1客戶在什么樣的場景下就會產(chǎn)生消費需求-1分鐘2.6.3.2教會其如何布局，做好個人微信朋友圈營銷和微信群植

13、入營銷。-1分鐘。2.6.3.3教會其發(fā)布相關(guān)信息的時間、地點、場景、方式，目標(biāo)讓精準(zhǔn)客戶能夠找到他。-1分鐘。2.6.4. 教會其針對精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位，-1分鐘。2.6.5. 教會其針對精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位，-1分鐘。2.6.6. 教會其針對精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位，-1分鐘。2.6.6.1 教會其用精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體喜歡的語言，以他們喜歡的行為范式和符號與他們互動交流，并引發(fā)新老客戶的參與感傳播，提高客流量。-1分鐘。2.6.7. 教會其針對精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-1分鐘。2.6.8.微信公眾號主推內(nèi)容定位-

14、1分鐘。2.6.9.搭建和維護30-100個核心精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-1分鐘。2.6.10.異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-1分鐘。2.6.11.020網(wǎng)絡(luò)營銷造勢定位-1分鐘。2.6.12.c2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-1分鐘。2.6.13.眾籌眾包類平臺式連鎖加盟發(fā)展方式定位。-1分鐘。2.7項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法-20分鐘。2.7.1教會其產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：7分鐘。2.7.1.1三種產(chǎn)品體系思維的設(shè)計-1分鐘。2.7.1.2.單品單點爆破的爆款產(chǎn)品思維體系的設(shè)計-2分鐘。2.7.1.3.營銷型圖文詳情頁

15、文案產(chǎn)品思維體系的設(shè)計。-2分鐘。2.7.1.4.c2b移動電商靜默購買式圖文詳情頁文案體系的產(chǎn)品思維設(shè)計。-2分鐘2.7.2教會其內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：-7分鐘。2.7.2.1“微信朋友圈+微信群+微信公眾號”的內(nèi)容體系思維設(shè)計-1分鐘、2.7.2.2內(nèi)容之微信朋友圈引流內(nèi)容體系落地套路設(shè)計-2分鐘2.7.2.3內(nèi)容之微信群【引流+轉(zhuǎn)化】內(nèi)容體系落地段子設(shè)計-2分鐘2.7.2.4內(nèi)容之微信公眾號【留客+轉(zhuǎn)化】內(nèi)容體系落地文案設(shè)計-2分鐘2.7.3教會其社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建：-7分鐘。2.7.3.1社群盈利模式的設(shè)計和社群項目進度把控體系的建立-1分鐘2.7.3.2社群要吸

16、納轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)目標(biāo)群體成員的定位和選擇-1分鐘2.7.3.3擁有精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體“魚塘”的異業(yè)聯(lián)盟合作伙伴的選擇和共贏協(xié)作方案的提供-1分鐘2.7.3.4共贏協(xié)作方案的推廣與及時跟進-1分鐘2.7.3.5C2b客戶大數(shù)據(jù)庫建立、跟進和維護的方法-1分鐘2.7.3.6眾籌眾包參與感產(chǎn)品體系的建立-1分鐘2.7.3.7產(chǎn)品整體服務(wù)解決方案套餐產(chǎn)品體系的設(shè)計-1分鐘2.8項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地-20分鐘。2.8.1.需求的相關(guān)崗位以及相關(guān)崗位職責(zé)和崗位工作的具體內(nèi)容-8分鐘。2.8.2.相關(guān)崗位工作的具體工作方法和工作流程-6分鐘。2.8.3.相關(guān)工作崗位工作的具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)-

17、6分鐘。2.9項目進度目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控，移動電商轉(zhuǎn)型有價值-10分鐘。2.9.1項目進度目標(biāo)管控微信群體系的建立-3分鐘。2.9.2項目進度目標(biāo)管控周工作計劃和日工作總結(jié)體系的建立-3分鐘。2.9.3項目進度目標(biāo)管控個人月工作計劃安排體系的建立-3分鐘。2.9.4公司專業(yè)外腦協(xié)助體系的建立-1分鐘。2.10.作業(yè)：按照要求做出自己企業(yè)的練習(xí)：作出自己企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的八步走。上次作業(yè)已經(jīng)做好的持續(xù)根據(jù)這次講的內(nèi)容來優(yōu)化；還沒有做好的結(jié)合這次講的內(nèi)容繼續(xù)做。作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。2.11.互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。本章的重

18、點和難點：1. 重點：企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研-獲取靈魂之道相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維2. 難點：項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維項目【產(chǎn)品+內(nèi)容+社群】體系閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法項目員工績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地項目進度目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控，移動電商轉(zhuǎn)型有價值章節(jié)課后作業(yè)：1、 按照要求做出自己企業(yè)的練習(xí)：作出自己企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的八步走。2、 作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。習(xí)題答案：沒有標(biāo)準(zhǔn)答

19、案，全部是實操，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第3章 傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的實操案例剖析七部分12學(xué)時=【（項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗）和（企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道）實操案例剖析】5小時30分鐘+【（相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位）實操案例剖析】2小時40分鐘+【（相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由）與（明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路）實操案例剖析】1小時30分鐘+【（項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向）實操案例剖析】8小時47分鐘+【（項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維）實操案例剖析】4小時47分鐘+【（三體閉

20、環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法）實操案例剖析】4小時10分鐘+【（績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地）與（目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控）和（后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂）以及（工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 ）實操案例剖析】3小時10分鐘=（7小時70分鐘+9小時77分鐘）+（8小時57分鐘+3小時10分鐘）=16小時147分鐘+11小時67分鐘=27小時214分鐘=30小時34分鐘一、教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】的理論體系，可以比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己的

21、【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地項目報告方案，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。二、本章課程內(nèi)容體系主要分為以下6節(jié)：第一節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】和【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地

22、項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】的4點思維-10分鐘。2.教會【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】的3大方法-3分鐘。3.教會【企業(yè)初步訪談?wù){(diào)研5大問】的5個技巧-5分鐘4. 【企業(yè)初步訪談?wù){(diào)研5大問】的5個技巧的實操運用案例剖析-15分鐘。5.【深度調(diào)研訪談55問】的3個注意事項-3分鐘6.【企業(yè)決策人期望值】獲取的7個方法-14分鐘。7. 獲取【企業(yè)決策人期望值】7方法的實操運用案例剖析-14分鐘8.了解【企業(yè)自身基本情況44問】的44個關(guān)鍵點-

23、44分鐘9. 【企業(yè)自身基本情況44問】的實操運用案例剖析-88分鐘。10.了解【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法-8分鐘11. 【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法的實操運用案例剖析-16分鐘。12.調(diào)研訪談結(jié)果匯總-3分鐘。（三）課程總時間：（10+3+5）+（15+3）+（14+14）+（44+88）+（8+16）分鐘=（18+18）+（28+132）+24=36+160+24=320分鐘=5小時20分鐘。（四）課后作業(yè)：1.以傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)

24、研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研】的具體落地方法，作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【講課的時間控制在330=5小時30分鐘】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【項目市場調(diào)研基本情況-知己知彼好打仗】的4點思維-10分鐘。2.教會【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】的3大方法-3分鐘。（七）本節(jié)課程難點：4. 【企業(yè)初步訪談?wù){(diào)研5大問】的5個技巧的實操運用案例剖析-15分鐘。7. 獲取【企業(yè)決

25、策人期望值】7方法的實操運用案例剖析-14分鐘9. 【企業(yè)自身基本情況44問】的實操運用案例剖析-88分鐘。11. 【企業(yè)所在行業(yè)基本情況】的4問方法的實操運用案例剖析-16分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1.以傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研思路理論】和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【市場調(diào)研訪談和企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研】的具體落地方法，作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地項目報告方案中的【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問-獲取產(chǎn)品靈魂之道】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點

26、評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第二節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地項目報告方案中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】部分

27、的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦А＃ǘ┱n程具體內(nèi)容與時間：1.教會【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的立體3點思維-3分鐘。2.教會【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的落地4步方法-4分鐘。3. 【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的立體3點思維的實操運用案例剖析-18分鐘。1）【要分析解讀的相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的范圍的鎖定】實操運用案例剖析-3分鐘2）【精準(zhǔn)主推關(guān)鍵詞的鎖定】實操運用案例剖析-5分鐘3）【精準(zhǔn)主推爆款引流產(chǎn)品的鎖定】實操運用案例剖析-10分鐘4. 【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的落地4步方法的實操運用案例剖析-95分鐘。1）百度指數(shù)的實操運用案例剖析-3

28、2分鐘2）淘寶指數(shù)的實操運用案例剖析-36分鐘3）微指數(shù)的實操運用案例剖析-15分鐘4）其他指數(shù)的實操運用案例剖析-12分鐘5.【獲取13個項目定位】的13個基本信息-30分鐘（三）課程總時間：（3+4+18）+（95+30）分鐘=25+125=150分鐘=2小時30分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的具體落地方法體系，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實

29、操可落地項目報告方案中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【講課時間在160分鐘=2小時40分鐘】（六）本節(jié)課程重點：5.【獲取13個項目定位】的13個基本信息-30分鐘（七）本節(jié)課程難點：3. 【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的立體3點思維的實操運用案例剖析-18分鐘。1）【要分析解讀的相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的范圍的鎖定】實操運用案例剖析-3分鐘2）【精準(zhǔn)主推關(guān)鍵詞的鎖定】實操運用案例剖析-5分鐘3）【精準(zhǔn)主推爆款引流產(chǎn)品的鎖定】實操運用案例剖析-10分

30、鐘4. 【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的落地4步方法的實操運用案例剖析-95分鐘。1）百度指數(shù)的實操運用案例剖析-32分鐘2）淘寶指數(shù)的實操運用案例剖析-36分鐘3）微指數(shù)的實操運用案例剖析-15分鐘4）其他指數(shù)的實操運用案例剖析-12分鐘（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的具體落地方法體系，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【企業(yè)移動電商要成功轉(zhuǎn)型】的實操可落地項目報告方案

31、中的【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】部分的內(nèi)容。2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第三節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企

32、業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維-4分鐘。2. 【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。3. 教會【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的調(diào)

33、研目標(biāo)3杠結(jié)果-6分鐘。4.【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目精準(zhǔn)定位】的調(diào)研目標(biāo)3杠結(jié)果的實操運用案例剖析-21分鐘。5. 教會其【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑-3分鐘6. 【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑的實操運用案例剖析-6分鐘。（三）課程總時間：（4+40+6）+（21+3+6）分鐘=50+30=80分鐘=1小時20分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容

34、傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【講課時間90分鐘=1小時30分鐘】（六）本節(jié)課程重點：2. 【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。6. 【明

35、確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的3條捷徑的實操運用案例剖析-6分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】的調(diào)研內(nèi)容4條思維的實操運用案例剖析-40分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，

36、具體實操作出自己企業(yè)的【相關(guān)同行調(diào)研-獲取與眾不同的差異化成交理由】與【明確要解決的具體問題和期望值以及閉環(huán)框架搭建思路】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第四節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項

37、目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】的4個方向-1分鐘。2.教會其客單價閉環(huán)構(gòu)成的4個節(jié)點-1分鐘。3. 客單價閉環(huán)構(gòu)成的4個節(jié)點的實操運用案例剖析-16分鐘。4. 教會其轉(zhuǎn)化率閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點-2分鐘。5. 轉(zhuǎn)化率閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。1）給客戶一個現(xiàn)在就下單購買的理由-3分鐘2）靜默購買頁面動態(tài)優(yōu)化-70分鐘。3）植入營銷誘

38、餌設(shè)計-26分鐘。4）c2b客戶動態(tài)需求把控-12分鐘。5）搭建起能夠長久留下并維護好客戶的社群體系-48分鐘。6）項目精準(zhǔn)垂直營銷陣地定位-75分鐘。6. 教會其客流量閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點-3分鐘。7. 客流量閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。1）給客戶一個來你網(wǎng)站或商城上逛逛的理由-60分鐘。2）搭建起能夠吸引客戶過來的有價值的020內(nèi)容體系-60分鐘。3）020運營推廣-10分鐘。4）全網(wǎng)全渠道全員推廣-25分鐘。5）百度系+騰訊系+其他精準(zhǔn)垂直社區(qū)系-5分鐘。6）項目定位10個-44分鐘。8. 教會其營業(yè)額閉環(huán)構(gòu)成的5個節(jié)點-2分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構(gòu)成的5個節(jié)點的實操運

39、用案例剖析：63分鐘1）（客單價閉環(huán)+轉(zhuǎn)化率閉環(huán)+客流量閉環(huán)）體系完成-20分鐘.2) 搭建起能夠成交客戶的產(chǎn)品體系-4分鐘.3) 移動端、pc端、微信端三網(wǎng)合一，形象同步展示-3分鐘4) 確保員工工作落地的績效考核體系閉環(huán)完成-32分鐘.5) 后續(xù)跟進服務(wù)支持體系閉環(huán)-4分鐘（三）課程總時間：（20+234）+(207+65）分鐘=254+273=527分鐘=8小時47分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-

40、明確目標(biāo)導(dǎo)向】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】部分的內(nèi)容.2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】的4個方向-1分鐘。3. 客單價閉環(huán)構(gòu)成的4個節(jié)點的實操運用案例剖析-16分鐘。5. 轉(zhuǎn)化率閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。7. 客流量閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構(gòu)

41、成的5個節(jié)點的實操運用案例剖析：63分鐘（七）本節(jié)課程難點：5. 轉(zhuǎn)化率閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:73+38+123=111+123=234分鐘。1）給客戶一個現(xiàn)在就下單購買的理由-3分鐘2）靜默購買頁面動態(tài)優(yōu)化-70分鐘。3）植入營銷誘餌設(shè)計-26分鐘。4）c2b客戶動態(tài)需求把控-12分鐘。5）搭建起能夠長久留下并維護好客戶的社群體系-48分鐘。6）項目精準(zhǔn)垂直營銷陣地定位-75分鐘。7. 客流量閉環(huán)構(gòu)成的6個節(jié)點的實操運用案例剖析:204分鐘。1）給客戶一個來你網(wǎng)站或商城上逛逛的理由-60分鐘。2）搭建起能夠吸引客戶過來的有價值的020內(nèi)容體系-60分鐘。3）020運營推廣-1

42、0分鐘。4）全網(wǎng)全渠道全員推廣-25分鐘。5）百度系+騰訊系+其他精準(zhǔn)垂直社區(qū)系-5分鐘。6）項目定位10個-44分鐘。9. 營業(yè)額閉環(huán)構(gòu)成的5個節(jié)點的實操運用案例剖析：63分鐘1）（客單價閉環(huán)+轉(zhuǎn)化率閉環(huán)+客流量閉環(huán)）體系完成-20分鐘.2) 搭建起能夠成交客戶的產(chǎn)品體系-4分鐘.3) 移動端、pc端、微信端三網(wǎng)合一，形象同步展示-3分鐘4) 確保員工工作落地的績效考核體系閉環(huán)完成-32分鐘.5) 后續(xù)跟進服務(wù)支持體系閉環(huán)-4分鐘（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動

43、電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標(biāo)導(dǎo)向】部分的內(nèi)容.2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第五節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容

44、傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的13個戰(zhàn)術(shù)思維-5分鐘。2. 【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的13個戰(zhàn)術(shù)思維的實操運用案例剖析.(18+28)+(24+30)+(18+20+21)+(15+18+15)+(40+20+15)分鐘=(46+54+59)+(48+75)分鐘=159+123分鐘=282分鐘=4小時42

45、分鐘1) 主推營銷產(chǎn)品定位18分鐘.2) 準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體定位28分鐘.3) 精準(zhǔn)垂直營銷陣地定位-24分鐘.4) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位-30分鐘.5) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-18分鐘,6) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位-20分鐘.7) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位-21分鐘.8) 微信公眾號主推內(nèi)容定位-15分鐘.9) 搭建和維護30-100個核心精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-18分鐘.10) 異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-15分鐘.11) 020網(wǎng)絡(luò)營銷造勢定位40分鐘.12) C2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-20分鐘.13) 眾籌眾包跨界類平臺連鎖加盟發(fā)展方式定位-1

46、5分鐘.（三）課程總時間：5+282分鐘=287分鐘=4小時47分鐘。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1

47、.教會【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的13個戰(zhàn)術(shù)思維-5分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的13個戰(zhàn)術(shù)思維的實操運用案例剖析. 4) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳符號定位-30分鐘.5) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳價值觀定位-18分鐘,6) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳行為范式定位-20分鐘.7) 互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳語言定位-21分鐘.9) 搭建和維護30-100個核心精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體粉絲的類小米式發(fā)展社群定位-18分鐘.10) 異業(yè)聯(lián)盟營銷活動策劃定位-15分鐘.11) 020網(wǎng)絡(luò)營銷造勢定位40分鐘.12) C2b客戶維護新利潤中心模式建立系統(tǒng)挖掘定位-20分鐘.13) 眾籌眾包跨

48、界類平臺連鎖加盟發(fā)展方式定位-15分鐘.（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【項目定位閉環(huán)框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)思維】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第六節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【三體閉環(huán)落

49、地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦?。（二）課程具體內(nèi)容與時間：1.教會【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的3把尖刀-3分鐘。2. 【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的3把尖刀的

50、實操運用案例剖析238分鐘1) 產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建-50分鐘2) 內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建156分鐘3) 社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建32分鐘。（三）課程總時間：3+238分鐘=241分鐘=4小時（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱6016

51、54229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（五）課尾互動：.10分鐘（為學(xué)員答疑解惑）。-【每次講課的時間控制在180分鐘之內(nèi)】（六）本節(jié)課程重點：1.教會【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的3把尖刀-3分鐘。（七）本節(jié)課程難點：2. 【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的3把尖刀的實操運用案例剖析238分鐘1) 產(chǎn)品體系閉環(huán)落地框架體系的搭建-50分鐘2) 內(nèi)容體系閉環(huán)落地框架體系的搭建156分鐘3) 社群體系閉環(huán)落地框架體系的搭建32分鐘。（八）本節(jié)課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】思路理論和【

52、第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】的具體落地方法，最終比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【三體閉環(huán)落地框架體系搭建-明確戰(zhàn)術(shù)方法】部分的內(nèi)容，2.作業(yè)做完之后發(fā)送到郵箱601654229，老師會抽時間審核點評指導(dǎo)。（九）習(xí)題答案：實操沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)每個項目的不同，每個項目的相關(guān)答案就不同。第七節(jié)課程內(nèi)容：傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉(zhuǎn)型的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】實操案例剖析（一）課程目標(biāo)：教會學(xué)

53、員能夠熟練的實操運用【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】思路理論和【第二章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本方法】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的具體落地方法體系，最終可比葫蘆畫瓢，具體實操作出自己企業(yè)的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標(biāo)管控體系建

54、立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂】以及【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】部分的內(nèi)容，并能夠?qū)嵅俾涞爻晒σ娦А＃ǘ┱n程具體內(nèi)容與時間：1.教會【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】的3條大道-3分鐘。2. 【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】的3條大道的實操運用案例剖析42分鐘1）需求的相關(guān)崗位以及相關(guān)崗位職責(zé)和崗位工作的具體內(nèi)容-24分鐘2）相關(guān)崗位工作的具體工作方法和工作流程-15分鐘3）相關(guān)工作崗位工作的具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)-3分鐘3. 教會【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】的4套體系-4分鐘。4. 【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】的4套體系的實操運用案

55、例剖析-12分鐘5. 【后續(xù)跟進服務(wù)支持-確保一切無憂】的實操運用案例剖析-5分鐘6. 教會【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的5個方法-3分鐘。7.【工作效果呈現(xiàn)-讓項目參與者心中有底 】的實操運用案例剖析-108分鐘1）軟件方面-12分鐘。2）運營方面-12分鐘3）落地可行性方面-51分鐘4）【江才在線教育】目標(biāo)期望值實現(xiàn)方面-28分鐘5）后續(xù)跟進服務(wù)支持方面-5分鐘（三）課程總時間：45+16+116分鐘=61+116分鐘=177分鐘=3小時。（四）課后作業(yè)：1以【第一章課程內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型如何才能成功的基本思路】中的【績效考核獎懲體系搭建-確保一切可行能落地】與【目標(biāo)管控體系建立-確保一切可控】和【后續(xù)跟進服