班組建設工作計劃16

1、班組建設工作計劃在各組織和級領導的關心支持下，經全體班員同心協(xié)力，共同努 力，20xx年度，創(chuàng)建學習型班組工作取得了可喜成績，班組結合實際, 認真分析、總結經驗，共同制定了本年度學習型班組創(chuàng)建計劃。一、目的班組的重點工作是不斷提高員工的學習力，使員工的整體素質有 所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績，在今后的工 作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。二、計劃內容1、在20xx年度繼續(xù)加強學習。內容包括：崗位操作規(guī)程、 崗位安全操作規(guī)程、崗位危險源辨識、崗位作業(yè)指導書等內容的學習。2、指定員工自學方向，制定班組培訓計劃，逐步樹立員工“終身 受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其 精

2、湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要，全員發(fā)動， 全方位思考，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設備、工藝技術創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。4、開展好崗位練兵活動及技術比武活動，特別是這很對的新職工 和轉崗職工。5、加強與外界的交流學習活動，打造學習型班組共享平臺，本著 “走出去，引進來”的原則，尋找外單位一些好的班組進行交流學習，取人之長，補己之短。三、措施及要求1、班組嚴格按照計劃的內容組織實施，并通過必須管理細則 約束。2、團隊學習、個人學習，記錄準確、認真，季度綜合評價，不合 格者，按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。3、積極參加廠、車間組織的

3、培訓和安全教育，技能和安全考試， 無故不參加者按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。4、積極參加技術比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執(zhí)行班組 有關制度。班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展 團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工 群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中， 班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講 學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整 體素質的提高，從而促進整體更新加快發(fā)展。在20xx年里我們要深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動

4、對全面 提升員工綜合素質、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點 帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：八月：1、整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。2、整理班組建設的相關資料。3、擬訂班組文化建設各項制度。4、建設文化墻并及時更新。九月：1、開展關于班組建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設的宣傳資料。2、組織開展QQ舌動啟動會，擬訂QC舌動主題，QC舌動的正常開 展，QC舌動總結復查。3、更新文化墻。十月：1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協(xié)力， 共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。4、更新文化墻

5、。十一月：1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學習精神。2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍天白云的世 界3、更新文化墻。十二月：1、收集整理班組文化建設活動的資料。2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選3、做好本年度班組4、召開班組年終總結會5、更新文化墻。為切實提高集團公司安全生產水平和經營管理水平，認真抓好基 礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長期而艱巨 的任務常抓不懈，抓出成效。為此，集團公司要求各有關單位在20xx年開展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實，力 爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。具體要求如下 一、強化班組建設的管理（一）

6、班組建設與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī) 律而開展的一系列有利于提高員工素質和管理水平的活動。班組建設 的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設。班組是一 個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完 善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應該有持之以恒的 學習制度。除了學科學、學文化、學技術、學管理外。要堅持學習黨 的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，與本質安全體系接軌搞 好班組文化建設。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理（二）班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及 科學合理的制度。一定要選拔思想

7、好、安全責任感強、技術精、懂業(yè) 務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。班組民主管 理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制 度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、安全技術培訓、民 主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組 傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公 平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為 企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔 2-5名素質好、業(yè)務 精、作風正的人員作為后備班組長人選，嚴格班組長選舉程序。二、完善班組的制度建設建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產技術經

8、營活 動中共同遵守的規(guī)范和準則。班組要結合自身的特點制定一系列規(guī)章 制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性 的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實可行、 非常細化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產責任制、 各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有 班前會、安全教育培訓、安全活動日、以及班組安全生產檢查及安全 措施方面的制度（含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度）以及安 全、質量、設備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經

9、濟責任制考 核制度含安全生產全過程的考核、經濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工 評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學和精細化管理， 消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產工作的順 利進行。其中本單位組織結構圖、班組長崗位安全生產責任制和權利、 義務上墻上牌管理，其它打印成冊。三、很抓班組的業(yè)務建設在安全生產活動中通過不斷學習掌握各項專業(yè)技術，增強班組長 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項業(yè)務管理的要求在班 組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產 管理、技術管理、質量管理、設備、工具管理、文明生產等現(xiàn)場管理 內容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人 員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本， 全面了解、合理調配， 以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。四、制定班組建設活動安排全年生產區(qū)隊以創(chuàng)建本質安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質量效益型班組為目標開展班組建 設創(chuàng)建活動。第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設，完善各項管 理制度、養(yǎng)成照章管理的習慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的 隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階 段是地面班組建設體系的創(chuàng)建階段。參照磁窯堡煤礦班組建設管理 辦法創(chuàng)建體系。第二階