部門確認績效考核指標(11個doc)0

1、第三章 工程技術部目 錄一、部門績效考核指標71二、部門績效考核評估標準72三、崗位績效考核指標733.01 部門經理733.02 工程管理綜合考核指標733.03 工程管理主管743.04 工程技術員743.05 維修車間綜合考核指標753.06 維修車間主管753.07 維修管理員763.08 維修班長/維修工/設備技術員763.09 熱力車間綜合指標773.10 熱力車間主管773.11 司爐班長783.12 司爐工/水處理工/空壓操作工783.13 上煤工/出渣工793.14 鏟車司機793.15 行政內勤8082 / 14一、部門績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1工

2、程方案確定 周密性20財務管理部（實際發(fā)生工程投資額÷工程預算額）X 100%設定上限,超過上限 %考核2工程質量 評估分數(shù)20質量監(jiān)督站 報告各分部工程的評估分數(shù)的加權平均分。3服務滿意度20公司各部門根據用工部門滿意度調查結果及投訴45S現(xiàn)場與 安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法5工程進度控制10監(jiān)理單位根據工程進度與計劃進度比較6設備監(jiān)控狀態(tài)10各部門/總經理根據設備運行、維修狀態(tài)檢查情況合計100二、部門績效考核評估標準 三、崗位績效考核指標3.01 部門經理序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1部門綜合指標50績效管理員部門考核得分X50%2下屬員工 管理成效20下屬/

3、本人對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評35S現(xiàn)場與 安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法4部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷ 計劃管理費用）× 100%合計1003.02 工程管理綜合考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1工程合同管理20財務管理部/部門經理根據合同管理中的差錯次數(shù)2工程進度控制20監(jiān)理單位實際進度計劃與計劃進度計劃的對照3工程質量20監(jiān)理單位根據驗收質量與計劃比較45S現(xiàn)場與 安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法5工程費用控制20財務管理部工程實際收發(fā)金額÷合同金額）×100合計1003.03

4、工程管理主管序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1工程管理綜合指標60行政內勤工程管理綜合指標x602下屬員工管理成效20員工/本人/ 部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據檢查辦法4文件資料管理10部門經理根據規(guī)定倒扣合計1003.04 工程技術員序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1工程管理綜合指標40行政內勤工程管理綜合指標x402工程質量與進度監(jiān)督20監(jiān)理單位實際進度計劃與計劃進度計劃的對照35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法4服務滿意度20使用部門投訴次數(shù)合計1003.05 維修車間

5、綜合考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1工時超額率25維修主管（超額總工時÷員工總出工工時） x10025S現(xiàn)場與安全管理25維修主管使用部門1、公司對工作現(xiàn)場檢查文件2、公司制度及部門操作規(guī)程3 工作滿意度20使用部門根據工作滿意度調查及投訴4維修返工率10維修車間主管返工單數(shù)/維修總單數(shù)5物料消耗控制率10財務管理部（實際費用額÷計劃額）x1006工具設備完好率10維修主管隨機檢查和反饋合計1003.06 維修車間主管序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1維修車間綜合指標50行政內勤維修車間綜合指標x502 工作滿意度20使用部門根據滿意度問卷調查及投訴3

6、下屬員工管理成效20員工/本人/ 部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評（取三方測評結果平均值）45S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.07 維修管理員序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1維修和設備文件資料管理 30維修車間主管隨機檢查和反饋2日常事務管理30維修車間主管隨機檢查和反饋3ISO9000HACCP管理209000辦隨機檢查和反饋4 工作滿意度20維修車間主管 外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。合計1003.08 維修班長/維修工/設備技術員 序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1日常管理達標率40維修主管以公司現(xiàn)場安全檢查

7、文件、員工規(guī)章制度以及部門操作規(guī)程為標準,對員工的工作態(tài)度、勞動紀律、工作質量及安全操作進行綜合考評。每周統(tǒng)計一次,對不達標者每次扣2,發(fā)生事故者扣10。2指定任務完成率30維修主管及統(tǒng)計員實際驗收維修單總數(shù)÷簽發(fā)維修單總數(shù)x100%（驗收維修單以維修申報單位的驗收簽字為準）未能按要求完成的每次扣5%35S現(xiàn)場與安全管理20維修主管及各協(xié)作部門1， 工具擺放不整齊的每次扣2%2， 材料擺放亂扔亂放的每次扣2%3， 墻壁、地面、門窗不清潔的扣2%4， 個人衛(wèi)生不合要求的每次扣2%5， 其它不合5S要求的每次扣2%4個人工具完好率及設備保養(yǎng)達標率10維修主管根據檢查文件,每周統(tǒng)計一次,對

8、不達標者每次扣2合計1003.09 熱力車間綜合指標序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1蒸汽/壓縮空氣等指標達標率30生產部根據生產崗位反饋書面信息,經主管和生產崗位負責人雙方核對,是因操作失誤造成：當班連續(xù)半小時未達標扣2；連續(xù)1小時扣10；連續(xù)8小時扣20（設備故障除外）2單位蒸汽成本控制率20財務管理部根據公司品管部煤炭化驗結果,熱力車間燃用100合格煤炭但經財務部月底成本核算未達到公司所規(guī)定經濟指標,產汽量每降低1噸扣235S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法4工作滿意度20各協(xié)作部門外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。5設備保養(yǎng)和維護10熱力車間主管執(zhí)行設備維護保養(yǎng)

9、操作規(guī)程合計1003.10 熱力車間主管序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1熱力車間綜合指標60行政內勤熱力車間綜合指標x602下屬員工管理成效20員工/本人/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.11 司爐班長 序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1熱力車間綜合指標40行政內勤熱力車間綜合指標x402設備保養(yǎng)和維護20熱力車間主管執(zhí)行設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程3下屬員工管理成效20員工/人力資源與大眾事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及交流等狀況測評（取三方測評結果平均值）45

10、S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.12 司爐工/水處理工/空壓操作工序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1熱力車間綜合指標20行政內勤熱力車間綜合指標x202設備保養(yǎng)和維護30熱力車間主管執(zhí)行設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程35S現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文件根據檢查辦法4運行質量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5勞動紀律15熱力車間主管根據檢查辦法合計1003.13 上煤工/出渣工 序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1熱力車間綜合指標20行政內勤熱力車間綜合指標x202設備保養(yǎng)和維護30熱力車間主管執(zhí)行設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程35S現(xiàn)場與安全管理15檢查通報文件根據檢查辦法4運行質量和記錄管理20熱力車間主管每天記錄檢查5勞動紀律15熱力車間主管根據檢查辦法合計1003.14 鏟車司機 序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1車輛保養(yǎng)和維護30熱力車間主管裝載機維護保養(yǎng)手冊25S現(xiàn)場與安全管理30檢查通報文件根據檢查辦法3工作滿意度20協(xié)作部門、熱力車間主管協(xié)作崗位投訴次數(shù)4勞動紀律和工作態(tài)度20熱力車間主管根據檢查辦法合計1003.15 行