《不懂項目管理,還敢拼職場》讀后感

1、優(yōu)秀范文不懂項目管理，還敢拼職場讀后感這本不懂項目管理，還敢拼職場已經(jīng)讀完，本以為 僅是一本教你學(xué)習(xí)項目管理的書， 沒想到還給我?guī)碓S多“驚后。栗子在書中講述的個人成長經(jīng)歷，不僅僅讓我學(xué)到了如 何做好項目，還讓我領(lǐng)悟到如何快樂的工作，受益匪淺。栗 子入職之后接手的第一個不起眼的工作被她做的有聲有色， 這讓我覺得這個女孩不那么簡單。想起平日遇到不怎么起眼 的工作，自己經(jīng)常就平平淡淡地對待了，總覺得做完就成了。其實不然，能把不起眼的工作做的讓人刮目想看，那成就感 不比做大項目小。當(dāng)然這不是那么簡單的，需要認(rèn)真思考。 不管以后接到什么樣的項目，自己都會積極對待，不僅僅要 完成任務(wù)，關(guān)鍵是如何做得精彩

2、！我是健康油女王”這個故事，讓我感觸頗深。當(dāng)栗子用 自己稚嫩的肩膀扛起健康油大項目的時候，我仿佛看到了另 一個杜拉拉，她的 work hard （努力工作）不如work smart（聰明工作）的懶螞蟻”工作方式，她生色的解決問題的能 力，她的小蝦米勇敢挑大梁的無畏精神，她的“項目沒有成敗，只有項目成員下次還愿不愿意跟你一起干”的職場人際經(jīng)，她在工作中一點一滴的心得與收獲， 一張張圖表，一頁頁PPT, 都給我留下了深刻的印象?！爸贫〞r間表是啟動的第一步” 一一個合理的時間表不僅 僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是一個項目按部就班的依據(jù)。以前做個項目我都是一拍腦袋就估計個大概時間，現(xiàn)在想起里這可真 是太幼稚，也

3、太危險了。之后做項目我會跟項目相關(guān)的人員 討論協(xié)商來確定每個環(huán)節(jié)的時間，并根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點估 計風(fēng)險，留由時間的余量。如果項目的某個環(huán)節(jié)遇到問題延 滯了，也可以根據(jù)之前制定的時間表來統(tǒng)籌之后的工作，想 辦法提高工作效率。用RACI矩陣明確團隊職責(zé)"一RACI矩陣是我之前工作中不曾應(yīng)用的。之前做項目，總覺得項目 人員到位，項目計劃做好了，就可以甩開膀子干了。但經(jīng)常 在做項目的時候就會生現(xiàn)這樣那樣的問題。就目前我接手的 工作我覺得RACI的好處在于：指定各個階段的負(fù)責(zé)人和問 責(zé)人。像之前我認(rèn)為一個項目只需要一個負(fù)責(zé)人，其實當(dāng)項 目運轉(zhuǎn)起來的時候會發(fā)現(xiàn)這個負(fù)責(zé)人跑全場，其他人沒事干。而且關(guān)鍵是項目的各個階段轉(zhuǎn)不起來，需要這個負(fù)責(zé)人推著 往前走，大大降低了工作效率。如果有了RACI矩陣，每個階段指定好負(fù)責(zé)人，問責(zé)人，咨詢，通知，這樣這個項目就 能推動起來了，大家的工作也就分配好了。讀完這本書，讓我明白了：職場中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把復(fù)雜的事變簡單； 怎么運用PPT、Outlook、 Excel等五花八門的職場小工具，極大提高你的工作效率； 怎么打通人脈，調(diào)動全公司的力量為你的項目開路；怎樣讓 利益不同、價值觀不同的一群人快樂