現(xiàn)代企業(yè)管理試題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理試、單項選擇題（共 ? 40? 分）1按財產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（? ）A國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)，外商投資企業(yè)等B 個人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等C 勞動密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等D 簡單綜合型企業(yè)，簡單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等2最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（? ）A 股份有限公司 ? B 獨資公司 ? C 有限責任公司 ? D 兩合公司3企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是（? ? ）A 計劃 ? B 組織 ? C 用人 ? D 控制4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于（ ? ? ）A 小品種多樣化、市場環(huán)境變化快的大組織 ? B 小型企業(yè) ?

2、C 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)D 新產(chǎn)品開發(fā)我的企業(yè)5我國公司法規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（? ? ）A 董事會 ? B 股東大會 ? C 經(jīng)理班子 ? D 監(jiān)事會A? 產(chǎn)品形象 ? B 廠風廠貌 C 職工價值觀 ? D? 組織效率等組織特征7由于在有礙身體健康環(huán)境中工作而設(shè)置的津貼是（? ? ）A 高溫津貼 ? B 井下津貼 ? C 野外津貼 ? D 保健津貼8企業(yè)與競爭者的關(guān)系是（ ? ? ）A爭奪選擇與被選擇的關(guān)系 ？ ?B服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系C相互競爭的關(guān)系、控制和反控制的關(guān)系D與被爭奪的關(guān)系9某公司選擇規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略，對 1996-2005 年的發(fā)展進行了統(tǒng)籌謀劃，（? ? ）A 全

3、局性 ? B 長遠性 ? C 綱領(lǐng)性 ? D 相對穩(wěn)定性10. 價值工程的核心是（ ? ?）A 功能評價 ? B 功能分析 C 功能整理 D 調(diào)查研究11企業(yè)定員的范圍不包括（ ? ?）A 基本生產(chǎn)工人 B 管理人員 C 出國援外人員 D 工程技術(shù)人員12生產(chǎn)計劃的主要指標（ ? ?）A 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 B 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是總產(chǎn)值C 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、凈產(chǎn)值 D 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、總產(chǎn)量、凈產(chǎn)值13某服裝廠將服裝市場劃分為“樸素型婦女”、“時髦型婦女”、“男子氣質(zhì)型婦女”服裝市場。這里細分市場的標志是（ ）A 購買心理素質(zhì)

4、 ? B 購買行為因素 C 人口因素 D 客戶使用要求14產(chǎn)品投入期的價格可定得（ ? ）A 高些 ? B 低些 ? C 先高后低 ? D 先低后高15用高低點法進行成本預(yù)測是屬于（ ? ? ）A 產(chǎn)量成本預(yù)測法 ? B 目標成本預(yù)測法 ?C 因素預(yù)測法 ? D 銷售收入成本費用率預(yù)測法16. 流動比率的計算公式是（ ? ? ）A 流動負債 / 流動資產(chǎn) ? B 流動資產(chǎn) / 流動負債 ? C 流動資產(chǎn) / 應(yīng)付帳款 ?D速動資產(chǎn)/流動負債17重慶鋼鐵公司的生產(chǎn)類型屬于（? ? ）A 合成型 ? B 分解型 ? C 調(diào)制型 ? D 提取型18在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)狀況的因素是（?

5、?）A 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點 ? B 法人治理結(jié)構(gòu)特點 ? C 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少 ?D 下屬單位與人員的要求19以下幾項內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（? ?）A? 產(chǎn)品形象 ? B 廠風廠貌 C 職工價值觀 ? D? 組織效率等組織特征20集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于（ ? ?）A 中小型企業(yè) ? B 大型企業(yè) ? C 跨國公司 ? D 國營企業(yè)、多項選擇題（共 18? 分）1我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)權(quán)組織形式存在的弊端是A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊? B投資主體單一 ? C企業(yè)資產(chǎn)呆滯？?？ ?D 政企職責不分 ? E 合伙經(jīng)營方式2企業(yè)基層管理的內(nèi)容包括A 工序管理 ? B 物流管理 ? C 環(huán)境

6、管理 ? D 規(guī)范化管理 ? E 職工自主管理3矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是A 靈活性、適應(yīng)性強 ? ?B 有利于各職能部門之間的協(xié)作配合 ?C 有利于小組任務(wù)的完成 ? D 穩(wěn)定性強 ? 有利于培養(yǎng)全面人才4屬于企業(yè)深層文化的有A? 理想信念 ? B 道德規(guī)范 C 價值取向 D 規(guī)章制度 E 產(chǎn)品造型5企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括A 戰(zhàn)略思想 ? B 戰(zhàn)略目標 ? C 戰(zhàn)略重點 ? D 戰(zhàn)略方針 ? E 戰(zhàn)略對策6經(jīng)營戰(zhàn)略的實施應(yīng)遵循的原則是A 目標分解、任務(wù)合理的原則 ? B 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則C 突出重點、兼顧全局的原則 ? D 適應(yīng)變化、激動靈活的原則E 發(fā)動群眾、全員管理的原則三、名詞

7、解釋（共 12? 分）1經(jīng)營戰(zhàn)略 :2按勞分配原則 :3管理幅度：4組織 :四、計算題（共 ? 10 ? 分）（任選一題）1設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺時為每月150 臺時，電力消耗每月不能超過 240千瓦小時，每噸產(chǎn)品的臺時消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6 臺時，消耗電力為 3 千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備 3 臺時，消耗電力 8 千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為 200 元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為 400 元。求甲、乙兩種 產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2. 某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金 100 萬元，其中優(yōu)先股 40 萬元，普通股 60 萬元。優(yōu)先股年利率 10%，普通股股利率 12%。兩

8、種股票的發(fā)行費用率均為 4%，預(yù)計算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題（共 20 分）小 R 完成的第一項任務(wù)小 R 剛被北京 DZ 控股有限責任公司聘為招聘經(jīng)理。上班的第一周，公司安排小R 學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進行了短暫的崗前培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí)，小R 對公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限責任公司的前身是北京市DZ辦公室，該辦公室改為企業(yè)編制后，改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團，2000年更名為北京DZ控股有限責任公司。北京 DZ是一家專業(yè)從事 DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè) 務(wù)的國際化公司，注冊資本 13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團 40余家全資子公司、 50多家參控 股合資企業(yè)，主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造和營銷，產(chǎn)品涉及通信、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 軟件、模擬及數(shù)字視聽產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接收設(shè)備、DZ元器件、集成電路、DZ測量儀器及產(chǎn)業(yè)機器等。自2000年7月以來，DZ進行大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工資，亟須引進各類研發(fā)和管理人才。小R正是在這樣的背景下被招聘進入公司的，主要負責公司急需人才引進工作。小 R 仔細閱讀月度了公司的人事認識管理制度，并詢問了其他工作人員，發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不 完善，例如沒有一個統(tǒng)一的登記報批表格，