HRM如何做好人力資源部的年度工作規(guī)劃？(一)

1、HRMrn何做好人力資源部的年度工作規(guī)劃?我記得之前我寫過(guò)一篇HR管理九大系統(tǒng)、十大變革工作以及三小輔助工具， 這篇文章是告訴你們HR是可以考慮哪些點(diǎn)的，但是規(guī)劃又應(yīng)該如何下手？石榴 姐依然喜歡簡(jiǎn)單粗暴，那就直接開始吧。跟著石榴姐學(xué)習(xí)必定經(jīng)常聽我說(shuō)一個(gè)詞 語(yǔ)前了的，HR任何重大事件、戰(zhàn)略都會(huì)有一個(gè)“前傳”，在此處依然如此。一、規(guī)劃前傳1、了解公司戰(zhàn)略并深刻體會(huì)好，有HR小白已經(jīng)開始詢問(wèn)了，戰(zhàn)略高度那么高，我怎么了解。很簡(jiǎn)單，石榴姐最喜歡以問(wèn)問(wèn)題形式來(lái)了解我們的思路，首先先問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題并解答：1、公司今年重點(diǎn)方向是什么？2、通過(guò)多少年時(shí)間實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？3、公司會(huì)不會(huì)有沒(méi)有重大調(diào)整？4、如果有調(diào)整

2、是否和人力資源有關(guān)？5、如果和人力資源有關(guān)，HR部門作為戰(zhàn)略執(zhí)行單位，是與哪方面有關(guān)？用人機(jī)制？系統(tǒng)搭建人力資源管理體系？晉升機(jī)制？薪酬是否會(huì)有調(diào)整？績(jī)效考核管理年底是否形成閉環(huán)？培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用是不是已經(jīng)到了極致？是否有更 多運(yùn)用機(jī)會(huì)并將培訓(xùn)體系進(jìn)行完善？還有勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)方面是不是還有欠缺？ 是不是需要查漏補(bǔ)缺？二、思路分解在有了前傳之后，我會(huì)建議會(huì)XMIND此類的思維導(dǎo)圖將這些問(wèn)題一一進(jìn)行分解, 再去尋找與人力資源有關(guān)聯(lián)的規(guī)劃與計(jì)劃。 在此處，我拿第一個(gè)問(wèn)題來(lái)做一個(gè)樣 式展式辿*楠宵學(xué)歸小，F(xiàn)t*徜XI?司即好總HU.；, 匚人鎰酬*瓜者自新,相端d AAKWSffl公司今年發(fā)展目標(biāo)新埴產(chǎn)值

3、5000萬(wàn).新開品牌店鈿5家嬴孰力杯I慟在任力心：）*14 i y ,看料,中sstrjfc H廊情華凰體融黑蝌值帶動(dòng)日國(guó)用工只盼布停上圖是石榴姐原創(chuàng)，只是想要告訴你們，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，簡(jiǎn)單粗暴的去想想咱 們?nèi)肆Y源可以做些什么，這些都只是分解，還沒(méi)有成體系。三、考慮時(shí)間節(jié)點(diǎn)HR的工作是有強(qiáng)烈的時(shí)間節(jié)點(diǎn)分布的，1月份的重點(diǎn)工作可能會(huì)是如何防止員 工在年后離職，如何留住核心崗位人才，3月份核心工作會(huì)是招聘與新員工培育， 6月份會(huì)有半年度總結(jié)與分析，10月份要開始進(jìn)行年會(huì)的策劃，這些都會(huì)是有 清晰的節(jié)點(diǎn)圖。關(guān)于這條，我在我的語(yǔ)音中提到了。四、尋找工具Rk那么要成體系還要尋找合適工具，有高技能更要有

4、武器！工具可是很重要的一環(huán)！我個(gè)人比較推薦的百搭款工具有：1、PDCA管理循環(huán)任何管理工具都可以用PDCA去完成，績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等，所以我們?cè)诳紤] 了我們要發(fā)散的點(diǎn)以后，要用工具去一一歸整自己要做的地事情。2、九宮格或者波士頓矩陣在人才盤點(diǎn)過(guò)程中需要九宮格，核心崗位梳理有九宮格，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)有九宮格，四象限就不要說(shuō)了，什么都可以畫一個(gè)矩陣四象限出來(lái)進(jìn)行考慮與整理。3、5W2H分析法這個(gè)是我經(jīng)常在公司里和員工們討論事情會(huì)用到的，百試不爽。任何計(jì)劃、規(guī)劃都可以去問(wèn)追這幾個(gè)問(wèn)題，如果你在做規(guī)劃與計(jì)劃的時(shí)候全部把 5W2H給標(biāo)明， 那就是一本“行動(dòng)計(jì)劃方案”4、思維導(dǎo)圖我真的超愛思維導(dǎo)圖這個(gè)工具，

5、因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作都可以拿思維導(dǎo)圖來(lái)畫和整理，任何一項(xiàng)！ Everything !當(dāng)你沒(méi)有思路的時(shí)候嘗試在思維導(dǎo)圖上畫出一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)，再順著思考線，當(dāng)然魚骨圖也可以，只是魚骨圖只能是單項(xiàng)分解，思維 導(dǎo)圖可以多方向?qū)ふ宜悸贰?、2號(hào)人事部身為2號(hào)人事部的代言人，2姐。如何不去推薦這么好的一款工具。 最新的版本 在薪酬上要推薪酬統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)于撰寫年度規(guī)劃的時(shí)候需要用到的數(shù)據(jù)對(duì)比， 去年與今年，每個(gè)月、季度、年度人員離職、入職的各種比率分析，還有現(xiàn)成的 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)診斷和免費(fèi)法律咨詢?？梢詭椭阆乱荒甓鹊囊?guī)劃中如何改進(jìn)勞動(dòng) 用工風(fēng)險(xiǎn)。（此處算不算又是硬廣告？不過(guò)我想說(shuō)的是，這個(gè)工具真心好，試了你就

6、知道。 哈哈）五、HR的思路1、組織規(guī)劃團(tuán)隊(duì)我一直強(qiáng)調(diào)HR不要閉門造車，要學(xué)會(huì)搭臺(tái)子。組織各部門職能，把公司的愿景 與實(shí)情相結(jié)合，提煉出公司級(jí)計(jì)劃、部門級(jí)計(jì)劃，最后細(xì)化到崗位計(jì)劃、月度計(jì) 劃等，這里HR要做的重點(diǎn)是提供工具、組織人員、收集往年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、明確各 部門在這個(gè)項(xiàng)目中的職能，最好是能成立年度計(jì)劃工作小組，老板當(dāng)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷等關(guān)鍵部門第一把手當(dāng)副組長(zhǎng)，HR做執(zhí)行組長(zhǎng)，其他部門一把手當(dāng)組員； 明確各組員職能分工，這樣能更好開展年度計(jì)劃這項(xiàng)工作了。（特別是要把老板拉進(jìn)小組中）2、不停反饋與引導(dǎo)將公司的總計(jì)劃目標(biāo)與公司實(shí)情結(jié)合， 業(yè)務(wù)部門的反饋要與領(lǐng)導(dǎo)商議，平衡公司 與各部門、部門與部門

7、、部門與下屬等之間的計(jì)劃目標(biāo)分解關(guān)系，要多交流，甚 至做一稿就要交流數(shù)次，各種工具用起來(lái)。論證法、數(shù)據(jù)分析法、頭腦風(fēng)暴、行業(yè)調(diào)研等。HR重點(diǎn)工作是穿針引線，上下左右平衡，同時(shí)需要業(yè)務(wù)層面能夠深 入進(jìn)去。建立反饋與引導(dǎo)機(jī)制，別把計(jì)劃掛墻上，而是從實(shí)操考慮，如何從基本上是缺少 檢查這一環(huán)節(jié)，是平衡工作沒(méi)做好，如果計(jì)劃本身就不合理性，那執(zhí)行無(wú)從談起）, 這里的檢查不是單指年度結(jié)束后檢查成果， 應(yīng)該包括事前檢查計(jì)劃的科學(xué)性、合 理性、可操作性包括是否有激勵(lì)性等，公司級(jí)計(jì)劃確定后，分解到部門級(jí)后，檢 查分解的有效性、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果產(chǎn)出、責(zé)任人、資源配置全部列好就成了計(jì)劃。3、要記得計(jì)劃中必須形成閉環(huán)也就

8、是不能出了就出了，要有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況以及執(zhí)行反饋與修訂。HR要在年度計(jì)劃中將如何調(diào)整，如何檢查，如何反饋的流程都一一列明。當(dāng)然還有配套的考核機(jī)制。整個(gè)計(jì)劃要變成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，每一次檢查都是 為下一輪計(jì)劃做總結(jié)與改善，這個(gè)也是一個(gè)績(jī)效考核過(guò)程。好，以上三點(diǎn)就是我說(shuō)的關(guān)于如何制訂年度規(guī)劃與計(jì)劃，那么，以下我要引入我自己曾經(jīng)寫過(guò)的一篇文章，關(guān)于人力資源管理工作的幾個(gè)重要事項(xiàng)：【一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；3、力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；5、人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)；6、人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；7、人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)；8、人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；9、人力資源管理體系的診斷系統(tǒng)。那么上述的9大項(xiàng)系統(tǒng)要考慮如何落實(shí)，就要從以下這幾個(gè)方面落