生產(chǎn)流程管理制度

1、流程管理制度（試行）一、總體思想能夠?qū)唧w產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程實(shí)現(xiàn)有效的控制二、基本原則1、責(zé)任到人 對生產(chǎn)流程有效地進(jìn)行層級分解，最終責(zé)任到人。2、全過程動(dòng)態(tài)管理 實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理。3、生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化 對生產(chǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序管理，盡可能地降低人為的影響。三、開車之前1、生產(chǎn)管理委員會(huì)主任 生產(chǎn)管理委員會(huì)主任通過標(biāo)準(zhǔn)的格式向生產(chǎn)技術(shù)部簽署要求開車的指令。2、總工程師生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)管理委員會(huì)主任簽署的開車指令， 請示總工，要求明確 本次開車所應(yīng)該具備的條件。要以標(biāo)準(zhǔn)表格的形式明確本次開車所需要的設(shè)備、 安全、人員、材料和車間協(xié)調(diào)等條件，并且由總工程師簽字確認(rèn)。同時(shí)總

2、工程師 還要以標(biāo)準(zhǔn)的格式簽字確認(rèn)巡查制度過程控制方案、停車條件和停車步驟等。3、生產(chǎn)技術(shù)部主任 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)管理委員會(huì)主任的開車指令和總工程師的開車指令， 由 生產(chǎn)技術(shù)部主任按照標(biāo)準(zhǔn)的格式， 向各個(gè)車間主任下達(dá)要求開車的指令， 并明確 各個(gè)車間應(yīng)該達(dá)到的開車條件。 各個(gè)車間主任要簽收具體的指令。 同時(shí)， 將總工 程師簽發(fā)的巡 查制度、過程控制方案、停車條件和停車步驟等標(biāo)準(zhǔn)格式文件交 給各個(gè)車間簽收。對于各個(gè)車間的簽收通知回執(zhí)，生產(chǎn)技術(shù)部要進(jìn)行存檔。4、車間主任各車間主任要按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的開車指令， 檢查本車間是否具備了開車 條件。1）原材料 根據(jù)相關(guān)局面指令，向倉儲(chǔ)部門要求調(diào)用原材料

3、。 檢查原材料是否準(zhǔn)備到位。 要通過表格的形式， 反應(yīng)每種原材料的數(shù)量、 質(zhì) 量等情況并由責(zé)任人簽字確認(rèn)。原材料要有分析室簽字確認(rèn)的檢驗(yàn)報(bào)告。2）設(shè)備檢查設(shè)備是否達(dá)到開車狀態(tài)。 經(jīng)通過表格的形式， 反應(yīng)單個(gè)的設(shè)備狀態(tài)， 并 由責(zé)任人簽字確認(rèn)。3）安全確定開車所需要的安全準(zhǔn)備， 檢驗(yàn)是否達(dá)到安全的要求， 要逐項(xiàng)檢驗(yàn)， 并由 相關(guān)責(zé)任人簽字驗(yàn)收。4）人員 根據(jù)開車要求，確定本次開車所需要的人員， 包括數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求， 要具體到每個(gè)崗位。根據(jù)生產(chǎn)要求和人員善， 確定班次。 班次和人員的安排以符合生產(chǎn)的要求為 標(biāo)準(zhǔn)。車間主任要按照標(biāo)準(zhǔn)的格式簽字確認(rèn)每個(gè)到崗的工人符合開車所需要的素 質(zhì)要求。堅(jiān)決

4、杜絕 不合格人員上崗，或事先未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。否則車間主 任要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。如果人員有缺口， 確定是否需要培訓(xùn)， 培訓(xùn)之后要進(jìn)行相關(guān)考核， 考核合格 以后方能上崗。5）車間協(xié)調(diào)本開車所需要的其他車間的協(xié)調(diào)是否準(zhǔn)備到位。 每個(gè)車間都必須有其他車間 的明確的協(xié)調(diào)指令記錄，并且明確到相關(guān)的責(zé)任人。6）質(zhì)量控制 確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確，和質(zhì)量控制方案是否準(zhǔn)備到位。5、生產(chǎn)管理委員會(huì)主任和車間主任要按照標(biāo)準(zhǔn)格式簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀6、生產(chǎn)管理委員會(huì)主任和車間主任要按照標(biāo)準(zhǔn)格式簽署同意開車的文件四、生產(chǎn)過程中1、嚴(yán)格地巡查要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)過程巡查制度。 巡查人員包括總工程師、 生產(chǎn)管理委員會(huì)主 任、生產(chǎn)技術(shù)

5、部部長、車間主任、班組長等。要明確每次巡查人員的素質(zhì)要求和 巡查頻率， 各車間要建立生產(chǎn)巡查人員簽到薄， 巡查人員每次巡查都要簽署巡查 記錄。2、生產(chǎn)員工要嚴(yán)格按照既定規(guī)程作業(yè) 生產(chǎn)員工要嚴(yán)格按照既定崗位操作規(guī)程作業(yè)， 包括操作步驟、 標(biāo)準(zhǔn)等。 對于 沒有授權(quán)的操作，如果操作工覺得根據(jù)實(shí)際情況確有需要，必須請示上級主管， 得到明確的指令以后方可具體實(shí)施。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用自身崗位以外的設(shè)備。在崗員工不得擅自離開崗位， 包括上廁所等私事， 如果確實(shí)有需要， 必須向 當(dāng)班的上級主管、 班長請示， 得到同意后方可短暫離開， 但是必須在規(guī)定的時(shí)間 之內(nèi)迅速返回崗位。 同時(shí)，對在其離崗期間生產(chǎn)發(fā)生的意外， 要

6、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、嚴(yán)格做好過程記錄 每個(gè)崗位都要做具體的操作記錄。 記錄要能夠體現(xiàn)出操作工是否已經(jīng)完成了 既定的生產(chǎn)流程。每個(gè)車間每天要按照規(guī)定的格式進(jìn)行全天運(yùn)行情況記錄。 生產(chǎn)技術(shù)部每天要按照規(guī)定的格式對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行整體運(yùn)行情況記錄。 制定嚴(yán)格的交接班制度。4、車間協(xié)調(diào) 注意做好各車間之間的協(xié)調(diào)工作，要有車間之間的協(xié)調(diào)指令記錄。5、質(zhì)量管理 要按照既定的質(zhì)量控制方案，及時(shí)做好質(zhì)量的階段記錄。6、意外處理 發(fā)生意外時(shí)要及時(shí)向在崗的上級主管請示、 匯報(bào)。如果發(fā)生較大的意外， 必 須在第一時(shí)間通知總工程師， 生產(chǎn)管理委員會(huì)主任、 生產(chǎn)技術(shù)部主任和車間主任。五、停車1、停車條件 主車間在崗負(fù)責(zé)

7、人必須要將本次生產(chǎn)實(shí)際狀況，對照事先既定的停車條件， 確認(rèn)是否可以停車。 確認(rèn)可以停車后， 要以書面的形式， 或記錄的形式向相關(guān)崗 位操作工發(fā)出停車指令。主車間相關(guān)操作工接到停車指令以后， 要向其他相關(guān)車間發(fā)出停車指令。 其 他車間要有指令記錄。 各個(gè)車間只有在接到明確的停車指令以后才能夠停止相關(guān) 生產(chǎn)運(yùn)作。各個(gè)車間的停車要按照既定的步驟進(jìn)行， 操作工不得擅自作出任何調(diào)整， 如 果遇到實(shí)際情況確有需要調(diào)整，必須向上級主管請示，在得到明確的指令以后， 才可以據(jù)以調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。2、質(zhì)量檢驗(yàn) 停車以后，主車間和化驗(yàn)室要在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢 驗(yàn)。分析室要在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)出具本

8、次開車全過程完整的質(zhì)量報(bào)告。3、開車總結(jié)本次開車各個(gè)流程的車間主作任要以書面的形式， 在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)， 按照 相對比較規(guī)范的格式總結(jié)本次開車的經(jīng)驗(yàn)、不足和相關(guān)注意事項(xiàng)。生產(chǎn)技術(shù)部主任要根據(jù)各個(gè)車間主任的總結(jié)報(bào)告， 在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)形成一 份完成的開車全過程報(bào)告， 報(bào)送生產(chǎn)管理委員會(huì)主任和總工程師， 生產(chǎn)管理委員 會(huì)主任和總工程師要簽閱， 并做出明確的總結(jié)評語， 然后由生產(chǎn)技術(shù)部主任制定 各個(gè)車間的學(xué)習(xí)方案并付諸實(shí)施， 形式不限定， 但一定要有學(xué)習(xí)記錄和具體的改 進(jìn)方案， 并報(bào)送總工程師和生產(chǎn)管理委員會(huì)主任確認(rèn)。 該程序可以反復(fù)， 直到確 定最終的解決方案，以便及時(shí)解決問題，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。4、意外處理發(fā)生意外時(shí)要及時(shí)向在崗的上級主管請示、 匯報(bào)。如果發(fā)生較大的意外， 必 須在第一時(shí)間通知總工程師、 生產(chǎn)管理委員會(huì)主任、 生產(chǎn)技術(shù)部主任和車間主任。附則：1、對于沒有嚴(yán)格