月答疑施工進計劃PPT課件

1、 施工項目進度施工項目進度 內(nèi)容包括：內(nèi)容包括：施工項目進度計劃和進度的控制施工項目進度計劃和進度的控制 簡單說簡單說編制進度就是決定什么時候做什么事情，編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程或者什么時候工程進度進度到什么程度到什么程度 第1頁/共19頁第一第一 施工項目進度計劃施工項目進度計劃 一、施工項目進度計劃是規(guī)定各項工程一、施工項目進度計劃是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃關(guān)系的計劃（一）按計劃時間來劃分（一）按計劃時間來劃分 總進度計劃總進度計劃 階段性計劃階段性計劃（二）按計劃表達形式來劃分（二）按計劃表達形

2、式來劃分 文字說明計劃文字說明計劃 圖標(biāo)形式計劃圖標(biāo)形式計劃（三）按計劃對象來劃分（三）按計劃對象來劃分 單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃 施工總進度計劃施工總進度計劃第2頁/共19頁 施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計或群體工程施工時編制的施工進度計劃。劃。 單位工程施工進度計劃是對單位工程單位工程施工進度計劃是對單位工程 單體工程或單項工程編制的施工進單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。度計劃的總稱。第3頁/共19頁 二、施工項目進度計劃的編制二、施工項目進度計劃的編制（一）（一）按照項目合同工期要求，編制施工進度計

3、劃按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃（二）（二）項目進度計劃的編制依據(jù)項目進度計劃的編制依據(jù) （1）本項目的工程承包合同本項目的工程承包合同 （2）本項目的施工組織設(shè)計）本項目的施工組織設(shè)計 （3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （4）項目設(shè)計進度計劃）項目設(shè)計進度計劃 （5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃第4頁/共19頁 （三）施工項目進度計劃編制的基本要（三）施工項目進度計劃編制的基本要 求求: 1.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期 2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)

4、、均衡施工，減保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 3.盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模設(shè)施的規(guī)模 4.合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率 5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費資源浪費 6.保證施工質(zhì)量和安全保證施工質(zhì)量和安全第5頁/共19頁 （四）施工項目進度計劃的

5、編制內(nèi)容（四）施工項目進度計劃的編制內(nèi)容 包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃，風(fēng)險分析包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃，風(fēng)險分析及控制措施及控制措施 （五）施工項目進度計劃的編制程序（五）施工項目進度計劃的編制程序 1.施工總進度計劃的編制程序施工總進度計劃的編制程序 計算工程量計算工程量 確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進度計劃編制初步施工總進度計劃 編制正式施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃 編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃編制勞動力、物資、大

6、型施工機械等資源需用量計劃 2.單位工程施工進度計劃的編制程序單位工程施工進度計劃的編制程序 劃分工作項目劃分工作項目 確定施工順序確定施工順序 劃分流水段劃分流水段 確定工作項目的持續(xù)時間確定工作項目的持續(xù)時間 繪制施工進度計劃繪制施工進度計劃 施工進度計劃的檢查和調(diào)整施工進度計劃的檢查和調(diào)整第6頁/共19頁第二第二 施工項目進度控制施工項目進度控制 （一）工程項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作（一）工程項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，

7、在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用進度控制的最終目救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第7頁/共19頁 （二）影響施工項目進度的因素（二）影響施工項目進度的因素 相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響 不可預(yù)見因素的影響不可預(yù)見因素的影響（三）施工項目進度控制的措施（三）施工項目進度控制的措施 1.組織措施組織措施 2.技術(shù)措施

8、技術(shù)措施 3.合同措施合同措施 4.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 5.后勤保證措施后勤保證措施第8頁/共19頁 （四）（四） 施工項目進度控制流程施工項目進度控制流程按預(yù)期目標(biāo)編制或更新進度計劃實施進度計劃動態(tài)監(jiān)控對比分析與進度計劃一致與進度計劃相背偏差分析偏差分析資源優(yōu)化措施組織措施管理措施技術(shù)措施第9頁/共19頁（五） 施工項目進度計劃的實施與檢查（1）施工項目進度計劃的實施1.編制月（旬）作業(yè)計劃2.簽發(fā)施工任務(wù)書3.做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表4.做好施工中的調(diào)度工作（2）施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的檢查過程調(diào)查整理第10頁/共19頁 檢查方法：檢查方法：1.橫道圖檢查比較法橫道圖

9、檢查比較法第11頁/共19頁 2變速橫道圖比較第12頁/共19頁 3S曲線比較圖比較兩條比較兩條S形曲線可得到：形曲線可得到：工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在S形曲線左側(cè)，形曲線左側(cè)，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額預(yù)測工程

10、進度預(yù)測工程進度第13頁/共19頁 4“香蕉”型曲線比較圖香蕉形曲線：由兩條香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線形曲線組合成的閉合曲線第14頁/共19頁 5前鋒線比較法 適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第15頁/共19頁 六、施工項目進度計劃調(diào)整六、施工項目進度計劃調(diào)整 （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1.當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 ：對一項非關(guān)鍵工作，其實際進度的超前事實上不對一項非關(guān)鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使會對計劃工期形成任何影響，往往

11、可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計劃目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進度提前可中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同

12、樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)此，當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。劃必須調(diào)整。第16頁/共19頁 2.當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 （1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延

13、誤和整度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （2）當(dāng)出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度）當(dāng)出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵

14、工作，且工作進度）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則

15、由于工作進度延誤對后滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調(diào)整措施。不必對原總進度采取任何調(diào)整措施。第17頁/共19頁 （二）施工進度計劃的調(diào)整（二）施工進度計劃的調(diào)整 1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期-費用優(yōu)化的費用優(yōu)化的原理原理 （1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間 （2）確定因計劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率）確定因計劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率 （3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散散