2021年干垃圾行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、2021年干垃圾行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1干垃圾企業(yè)發(fā)歷程41.2干垃圾企業(yè)文化51.3干垃圾企業(yè)戰(zhàn)略51.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析62.干垃圾行業(yè)格局72.1干垃圾行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析72.2干垃圾市場規(guī)模分析82.3干垃圾市場運營情況分析92.4干垃圾行業(yè)存在的問題122.4.1垃圾分類環(huán)節(jié)尚未形成閉環(huán)122.4.2居民缺少對垃圾分類的基本認(rèn)識122.4.3還未建立有效的垃圾分類管理體系132.4.4行業(yè)服務(wù)無序化132.4.5供應(yīng)鏈整合度低132.4.6基礎(chǔ)工作薄弱142.4.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢142.4.8供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5干垃圾行業(yè)前景趨勢1

2、62.5.1農(nóng)村垃圾處理處置迎來機(jī)遇162.5.2垃圾收運市場逐步升溫162.5.3餐廚垃圾進(jìn)入爆發(fā)期162.5.4綜合環(huán)境服務(wù)成未來發(fā)展趨勢162.5.5公眾環(huán)境參與將成常態(tài)化172.5.6移動互聯(lián)將顛覆垃圾處理行業(yè)172.5.7行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢172.5.8生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放182.5.9行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸182.6干垃圾行業(yè)政策環(huán)境分析203.干垃圾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略213.1企業(yè)管理戰(zhàn)略213.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略223.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略223.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略233.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略244.干垃圾企業(yè)經(jīng)營計劃244.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)244.2企業(yè)經(jīng)營策略254.3企業(yè)推廣策略274

3、.4企業(yè)經(jīng)營保障275.干垃圾企業(yè)考核指標(biāo)275.1企業(yè)年度管理指標(biāo)275.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)285.3企業(yè)年度市場指標(biāo)295.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)306.干垃圾企業(yè)存在風(fēng)險分析326.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險326.2管理效率低風(fēng)險326.3盈利點單一風(fēng)險336.4技術(shù)風(fēng)險336.5管理風(fēng)險346.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險351. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 干垃圾企業(yè)發(fā)歷程公司是專業(yè)從事垃圾分類、市政道路清掃保潔；物業(yè)管理；城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸、處理服務(wù)；水域清潔維護(hù)；綠化管理與養(yǎng)護(hù)；有害生物防制；公廁保潔服務(wù)；污水處理及再生利用；垃圾無害化、資源化處理；普通貨物運輸及環(huán)保技術(shù)開發(fā)服務(wù)的綜合性服務(wù)企

4、業(yè)。從2012年開始，公司長期致力于干垃圾行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將干垃圾產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為干垃圾產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為干垃圾行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 干垃圾企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊和組

5、織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。對客戶：合作雙贏、共同成長，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)對員工：尊重關(guān)愛、共同發(fā)展，幫助其實現(xiàn)人生價值對社會：長懷感恩、分享回饋，積極履行應(yīng)盡的義務(wù)1.3 干垃圾企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析干垃圾行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為干垃圾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓干垃圾行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 干垃圾行業(yè)格局2.1 干垃圾行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析干垃圾即其它垃

6、圾，指除可回收物、有害垃圾、濕垃圾以外的其它生活廢棄物。其他垃圾包括磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙、瓷器碎片等難以回收的廢棄物，采取衛(wèi)生填埋可有效減少對地下水、地表水、土壤及空氣的污染，在當(dāng)今社會，還無有效化解其他垃圾的好方法，所以需盡量少產(chǎn)生。干垃圾包括廢棄的紙張、塑料、玻璃、煙頭、 金屬、織物等，還包括報廢車輛、家電家具、裝修廢棄物等大型的垃圾。干垃圾行業(yè)是指從事干垃圾相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知干垃圾行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)干垃圾行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國干垃圾行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)

7、變和消費需求的提升，我國干垃圾行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國干垃圾產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。生活垃圾處置與資源化利用產(chǎn)業(yè)、生活垃圾收集運輸產(chǎn)業(yè)、設(shè)施設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)以及咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段比較推崇的生活垃圾產(chǎn)業(yè)鏈模式是“3R”模型。即“減量化（Reduce）”，“再利用（Reuse）”和“資源化（Recycle）” 。要從戰(zhàn)略化的高度進(jìn)行考慮和實施，按照回收，拆解利用和無害化處理處置這三大系統(tǒng)來建立社會化的廢物回收利用產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化操作，進(jìn)而使其形成一條遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)鏈。在實際應(yīng)

8、用中，“3R原則”是指導(dǎo)城市生活垃圾處理產(chǎn)業(yè)鏈高效運作的核心原則，作用于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。2.2 干垃圾市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，干垃圾行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動干垃圾產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的干垃圾行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。在垃圾處理中，可以采取垃圾焚燒發(fā)電的方式。一來減少污染，二來能源利用率高。我國的生活垃圾分為四大類：可回收垃圾、濕垃圾（餐廚垃圾）、有害垃圾和干垃圾。其中可回收垃圾（廢紙張、

9、廢塑料、廢玻璃制品、廢金屬等）和有害垃圾（廢電池、廢燈管、廢藥品、廢油漆及其容器等）較容易區(qū)分，濕垃圾基本包含各類食物、瓜皮果核、花卉綠植等易腐爛的垃圾（粽葉、椰子殼等硬果殼，以及榴蓮核、菠蘿蜜核等硬果實除外，其雖可降解，但因其目前不適合作為濕垃圾進(jìn)行末端處置而被歸類于干垃圾），干垃圾則是除上述三種垃圾外的其他垃圾。作為生活垃圾處理系統(tǒng)的一部分，垃圾分類投放只是其中的第一個環(huán)節(jié)，后續(xù)還包括分類收集、分類運輸、分類處理等多個環(huán)節(jié)，而不同的垃圾，其后續(xù)運輸和處理，也將形成完全不同的產(chǎn)業(yè)鏈條。預(yù)計未來垃圾處理行業(yè)將形成8萬億以上的市場規(guī)模。2.3 干垃圾市場運營情況分析干垃圾行業(yè)市場運營情況分析主要

10、需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場供給分析：干垃圾行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。干垃圾市場供給能力分析的時間也應(yīng)考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時市場上的實際供給能力。2) 市場需求分析：我國的干垃圾行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對干垃圾企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行

11、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范干垃圾行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會資本不斷進(jìn)入干垃圾領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，干垃圾行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場價格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,干垃圾行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與干垃圾行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的干垃圾行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)的趨勢看,干垃圾行業(yè)市場價格應(yīng)該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運

12、輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致干垃圾行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實現(xiàn)供求均衡。實際上干垃圾行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：干垃圾行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。這些問題的存在使得干垃圾行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,干垃圾行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行

13、業(yè)運營能力：干垃圾行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的干垃圾企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。2.4 干垃圾行業(yè)存在的問題2.4.1 垃圾分類環(huán)節(jié)尚未形成閉環(huán)由于近幾年環(huán)境問題的壓力增大，垃圾分類受到空前矚目，然而國家在動用了很多資源進(jìn)行垃圾分類推廣普及后，仍沒有完全貫徹實行。造成我國垃圾分類沒有有效推行的一個重要原因在于垃圾分類涉及分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理等四個環(huán)節(jié)，不能只強(qiáng)調(diào)其中某一個或幾個環(huán)節(jié)，必須把整個體系建設(shè)起來，形成一個閉環(huán)體

14、系才能有效運行。但在當(dāng)前的垃圾分類推廣工作中，更多的注意力恰恰是在其中某一個或幾個環(huán)節(jié)上。比如國家對垃圾分類的投放工作進(jìn)行了大力推廣，強(qiáng)調(diào)不同顏色的垃圾桶投放不同垃圾，但收集垃圾時，分類垃圾桶被一股腦倒在同一個垃圾車上，分類投放之后的收集、運輸、處理等環(huán)節(jié)無法配套銜接。導(dǎo)致垃圾分類在某種程度上無法有效實施。2.4.2 居民缺少對垃圾分類的基本認(rèn)識造成垃圾分類無法推行的原因有很多，人們對垃圾分類的認(rèn)識問題是其中重要的一環(huán)。目前大多數(shù)試點城市將生活垃圾分為四大類，有害垃圾、可回收垃圾、易腐垃圾和其他垃圾。部分城市分為有害垃圾、可回收垃圾、干垃圾和濕垃圾，這種分類方式不太利于公眾的準(zhǔn)確理解，即使政府

15、有關(guān)部門和媒體不斷宣傳、教育和引導(dǎo)，大部分居民可能也不具備垃圾完全分類的知識。要想有效推行垃圾分類，分類方法要更加簡單，越復(fù)雜的方法實施起來就會越困難，分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化，與信息化手段相結(jié)合。只有明確了不同類型垃圾的處置方式，才能反推和建立相應(yīng)的垃圾分類和處理方式，垃圾分類的整個鏈條才能完整和持續(xù)運行。此外，我國大多數(shù)居民居住在密度很高的公寓，家中面積普遍不大，無法像國外居民那樣在自家院子中放置很多用于垃圾分類的垃圾桶。這在客觀上造成了垃圾分類的不便。2.4.3 還未建立有效的垃圾分類管理體系目前，國際上垃圾分類四個環(huán)節(jié)都有相對成熟的技術(shù)，阻礙我國垃圾分類實現(xiàn)的因素中管理挑戰(zhàn)大于技術(shù)挑戰(zhàn)。垃

16、圾分類的系統(tǒng)運行需要投入非常大的資源和力量，必須依靠政府有關(guān)部門動員社會各種力量和資源保障垃圾分類的實施，并且持續(xù)堅持，直到形成規(guī)范的制度約束和道德自覺，將垃圾分類內(nèi)化為居民的生活習(xí)慣。此外，在管理手段上，還需建立強(qiáng)制性懲罰措施。雖然試點城市制定了垃圾分類投放相關(guān)規(guī)定，但由于罰則執(zhí)行不到位，這種分類往往淪為自愿分類，無法保證規(guī)定的有效執(zhí)行。2.4.4 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 干垃圾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 干垃圾行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。2.4.5 供應(yīng)鏈整合度低Ø

17、; 干垃圾行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。Ø 干垃圾行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。2.4.6 基礎(chǔ)工作薄弱干垃圾標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，干垃圾管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.7 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于干垃圾的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對干垃圾主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資

18、企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的干垃圾行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.8 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致干垃圾行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。2.5 干垃圾行業(yè)前景

19、趨勢2.5.1 農(nóng)村垃圾處理處置迎來機(jī)遇2015年，住建部已全面啟動農(nóng)村生活垃圾5年專項治理，計劃使全國90%村莊的生活垃圾得到處理。未來，政策也將在資金投入、用地用電優(yōu)惠等方面對農(nóng)村環(huán)境治理予以傾斜，農(nóng)村垃圾處理行業(yè)發(fā)展勢能強(qiáng)勁。2.5.2 垃圾收運市場逐步升溫目前，我國垃圾收運設(shè)施建設(shè)較為落后，垃圾收運市場化運作潛力巨大，未來，環(huán)衛(wèi)一體化機(jī)制是發(fā)展趨勢，垃圾收運領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。國內(nèi)生活垃圾收運系統(tǒng)的市場規(guī)模至少將達(dá)上千億元。2.5.3 餐廚垃圾進(jìn)入爆發(fā)期隨著國家對餐廚垃圾處理的重視，各項推動政策將陸續(xù)出臺并逐步落地，并在試點項目的帶動下，餐廚垃圾處理將進(jìn)入爆發(fā)期。未來，餐廚垃圾處理市場

20、規(guī)模約400億元。2.5.4 綜合環(huán)境服務(wù)成未來發(fā)展趨勢在商業(yè)模式方面，發(fā)展環(huán)境服務(wù)業(yè)將成為推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，在此背景下，第三方治理、合同環(huán)境服務(wù)將成為未來潮流，并推動產(chǎn)業(yè)不斷深入轉(zhuǎn)型與升級，垃圾處理企業(yè)綜合化、規(guī)?；?、專業(yè)化成為必然方向，綜合環(huán)境服務(wù)是未來的發(fā)展趨勢。2.5.5 公眾環(huán)境參與將成常態(tài)化以前，我國的環(huán)境治理處于政策拉動環(huán)保市場的二維時代，政府根據(jù)地方污染指標(biāo)和環(huán)境治理需求，與環(huán)境企業(yè)做單方面溝通，環(huán)境服務(wù)為單一的政府采購。如今，隨著公眾環(huán)保意識的覺醒與提高，公眾的支持和反對強(qiáng)烈影響著政府決策，環(huán)境治理將進(jìn)入“政府-企業(yè)-公眾”三維共同管制模式，公眾環(huán)境參與將成常態(tài)化。2.

21、5.6 移動互聯(lián)將顛覆垃圾處理行業(yè)目前，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)的垃圾處理行業(yè)在新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，將產(chǎn)生深刻變革。移動互聯(lián)網(wǎng)與垃圾處理行業(yè)結(jié)合，將顯著降低整個產(chǎn)業(yè)的運營成本、提高資源的利用效率和企業(yè)的管理水平，推動垃圾處理行業(yè)在技術(shù)升級、市場開拓、品牌傳播等方面的發(fā)展，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)附加值的提升。2.5.7 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 干垃圾行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。2.5.8 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)干垃圾行業(yè)的社區(qū)

22、化運營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，干垃圾需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)干垃圾行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.5.9 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸干垃圾發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢可以從

23、三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對干垃圾的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此干垃圾需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.6 干垃圾行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對干垃圾行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人

24、力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。3. 干垃圾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，干垃圾行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定干垃圾是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)干垃圾發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)干垃圾行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。3.2 企業(yè)

25、產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在干垃圾行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標(biāo)：l 公司在干垃圾行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在干垃圾行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司

26、在干垃圾行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在干垃圾行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在干垃圾行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合干垃圾市場服務(wù)，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4

27、. 干垃圾企業(yè)經(jīng)營計劃4.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)干垃圾行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)干垃圾行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固干垃圾行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在干垃圾行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對干垃圾領(lǐng)域

28、有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在干垃圾領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營策略針對公司在干垃圾領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在干垃圾行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。干垃圾行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 干垃圾行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基

29、礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 干垃圾企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，干垃圾行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定干垃圾是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)干垃圾發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)干垃圾行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在干垃圾行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競

30、爭、財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標(biāo)99分、財務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在干垃圾行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在干垃圾行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）干垃圾行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)

31、額超過10億元3）干垃圾行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）干垃圾行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)干垃圾行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項6. 干垃圾企業(yè)存在風(fēng)險分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險干垃圾企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，干垃圾管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。干垃圾行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管

32、理工具，直接導(dǎo)致運營成本高，效率低下。其次運營團(tuán)隊欠缺，管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的干垃圾行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產(chǎn)輕運營的模式也決定了干垃圾行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不清，變動無跡可循。干垃圾行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風(fēng)險現(xiàn)有的干垃圾行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費用，盈利點還是停留在

33、行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場景。6.4 技術(shù)風(fēng)險1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險重點需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險，盲目投入大量的人力和財力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險重點需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險重點需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險，給生產(chǎn)和客戶體驗帶來極大的風(fēng)險。6.5 管理風(fēng)險1）項目管理風(fēng)險主要是項目流程管理風(fēng)險，項目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險主要是產(chǎn)品的研發(fā)

34、過程和實施過程的風(fēng)險，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險，存在人力浪費4）績效管理風(fēng)險主要是團(tuán)隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現(xiàn)團(tuán)隊和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險干垃圾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計師等個人能力，質(zhì)量問題帶來項目實施糾紛，容易帶來法律問題干垃圾行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。信息大廈位于建寧路37號，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司投資，蘇浙中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承建。工程占地10363平方米，高約100米，總建筑面積51720平方米，其中地上24層，建筑面積

35、37934平方米。這座建筑于2004年7月開工，2005年5月正式開工，計劃2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因素，因此，建筑高度可控制在100米以內(nèi)。根據(jù)市城市規(guī)劃條例實施細(xì)則的規(guī)定，建筑密度可在合理退讓后根據(jù)工程實際情況確定。客觀性：以客觀事實為依據(jù)，遵循科學(xué)方法進(jìn)行分析，以業(yè)界公認(rèn)的謹(jǐn)慎、誠實、勤勉的態(tài)度，為投資人或客戶提供證券、期貨投資咨詢服務(wù)。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的地位表現(xiàn)在三個方面：工業(yè)產(chǎn)值、勞動力數(shù)量在工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入和就業(yè)總量中的比例；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來對社會經(jīng)濟(jì)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的程度.產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭、創(chuàng)新能力。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)占財政收入的1%和就業(yè)總額的1%，

36、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)和其他行業(yè)的影響為3%，服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競爭和創(chuàng)新能力占9%。制作發(fā)行證券研究報告的有關(guān)人員不得利用發(fā)行證券研究報告為自己及其利益相關(guān)者謀取不當(dāng)利益，或在發(fā)布證券研究報告之前泄露證券研究報告的內(nèi)容和觀點。辦公及生活家具購置費是指新項目為保證最初階段正常生產(chǎn)、生活和管理所必需或改擴(kuò)建項目需要補(bǔ)充的辦公、生活家具、器具等的購置費用。配備有：辦公室、會議室、資料室、閱覽室、文化娛樂室、職工餐廳、理發(fā)室、浴室、單親宿舍等各類家具、用具、器具的購置費用市場向品牌集中，收益向規(guī)模傾斜，物業(yè)管理公司非常明白這一點。我們在堅持做大規(guī)模發(fā)展的同時，始終把品牌服務(wù)作為公司的第一要務(wù)。本公司已經(jīng)

37、在蘇州市逐步建立起了自己的物業(yè)品牌，用我司的品牌服務(wù)讓員工在工作、休息時真正感到舒適、安心、放心、稱心。工程建設(shè)單位向房屋征收部門提出征收申請，房屋征收部門對征收范圍內(nèi)的權(quán)屬、區(qū)位、用途、建筑面積等情況進(jìn)行調(diào)查登記，并擬定征收補(bǔ)償方案。依據(jù)征收項目調(diào)查登記情況和征收補(bǔ)償方案，進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，根據(jù)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估結(jié)果，作出征收決定。(3)行業(yè)服務(wù)無序化服務(wù)機(jī)器人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人能力，如設(shè)計等個人能力，難以規(guī)劃管理和復(fù)制。服務(wù)性機(jī)器人行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。缺乏監(jiān)管嚴(yán)重影響了用戶體驗。(4)供應(yīng)鏈整合程度低的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及的產(chǎn)品種類繁多，小企

38、業(yè)難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。大市場批發(fā)業(yè)務(wù)，90年代后進(jìn)入高速發(fā)展時期，各種大中小型商品批發(fā)市場遍布全國各地，構(gòu)成我國商品流通的骨架和網(wǎng)絡(luò)。但是自從加入世界貿(mào)易組織以來，連鎖超市、專賣店、購物廣場等新商品銷售模式迅速發(fā)展，先進(jìn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念已經(jīng)得到普遍認(rèn)同，對我國相對落后的商品批發(fā)市場產(chǎn)生了巨大的沖擊。如果沒有大刀闊斧的改革，過去繁榮的批發(fā)市場就會逐漸被擠出市場，甚至銷聲匿跡。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費指新建或新增生產(chǎn)能力的擴(kuò)建企業(yè)，在竣工驗收前，按設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個風(fēng)電場進(jìn)行有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用，超過試運行

39、收入的虧損部分和電網(wǎng)配合發(fā)生的費用。排除設(shè)備安裝費用中已包含的單項設(shè)備調(diào)試費用。提價準(zhǔn)備是指在工程建設(shè)過程中，由于材料及設(shè)備價格上漲、人工費及其它費用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而導(dǎo)致投資增加的費用。對于公司其他部門從事證券承銷和保薦、上市公司兼并重組重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，按照獨立、客觀、公平的原則，在靜默期內(nèi)，禁止發(fā)布證券研究報告，并通過公司網(wǎng)站等方式向客戶披露信息。產(chǎn)業(yè)狀況表現(xiàn)為三個方面：產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、勞動力數(shù)量占工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入和就業(yè)人數(shù)的比例；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來對社會經(jīng)濟(jì)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的程度.產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭、創(chuàng)新能力?？蒲泻图夹g(shù)服務(wù)行業(yè)占財政收入和就業(yè)總量的1%，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)

40、行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)及其他行業(yè)的影響為3%，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)占9%。檢查井蓋是否符合 GB/T 23858-2009 檢查井蓋和DB11/T147-2015 井蓋結(jié)構(gòu)、安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。檢井主和井座均采用球墨鑄鐵材料，主蓋按DB11/T147-2015中有關(guān)C400型式有關(guān)要求執(zhí)行；蓋板按DB11/T 147-2015中有關(guān)要求采用防反涌結(jié)構(gòu)，并按DB11/T147-2015中有關(guān)要求進(jìn)行。(2)標(biāo)準(zhǔn)化和定制化使科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化界限趨于融合。將來趨向融合。產(chǎn)品策略加上微定制，有效地平衡了企業(yè)運營層面和消費者需求層面的矛盾?？蒲泻涂萍挤?wù)部門給消費者機(jī)器提供了足夠的確

41、定性和彈性。信息大廈位于建寧路37號，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司投資，蘇浙中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承建。工程占地10363平方米，高約100米，總建筑面積51720平方米，其中地上24層，建筑面積37934平方米。這座建筑于2004年7月開工，2005年5月正式開工，計劃2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因素，因此，建筑高度可控制在100米以內(nèi)。根據(jù)市城市規(guī)劃條例實施細(xì)則的規(guī)定，建筑密度可在合理退讓后根據(jù)工程實際情況確定?？陀^性：以客觀事實為依據(jù)，遵循科學(xué)方法進(jìn)行分析，以業(yè)界公認(rèn)的謹(jǐn)慎、誠實、勤勉的態(tài)度，為投資人或客戶提供證券、期貨投資咨詢服務(wù)。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的地位表現(xiàn)在三個方面：工業(yè)產(chǎn)值、勞動力數(shù)量在工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入和就業(yè)總量中的比例；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來對社會經(jīng)濟(jì)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的程度.產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭、創(chuàng)新能力。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)占財政收入的1%和就業(yè)總額的1%，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)和其他行業(yè)的影響為3%，服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競爭和創(chuàng)新能力占9%。制作發(fā)行證券研究報告的有關(guān)人員不得利用發(fā)行證券研究報告為自己及其利益相關(guān)者謀取不當(dāng)利益，或在發(fā)布證券研究報告之前泄露證券研究報告的內(nèi)容和觀點。辦公及生活家