溫州轉向系統(tǒng)項目建議書（范文參考）

1、泓域咨詢 /溫州轉向系統(tǒng)項目建議書溫州轉向系統(tǒng)項目建議書xx（集團）有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5516.69萬元，其中：建設投資4496.77萬元，占項目總投資的81.51%；建設期利息112.88萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金907.04萬元，占項目總投資的16.44%。項目正常運營每年營業(yè)收入10700.00萬元，綜合總成本費用9040.76萬元，凈利潤1208.85萬元，財務內部收益率15.25%，財務凈現(xiàn)值248.39萬元，全部投資回收期6.61年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。用來改變或保持汽車行駛或倒退方向的一系列裝置

2、稱為汽車轉向系統(tǒng)(steering system)。汽車轉向系統(tǒng)的功能就是按照駕駛員的意愿控制汽車的行駛方向。汽車轉向系統(tǒng)對汽車的行駛安全至關重要，因此汽車轉向系統(tǒng)的零件都稱為保安件。汽車轉向系統(tǒng)和制動系統(tǒng)都是汽車安全必須要重視的兩個系統(tǒng)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 項目基本情況9一、 項目概述9二、 項目提出的理由11三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標12六

3、、 原輔材料、設備13七、 項目建設進度規(guī)劃13八、 項目實施的可行性13九、 環(huán)境影響14十、 報告編制依據(jù)和原則15十一、 研究范圍16十二、 研究結論17十三、 主要經濟指標一覽表17主要經濟指標一覽表17第二章 市場分析19第三章 項目背景、必要性23一、 項目背景分析23二、 項目實施的必要性23第四章 項目選址25一、 項目選址原則25二、 建設區(qū)基本情況25三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展28四、 社會經濟發(fā)展目標29五、 產業(yè)發(fā)展方向30六、 項目選址綜合評價34第五章 建設規(guī)模與產品方案35一、 建設規(guī)模及主要建設內容35二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領35產品規(guī)劃方案一覽表35第六章 建筑工

4、程說明37一、 項目工程設計總體要求37二、 建設方案39三、 建筑工程建設指標40建筑工程投資一覽表40第七章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第八章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事55第九章 運營管理模式58一、 公司經營宗旨58二、 公司的目標、主要職責58三、 各部門職責及權限59四、 財務會計制度63第十章 SWOT分析70一、 優(yōu)勢分析（S）70二、 劣勢分析（W）72三、 機會分析（O）72四、 威脅分析（T）74第十一章 節(jié)能分析78一、 項目節(jié)能概述78二、 能源消費種類和數(shù)量分析79能耗分析一覽

5、表79三、 項目節(jié)能措施80四、 節(jié)能綜合評價80第十二章 工藝技術方案82一、 企業(yè)技術研發(fā)分析82二、 項目技術工藝分析84三、 質量管理86四、 項目技術流程87五、 設備選型方案87主要設備購置一覽表87第十三章 進度計劃89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十四章 項目環(huán)保分析91一、 環(huán)境保護綜述91二、 建設期大氣環(huán)境影響分析91三、 建設期水環(huán)境影響分析95四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析96五、 建設期聲環(huán)境影響分析96六、 營運期大氣環(huán)境影響97七、 營運期水環(huán)境影響97八、 營運期固廢環(huán)境影響98九、 營運期噪聲環(huán)境影響98十、

6、 環(huán)境影響綜合評價99第十五章 投資方案分析100一、 投資估算的依據(jù)和說明100二、 建設投資估算101建設投資估算表103三、 建設期利息103建設期利息估算表103四、 流動資金104流動資金估算表105五、 總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十六章 經濟效益評價109一、 基本假設及基礎參數(shù)選取109二、 經濟評價財務測算109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表111利潤及利潤分配表113三、 項目盈利能力分析113項目投資現(xiàn)金流量表115四、 財務生存能力分析116五、 償債能力分析116借

7、款還本付息計劃表118六、 經濟評價結論118第十七章 項目招投標方案119一、 項目招標依據(jù)119二、 項目招標范圍119三、 招標要求119四、 招標組織方式120五、 招標信息發(fā)布120第十八章 總結評價說明121第十九章 補充表格122主要經濟指標一覽表122建設投資估算表123建設期利息估算表124固定資產投資估算表125流動資金估算表125總投資及構成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費用估算表129固定資產折舊費估算表130無形資產和其他資產攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計劃

8、表133建筑工程投資一覽表134項目實施進度計劃一覽表135主要設備購置一覽表135能耗分析一覽表136第一章 項目基本情況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：溫州轉向系統(tǒng)項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：段xx（二）主辦單位基本情況當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約

9、增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破

10、。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與

11、社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約11.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方

12、案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xx套轉向系統(tǒng)/年。二、 項目提出的理由從戰(zhàn)略全局看，溫州已經具備轉型升級的堅實基礎和先導優(yōu)勢。未來五年是我市實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵時期，溫州所具有的改革創(chuàng)新、溫商網絡、自然資源、地理區(qū)位、產業(yè)基礎、人口規(guī)模等發(fā)展優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，為提升溫州在全省乃至全國的發(fā)展地位奠定戰(zhàn)略基礎。未來，溫州將著眼大局，立足實際，確立更高層次、更長時期的戰(zhàn)略定位，以發(fā)展理念轉變引領發(fā)展方式轉變，以發(fā)展方式轉變推動發(fā)展質量和效益提高，努力建設民營經濟創(chuàng)新發(fā)展示范城市、東南沿海重要中心城市?！笆濉睍r期，溫州將在經濟發(fā)展、改革開放、民生改善、社會治理、環(huán)境建設等方面樹標桿求

13、突破，加快建設邁入全面小康社會標桿城市。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5516.69萬元，其中：建設投資4496.77萬元，占項目總投資的81.51%；建設期利息112.88萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金907.04萬元，占項目總投資的16.44%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資5516.69萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）3213.14萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額2303.55萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃

14、目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：10700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：9040.76萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1208.85萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：15.25%。5、全部投資回收期（Pt）：6.61年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：5069.55萬元（產值）。六、 原輔材料、設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xxx、xx、xxx、xx、xx。（二）主要設備主要設備包括：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。八

15、、 項目實施的可行性（一）符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，

16、形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。九、 環(huán)境影響本項目生產過程中產生的“三廢”和產生的噪聲均可得到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關環(huán)保標準。因此在設計和建

17、設中認真按“三同時”落實、執(zhí)行，嚴格遵守國家關于基本建設項目中有關環(huán)境保護的法規(guī)、法令，投產后，在生產中加強管理，不會給周圍生態(tài)環(huán)境帶來顯著影響。十、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行性研究指南；3、相關財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調查和收集的設計基礎資料；7、可行性研究與項目評價；8、建設項目經濟評價方法與參數(shù)；9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。（二）編制原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，

18、能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛(wèi)生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環(huán)境保護、勞動安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經濟效益和抗風險能力?？茖W論證項目的技術可靠性、項目的經濟性，實事求是地作出研究結論。十一、 研究范圍報告是以該項目建設單位提供的基礎資料和國家有關法令、政策、規(guī)程等以及該項目相關內外部

19、條件、城市總體規(guī)劃為基礎,針對項目的特點、任務與要求，對該項目建設工程的建設背景及必要性、建設內容及規(guī)模、市場需求、建設內外部條件、項目工程方案及環(huán)境保護、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、經濟效益及社會效益、項目風險等方面進行全面分析、測算和論證，以確定該項目建設的可行性、效益的合理性。十二、 研究結論項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。十三、 主要經濟指標一覽表主要

20、經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積13458.971.2基底面積4326.471.3投資強度萬元/畝402.132總投資萬元5516.692.1建設投資萬元4496.772.1.1工程費用萬元3894.382.1.2其他費用萬元473.532.1.3預備費萬元128.862.2建設期利息萬元112.882.3流動資金萬元907.043資金籌措萬元5516.693.1自籌資金萬元3213.143.2銀行貸款萬元2303.554營業(yè)收入萬元10700.00正常運營年份5總成本費用萬元9040.76""6利潤總額萬元1611.

21、80""7凈利潤萬元1208.85""8所得稅萬元402.95""9增值稅萬元395.26""10稅金及附加萬元47.44""11納稅總額萬元845.65""12工業(yè)增加值萬元2943.62""13盈虧平衡點萬元5069.55產值14回收期年6.6115內部收益率15.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元248.39所得稅后第二章 市場分析汽車轉向系統(tǒng)是用來改變或保持汽車行駛方向的一系列專門裝置，其功能是按照駕駛員的意愿控制汽車行駛方向。作為汽車的底盤系統(tǒng)構成

22、之一，汽車轉向系統(tǒng)是決定汽車主動安全性的關鍵總成，因此汽車轉向系統(tǒng)的零件常被稱為保安件。汽車轉向系統(tǒng)可分為機械轉向系統(tǒng)（MS）和助力轉向系統(tǒng)（PS）。其中助力轉向系統(tǒng)是借助動力來操縱的轉向系統(tǒng)，主要液壓助力轉向系統(tǒng)（HPS）、電控液壓助力轉向系統(tǒng)（EHPS）和電子助力轉向系統(tǒng)（EPS）三個發(fā)展階段。液壓助力轉向系統(tǒng)（HPS）又稱機械液壓助力轉向系統(tǒng)，從批量裝配到現(xiàn)在已經有半個多世紀的歷史，是兼用駕駛員體和發(fā)動機液壓助力為轉向能源的系統(tǒng)，通過發(fā)動機驅動油泵將輸出部分械能轉化為液壓能，增大駕駛員操縱前輪轉向的力量液壓能，使其可以輕便靈活地改變汽車方向，減輕勞動強度、提高行駛的安全性。電液助力轉向系

23、統(tǒng)（EHPS）即電子液壓助力轉向系統(tǒng)，是在機械液壓助力轉向系統(tǒng)的基礎上改進后的系統(tǒng)，轉向油泵由電動機直接驅動，并加裝了電控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可根據(jù)車型、車速、轉角等不同，提供不同助力。電動助力轉向系統(tǒng)（EPS）是在傳統(tǒng)機械轉向系統(tǒng)的基礎上，增加了傳感器裝置、電子控制裝置和轉向助力機構等，通過控制電動機產生助力進而實現(xiàn)轉向，徹底擺脫了油液加壓助力方式。由于各類轉向系統(tǒng)的有各自的優(yōu)缺點，針對不同車型中的適用性也大相徑庭。傳統(tǒng)的MS主要適用于農用車、輕微型商用車和交叉型乘用車；HPS應用范圍最廣泛，可匹配各類商用車和乘用車；EHPS主要適用于中大型商用車以及大型MPV和SUV；EPS主要適用于轎車以及小型

24、MPV和SUV。綜合考慮EHPS、EPS的優(yōu)點以及未來汽車行業(yè)輕量化、智能化和電子電氣化的發(fā)展趨勢，未來汽車市場EHPS、EPS的配備比例將顯著提高。EPS現(xiàn)已經逐漸廣泛應用于轎車上，根據(jù)助力電機裝配位置不同，EPS又可分為轉向柱助力式（C-EPS）、齒輪助力式（P-EPS）、齒條助力式（R-EPS）和直接助力式（D-EPS）四種類型。其中轉向柱助力式EPS結構簡單、緊湊，制造成本較低，工藝以及后期維護和保養(yǎng)相對簡單，國內EPS目前以C-EPS為主。EPS集節(jié)能、環(huán)保、靈敏等諸多優(yōu)點于一身，未來將逐步取代HPS成為乘用車的助力轉向系統(tǒng)。自1988年日本鈴木公司首次開發(fā)成功EPS以來，世界各大公

25、司如日本的大發(fā)、三菱、本田、美國的德爾福、天合及德國采埃孚等都相繼研制出各自的EPS產品，現(xiàn)今EPS在轎車上已經逐漸得到廣泛應用。全球汽車轉向市場集中度較高，企業(yè)地域主要集中在美國、歐洲、日韓等地。據(jù)蓋世汽車研究院數(shù)據(jù)，2014年全球汽車轉向系統(tǒng)市場規(guī)模超過9000萬件，銷售總額達到311億美元。其中捷太格特獨居鰲頭占據(jù)近三分之一的市場份額，采埃孚緊隨其后占22.5%，恩斯克占11.8%，天合（被采埃孚收購）占11.5%，耐世特（中航工業(yè)收購）占4.8%，昭和占3.4%，蒂森克虜伯占2%，而剩余的不足15%則由其他規(guī)模較小的廠商分配。EPS作為汽車助力轉向系統(tǒng)未來發(fā)展的核心產品，其很大程度將決

26、定汽車轉向系統(tǒng)的市場格局。2014年全國EPS總銷量約993萬件，自主品牌銷量約176萬件，占比達17.70%；至2015年全國EPS總銷量約1207萬件，自主品牌銷量約229萬件，占比達19%。自主品牌EPS市占率提升了1.3個百分點，主要來源自于產品的技術、自主品牌乘用車市占率以及EPS滲透率同步提升。從我國助力轉向系統(tǒng)的供應商配套客戶來看，外資（包括合資）企業(yè)目前仍占據(jù)絕對的主導地位。內資轉向系統(tǒng)企業(yè)的配套客戶主要集中在自主品牌乘用車企和商用車企，而對于合資車企僅能成為其第二位或更次級的供應商。隨著我國自主品牌乘用車的市占率提升以及內資轉向系統(tǒng)供應商的產品技術、性能加速追趕國際先進水平，

27、未來競爭格局或將調整。我國汽車銷量持續(xù)平穩(wěn)增長，助力轉向系統(tǒng)市場需求強烈。近5年來我國汽車銷量以年復合增長率近7%平穩(wěn)增長，假設2020年汽車銷量達到3000萬輛，同時考慮部分后市場需求，助力轉向系統(tǒng)總成件按1500元/件測算，預計到2020年我國助力轉向系統(tǒng)市場規(guī)模將突破500億元。助力轉向系統(tǒng)進口總額走低，國產替代趨勢出現(xiàn)。2010-2014年我國助力轉向系統(tǒng)零部件進口總額呈緩慢增長趨勢，2015年進口總額同比下降7.14%。國內轉向系統(tǒng)廠商基于多年的技術積累，產品性能逐步提升，同時受益于原材料本土采購成本優(yōu)勢明顯及靠近配套企業(yè)響應速度較快等諸多因素，與國際廠商同臺競爭的實力不斷提升。第三

28、章 項目背景、必要性一、 項目背景分析汽車轉向系統(tǒng)是用來改變或保持汽車行駛方向的一系列專門裝置，其功能是按照駕駛員的意愿控制汽車行駛方向。作為汽車的底盤系統(tǒng)構成之一，汽車轉向系統(tǒng)是決定汽車主動安全性的關鍵總成，因此汽車轉向系統(tǒng)的零件常被稱為保安件。汽車轉向系統(tǒng)可分為機械轉向系統(tǒng)（MS）和助力轉向系統(tǒng)（PS）。其中助力轉向系統(tǒng)是借助動力來操縱的轉向系統(tǒng)，主要液壓助力轉向系統(tǒng)（HPS）、電控液壓助力轉向系統(tǒng)（EHPS）和電子助力轉向系統(tǒng)（EPS）三個發(fā)展階段。二、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良

29、好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中

30、獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 項目選址一、 項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設區(qū)基本情況溫州，簡稱“溫”或“甌”，是浙江省地級市，長江三角洲中心區(qū)27城之一，國務院批復確定的中國東南沿海重要的商貿城市和區(qū)域中心城市。截至2018年，全市下轄4個區(qū)、5個縣、代管3個縣級市，總面積11612.94平方千米，2019年末全市常住人口為930萬人，其中市區(qū)人口305.2萬人；城鎮(zhèn)化率為70.5%，全市戶籍總人口832.4萬人，常住外來人口達297萬人。溫州地處中國華東

31、地區(qū)、浙江東南部、甌江下游南岸，東瀕東海、南毗福建、西及西北部與麗水市相連、北和東北部與臺州市接壤，是中國數(shù)學家的搖籃、中國南戲的故鄉(xiāng)、中國海鮮雞蛋之鄉(xiāng)、中國鞋都，溫州人被國人稱之為東方猶太人。溫州是國家歷史文化名城，素有“東南山水甲天下”之美譽。溫州古為甌地，也稱東甌，公元323年建郡，為永嘉郡，傳說建郡城時有白鹿銜花繞城一周，故名鹿城。唐朝時（公元675年）始稱溫州，至今已有2000余年的建城歷史。溫州是中國民營經濟發(fā)展的先發(fā)地區(qū)與改革開放的前沿陣地，在改革開放初期，以“南有吳川，北有溫州”享譽全國。2017年中國百強城市排行榜排37位。2018年，溫州市生產總值（GDP）6006.2億元

32、，比2017年增長7.8%。2019年，全年全市實現(xiàn)生產總值（GDP）6606.1億元，按可比價計算，同比增長8.2%。2018年12月，溫州入選2018中國大陸最佳地級城市30強。一年來，我們砥礪奮進、踴躍爭先，全市實現(xiàn)地區(qū)生產總值6606.1億元，增長8.2%，總量邁入全國前30強；一般公共預算收入579億元，增長12.5%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入60957元、30211元，分別增長8.7%和9.9%。地區(qū)生產總值、城鄉(xiāng)居民收入等18項主要指標增速位居全省前三，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、逆勢上揚的良好態(tài)勢。全市經濟社會發(fā)展的主要預期目標是：地區(qū)生產總值增長7%左右；一般公共預算收入增長8%左右，規(guī)上

33、工業(yè)增加值增長7%左右；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7.5%左右、8.5%左右，收入比力爭縮小到2:1；R&D經費投入強度達到2.3%，全員勞動生產率提高8%以上，節(jié)能減排降碳指標完成省下達的目標任務。未來國際國內宏觀環(huán)境仍將持續(xù)深刻變化，經濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。對溫州來說，需要認清形勢，強化憂患意識和底線思維，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。從國際看，國際經濟進入金融危機以來的深度調整期，在再平衡中實現(xiàn)艱難復蘇。全球經濟版圖深度調整，經濟重心持續(xù)向亞太地區(qū)移動。全球經濟貿易增長乏力，國際和區(qū)域經貿規(guī)則主導權爭奪加劇，地緣政治風險導致外部環(huán)境更加復雜。全球科技和產業(yè)變革孕育新的突

34、破，綠色低碳經濟正在開啟一個新的時代。從國內看，我國正處在全面建成小康社會決勝階段，經濟發(fā)展進入新常態(tài)。經濟發(fā)展方式加快改變，新的增長動力正在孕育形成，“中國制造2025”、“互聯(lián)網+”等戰(zhàn)略啟動實施，新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀一體化，以及自由貿易區(qū)、各類示范區(qū)等正在改變區(qū)域經濟戰(zhàn)略版圖。經濟韌性好、潛力足、回旋余地大，長期向好的基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出，結構性產能過剩比較嚴重。從浙江省看，“十三五”是強化創(chuàng)新驅動、完成新舊發(fā)展動力轉換的關鍵期，是優(yōu)化產業(yè)結構，全面提升產業(yè)競爭力的關鍵期，是加強制度供給、實現(xiàn)治

35、理體系和治理能力現(xiàn)代化的關鍵期，是協(xié)同推進“兩富”“兩美”建設、增強人民群眾獲得感的關鍵期，是防范化解風險矛盾、夯實長治久安基礎的關鍵期。但同時也必須清醒地看到，溫州經濟社會發(fā)展中一些結構性、素質性問題仍然突出，地方金融風險對實體經濟的消極影響仍將持續(xù)；產業(yè)結構路徑依賴仍未改觀，增長新動力尚未有效形成；半城市化問題依然突出，中心城區(qū)首位度亟待提升；資源要素、生態(tài)環(huán)境對經濟社會發(fā)展制約更加明顯；政府公共品供給與群眾不斷增長的需求仍不匹配。這些突出矛盾和問題，需要我市在“十三五”時期著力加以解決。三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展圍繞“十三五”發(fā)展目標，必須精準發(fā)力，突出四大戰(zhàn)略重點：綜合交通先行。著眼于溫州都市

36、區(qū)構建，加快綜合交通樞紐建設。以“直通高鐵、加密高速、提升機場、優(yōu)化港口、發(fā)展城軌、完善城網、建設樞紐”為抓手，加快實現(xiàn)對外交通互聯(lián)互通、快捷高效，對內交通通暢有序、換乘便捷，進一步改善溫州區(qū)位交通條件，努力打造我國東南沿海重要交通樞紐城市。陸海統(tǒng)籌推進。著眼于東部新增長極打造，大力推進灣區(qū)經濟發(fā)展。重點謀劃構建東部區(qū)域發(fā)展新格局，深化交通導向型開發(fā)模式和產城融合發(fā)展理念，科學實施海涂圍墾建設，推進海島、海灣、海港“三?！甭?lián)動，全面實現(xiàn)東部發(fā)展環(huán)境聯(lián)合共治、產業(yè)協(xié)調共育、新城一體共建、設施互聯(lián)共享，開創(chuàng)產城融合的東部發(fā)展新局面。城區(qū)首位度提升。著眼于都市核心區(qū)集聚輻射力增強，推進市區(qū)城市面貌根

37、本改善和城市功能品位提升。大力實施市區(qū)70個以上城中村整體連片改造，推進舊廠房、舊市場搬遷改造和舊小區(qū)改造提升，切實改變城市形象。推動中心城區(qū)空間布局、產業(yè)結構、環(huán)境整治、城市管理、服務質量加快轉變；增強中心城區(qū)交通、教育、醫(yī)療、文化、金融、商務等要素集聚輻射能力，促進城市發(fā)展由粗放向精致轉型。產業(yè)人才聯(lián)動。著眼于溫州實體經濟提質提效，全力推進產業(yè)轉型升級和人才引進培育。著力打造高端產業(yè)平臺，加大對領軍企業(yè)、高成長型企業(yè)扶持力度，形成大企業(yè)“頂天立地”和小企業(yè)“鋪天蓋地”的生動局面；完善人才政策，形成能吸引人、留住人、成就人的良好環(huán)境，加大招才引智力度，促進產業(yè)人才聯(lián)動發(fā)展，推進產業(yè)由中低端向

38、中高端邁進。四、 社會經濟發(fā)展目標綜合實力顯著增強。經濟保持中高速增長，全市生產總值年均增長7%以上。在供給側和需求側兩端發(fā)力促進產業(yè)邁向中高端，服務業(yè)增加值占生產總值比重達到55%。突出創(chuàng)新驅動和人力資本投資，研究與試驗發(fā)展經費支出相當于生產總值比重達到2.3%。發(fā)揮消費的基礎作用、投資的關鍵作用、出口的促進作用，持續(xù)增強經濟發(fā)展動力。城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調有序。發(fā)展空間格局不斷優(yōu)化，城市功能加快完善，鞏固提升在全省四大都市區(qū)的戰(zhàn)略地位。新型城市化有序推進，常住人口城市化率達到70%左右，戶籍人口城市化率提高到55%；市區(qū)一體化進程加快推進，城中村改造取得明顯成效，美麗鄉(xiāng)村建設水平進一步提高。城鄉(xiāng)之間

39、、區(qū)域之間居民收入水平、基礎設施通達水平、基本公共服務均等化水平等方面差距進一步縮小，縣縣建成全面小康。生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。突出生態(tài)資源環(huán)境的民生保障作用和經濟轉型倒逼作用，把控好資源消耗上限、環(huán)境質量底線、生態(tài)保護紅線；能源和水資源消耗、建設用地、碳排放總量得到有效控制；主要污染物排放總量大幅減少，黑臭河和地表水劣V類水質全面消除，PM2.5濃度明顯下降，按照“不把違法建筑、不把污泥濁水、不把臟亂差的環(huán)境帶入全面小康”的要求，打造生態(tài)低碳的綠色家園。人民生活更加幸福?！爸袊鴫簟焙蜕鐣髁x核心價值觀更加深入人心，人民文明素質和社會文明程度顯著提高。教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化、體育等公共服務體系和社會保

40、障體系更加完善，就業(yè)質量不斷提升，社會分配更加公平，城鄉(xiāng)居民收入年均實際增長7.5%，人民群眾的獲得感更加明顯。五、 產業(yè)發(fā)展方向以“中國制造2025”行動綱領和“互聯(lián)網+”行動計劃為指引，以“五一”產業(yè)為導向，推進供給側結構性改革，堅持存量提升與增量擴大并舉，打造現(xiàn)代產業(yè)體系，做大做強溫州制造和溫州服務品牌，激發(fā)民營企業(yè)發(fā)展活力，努力構筑我市產業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。（一）加快產業(yè)結構調整優(yōu)化提升發(fā)展溫州制造。編制實施中國制造2025溫州行動綱領，努力建成以先進裝備為核心的智能制造集聚區(qū)，全面推進溫州由制造大市向制造強市轉變，力爭到2020年工業(yè)增加值突破2300億元。推動電氣、汽摩配、泵閥等傳統(tǒng)制造

41、業(yè)向中高端裝備制造業(yè)轉型，大力引進高端引領項目，加強高新技術和先進設備的應用，加快培育一批高端裝備產業(yè)集群。加快推進鞋業(yè)、服裝等傳統(tǒng)輕工產業(yè)向時尚智造轉型，努力提升設計水平，大力培育品牌文化，推廣在線定制、眾籌設計、線上線下融合等柔性制造模式。加快實施“兩化”深度融合，全面提升智能制造水平，分層次推進企業(yè)“機器換人”、生產過程智能化和協(xié)同制造，全面提升制造業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)“機器換人”全覆蓋，全員勞動生產率達12萬元/人。積極推進生產方式綠色化，加快構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產業(yè)結構。實施“溫州制造”質量提升計劃，加快法規(guī)標準體系、質量監(jiān)管體系、先進質量文化建設，

42、推動標準強市、品牌強市建設，全面建成質量強市，打響“溫州制造”品牌。注重本土建筑業(yè)龍頭企業(yè)培育，大力推進建筑業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極推廣裝配式建筑，力爭到2020年建筑業(yè)產值突破2000億元。（二）扶持民營企業(yè)跨越發(fā)展扶持企業(yè)做優(yōu)做強。深入實施“三名”工程，堅持企業(yè)主體與政府引導、聯(lián)動推進與分級培育、動態(tài)管理與優(yōu)勝劣汰相結合的原則，通過引導土地、能源、環(huán)境容量指標向培育企業(yè)重點項目傾斜，支持開展兼并重組，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新投入，推動全產業(yè)鏈發(fā)展，強化人才引留支持等舉措，加快培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、發(fā)展速度快、質量效益好、帶動作用明顯的領軍企業(yè)（集團）。大力培育發(fā)展“四新”企業(yè)，加快形成以龍

43、頭企業(yè)為引領、高成長型企業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)梯隊。深入實施小微企業(yè)成長計劃，構建小微企業(yè)成長的工作機制、服務平臺和政策體系，促進小微企業(yè)集聚、集約、集群發(fā)展，繼續(xù)推進“個轉企”、“小升規(guī)”，推動企業(yè)上規(guī)升級。引導企業(yè)更加重視質量建設、品牌建設和標準建設。（三）推進產業(yè)供給側動力培育培育現(xiàn)代新興產業(yè)。培育產業(yè)發(fā)展新動力，推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)模化，發(fā)揮產業(yè)政策導向和促進競爭功能，培育和發(fā)展信息經濟、旅游休閑、現(xiàn)代物流、激光與光電、臨港石化、軌道交通、通用航空、新材料、文化創(chuàng)意、生命健康等十大新興產業(yè)，形成具有溫州特色的現(xiàn)代新興產業(yè)體系。進一步完善產業(yè)發(fā)展方向和布局導引，建立健全統(tǒng)計體系和評價體系，實施

44、產業(yè)項目動態(tài)管理。加快破解資金、土地、人才等要素制約，推進一批有引領性、帶動力強的項目建設，提升新興產業(yè)發(fā)展加速力和承載力。推進企業(yè)減負增效。加大力度淘汰落后產能，狠抓重污染高耗能行業(yè)整治提升，分類有序化解過剩產能，嚴格控制增量。創(chuàng)新破產案件審理方式，有效處置僵尸企業(yè)，促進企業(yè)兼并重整，盤活存量資產，有效解決設施和土地等要素資源閑置浪費問題。全面落實企業(yè)稅費減免政策，引導企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，千方百計降低制度性交易成本和工業(yè)用地成本，有效降低企業(yè)商務成本，努力提高企業(yè)效益。加強對企業(yè)的幫扶，化解企業(yè)金融風險，營造扶商、安商、惠商的良好市場環(huán)境。促進“互聯(lián)網+”跨界融合。實施溫州“互聯(lián)網+”行動

45、計劃，構建網絡化、智能化、服務化、協(xié)同化的新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，努力建設信息經濟大市，到2020年，信息化發(fā)展水平位居全省前列，信息化發(fā)展指數(shù)達到0.95以上。積極推動新一代信息技術發(fā)展，加快物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)的研發(fā)和在全社會各領域的示范應用，推進重要基礎設施智能化改造，提升軟件服務、網絡增值服務等信息服務能力。積極做大做強電商經濟，加快電子信息產業(yè)園區(qū)建設，培育發(fā)展一批綜合性電商街區(qū)，率先培育發(fā)展微商經濟，促進線下與線上融合、實體與網絡聯(lián)動。支持基于互聯(lián)網的各類創(chuàng)新，推進產業(yè)組織、商業(yè)模式創(chuàng)新。以新供給創(chuàng)造新需求。創(chuàng)新產品和服務供給，全面提升企業(yè)制造力、品牌優(yōu)勢和產品質量，促進個性化、多樣

46、化消費回流。牢牢把握消費升級的新變化和新市場，積極拓展服務消費、信息消費、綠色消費、時尚消費等發(fā)展新空間，培育教育、健康、文化、體育、家政服務等新的消費熱點，加快潛在消費需求向現(xiàn)實消費的轉化，促進消費穩(wěn)定增長和結構升級。進一步改善消費環(huán)境，完善促進消費政策體系，加大市場監(jiān)管力度，維護消費者合法權益。六、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第五章 建設規(guī)模與產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預計

47、場區(qū)規(guī)劃總建筑面積13458.97。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx（集團）有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx套轉向系統(tǒng)，預計年營業(yè)收入10700.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量

48、產值1轉向系統(tǒng)套undefined2轉向系統(tǒng)套undefined3轉向系統(tǒng)套undefined4.套5.套6.套合計xx10700.00第六章 建筑工程說明一、 項目工程設計總體要求（一）建筑工程采用的設計標準1、建筑設計防火規(guī)范2、建筑抗震設計規(guī)范3、建筑抗震設防分類標準4、工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范6、建筑內部裝修設計防火規(guī)范7、建筑地面設計規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調標準9、鋼結構設計規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項目在建筑防火設計中從防止火災發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級耐火等級，室內裝修均采用不燃或難燃材料，使火災不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易

49、迅速蔓延，同時建筑內均設置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設計防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結構選型及構造處理根據(jù)工藝生產特征、操作條件、設備安裝、維修、安全等要求，進行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設計。滿足當?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標準。（三）主要車間建筑設計在滿足生產使用要求的前提下，本著“實用、經濟”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結構方案，立面造型簡潔大方、統(tǒng)一協(xié)調。認真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經濟”方針。因地制宜，精心設計，力求作到技術先進、經濟合

50、理、節(jié)約建設資金和勞動力，同時，采用節(jié)能環(huán)保的新結構、新材料和新技術。（四）本項目采用的結構設計標準1、建筑抗震設計規(guī)范2、構筑物抗震設計規(guī)范3、建筑地基基礎設計規(guī)范4、混凝土結構設計規(guī)范5、鋼結構設計規(guī)范6、砌體結構設計規(guī)范7、建筑地基處理技術規(guī)范8、設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程9、鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程（五）結構選型1、該項目擬選項目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設計規(guī)范的規(guī)定，本項目按當?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設防。2、根據(jù)項目建設的自身特點及項目建設地規(guī)劃建設管理部門對該區(qū)域建筑結構的要求，確定本項目生產車間采用鋼結構，采用柱下獨立基

51、礎。3、建筑結構的設計使用年限為50年，安全等級為二級。二、 建設方案1、本項目建構筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設要求進行設計，采用輕鋼結構、框架結構建設，并按建筑抗震設計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當?shù)赜嘘P文件采取必要的抗震措施。整個廠房設計充分利用自然環(huán)境，強調豐富的空間關系，力求設計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結構及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設有天窗進行采光和自然通風，應選用氣密性和防水性良好的產品。.2、生產車間的建筑采用輕鋼框架結構。在符合國家現(xiàn)行有關規(guī)范的前提下，做到結構整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設計上充分考慮了通風設計，避免火災

52、、爆炸的危險性。.3、建筑內部裝修設計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質條件及生產要求，對本裝置土建結構設計初步定為：生產車間采用鋼筋混凝土獨立基礎。.5、根據(jù)項目的自身情況及當?shù)匾?guī)劃建設管理部門對該區(qū)域建筑結構的要求，確定本項目生產生間擬采用全鋼結構。.6、本項目的抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結構的設計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積13458.97，其中：生產工程8690.58，倉儲工程3060.55，行政辦公及生活服

53、務設施993.97，公共工程713.87。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程2293.038690.581155.881.11#生產車間687.912607.17346.761.22#生產車間573.262172.64288.971.33#生產車間550.332085.74277.411.44#生產車間481.541825.02242.732倉儲工程1168.153060.55321.612.11#倉庫350.44918.1796.482.22#倉庫292.04765.1480.402.33#倉庫280.36734.5377.192.44#倉庫24

54、5.31642.7267.543辦公生活配套236.66993.97145.813.1行政辦公樓153.83646.0894.783.2宿舍及食堂82.83347.8951.034公共工程648.97713.8769.81輔助用房等5綠化工程1284.0124.64綠化率17.51%6其他工程1722.524.457合計7333.0013458.971722.20第七章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組

55、織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大