激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

1、北京數(shù)字中商信息技術(shù)有限公司培訓(xùn)在線事業(yè)部激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)聯(lián)系電話：聯(lián)系電話51 課程大綱2、薪酬設(shè)計(jì)遵循的3項(xiàng)原則 競爭原則 公正原則 員工激勵(lì)原則3、薪酬體系設(shè)計(jì)模型 職位的貢獻(xiàn) 職位等級vs薪酬等級 職位評估的練習(xí) 薪點(diǎn)表和薪酬模式 薪點(diǎn)的設(shè)置依據(jù)課程大綱1、員工被什么所激勵(lì) 薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽聯(lián)系電話：聯(lián)系電話51課程大綱6、制定薪酬管理制度必須參照的法規(guī)文件勞動(dòng)合同法社會(huì)保障 薪酬合約員工手冊勞動(dòng)合同課程大綱4、幾種典型薪酬模式的分析

2、研發(fā)類職位常用的薪酬模式 銷售類職位常用的薪酬模式 制造類職位常用地薪酬模式 職能部門職位常用地薪酬模式5、薪酬管理的執(zhí)行方案包含哪些內(nèi)容 薪酬管理制度 調(diào)薪執(zhí)行文件 薪點(diǎn)表 薪酬預(yù)算案 培訓(xùn)在線培訓(xùn)在線 ( () )母公司成立于母公司成立于20042004年，年，是一家提供專業(yè)的企是一家提供專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績效管理、公服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績效管理、公共關(guān)系管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營與管控、企業(yè)文化管理、生產(chǎn)物流、管理等培訓(xùn)，共關(guān)系管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營與管控、企業(yè)文化管理、生產(chǎn)物流、管理等培訓(xùn)，并成功搭建了多個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)小組、培訓(xùn)課件開發(fā)小組及數(shù)據(jù)資源共享并成功搭建了多個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)小組、培訓(xùn)課件開發(fā)小組及數(shù)據(jù)資源共享的支持平臺(tái)，為培訓(xùn)在線的專業(yè)服務(wù)提供專業(yè)保障。的支持平臺(tái)，為培訓(xùn)在線的專業(yè)服務(wù)提供專業(yè)保障。 公司介紹公司介紹 師資團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)在線擁有不同類型的管理培訓(xùn)專家1500名，為企業(yè)提供專項(xiàng)解決方案師資團(tuán)隊(duì)構(gòu)成實(shí)戰(zhàn)派（所占比例80） 具有10年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)在500強(qiáng)行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任高層管理職務(wù)人員學(xué)術(shù)派（所占比例10）教授級以上人士政府機(jī)關(guān)把握國家宏觀行業(yè)政策信息人士 特聘專家 （所占比例10）由國內(nèi)外行業(yè)中具有特殊專長的人士組成課程領(lǐng)域： 戰(zhàn)略