倉儲部門2019年終工作總結(jié)

1、精品文檔倉儲部門 2019 年終工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-倉儲部門 2019 年終工作總結(jié)（一）回顧 2019 年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：一、倉儲物流 2019 年度工作情況2019 年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx 多萬元，其中 x 月份的發(fā)貨金額達(dá)到了xx 萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。二、 2019 年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及

2、包裝破損處理不及時； 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性， 從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)， 所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本1精品文檔觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如

3、與客服部缺乏溝通， 對有些門店緊不緊急、 對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做， 運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低， 但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、 手提袋裸露在箱外等等。 進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下， 員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。通過上述問題， 可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，

4、許多工作有待于加強(qiáng)、落實。 面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤， 應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題， 首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識， 培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正2精品文檔態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊， 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行

5、文化，如何管理好時間促落實， 如何為落實制定制度保障， 并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁， 要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。三、 2020 年工作展望1、2020 年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2020 年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、 完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、 落實倉庫安全工作、提高團(tuán)隊精神”等幾個方面開展工作。2、 工作開展思路。（ 1）、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工

6、作手冊進(jìn)行重新修訂， 簡化及優(yōu)化工作流程， 提高出貨能力。（ 2）、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點流程， 避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題， 落實盤點所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3精品文檔3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)。完善安全庫存， 提高發(fā)貨能力及合理庫存， 與銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況， 提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。 與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。4、落實倉庫安全工作。做好安全教

7、育及上下班倉庫安全， 讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5、團(tuán)隊精神塑造。不定期組織人員戶外活動或聚餐， 從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛， 增強(qiáng)員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性， 提高個人的組織能力和溝通能力。倉儲部門 2019 年終工作總結(jié)（二） 總結(jié) 2019 這一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗， 為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。 現(xiàn)將 2019 年倉庫部管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回顧及感想自今年 x

8、月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。 x 月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時4精品文檔候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作， 為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確從 x 月份以

9、來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成， 在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作， 根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。 在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。 保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對賬工作經(jīng)過 x 個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉， 能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，5精品文檔與財務(wù)部門做

10、好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、 2020 年工作計劃1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、堅持定期整理倉庫， 及時處理廢舊雜物， 提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開

11、始， 我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。倉儲部門 2019 年終工作總結(jié)（三）我是公司倉儲物流部的一員，于 2019 年進(jìn)入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通， 以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公6精品文檔司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下， 很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。 通過試用期這段時間， 逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境， 公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù)。 下面是本人 2019 年年終工作總結(jié)：一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工

12、作在后續(xù)的工作期間， 全面了解了公司成長的歷史， 未來的發(fā)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級工作。 在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中， 我也有很多地方做的不到位， 比如成品價格導(dǎo)入不夠精確， 明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意， 給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。 在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時， 還積極服從上級的工作安排， 遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。二、

13、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識作為公司的重要部門， 倉儲物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。 為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大， 緩解倉庫貨品庫存存放壓力。 公司增加了倉庫庫容， 特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層， 這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。 為了更方便快捷的裝卸貨物， 公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛， 為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。 公司對倉儲物流部的大力投入， 時刻督7精品文檔促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：1、隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。2、熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的更新。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄， 確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。3、對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。 在保證公司利益的條件下， 對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)