一氯頻吶酮工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法（工程項目管理）

1、泓域咨詢/一氯頻吶酮工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法一氯頻吶酮工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法一、 區(qū)位熵區(qū)位嫡(lq)又稱專門化率,用于衡量某一區(qū)域要素的空間分布情況，反映某一產業(yè)部門的專業(yè)化程度，以及某一區(qū)域在全國的地位和作用等情況。在規(guī)劃咨詢中，區(qū)位熵是用來分析區(qū)域產業(yè)集聚度和比較優(yōu)勢產業(yè)的常用方法。通過計算某一區(qū)域的區(qū)位熵，可以找出該區(qū)域在全國具有一定比較優(yōu)勢的產業(yè)，并根據區(qū)位熵的大小來衡量其專門化率。區(qū)位嫡大于1，可以認為該產業(yè)是區(qū)域的專業(yè)化部門；區(qū)位熵越大，專業(yè)化水平越高；如果區(qū)位熵小于或等于1，則認為該產業(yè)是自給性部門。區(qū)位熵計算方法具有簡單易行、數據容易獲取等優(yōu)點，但也有其局限性。首先，區(qū)

2、位熵是靜態(tài)分析，難以反映產業(yè)優(yōu)勢的動態(tài)變化情況和產業(yè)之間的互動關聯；其次，該方法基于每一個產業(yè)在國家和區(qū)域層面具有相同勞動生產率這一前提假設，但實際中各產業(yè)的勞動生產率肯定存在差別；此外，區(qū)位熵沒有考慮企業(yè)規(guī)模因素的影響，假如一個地區(qū)在某一產業(yè)只有一個或者少量幾個規(guī)模很大的企業(yè)，并且該地區(qū)經濟總量較小，則就可能造成該地區(qū)在該產業(yè)上具有較大的區(qū)位熵指數，而實際上該地區(qū)并不存在產業(yè)集聚現象的出現。二、 城市規(guī)模等級模型（一）位序一規(guī)模法則在一個區(qū)域尺度內，每一個獨立的城市空間均可以看作是一個鑲嵌體，不同尺度的空間結構具有自相似性，在一定的無標度域中，空間單元的分布遵循分形規(guī)律。由于城鎮(zhèn)體系的等級結

3、構和空間結構都存在無標度性，即具有分形特征，因而可以通過哲夫定律計算區(qū)域的空間維數。實際上，城鎮(zhèn)體系的發(fā)展與演化過程受到許多客觀因素的影響和制約，后兩種極端情況在現實世界中一般均不存在。位序一規(guī)模法則為城市體系的研究提供了理論方法，通過靜態(tài)和動態(tài)的研究可以得到有關城市體系的信息。它為全面了解和把握城市體系的特點和城市體系的發(fā)展演化特征提供了一個視角，可以為正確制定區(qū)域城市體系的發(fā)展戰(zhàn)略提供科學依據。（二）城市首位度城市首位度代表著最大城市對城市體系的引領作用，表明某國家或地區(qū)首位城市的集聚程度，是衡量城市規(guī)模分布狀況的指標，其核心內容是研究首位城市的相對重要性。該理論是1939年馬克杰斐遜提出

4、的，用一個國家或區(qū)域內最大城市人口與第二位城市人口的比值進行表征，作為對國家城市規(guī)模分布規(guī)律的概括。他提出這一法則是基于觀察到一種普遍存在的現象，即一個國家的“首位城市”總要比這個國家的第二位城市大得異乎尋常，即兩城市首位度準則。兩城市指數盡管容易理解和計算方便，但不免以偏概全。為了提高首位度兩城市指數的準確性，又有人提出四城市指數和十一城市指數。三、 項目名稱及投資人（一）項目名稱一氯頻吶酮工程項目（二）項目投資人xx集團有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。四、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約37.00畝。（二）項目實施

5、進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16964.89萬元，其中：建設投資12727.83萬元，占項目總投資的75.02%；建設期利息255.04萬元，占項目總投資的1.50%；流動資金3982.02萬元，占項目總投資的23.47%。（四）資金籌措項目總投資16964.89萬元，根據資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）11759.94萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5204.95萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（sp）：36700.00萬元。2、年綜合總成本

6、費用（tc）：29243.70萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：5458.88萬元。4、財務內部收益率（firr）：23.89%。5、全部投資回收期（pt）：5.73年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（bep）：13455.12萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積24667.00約37.00畝1.1總建筑面積39803.72容積率1.611.2基底面積14553.53建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝322.602總投資萬元16964.892.1建設投資萬元12727.832.1.1工程費用萬元10892.052.1.2工程建

7、設其他費用萬元1592.262.1.3預備費萬元243.522.2建設期利息萬元255.042.3流動資金萬元3982.023資金籌措萬元16964.893.1自籌資金萬元11759.943.2銀行貸款萬元5204.954營業(yè)收入萬元36700.00正常運營年份5總成本費用萬元29243.70""6利潤總額萬元7278.51""7凈利潤萬元5458.88""8所得稅萬元1819.63""9增值稅萬元1481.56""10稅金及附加萬元177.79""11納稅總額萬元3478.

8、98""12工業(yè)增加值萬元11360.69""13盈虧平衡點萬元13455.12產值14回收期年5.73含建設期24個月15財務內部收益率23.89%所得稅后16財務凈現值萬元8184.56所得稅后五、 項目背景分析醫(yī)藥中間體是醫(yī)藥化工原料至原料藥或藥品這一生產過程中的一種精細化工產品，化學藥物的合成依賴于高質量的醫(yī)藥中間體。這種化工產品，不需要藥品的生產許可證，在普通的化工廠即可生產，只要達到一些的級別，即可用于藥品的合成。近年來由于藥品監(jiān)管要求越來越嚴格、藥品研發(fā)難度不斷提高、物價上漲等背景下，跨國制藥企業(yè)為縮短專利藥上市時間，降低研發(fā)、生產成本，在

9、藥品整個生命周期中保持良好盈利空間，提高自身經營效益，逐步由“垂直一體化”業(yè)務模式向“開發(fā)合作”業(yè)務模式轉變，將專利藥的研究、開發(fā)、生產等業(yè)務環(huán)節(jié)進行專業(yè)分解，并外包給醫(yī)藥合同研究企業(yè)、醫(yī)藥定制研發(fā)生產企業(yè)等專業(yè)機構，即醫(yī)藥定制研發(fā)生產。數據顯示，我國醫(yī)藥中間體市場規(guī)模由2015年2268億元增至2017年2650億元。中商產業(yè)研究院預測，近年來我國醫(yī)藥中間體市場將不會出現大幅度漲幅，2021年市場規(guī)模將達到2208億元。自2000年以來，全球仿制藥市場的增長速度已趕上并超過全球醫(yī)藥市場的增速，未來數年內，仿制藥市場的增速將繼續(xù)保持較高水平，成為全球醫(yī)藥支出增長尤其是新興醫(yī)藥市場增長的主要驅動

10、因素。未來5-10年，仿制藥市場仍將保持較高增速，成為全球醫(yī)藥市場特別是發(fā)展中國家醫(yī)藥市場的重要增長支柱。受全球醫(yī)藥市場快速發(fā)展推動，在藥品價格競爭激烈的背景下，出于成本控制考慮，原料藥和醫(yī)藥中間體產業(yè)有向具備成本優(yōu)勢的發(fā)展中國家轉移的需要。而中國、印度等發(fā)展中國家由于具有較好的原料藥和中間體技術基礎，成為承接全球原料藥轉移的重點地區(qū)。我國企業(yè)的上述成本優(yōu)勢，與國內基礎化工產業(yè)和勞動力供應的相對成熟以及常規(guī)制藥設備的配套齊全等因素一起，構成了我國原料藥和醫(yī)藥中間體產業(yè)參與全球市場競爭的核心力。醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，并且與人民健康密切相關，是關系和諧社會構建的重要行業(yè)。近年來，國

11、家采取多項措施，鼓勵并推動我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。許多政策明確指出，以需求為導向，鼓勵仿制臨床必需、療效確切、供應短缺的藥品，鼓勵仿制重大傳染病防治和罕見病治療所需藥品，推動企業(yè)等加強藥用原輔料和包裝材料研發(fā)，運用新材料、新工藝、新技術，提高質量水平等等。六、 swot分析法模型swot分析基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究

12、結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。根據優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢一機會）：是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢一機會）：是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。swot分析法在應用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應根據企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據swot分析結果，在swot分析圖上找到企業(yè)相應的位置，從而進行相應的戰(zhàn)略選擇。swot分析圖劃分為4個象限，根據企業(yè)所在的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。swot提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會，