生產供應計劃和保證措施

1、WORD格式編輯整理生產（供應）計劃及保證措施一、原產品質量控制產品、成品、半成品的質量好壞直接影響此采購質量，為此應嚴 格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品 在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證， 必要時可取樣試驗，合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格 后應按貨物的特性及要求進行儲備， 并做好標識。不合格產品不得在 此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運出場。1、執(zhí)行產品使用制度建立限額領料制度，產品使用前由各專業(yè)人員提出產品計劃， 并 注明使用部位，由產品員管理產品領發(fā)，做到工完料場清。2、堅持掛牌制度過程

2、要在實現(xiàn)掛牌制，工期目標。一、產品采購措施本采購選用的產品全是通過建設單位充分醞釀認可的。 其原產品 品質、加工工藝、成品半成品的質量狀況對此采購最終效果影響大。 因此，產品綜合品質是此采購效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關鍵因素之一。為保證產品品種、規(guī)格、數(shù)量、產地、加工、運輸、包裝和供應 商的服務滿足設計和要求。我司將按招標文件要求，通過公平競爭， 實現(xiàn)供需合同關系。公司組織主要產品供應小組，專人負責產品定貨、采購、供應工 作。產品部門負責按樣驗貨。所有產品都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，業(yè)主的需要，滿足進度、質量操作規(guī)定。二、產品運輸及存放1產品運輸產品由廠家負責運輸至交貨地點及裝卸下車 （注

3、意搬運過程中的 成品保護，防止意外損傷），運輸時應考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施， 防止運輸途中損壞，影響此采購順利進行，造成遲交貨現(xiàn)象發(fā)生。運 至后由質量小組負責檢查驗收，只有符合質量標準的產品才予以入 庫，否則產品員及庫管有權拒收。2、產品存放此次米購產品容易破損，應存放在室內指定地點。專業(yè)知識分享二、質量控制措施第一節(jié)質量方針、目標管理-、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。二、質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進此采購 質量，科學管理，精心，為顧客提供滿意產品和服務。三、質量目標按現(xiàn)行采購質量驗收規(guī)范確保一次性交驗合格，符合國

4、家規(guī) 定的環(huán)保要求。我公司將此采購涉及的難點進行目標分解， 以加強采購過程中的 質量控制，確此采購項目優(yōu)良率目標的實現(xiàn)， 從而順利地實現(xiàn)此采購 的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹 求實的工作作風，科學管理、精心，以我公司質量標準體系為管理依 托和手段，以“過程精品”倉U “精品采購貨物”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主 的鄭重承諾。第二節(jié)質量總體控制措施一、組織體系與質量職能分配（一）組織體系公司將委派具有類似采購經驗的優(yōu)良管理人員組建本采購項目 部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照 GB/T19002- ISO90

5、01模式標準 建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學 化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技術和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。（二）經理部質量職能分配表序 號要素名稱領導人員經理負 責 人專 業(yè) 人 員內 業(yè)預 算產 品質量后勤1管理職責OO2質量體系OO3合同評審OO4控制OO5文件和資料的控制OO6采購OO7顧客提供產品的控制OO8產品標識和可追溯性OO9過程控制O10檢驗和試驗OO11檢驗、測量和試驗設備的控制O12檢驗和試驗狀態(tài)OO13不合格品的控制OO14糾正和預防措施

6、O15搬運、貯存、包裝、防護和交 付OO16質量記錄O17培訓OO18服務OO19統(tǒng)計技術OO注：主管部門 關聯(lián)職責 O領導班子負責人二、建立健全質量保證體系，充分發(fā)揮其對質量總體管理，協(xié)調、指 導作用。公司總經理質量責任制負責人質一量責任制項目經理質量責任制質量責任制11專職質量責任制材料貝質量責任制內業(yè)技術員質量責任制機械員質量責任制成品質量三、總部對此采購項目的質量保證我公司的質量保證能力由技術保證能力、 管理能力、服務能力等 構成。因此我公司確立了以培訓、服務拉動質量管理的策略，有計劃、 有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總 部服務控制的職能和ISO9001程序

7、文件要求，為本采購項目提供全方 位、高品質量的服務。在采購項目之初，我公司將對有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001 質量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管 理體系運行的培訓，對技術資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、 質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在此過程中，及時 核查本項目的質量情況，對質量進行考核，同時促進本采購項目其它 創(chuàng)優(yōu)的交流，必要時將對本采購進行協(xié)助和指導， 確保本采購貨物質 量目標的實現(xiàn)。四、專業(yè)保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障， 為此采購實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。五、勞務素質保證本采購擬選擇具有

8、我司長期合作的品牌參加與此采購項目， 同時 我公司有一套對隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證所 需勞動者的素質，從而為此采購質量目標奠定了堅實的基礎。六、推行質量管理體系標準，有針對性地提高此采購質量。1 、在此采購的實施過程中全面推行的質量管理體系標準，強化 全體員工的質量管理意識，以細致周到全面的的工作質量保證此采購 質量。2、制定質量管理制度和目標，并展開橫向落實到提供貨物的公 司，縱向落實到人員，從公司到人員層層落實責任制，把本采購項目 作為公司的重點采購工作，采購質量必須達到備案制的優(yōu)良標準。3、組建“質量控制”、“文明標準化管理”質量管理小組。對 易出現(xiàn)的質量通病均設置質

9、量控制管理點，有計劃、有針對性、有程 序、全過程的展開工作，以確保此采購質量優(yōu)良、最大限度地滿足業(yè)主的要求。第三節(jié)采購貨物質量管理一、全面培訓增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品采購項目的首要措施。 此采購 交貨前將針對米購特點，由總米購師負責組織有關人員對米購人員進 行質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、質量目標、創(chuàng)優(yōu) 計劃、質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。 通過教育提高各人員與操作人員的質量意識，并貫穿到實際工作中， 以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。各級管理人員的質量意識教育由經理負 責組織教育；參與的人員由質量總監(jiān)負責組織進行教育； 操作人員由 公司統(tǒng)一組織教育，責任采

10、購師及技術負責人要對操作人員進行教育 的情況予以監(jiān)督與檢查。操作人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高 了，此采購質量才能達到既定的目標，因此要鄭重對操作進行技術培 訓和質量教育，幫助提高管理水平。對主要人員，按不同專業(yè)進行技 術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓和培訓不合格的作業(yè)不允許進場。 將堅決貫徹人員責任制，并將質量保證體系貫徹落實到各自質量管理 中，并督促其對各項工作落實。二、對產品的選擇和物資的進場管理產品和設備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量 優(yōu)良、成品質量優(yōu)良為產品選型、定位的標準。同時根據(jù)采購控制程 序要求建立合格產品的檔案庫，并對其進行考核評價，從中

11、優(yōu)選確定 出信譽最好、實力最強的產品品種。產品、半成品及成品進場要按規(guī) 范要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。對產品的堆放要按照產品性質、 廠家要求進行，對于易燃、易爆產品要單獨存放。三、嚴格管理制度1、實行樣板先行制度采購開始前，由責任專業(yè)人員，根據(jù)專項技術交底及現(xiàn)行的國家 規(guī)范、標準，組織進行樣板，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行作 業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產品進行 自檢，如符合質量驗收標準要求，由米購負責人填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的產品，在負責人的組織下，由各專業(yè) 人員組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時以予以解決。（3）交接

12、檢：各專業(yè)人員在此采購質量驗收標準要求，在雙方 填寫交接檢記錄，經甲方人員簽字認可后。第四節(jié) 過程中質量控制一、做好交底，嚴格按照組織設計及其他規(guī)范規(guī)程進行。除建立 采購質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級人員進 行詳細的交底，讓專業(yè)人員做到心領神會，準確無誤。二、質量保證技術措施：嚴格按此采購及驗收規(guī)范、規(guī)程和要求, 減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴格把關。允許偏差必須控制在范圍內。四、加強管理，認真執(zhí)行此采購組織設計有關的文件。必須進行自 檢、互檢、交接檢，確保質量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報請建 設單位共同檢查驗收，簽字認可。第五節(jié)質量動態(tài)控制本采購

13、質量控制應從產品質量入手，組織建立全面質量管理小 組，針對本采購質量實際情況以全過程管理確保采購質量標準。明確、具體的質量管理目標值并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證采購驗收時達到優(yōu)良標準，為此，在過程中，應做到以下幾點：1、保證本采購各檢查達到規(guī)范要求。2、均應建立和完善內部的自檢制度， 做到采購質量在內有控制， 有檢查、有記錄、實行掛牌。3、設置專門的檢查部門，并配備質檢人員常駐，嚴格執(zhí)行質量 管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質量的檢查、評定、驗收工作。在 過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅 決不準進行下道工序的。4、質量檢查制度，在公司所屬質監(jiān)部門常性檢查的情況下，質

14、檢人員每天進行采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重 來。5、在過程中實行樣板引路，由經理親自抓樣板工作，每道工序 均要先做好樣板面。6、做好技術交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應針對此、采購的重點、難點及實際情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內容、 方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作 質量來保證貨物質量。7、突出“質量否決權”，貫徹“誰操作，誰負責”的原則，把質 量責任作為經濟考核的主要內容，獎罰分明。第六節(jié)原產品質量控制產品、成品、半成品的質量好壞直接影響此采購質量，為此嚴格 要求，把進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進 場前應對供貨方提供

15、的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要 時可取樣試驗，合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格 后應按貨物的特性及要求進行儲備， 并做好標識。不合格產品不得在 此采購中使用，也不得堆放。1、執(zhí)行產品使用制度建立限額領料制度，產品使用前由各專業(yè)人員提出產品計劃， 并 注明使用部位，由產品員管理產品領發(fā)。2、堅持掛牌制度過程要在實現(xiàn)掛牌制，注明員、操作人員、質量目標。第七節(jié)質量管理制度一、技術交底制度經理部應嚴格進行技術交底制度，對采購項目，每道工序的都應 進行層層的技術交底。交底程序：在此采購前由技術負責人對專業(yè)人員、人員進行交底。 在此采購前由分管專業(yè)人員對

16、操作人員進行技術交底。交底時做好文 字記錄。對重要的采購工序應由此采購負責人及專業(yè)人員組織進技術 交底活動。二、全面貫徹質量責任制采購前，負責人應組織有關人員認真學習有關規(guī)范、工藝。開展全面質量管理控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控。并制定質 量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并 充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按驗收規(guī)范進行和監(jiān)督。三、原產品、成品及半成品的驗證和驗收制度原產品、成品、半成品的質量好環(huán)直接影響此采購質量，因此在 中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。原產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產 品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，

17、如合格后方可進場。產品成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后 應按產品的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在此采 購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。四、工序的“三檢”制度過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，操 作人員在自檢的基礎上進行操作人員之間的互檢， 工序交接時要由質 量員、專業(yè)人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工 序的。五、質量否決制度在過程中不合格的返工，不合格的工序不準轉入下道工序的， 并 及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在中做到以下 幾個方面的堅持；1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就

18、。2、嚴格堅持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀 感效果。4、嚴格堅持質量通病的預防，保證一次性完成。5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別 進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。六、嚴格執(zhí)行技術復核制度1、技術負責人要對采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在 理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于此采購。2、重要工序的應進行技術復核，經復核合格后方可用于控制。3、重要部位先由質量管理小組自檢后，再請建設單位等檢查合 格并簽字認可后才能進行下道工序的。七、人員持證上崗制度1、技術人員必須通過業(yè)務考評并取得

19、上崗證。2、操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入。八、進行多層次的質量檢查制度1、質檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品 堅決推倒重來。2、公司每月進行一次檢查，對此采購質量進行復核，并解決質 量管理中存在的問題。3、公司根據(jù)此采購進展情況采購貨物進行檢查復核，對此采購 質量進行確認。第八節(jié)質量控制的組織措施（一）實行質量目標管理，嚴格按創(chuàng)優(yōu)目標。（二）推行全面質量管理，確保大面積及細部取得最佳的質量：首先在人員素質上嚴格挑選，其次在中要加強管理。在中推行TQC對主要的裝修質量進行因果分析，制定對策，經過觀摩比較， 評比及經驗交流，提高操作水平。嚴格按程序，保證質

20、量，加強成品保護。第九節(jié)質量保證措施1、技術資料，學習操作規(guī)程，掌握驗收規(guī)范要求。2、做好人員、機具、產品的準備，為創(chuàng)造良好的條件。3、技術負責人組織技術交底，由專業(yè)人員進行此采購技術交底，負責人做好對操作人員的班前技術交底工作，克服工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴格操作，保證質量。4、文明，過程中堅持自檢、互檢、專職檢，嚴格按規(guī)范規(guī)程要 求。5、對產品進場必須檢驗合格后，才能使用。6、對質量問題認真整改，不隱瞞。檢驗過程中按檢驗評定標準 進行質量評定。7、做好資料收集，整理工作，保證資料完善。8加強成品的保護以及質量的有效控制。9、文明，維持正常的程序。第十節(jié)此采購質量控制重點部位為加強采購

21、關鍵及重要部位的質量控制，擬訂以下質量控制措 施，并貫徹實施。一、關鍵部位質量控制要點1、經理作為質量保證第一人，應根據(jù)藝標準、質量計劃，明確質量 管理重點和管理措施，對各制作人員進行技術交底。2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌” 制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保關鍵及重要部位質量過硬。3、各關鍵及重要部位更應注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無 法進行質量檢查的過程，都應組織隱檢，并填寫報告單4、各關鍵及重要部位在實施中均應作為質量管理重點以加強管理， 嚴格按技術交底要求由專業(yè)人員對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并作好 記錄。5、各專業(yè)人員特別是質量管理，在過程中，應嚴格按照規(guī)范對量較 大的分項此采購進行檢查，根據(jù)各自質量允許偏差進行檢查，填寫檢 查記錄，對不符合規(guī)范要求的立即要求整改， 以達到對關鍵的質量控 制。三、后期維護及采購貨物保修