人造皮革工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法（完整版）

1、泓域咨詢/人造皮革工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法人造皮革工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱人造皮革工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人周xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與

2、、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能

3、源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，

4、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實(shí)保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于

5、行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適

6、宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積127775.30，其中：主體工程82870.57，倉儲工程29124.82，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10975.31，公共工程4804.60。六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資51662.25萬元，其中：建設(shè)投資41550.03萬元，占項(xiàng)目總投資的80.43%；建設(shè)期利息1123.60萬元，占項(xiàng)目總投資的2.17%；流動資金8988.62萬元，占項(xiàng)目總投資的17.40%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資41550.03萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其

7、他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用36600.41萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用4058.65萬元，預(yù)備費(fèi)890.97萬元。七、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資51662.25萬元，其中申請銀行長期貸款22930.72萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp）：103200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（tc）：82546.07萬元。3、凈利潤（np）：15115.34萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（pt）：5.71年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.80%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：29200.00萬元。九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照

8、國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。十四、項(xiàng)目綜合評價主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積127775.30容積率2.201.2基底面積35380.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝468.672總投資萬元51662.252.1建設(shè)投資萬元41550.032.1.1工程費(fèi)用萬元36600.412.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元4058.652.1.3預(yù)備費(fèi)萬元890.972.2建設(shè)期利息萬元1123.602.3流動資金萬元8988.623資金籌措萬元51662.253.1自籌資金萬元2

9、8731.533.2銀行貸款萬元22930.724營業(yè)收入萬元103200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元82546.07""6利潤總額萬元20153.78""7凈利潤萬元15115.34""8所得稅萬元5038.44""9增值稅萬元4167.89""10稅金及附加萬元500.15""11納稅總額萬元9706.48""12工業(yè)增加值萬元33092.63""13盈虧平衡點(diǎn)萬元35958.86產(chǎn)值14回收期年5.71含建設(shè)期24個月15財(cái)

10、務(wù)內(nèi)部收益率22.80%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元29200.00所得稅后十、 項(xiàng)目背景分析上世紀(jì)八十年代，昂貴的皮衣皮料一般人消費(fèi)不起，應(yīng)市場需求，仿冒皮革的人造革一度流行起來，被廣泛應(yīng)用于制衣、制包。這樣仿冒皮革的人造革衣服、包包一度充斥街頭，滿足了人們穿皮戴皮的愿望。也是目前市場上，減少動物皮毛保護(hù)動物的另一種解決方式。與皮革相比，人造革易于老化磨損，因含有大量化學(xué)原料，制作貼身衣物時易對人身健康產(chǎn)生危害，或許未來將出現(xiàn)新的更加耐用的產(chǎn)品，逐步取代其制衣和制包的市場地位。人造革合成革產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成幾千家的上游原料和幾萬家下游制造商，而且人造革合成革不僅隸屬塑料行業(yè)，而且還分布在皮革系統(tǒng)、

11、紡織系統(tǒng)、部隊(duì)、交通等系統(tǒng)。另外人造革合成革生產(chǎn)制造是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)問，涉及應(yīng)用幾十種塑料高分子材料、無機(jī)物類的填充介質(zhì)、不同類紡織布基理論、智能自動化應(yīng)用、印刷專業(yè)、涂料工業(yè)、服裝業(yè)、鞋業(yè)等人文理論;產(chǎn)品紋路設(shè)計(jì)上要應(yīng)用美學(xué)、文字學(xué)、植物、動物、自然、幾何學(xué)等等相關(guān)的文化知識。在制造過程中對于pvc樹脂、pu樹脂、dop增塑劑等上游原料的分子量等數(shù)值、特性要有比較深入的研究，特別是超細(xì)纖維，透氣革的研究還應(yīng)在對天然皮革結(jié)構(gòu)的了解的基礎(chǔ)上，才能更好的設(shè)計(jì)它的微孔結(jié)構(gòu)。人造革合成革生產(chǎn)工藝相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，壓延法、涂刮法、流延法、鋼帶法以及后處理工藝藝術(shù)噴涂、套色、印刷、植絨、磨皮、壓花等幾十種工

12、藝路線。人造革合成革的物理性能、化學(xué)性能、質(zhì)感、手感、視覺效果已經(jīng)達(dá)到動物皮的性能，這是人類生產(chǎn)力發(fā)與智慧的結(jié)晶。人造革合成革有3000多個品種，下游產(chǎn)品的應(yīng)用越來越廣泛，涉及到航天領(lǐng)域、潛水行業(yè)、交通工具、體育器材、醫(yī)療器材、建筑材料，包括了人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜南浒媪稀⑿媪?、服裝面料、沙發(fā)面料等。研制出來的納米材料應(yīng)用于人造革合成革，抗輻射合成革、防紅外線合成革的問世以及防臭、防霉、耐酸、耐堿、耐老化等功能改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品單一化的現(xiàn)狀，為人造革合成革行業(yè)的發(fā)展揭開了歷史的新一頁。2019年中國對從亞太進(jìn)口的皮革行業(yè)產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅為7.5%，比最惠國平均進(jìn)口關(guān)稅低1.3個百分點(diǎn)，比上年下調(diào)

13、2.6個百分點(diǎn)，下調(diào)范圍基本涵蓋皮革行業(yè)主要產(chǎn)品。其中，皮化、半成品革、成品革、生毛皮、已鞣毛皮等5類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了0.2-0.9個百分點(diǎn);皮革機(jī)械和皮面座具2類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了1.0-1.5個百分點(diǎn);箱包和皮革服裝2類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了4.0-4.9個百分點(diǎn);其他皮革制品和鞋類等2類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅比上下調(diào)了5.1-5.6個百分點(diǎn);鞋靴零件產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了7.7個百分點(diǎn);其他毛皮制品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了8.8個百分點(diǎn);皮革手套平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了9.2個百分點(diǎn)。2019年中國對從新加坡進(jìn)口的皮革行業(yè)產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅為2.9%，比最惠國平均進(jìn)口關(guān)稅低5.8個百分點(diǎn)，比上年下

14、調(diào)0.5個百分點(diǎn)。其中，皮化、半成品革、成品革、鞋類、皮革機(jī)械等5類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅比上年下調(diào)了0.1-0.4個百分點(diǎn);箱包、其他皮革制品、已鞣毛皮、皮面座具等3類產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了1.0-1.5個百分點(diǎn);其他毛皮制品平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了2.0個百分點(diǎn);皮革服裝平均進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)了4.0個百分點(diǎn)。十一、 偏離一份額分析法偏離一份額分析法（ssm）是分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的常用方法。它將區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化看作一個動態(tài)的過程，以研究區(qū)域的上級區(qū)域或整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參照系，將區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)總量在特定時間段的變動分解為份額分量、結(jié)構(gòu)偏離分量和競爭力偏離分量。該方法可以用來評價區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競爭力，找出區(qū)

15、域具有相對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)部門，確定區(qū)域未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。其基本的計(jì)算過程為：1，明確時間范圍以及參照區(qū)域2，計(jì)算份額分量、結(jié)構(gòu)偏離分量、競爭力偏離分量3，計(jì)算結(jié)構(gòu)效果指數(shù)w和區(qū)域競爭效果指數(shù)l4.結(jié)果分析偏離一份額分析表：根據(jù)研究的深度要求和數(shù)據(jù)的可得性，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)劃分為n個部門，構(gòu)建偏離份額分析表。十二、 城市規(guī)模等級模型（一）位序一規(guī)模法則在一個區(qū)域尺度內(nèi)，每一個獨(dú)立的城市空間均可以看作是一個鑲嵌體，不同尺度的空間結(jié)構(gòu)具有自相似性，在一定的無標(biāo)度域中，空間單元的分布遵循分形規(guī)律。由于城鎮(zhèn)體系的等級結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)都存在無標(biāo)度性，即具有分形特征，因而可以通過哲夫定律計(jì)算區(qū)域的空間維數(shù)。實(shí)

16、際上，城鎮(zhèn)體系的發(fā)展與演化過程受到許多客觀因素的影響和制約，后兩種極端情況在現(xiàn)實(shí)世界中一般均不存在。位序一規(guī)模法則為城市體系的研究提供了理論方法，通過靜態(tài)和動態(tài)的研究可以得到有關(guān)城市體系的信息。它為全面了解和把握城市體系的特點(diǎn)和城市體系的發(fā)展演化特征提供了一個視角，可以為正確制定區(qū)域城市體系的發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。（二）城市首位度城市首位度代表著最大城市對城市體系的引領(lǐng)作用，表明某國家或地區(qū)首位城市的集聚程度，是衡量城市規(guī)模分布狀況的指標(biāo)，其核心內(nèi)容是研究首位城市的相對重要性。該理論是1939年馬克杰斐遜提出的，用一個國家或區(qū)域內(nèi)最大城市人口與第二位城市人口的比值進(jìn)行表征，作為對國家城市規(guī)模分

17、布規(guī)律的概括。他提出這一法則是基于觀察到一種普遍存在的現(xiàn)象，即一個國家的“首位城市”總要比這個國家的第二位城市大得異乎尋常，即兩城市首位度準(zhǔn)則。兩城市指數(shù)盡管容易理解和計(jì)算方便，但不免以偏概全。為了提高首位度兩城市指數(shù)的準(zhǔn)確性，又有人提出四城市指數(shù)和十一城市指數(shù)。十三、 swot分析法模型swot分析基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從

18、而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢一機(jī)會）：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢一機(jī)會）：是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。swot分析法在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機(jī)會威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據(jù)swot分析結(jié)果，在swot分析圖上找到企業(yè)