企業(yè)戰(zhàn)略管理B教學(xué)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理b教學(xué)大綱課程編號(hào)050711課程性質(zhì)學(xué)科基礎(chǔ)、必修學(xué) 時(shí)32學(xué) 分2適用專業(yè)電子商務(wù)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（國際商法方向）、會(huì)計(jì)學(xué)、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、信息管理與信息系統(tǒng)等。i 大綱文本一、課程內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理概論 1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2*戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用4戰(zhàn)略管理過程5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6戰(zhàn)略管理者7*戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例 福特汽車公司概況（二）企業(yè)的外部環(huán)境分析1外部環(huán)境概述2*宏觀環(huán)境因素分析3*產(chǎn)業(yè)競爭性分析4*產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略集團(tuán)5*競爭對手分析6*市場信號(hào)辨識(shí)思考題本章案例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析（三）*企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分

2、析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法4企業(yè)財(cái)務(wù)分析思考題本章案例 福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析（四）*企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 1企業(yè)使命2環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3戰(zhàn)略目標(biāo)思考題本章案例 福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)案例課程 （五）*公司戰(zhàn)略選擇 1穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略2發(fā)展戰(zhàn)略3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式4防御戰(zhàn)略5戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇（六）*公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 1公司國際化經(jīng)營的原因及特點(diǎn)2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式5影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟思考題本章案例 福特汽車公司的全

3、球戰(zhàn)略（七）*經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略3集中化戰(zhàn)略4選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則5中庸戰(zhàn)略6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略思考題本章案例 百事可樂公司與可口可樂公司的競爭（八）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程 1*增長率一市場占有率矩陣法2*行業(yè)吸引力一競爭能力分析法3*生命周期法4*產(chǎn)品一市場演化矩陣法5*pims分析6湯姆森和斯特克蘭方法7戰(zhàn)略選擇過程思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)案例課程 （九）*制定職能戰(zhàn)略1市場營銷戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略4研究與開發(fā)戰(zhàn)略5人力資源戰(zhàn)略思考題本章案例 福特汽車公司的職能戰(zhàn)略（十）*戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 1戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨

4、機(jī)制宜理論3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則4組織結(jié)構(gòu)類型的選擇思考題本章案例 福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)（十一）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 1領(lǐng)導(dǎo)的涵義2領(lǐng)導(dǎo)理論3領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配思考題本章案例 福特汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)者（十二）*戰(zhàn)略控制 1控制類型及控制過程2控制過程的三要素3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程二、課外作業(yè)內(nèi)容 無三、實(shí)驗(yàn) 無四、實(shí)習(xí)或上機(jī)內(nèi)容 無五、課程設(shè)計(jì)（案例研究） 無六、建議選用的教材及主要參考書教 材：企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，楊錫懷，北京，高等教育出版社，2000參考書：戰(zhàn)略管理，戴維，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998組織理論與設(shè)計(jì)精要，達(dá)夫特，北京，機(jī)械工業(yè)出版社

5、，1999競爭戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢，波特，北京，華夏出版社，1997企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)，藍(lán)海林，廣州，華南理工大學(xué)出版社，1993 大綱說明一、課程的目的和任務(wù)本課程的設(shè)置，目的在于使學(xué)生能夠全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技巧，認(rèn)識(shí)到在我國改革開放，建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究工作的重要性，學(xué)會(huì)分析企業(yè)環(huán)境，建立能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略，有計(jì)劃的組織和控制戰(zhàn)略管理活動(dòng)的過程和方法，培養(yǎng)和提高學(xué)生適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的需要。二、課程的具體要求學(xué)習(xí)本課程要求學(xué)生了解：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)事、控制與評(píng)價(jià)，具體來說有以下幾方面：（一）企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分析（二）

6、公司戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（四）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程（五）戰(zhàn)略控制三、各章著重講解的內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理概論 1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用4戰(zhàn)略管理過程5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6戰(zhàn)略管理者7戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例 福特汽車公司概況（二）企業(yè)的外部環(huán)境分析1外部環(huán)境概述2宏觀環(huán)境因素分析3產(chǎn)業(yè)競爭性分析4產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略集團(tuán)5競爭對手分析6市場信號(hào)辨識(shí)（三）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法4企業(yè)財(cái)務(wù)分析（四）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 1企業(yè)使命2環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3戰(zhàn)略目標(biāo)（五）公司戰(zhàn)略選擇 1穩(wěn)定

7、發(fā)展戰(zhàn)略2發(fā)展戰(zhàn)略3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式4防御戰(zhàn)略5戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐（六）公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 1公司國際化經(jīng)營的原因及特點(diǎn)2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式5影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（七）經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇 1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略3集中化戰(zhàn)略4選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則5中庸戰(zhàn)略6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略（八）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程 1增長率一市場占有率矩陣法2行業(yè)吸引力一競爭能力分析法3生命周期法4產(chǎn)品一市場演化矩陣法5pims分析（九）制定職能戰(zhàn)略1市場營銷戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略4研究與開發(fā)戰(zhàn)略5人力資源戰(zhàn)略

8、（十）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 1戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則4組織結(jié)構(gòu)類型的選擇（十一）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 （十二）戰(zhàn)略控制 1控制類型及控制過程2控制過程的三要素3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)四、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工本課程是專業(yè)課，在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生必須學(xué)習(xí)和了解管理原理、市場營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、公司理財(cái)、人力資源管理等管理的各門課程。五、對課外作業(yè)的要求 無六、實(shí)驗(yàn)要求 無七、實(shí)習(xí)要求 無八、課程設(shè)計(jì)要求 無九、課程學(xué)時(shí)分配表內(nèi) 容課堂講授課堂習(xí)作實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)上機(jī)其它教學(xué)環(huán)節(jié)小計(jì)（一）戰(zhàn)略管理概論22（二）企業(yè)的外部環(huán)境分析44（三）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析22（四）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)22（五）公司戰(zhàn)略選擇22（六）公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)