物業(yè)公司會(huì)議制度

1、-作者xxxx-日期xxxx物業(yè)公司會(huì)議制度【精品文檔】榆林晨紅物業(yè)服務(wù)有限公司會(huì)議制度一、目的為提高會(huì)議質(zhì)量，縮短會(huì)議時(shí)間，盡量減少會(huì)議，改時(shí)工作作風(fēng)。展開(kāi)全方位規(guī)范化管理，使會(huì)議起到應(yīng)有的作用。特制定本制度。二、會(huì)議及組織（一）公司級(jí)會(huì)議，主要是物業(yè)公司各管理處經(jīng)理級(jí)以上管理員參加的會(huì)議，另有擴(kuò)大會(huì)議，中層以上管理員會(huì)議，全公司技術(shù)人員會(huì)議，年終大會(huì)等。由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)。（二）各物業(yè)項(xiàng)目管理處會(huì)議由管理處經(jīng)理組織召開(kāi)，有中層管理員以上人員會(huì)議，班長(zhǎng)以上會(huì)議，全體員工會(huì)議等。管理處各部門(mén)由主管組織召開(kāi)，各班組由各班組長(zhǎng)組織召開(kāi)。（三）周會(huì)會(huì)議，公司及各管理處和各部門(mén)必須組織如開(kāi)周會(huì)?，F(xiàn)物

2、業(yè)公司執(zhí)行每周六早上九點(diǎn)召開(kāi)周會(huì)，地點(diǎn)總公司會(huì)議室。三、會(huì)議內(nèi)容（一）對(duì)本周的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題原因及整改辦法，對(duì)下周各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。（二）充分認(rèn)識(shí)周例會(huì)的重要性，各部門(mén)進(jìn)行詳盡工作匯報(bào)，總經(jīng)理（或會(huì)議主持人）進(jìn)行講評(píng)，并安排、布置下一步工作。（三）各類(lèi)會(huì)議的組織召開(kāi)，必須講求實(shí)效。實(shí)事求是面對(duì)問(wèn)題，發(fā)言人要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的良好心態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保績(jī)效考核管理辦法有效實(shí)施。四、相關(guān)規(guī)定（一）會(huì)議參加人員必須按照規(guī)定時(shí)間（或通知時(shí)間）提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有事不能參加必須提前一個(gè)小時(shí)取得總經(jīng)理（或會(huì)議主持人）的同意。遲到、早退一次罰款50元，未經(jīng)總經(jīng)

3、理(或會(huì)議主持人)同意加倍扣罰。（二）會(huì)議期間發(fā)言人講話偏離主題,警告無(wú)效以及無(wú)理取鬧、影響會(huì)議正常進(jìn)行者罰款50元,嚴(yán)重清出會(huì)場(chǎng)另行處罰.（三）會(huì)議期間,所有參加會(huì)議人員必須關(guān)掉手機(jī)和與相類(lèi)似聲音的物品,保持桌椅等不能發(fā)出大的聲響。五、紀(jì)要及要求（一）每次會(huì)議都要有專(zhuān)人作紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理（或會(huì)議主持人）審閱簽字后進(jìn)行分發(fā)并存檔。對(duì)會(huì)議各種事宜各部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)。（二）參加會(huì)議人員要暢所欲言、各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。（三）嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密。在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，避免影響決議的實(shí)施。六、附則（一）本會(huì)議制度，晨紅物業(yè)全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。（二）本會(huì)議制度同樣適