信息系統(tǒng)項目管理師講義-自學(xué)版

1、日常活動項目成本 質(zhì)量時間項目大型項目項目組合范圍項目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個項目生命周期中漸進明細(xì)大型項目的范圍更大，并能提供更顯著的利益項目組合的業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中大型項目經(jīng)理必須預(yù)期來自大型項目內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計劃大型項目經(jīng)理制定大型項目整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃項目組合經(jīng)理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通管理項目經(jīng)理管理項目團隊來實現(xiàn)項目目標(biāo)大型項目經(jīng)理管

2、理大型項目人員和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項目組合管理人員成功以產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進度和預(yù)算達成度以及客戶滿意度來測量成功以大型項目滿足預(yù)定需求和利益的程度來測量成功以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功監(jiān)督項目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進行監(jiān)控大型項目經(jīng)理監(jiān)督大型項目所有組成部分的進展，確保實現(xiàn)大型項目的整體目標(biāo)、進度、預(yù)算和利益項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價值指標(biāo)PMO項目經(jīng)理PMO 管理主要的大型項目范圍變更，這些變更可被視為能促進業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的潛在機會項目經(jīng)理關(guān)注特定的項目目標(biāo)PMO 負(fù)責(zé)優(yōu)化利用全部項目所共享的組織資源項目經(jīng)理控制分配給本項目的資源，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)PMO 從企業(yè)層面管理方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險機會和項目間的依賴關(guān)系項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質(zhì)量等） 需求分析設(shè)計編碼測試維護計劃核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123規(guī)劃分析設(shè)計構(gòu)建測試規(guī)劃后置傳統(tǒng)開發(fā)快速應(yīng)用開發(fā)后置壓縮過程B過程C過程A關(guān)注點關(guān)注點關(guān)注點關(guān)注點啟動啟動收尾控制執(zhí)行計劃決