建筑工程一級繼續(xù)教育選修課(考試復習用)

1、一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1. 工程項目的風險分配，是通過（ ）來實現(xiàn)的。A. 保險B. 風險準備金C. 合同設計D. 技術措施2. 高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（ ），但不宜超過1.2米。A. 0.9米B. 1.0米C. 1.1米D. 1.05米3. 工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報材料/構配件報驗單及工程設備報驗單，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（ ）。A. 80B. 24C. 48D. 724. 沖突存在于工程項目管理的（ ）。A.

2、 全過程B. 設計過程C. 施工過程D. 結(jié)算過程5. 在施工過程中，對風險預警責任最大的是（ ）。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理工程師C. 承包商D. 建筑師6. 以下屬于節(jié)能與綠色施工技術的是（ ）。A. 塑料模板新技術B. 鋼結(jié)構深化設計技術C. 工程遠程驗收技術D. 透水混凝土技術7. 項目團隊在解體之前，（ ）的工作績效最高。A. 組建階段B. 磨合階段C. 穩(wěn)定階段D. 成效階段8. 在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（ ）。A. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險9. 以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（ ）。A. 驗收評

3、審的內(nèi)容應包括資料的完整齊全性B. 評審驗收實行專家組不記名投票制度C. 評審工作應分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D. 綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良10. 項目管理成熟度模型是（ ）。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法11. 在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（ ）。A. 土木工程施工合同條件B. 電氣和機械工程合同條件C. 業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書D. 設計建造與交鑰匙工程合同條件12. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（ ）。A. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品

4、牌定位C. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D. 用戶定位、品牌定位和價格定位13. 申報國家級工法的主要完成單位不得超過（ ）家。A. 2B. 3C. 4D. 514. 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（ ）以上，并完成了相關備案手續(xù)。A. 半年B. 一年C. 一年半D. 二年15. 工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（ ）保持一致。A. 業(yè)主方B. 承包商C. 監(jiān)理D. 設計16. 一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（ ）。A. 技術設計和施工圖設計B. 方案設計和技術設計C. 施工圖設計和專業(yè)設計D. 方案設計和施工圖設

5、計17. 在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（ ）。A. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險18. 按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（ ）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。A. 14天B. 28天C. 7天D. 15天19. 施工現(xiàn)場的控制措施應包括（ ）。A. 建立強有力的組織管理體系B. 成立平面協(xié)調(diào)小組C. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D. 嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理20. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（ ）。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理工程師C. 承包商D. 質(zhì)監(jiān)站21. 通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（ ）。

6、A. 一致性B. 集成性C. 系統(tǒng)性D. 平衡性22. （ ）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A. 業(yè)主方B. 承包方C. 監(jiān)理方D. 設計方23. 溝通是信息的（ ）過程。A. 發(fā)出B. 接收C. 反饋D. 傳遞與理解24. 魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（ ）的。A. 85B. 90C. 100D. 9525. 項目溝通管理的特征是（ ）。A. 系統(tǒng)性和專業(yè)性B. 專業(yè)性和復雜性C. 復雜性和系統(tǒng)性D. 復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性26.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）A. 對風險的進行監(jiān)控和預警B. 羅列風險因素C. 在風險發(fā)生的情況下，及時

7、采取應對措施D. 監(jiān)控殘余風險，識別新的風險27.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（C）A. 業(yè)主方B. 設計方C. 監(jiān)理方D. 承包方28.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）A. 直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣B. 優(yōu)惠折扣和累進變價C. 累進變價和直接調(diào)價D. 直接調(diào)價和差額折扣29.龐大的組織結(jié)構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）A. 時效性B. 全面性C. 真實性D. 準確性30.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部門申請領取（）A建設工程規(guī)劃許可證B.建設工程施工許可證C.房地產(chǎn)開發(fā)項目許可證D.商品房預售許可證31.項目經(jīng)理要借助

8、許多年的匯集各種工程的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（B）A.溝通者的作用B. 管理者的作用C.決策者的作用D.團隊領導者的作用32.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）A業(yè)主B監(jiān)理工程師C承包商D建筑師33.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）A種類B.條件C.概率D.損失大小34.在商務交往活動中，（D）是商務禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容A.寬容和守時B.守時和守信C.守信和理解D.理解和寬容35.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的A.保險B風險準備金C.合同設計D.技術措施36.領導藝術是一種(A)A科學方法B.通

9、用知識C. 特殊才能D一般才能37.解決沖突問題的積極、有效策略是（D）A.回避B.競爭C.緩和或妥協(xié)D.正視38.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（A）A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段B.二者的出發(fā)點不一致C.二者的要求不同D.二者的承擔主體相同39.工法按審定的權限分為（B）A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級40.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（A）A.必要性和可行性B.可行性和科學性C.科學性和合法性D.合法性和必要性41.索賠報告的關鍵部分是（C）A.總述部分B.索賠款項計算部分C.證據(jù)部分D.論證部分42.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保

10、證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理。A.控制B.實施C.計劃D.創(chuàng)優(yōu)43.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（B）A.保證工程量的準確性B.保證固定單價的準確性C.為竣工決算打好基礎D.為過程索賠做好依據(jù)44.項目總工程師的（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃45.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人B.項目經(jīng)理C.公司總工D.項目總工46、將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬

11、于（）A.多項目管理B.一般項目管理C.矩陣式管理D.戰(zhàn)略管理47、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃48、綠色施工評價按以下三階段進行（C）A.地基工程，結(jié)構工程，裝飾裝修工程B.基礎工程，結(jié)構工程，裝飾裝修工程C.地基與基礎工程，結(jié)構工程，裝飾裝修工程D.地基與基礎工程，土方工程，結(jié)構工程49、國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設計協(xié)會C.中國建筑工程總公司D.中建筑研究院50、風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）A.預測分析B.定性

12、分析C.定量分析D.加權分析51、國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（D）A.管理費用、海運費用和人工費用B.開辦費用、機械費用和人工費用C.海運保險清關費用、人工費用和財務費用D.人員動員費用，海運保險清關費用和財務費用52、魯班獎工程應推廣應用建筑業(yè)十項新技術（C）項以上。A.四B.五C.六D.七53、在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件D.在項目實施過程中是由業(yè)主方面直接管理的54、如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡鞣N費用，則一般的做法是（）A.用外匯

13、支付當?shù)氐囊磺谢ㄤNB.用外匯支付中國勞動力工資C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料和設備D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY55、溝通過程中的噪音，既包括來自于系統(tǒng)外在的因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）A.結(jié)構上的擾動因素B.功能上的擾動因素C.要素上的擾動因素D.人事上的擾動因素56、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（db）為（D）A.60B.70C.75D.8557、（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。A.規(guī)劃設計B.詳圖設計C.施工

14、圖設計D.深化設計58、施工現(xiàn)場的控制措施應包括（）A.建立強有力的組織管理體系B.成立平面協(xié)調(diào)小組C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1. 我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ ）。A. 組織和決策能力B. 創(chuàng)新能力C. 協(xié)調(diào)與控制能力D. 激勵和社交能力2. 團隊精神的主要構成要素包括（ ）。A. 對團隊目標的認同B. 對團隊核心價值觀的認同C. 為團隊貢獻和合作的意識D. 凝聚力3. 工程項目管理案例的基本特征（ ）。A. 前瞻性B. 完整性C. 系統(tǒng)性D.

15、 集成性E. 目標性4. 確定項目溝通要求的信息，一般包括（ ）。A. 項目組織與各利益相關方之間的關系B. 項目涉及的技術知識C. 項目本身的特點決定的信息特點D. 項目組織外部的聯(lián)系5. 在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ ）。A. 承包商與業(yè)主方之間的沖突B. 承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C. 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D. 承包商與材料供應商之間的沖突6. 在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（ ）。A. 設計深度B. 設計文件C. 設計標準規(guī)范D. 設計報批程序7. 企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ ）。A. 項目組織

16、機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B. 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C. 在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎D. 項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合8. 在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ ）。A. 政治風險B. 經(jīng)濟風險C. 社會風險D. 法律風險9. 在工程項目中，采購通常包括（ ）。A. 工程采購B. 物資采購C. 技術和服務采購D. 收集招標公告10. 房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ ）。A. 品牌營銷B. 特色營銷C. 環(huán)境營銷D. 文化營銷11. 目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ ）。A. 房屋建筑工程B. 土木工程C. 工業(yè)安裝工程D. 裝飾裝修工程12. 房地產(chǎn)營銷的促銷策略

17、包括（ ）。A. 廣告B. 營業(yè)推廣C. 人員促銷D. 公共關系13. 如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ ）。A. 工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C. 仲裁低于訴訟D. 仲裁不一定低于訴訟14. 項目團隊建設的要點是（ ）。A. 組建項目團隊并有效管理B. 設計組織結(jié)構和運行規(guī)則C. 建立項目團隊文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15. 已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ ）。A. 轉(zhuǎn)包或者違法分包B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故C. 使用國家明令禁止的技術、材料D. 違反法律法規(guī)被處罰E. 檢查工程資料不完整16、通過購買保險的方

18、法應對工程項目風險時，要注意（ABCD）A.保險范圍B.賠償條件C.理賠程序D.賠償額度17、風險分析是對項目分析發(fā)生的（BCD）進行分析A.種類B.條件C.概率D.風險事件對項目的影響18、魯班獎工程復查后的結(jié)果劃分為（BCD）A.很好B.上好C.好D.較好19、示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（ADE）A.示范工程申報書及批準文件B.示范工程應用成果評審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術文件D.工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結(jié)E.新技術施工錄像及其他文件和資料20、企業(yè)管理手冊的構成內(nèi)容包括（）A.指導性文件B.過程控制文件C.操作指南D.模板21、領導的藝術包括

19、（ABD）A.領導藝術的條件離不開個人素質(zhì)B.實踐是領導藝術的基礎C.領導藝術體現(xiàn)在日?，嵥槭聞罩蠨.創(chuàng)造性是領導藝術的主要特征22、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）A.高質(zhì)量目標B.高質(zhì)量意識C.高質(zhì)量標準D.高質(zhì)量驗收23、在工程項目中，采購通常包括（）A.工程采購B.物質(zhì)采購C.技術和服務采購D.收集招標文件24、項目團隊權限主要包括（ABCD）A.團隊決策權B.資源使用權C.參與組織重大事務的權利D.信息共享及保密25、工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）A.兩者所處的階段一致B.兩者的出發(fā)點一致C.兩者的要求基本相同D.兩者的方法基本相同26、目前，工法按審定權

20、限劃分的等級是（ABD）A.國家級工法B.省部級工法C.地區(qū)級工法D.企業(yè)級工法27、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構焊接設置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設置E.建筑啦分類集中存放三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。對錯2. 工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。對錯3. 沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對錯4. 項目文化的形成需要項目團隊成員的相

21、對穩(wěn)定。對錯5. 領導者要讓權力成為工作的直接推動力。對錯6. 工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。對錯7. 參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應優(yōu)于設計要求。對錯8. 在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯9. 總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。對錯10. 通過保險就可以全部彌補風險損失。對錯11.認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對錯12、房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的因素。對錯13、凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優(yōu)先入選魯班獎 對錯14沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯15綠色

22、施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對錯16、工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資階段、工程前期和實施階段 對錯17、工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對錯18、工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。對錯19、通過風險管理就可以消除風險對錯20、新技術應用示范工程是推廣應用建筑業(yè)10項新技術的良好載體。對錯21、語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。對錯22、創(chuàng)建魯班獎必須制定高于國家標準的企業(yè)控制標準。對錯23、在信息溝通過程中，有很多障礙是由心理因素造成的。對錯24、國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)

23、解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對錯25、魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。對錯26、魯班獎在復查時如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間(120分鐘)：00:20, 未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1. 魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（ ）要求。A. 規(guī)范B. 企業(yè)C. 設計D. 業(yè)主2. 當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（ ）。A. 知識水平的限

24、制B. 心理學因素的影響C. 溝通渠道的影響D. 知覺的選擇性3. 在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”是指（ ）。A. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B. 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D. 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護4. 通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（ ）。A. 15%45%B. 20%60%C. 30%80%D. 20%80%5. （ ）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。A. 規(guī)劃設計B. 詳圖設計

25、C. 施工圖設計D. 深化設計6. 國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（ ）。A. 管理費用、海運費用和人工費用B. 開辦費用、機械費用和人工費用C. 海運保險清關費用、人工費用和財務費用D. 人員動員費、海運保險清關費和財務費用7. 由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（ ）兩個階段。A. 資料審查和程序?qū)彶锽. 程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗C. 現(xiàn)場查驗和效果審查D. 資料審查和現(xiàn)場查驗8. 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（ ）以上，并完成了相關備案手續(xù)。A. 半年B. 一年C. 一年半D. 二年9. 項目團隊在解體

26、之前，（ ）的工作績效最高。A. 組建階段B. 磨合階段C. 穩(wěn)定階段D. 成效階段10. 由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（ ）及其以上的專家評委同意。A. 三分之一B. 二分之一C. 三分之二D. 五分之四11. 高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（ ），但不宜超過1.2米。A. 0.9米B. 1.0米C. 1.1米D. 1.05米12. 企業(yè)級項目管理是從（ ）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行項目管理。A. 項目經(jīng)理B. 企業(yè)高層管理者C. 企業(yè)部門經(jīng)理D. 企業(yè)員工利益13. 沖突控制應當從（ ）兩個方面著手。A. 目標調(diào)整和人員干預B. 人員干預

27、和結(jié)構控制C. 結(jié)構控制和過程優(yōu)化D. 過程優(yōu)化和目標調(diào)整14. 房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（ ）。A. 實體產(chǎn)品、服務產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B. 實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品15. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（ ）。A. 權益B. 義務C. 責任D. 風險16. 施工現(xiàn)場的控制措施應包括（ ）。A. 建立強有力的組織管理體系B. 成立平面協(xié)調(diào)小組C. 確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D. 嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理17. 項目管理成熟度模型是（ ）。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關系C. 一個假定

28、推論D. 一整套科學的體系和方法18. 在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（ ）。A. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險19. 關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（ ）。A. 二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段B. 二者的出發(fā)點不一致C. 二者的要求不同D. 二者的承擔主體相同20. 房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（ ）。A. 相同B. 相反C. 同步D. 不確定21. 索賠報告的關鍵部分是（ ）A. 總述部分B. 索賠款項計算部分C. 證據(jù)部分D. 論證部分22. 通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)

29、量和外部表現(xiàn)上的（ ）。A. 一致性B. 集成性C. 系統(tǒng)性D. 平衡性23. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（ ）。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理工程師C. 承包商D. 質(zhì)監(jiān)站24. 申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（ ）簽字。A. 項目經(jīng)理B. 項目總工C. 公司總工D. 經(jīng)手人25. 項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（ ）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A. 總體策劃B. 制度策劃C. 專項策劃D. 體系策劃二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1. 風險分析是對項目風險發(fā)

30、生的（ ）進行分析。A. 種類B. 條件C. 概率D. 風險事件對項目的影響2. 工程項目論證的原則主要有（ ）。A. 分析論證客觀公正B. 論證深度符合要求C. 調(diào)查論證貫徹始終D. 預測假設科學有據(jù)2. 索賠證據(jù)應具備的基本要求（ ）。A. 真實性B. 全面性C. 有效性D. 及時性E. 關聯(lián)性4. 下列哪些（ ）是屬于國際工程風險中的自然風險。A. 地理風險B. 氣候條件C. 地質(zhì)風險D. 風俗習慣E. 宗教信仰5. 項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ ）。A. 堅持維護社會利益B. 堅持維護本公司利益C. 堅持維護業(yè)主利益D. 堅持維護施工隊伍利益6. 魯班獎工程的策劃是要做

31、好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（ ）。A. 總體質(zhì)量控制措施B. 分部分項工程質(zhì)量控制措施C. 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D. 施工設備的質(zhì)量控制措施7. 魯班獎工程積極采用（ ）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A. 新技術B. 新工藝C. 新材料D. 新設備8. 項目團隊建設的要點是（ ）。A. 組建項目團隊并有效管理B. 設計組織結(jié)構和運行規(guī)則C. 建立項目團隊文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍9. 工程項目評估的專家組成員主要包括（ ）。A. 市場分析人員B. 工程技術人員C. 財務分析人員D. 其他輔助人員10. 示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（A. 示范工程申報書及批準文件B. 示范工程

32、應用成果評審申請書C. 工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術文件D. 工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結(jié)E. 新技術施工錄像及其他有文件和資料11. 房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ ）。A. 戰(zhàn)略定位B. 產(chǎn)品定位C. 品牌定位D. 價格定位12. 工程項目評估的原則主要有（ ）。A. 獨立性原則B. 科學規(guī)范性原則 ）。C. 客觀公正性原則D. 公開透明性原則13. 已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ ）。A. 轉(zhuǎn)包或者違法分包B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故C. 使用國家明令禁止的技術、材料D. 違反法律法規(guī)被處罰E. 檢查工程資料不完整14. 下列風險中，屬于項目行為

33、主體風險有（ ）。A. 業(yè)主管理能力風險B. 監(jiān)理工程師公正性C. 央行提高利率D. 供應商不能及時交設備15. 項目溝通的作用，主要包括（ ）。A. 為項目決策和計劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和手段C. 有利于建立和改善人際關系D. 為項目經(jīng)理的成功領導提供手段三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。對錯2. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。對錯3. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。對錯4. 綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉(xiāng)建設部

34、申請。對錯5. 選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。對錯6. 認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對錯7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對錯8. 國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯9. 沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯10. 在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對錯建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間(120分鐘)：00:19, 未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多

35、選，不選，錯選均不得分。1. 在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福?）。A. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B. 節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C. 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D. 節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護2. 項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（ ）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A. 總體策劃B. 制度策劃C. 專項策劃D. 體系策劃3. 如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（ ）。A. 工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解和仲裁C. 第三方調(diào)解和訴訟D. 仲裁和訴訟4. 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（ ）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理

36、體系中。A. 控制B. 實施C. 計劃D. 創(chuàng)優(yōu)5. 對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（ ）。A. 保證工程量的準確性B. 保證固定單價的準確度C. 為竣工決算打好基礎D. 為過程索賠做好準備6. 魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（ ）以上，并完成了相關備案手續(xù)。A. 半年B. 一年C. 一年半D. 二年7. 工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（ ）。A. 必要性和可行性B. 可行性和科學性C. 科學性和合法性D. 合法性和必要性8. （ ）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A. 魯班獎B. 白玉蘭杯C. 揚子

37、杯D. 詹天佑獎9. 在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（ ）。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理工程師C. 承包商D. 質(zhì)監(jiān)站10. 在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（ ）。A. 是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B. 是總承包商在中標后由總承包商簽約的C. 通常是總承包商中標的條件D. 在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的11. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（ ）。A. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C. 產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D. 用戶定位、品牌定位和價格定位12. 商務談判的合法性原則是指（ ）。A. 合同合法和交易合法B. 交易合法和行為合法C.

38、行為合法和程序合法D. 程序合法和合同合法13. 創(chuàng)魯班獎工程的各相關方主體包括（ ）。A. 業(yè)主方、設計方、總包方、分包方B. 業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方D. 業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方14. 房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（ ）。A. 相同B. 相反C. 同步D. 不確定15. 沖突控制應當從（ ）兩個方面著手。A. 目標調(diào)整和人員干預B. 人員干預和結(jié)構控制C. 結(jié)構控制和過程優(yōu)化D. 過程優(yōu)化和目標調(diào)整16. 在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（ ）。A. 對風險進行監(jiān)控和預警B. 羅列風險因素C

39、. 在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施D. 監(jiān)控殘余風險，識別新的風險17. 申報國家級工法的主要完成單位不得超過（ ）家。 A. 2 B. 3 C. 4D. 518. 企業(yè)級項目管理體系一般包括（ ）兩個層次。A. 綜合層次和專業(yè)層次B. 企業(yè)層次和項目層次C. 企業(yè)層次和專業(yè)層次D. 專業(yè)層次和項目層次19. 魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（ ）要求。A. 規(guī)范B. 企業(yè)C. 設計D. 業(yè)主20. 項目管理成熟度模型是（ ）。A. 一個數(shù)學解析式B. 一組邏輯關系C. 一個假定推論D. 一整套科學的體系和方法21. 項目團隊在解體之前，（ ）的工作績效

40、最高。A. 組建階段B. 磨合階段C. 穩(wěn)定階段D. 成效階段22. 將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（ ）。A. 多項目管理B. 一般項目管理C. 矩陣式管理D. 戰(zhàn)略管理23. 國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（ ）。A. 管理費用、海運費用和人工費用B. 開辦費用、機械費用和人工費用C. 海運保險清關費用、人工費用和財務費用D. 人員動員費、海運保險清關費和財務費用24. 工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（ ）保持一致。A. 業(yè)主方B. 承包商C. 監(jiān)理D. 設計25. 工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報材料/構配件報驗單及工

41、程設備報驗單，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（ ）。 A. 80 B. 24 C. 48D. 72二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1. 魯班獎工程復查的主要內(nèi)容有（ ）。A. 查看工程的實體質(zhì)量B. 查看工程資料完整性真實性C. 查看工程施工關鍵技術的難度D. 查看工程的不足之處E. 查看工程的外觀有無新意2. 魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（ ）。A. 總體質(zhì)量控制措施B. 分部分項工程質(zhì)量控制措施C. 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D. 施工設備的質(zhì)量控制措施3. 房地產(chǎn)產(chǎn)品

42、的層次包括（ ）。A. 核心產(chǎn)品B. 有形產(chǎn)品C. 延伸產(chǎn)品D. 無形產(chǎn)品4. 項目溝通的作用，主要包括（ ）。A. 為項目決策和計劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和手段C. 有利于建立和改善人際關系D. 為項目經(jīng)理的成功領導提供手段5. 工程項目風險可以分解為（ ）。A. 項目環(huán)境風險B. 項目實施過程風險C. 項目的行為主體產(chǎn)生的風險D. 管理過程風險E. 目標風險6. 工程項目論證的原則主要有（ ）。A. 分析論證客觀公正B. 論證深度符合要求C. 調(diào)查論證貫徹始終D. 預測假設科學有據(jù)7. 下列哪些（ ）是屬于國際工程風險中的自然風險。A. 地理風險B. 氣候條件C. 地質(zhì)風險D

43、. 風俗習慣E. 宗教信仰8. 創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ ）。A. 團隊目標B. 團隊類型C. 團隊成員構成D. 明確崗位職責和權限9. 項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ ）。A. 有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B. 有利于企業(yè)日常的項目管理工作C. 有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D. 有利于組合價值最大化10. 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系表現(xiàn)為（ ）。A. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B. 戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎D. 促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準11. 如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ ）。A. 工

44、程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解少于仲裁C. 仲裁少于訴訟D. 訴訟少于仲裁12. 風險應對措施主要有（ ）。A. 做好廣告宣傳B. 組織措施C. 技術措施D. 風險準備金13. 工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（ ）等過程中。A. 進度控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制14. 項目團隊建設的要點是（ ）。A. 組建項目團隊并有效管理B. 設計組織結(jié)構和運行規(guī)則C. 建立項目團隊文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15. 在工程項目中，采購通常包括（ ）。A. 工程采購B. 物資采購C. 技術和服務采購D. 收集招標公告三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或

45、錯誤。1. 采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。對錯2. 工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。對錯3. 房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對錯4. 語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。對錯5. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。對錯6. 工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對錯7. 在精品工程的創(chuàng)建過程中，應著重強調(diào)“預控”。對錯8. 在工法的推廣應

46、用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯9. 沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對錯10. 分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確?，F(xiàn)場施工安全的基礎條件。對錯考試時間(120分鐘)：01:38, 未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1. 一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（ ）。A. 權益B. 義務C. 責任D. 風險2. 在沖突識別模型中，主要包括（ ）。A. 目標性沖突和要素性沖突B. 要素性沖突和建設性沖突C. 建設性沖突和破壞性沖突D. 破壞性沖突和目標性沖突3. 在工程項目中，最容易引起其他風險的是（ ）。A. 成本增加風險B. 技術風險C. 行為主體風險D. 環(huán)境風險4. 解決沖突問題的積極、有效