班組建設(shè)檢查評(píng)比考核辦法

1、XX 廠班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核辦法班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)我 廠班組建設(shè)，提高我 廠班組整體人員的 素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定我 廠班組建設(shè)工作檢查 評(píng)比、考核管理 辦法。1、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)、廠發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極開展推進(jìn)”精細(xì)管理提升年“活動(dòng) 2.0 版，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善 班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利 完成。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 、領(lǐng)導(dǎo)小組和成員單位廠黨支部書記、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，廠副書記、工會(huì)主席和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任付組 長(zhǎng)。成員單位有班組建設(shè)工作辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科及班組所

2、在單位； 成員單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。2.2 、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī) 章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢 查、指導(dǎo)和檢查評(píng)比、考核各基層單位的班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常 工作。2.3 、成員單位職責(zé) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作內(nèi)容的落實(shí)和指導(dǎo)，按規(guī)定要求及時(shí)組織參加每月、每季度班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查評(píng)比和各項(xiàng)活動(dòng)。3、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分）3.1 、班組基礎(chǔ)管理（ 20分）3.1.1 、基礎(chǔ)工作（ 15 分）3.1.1.1 、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好

3、，制度 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（ 2 分）3.1.1.2 、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，符合班組建設(shè)工作要求，以及 能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求。（ 4 分）3.1.1.3 、工作計(jì)劃、指標(biāo)分解量化，并有布置、有措施、有統(tǒng)計(jì)分析、有考核； 班組全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（ 5 分）3.1.1.4 、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清 楚，職責(zé)明確，責(zé)任 到人。（ 4分）3.1.2 、班組長(zhǎng)（ 3 分）3.1.2.1 、具有生產(chǎn)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本 班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（ 1 分）3.1.2.2 、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技

4、術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管 理辦法。（ 1 分）3.1.2.3 、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心 同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（ 1 分）3.1.3 、勞動(dòng)管理（ 2 分）加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì) 律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律；有檢查考核，記錄完整。（ 4 分）3.2 、安全生產(chǎn)管理（ 30分）3.2.1 、生產(chǎn)任務(wù)（ 15 分）3.2.1.1 、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任 務(wù)。（ 4 分）3.2.1.2 、主動(dòng)開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，積極改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材

5、料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ 4 分）3.2.1.3 、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之規(guī)范、制度化。（ 4 分）3.2.1.4 、開展合理化建議活動(dòng)，實(shí)施效果明顯，效益凸顯。數(shù)據(jù)分析臺(tái)賬完整 （3 分）3.2.2 、安全管理（ 15 分）3.2.2.1 、嚴(yán)格崗位操作規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。 3 分）3.2.2.2 、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，做到“三不傷害”。（ 2 分）3.2.2.3 、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即 整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。臺(tái)賬健全。（ 3 分）3.2.2.4 、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防

6、設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（ 3 分）3.2.2.5 、堅(jiān)持班前班后會(huì)安全教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（ 2 分）3.2.2.6 、持證上崗率 100%，安全教育率達(dá)到 100%。（ 2 分）3.3 、成本管理（ 25分）3.3.1 、成本核算（ 9 分）3.3.1.1 、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3 分）3.3.1.2 、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要每日每班經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效 果、有記錄。（ 3 分）3.3.1.3 、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，定期分析。（ 3 分）3.3.2 、質(zhì)量管理（ 8 分）3.3.2.1 、貫徹執(zhí)行覆蓋本

7、班的質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。（ 2 分）3.3.2.2 、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（ 2 分）3.3.2.3 、計(jì)量器具要每班按時(shí)核定（有記錄），并保持完好。（ 2 分）3.3.2.4 、無(wú)質(zhì)量事故。（ 2 分）3.3.3 、設(shè)備管理（ 8 分）3.3.3.1 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 “無(wú)泄露”要求。（ 2 分）3.3.3.2 、遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（ 2 分）3.3.3.3 、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，設(shè)備事故為零。（ 2 分）3.3.3.4 、建立健全工器具管理使用制度和臺(tái)賬，做好工器具管理工作。（ 2 分）3.4 、民主管理（

8、 10分）3.4.1 、民主管理（ 5 分）3.4.1.1 、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（ 1 分）3.4.1.2 、完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)，民主推薦各類先進(jìn)，民主 討論班組重大問題。（ 2 分）3.4.1.3 、開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作；每月至少 1 次。（ 2分）3.4.2 、班務(wù)公開（ 5 分 ）定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立績(jī)效考核分配制度，分配方法和 獎(jiǎng)懲結(jié)果公示公布。3.5 、思想政治工作（ 15分）3.5.1 、政治學(xué)習(xí)（ 8 分）3.5.1.1 、堅(jiān)持學(xué)習(xí)集團(tuán)、廠企業(yè)文化的教育活動(dòng)，進(jìn)行集團(tuán)公司的方針政策、 企業(yè)精神和職

9、業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍。（ 2 分）3.5.1.2 、重視思想政治、專業(yè)技能、管理制度的學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠 員工辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（ 2 分）3.5.1.3 、開展好集團(tuán)、廠組織的各類有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì) 公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。（ 2 分）3.5.1.4、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；有與XX廠企業(yè)文化一脈相承的、又有本班組鮮明特色的班組文化 . （2分）3.5.2 、生活管理（ 2 分）3.5.2.1 、開展送溫暖活動(dòng)，為員工排憂解難。（ 1 分）3.5.

10、2.2 、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。 1 分）3.5.3 、綜合管理（ 5分）3.5.3.1 、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)。（ 1 分）3.5.3.2 、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（ 1 分）3.5.3.3 、弘揚(yáng)見義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（ 1 分）3.5.3.4 、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。 （2 分）4、相關(guān)要求與考核辦法4.1 、檢查評(píng)比范圍：生產(chǎn)車間 10個(gè)班組，三、四車間各 5個(gè)（運(yùn)行甲乙丙丁 及檢修班）；后勤服務(wù)車間（部門） 7 個(gè)班組。電儀車間 2 個(gè)（電氣班、儀表 班）；原料車間 1 個(gè)（制鹵班）

11、；生技科 2 個(gè)（化驗(yàn)班、調(diào)度班）；供銷科 1 個(gè)（貨臺(tái)管理班）；綜合科 1 個(gè)（炊事班）。共計(jì) 17 個(gè)班組。4.2 、檢查評(píng)比按公正、公開、公平的原則進(jìn)行，檢查評(píng)比分生產(chǎn)和后勤服務(wù)兩 個(gè)組別，每月、每季度各進(jìn)行一次。每月每組別設(shè)立基礎(chǔ)軟件建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)和綜 合工作進(jìn)步獎(jiǎng)各一項(xiàng)，并給予一定數(shù)額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度綜合檢查評(píng)比以班 組為單位，生產(chǎn)車間設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)別，后勤服務(wù)車間（部門）設(shè)一、 二等獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)別，分別給予等額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。作出特別貢獻(xiàn)的班組或成員可根據(jù) 實(shí)際情況予以考慮并提請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度對(duì)完成較差單位、 部門給予主要負(fù)責(zé)人和分管責(zé)任人 300 元、 200元的經(jīng)濟(jì)考核，班組基礎(chǔ)軟件 建設(shè)每缺少一項(xiàng)扣罰 50 元。4.3 、本辦法總分為 100 分，得滿分或班組得分一致視為無(wú)效分?jǐn)?shù)4.4 、班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班 組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)