XXXX學(xué)校培訓(xùn)項目管理辦法

1、XXXX學(xué)校培訓(xùn)項目管理辦法XXXX學(xué)校培訓(xùn)項目管理辦法（試行稿）第一章總則第一條 根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，加快企業(yè)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，實現(xiàn)企 業(yè)培訓(xùn)項目建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推進學(xué)校培訓(xùn)項目的 開發(fā)與推廣，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。第二條 培訓(xùn)項目管理工作要貫徹學(xué)校的辦學(xué)思想，充分發(fā)揮學(xué)校的 專業(yè)優(yōu)勢、師資優(yōu)勢、實訓(xùn)設(shè)備優(yōu)勢，以建設(shè)培訓(xùn)課程庫，培養(yǎng)金牌培訓(xùn) 師，開展優(yōu)質(zhì)項目培訓(xùn)為主要內(nèi)容。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第三條企業(yè)培訓(xùn)工作在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，各 職能部門或項目組組織實施。學(xué)校是對外進行企業(yè)培訓(xùn)項目合同簽訂的唯 一法人。第四條校培訓(xùn)中心（一）建立培訓(xùn)課

2、程庫。組織培訓(xùn)課程的申報、審核、備案工作，對 培訓(xùn)課程庫的日常維護管理。（二）組織建立培訓(xùn)師人才庫，組織培訓(xùn)師的考評工作和檔案管理。（三）開展培訓(xùn)項目的需求調(diào)研，向各部門反饋市場信息；審核其他 部門申報的培訓(xùn)實施方案，協(xié)調(diào)各部門開展培訓(xùn)項目；組織項目培訓(xùn)班的 招生宣傳，培訓(xùn)項目的驗收和評估。（四）按照財務(wù)制度管理項目培訓(xùn)的經(jīng)費。（五）負責(zé)項目培訓(xùn)師的期末工作量匯總和上報。（六）負責(zé)培訓(xùn)項目的評估和評優(yōu)。第五條學(xué)校各部門科室（一）提供和管理項目培訓(xùn)所需的場地和現(xiàn)場管理人員。（二）提供和支持項目培訓(xùn)所需師資和教學(xué)資源。（三）開展與本部門相關(guān)的市場培訓(xùn)需求調(diào)研，組織本部門或聯(lián)合其 他部門開發(fā)和申報培

3、訓(xùn)項目。第六條項目負責(zé)人（一）項目負責(zé)人是培訓(xùn)項目的直接執(zhí)行者和責(zé)任人。（二）負責(zé)具體項目的申報，編寫培訓(xùn)方案，組織招生宣傳，執(zhí)行培 訓(xùn)任務(wù)，進行培訓(xùn)總結(jié)，完成培訓(xùn)資料的整理和歸檔。（三）負責(zé)項目實施所需培訓(xùn)師和其他人力資源的招募及溝通協(xié)調(diào)和 課時安排，及報酬計算。（四）負責(zé)項目實施所需的其他資源的規(guī)劃，申報和協(xié)調(diào)。（五）負責(zé)培訓(xùn)項目的經(jīng)費預(yù)決算。（六）負責(zé)參與培訓(xùn)的人員工作量的統(tǒng)計。第三章培訓(xùn)課程第七條 培訓(xùn)課程庫是開展企業(yè)培訓(xùn)的核心資源和基礎(chǔ)，課程庫由 課程構(gòu)成。課程庫由培訓(xùn)中心組織建立和維護。第八條 培訓(xùn)課程要體現(xiàn)培訓(xùn)的短、平、快特性，切合市場需求，理 論聯(lián)系實際、實事求是、學(xué)以致用。第

4、九條 培訓(xùn)課程類型分為類：技能考證、考試輔導(dǎo)、函授面授、崗位能力、業(yè)務(wù)能力、人文素養(yǎng)、專題講座、教師能力、行政業(yè)務(wù)能力 及其他類。第十條 學(xué)校每年組織兩次培訓(xùn)課程的申報評審，通過評審的培訓(xùn)課 程可進入學(xué)校培訓(xùn)課程庫，進入培訓(xùn)課程庫的培訓(xùn)課程有效期兩年，兩年 里沒有實施過的培訓(xùn)課程需重新申報。實施過的培訓(xùn)課程中，培訓(xùn)效果反 饋不合格的，也需重新申報。第十一條 培訓(xùn)課程的申報評審工作由培訓(xùn)中心負責(zé)。程序包括：提 交課程申報書、提交課程材料、專家組審核、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核、公示。第四章培訓(xùn)項目第十二條 培訓(xùn)項目是指由培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求或企事業(yè)單位需 求而開發(fā)和實施的培訓(xùn)活動。包括校內(nèi)學(xué)生的考證培訓(xùn)、社會

5、培訓(xùn)、企業(yè) 員工培訓(xùn)等。第十三條 培訓(xùn)項目實行項目負責(zé)制，需先立項，后實施。培訓(xùn)項目 經(jīng)由項目負責(zé)人申報、培訓(xùn)中心審核、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。第十四條 項目負責(zé)人主持項目的立項申報、師資遴選、人員協(xié)調(diào)、 培訓(xùn)方案、項目預(yù)案、項目實施、項目總結(jié)、項目經(jīng)費預(yù)決算及項目資料 整理歸檔等工作，直接對培訓(xùn)項目負責(zé)，并向培訓(xùn)中心報告工作。第十五條 臨時的緊急培訓(xùn)項目，經(jīng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準后，可由培訓(xùn)中 心直接指定項目負責(zé)人和組建項目小組，形成培訓(xùn)方案后實施培訓(xùn)。第十六條 培訓(xùn)項目的宣傳由項目小組和培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)共同完成；培 訓(xùn)項目的實施由項目小組負責(zé)執(zhí)行，培訓(xùn)過程管理由培訓(xùn)中心負責(zé)。培訓(xùn) 項目在實施過程中，如

6、要進行方案的調(diào)整，必須上報培訓(xùn)中心備案。第五章考核評價第十七條 培訓(xùn)中心在培訓(xùn)項目結(jié)束后進行考核,考核成績分為為優(yōu) 秀、良好、合格和不合格四個等級。第十八條 考核成績與項目獎金掛鉤，優(yōu)秀等級的項目，獎金系數(shù)為 1.0；良好等級的項目獎金系數(shù)為0.9；合格等級的項目獎金系數(shù)為0.7； 不合格等級的項目獎金系數(shù)為0. 5o第十九條 培訓(xùn)收入，統(tǒng)一由校財務(wù)室收取。培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)項 目組上交培訓(xùn)相關(guān)材料到培訓(xùn)中心進行后，由培訓(xùn)中心審核相關(guān)材料 后，與培訓(xùn)項目組進行獎金結(jié)算。第二十條獎金結(jié)算方案：培訓(xùn)應(yīng)得獎金;獎金方案X項目獎金系數(shù)。（一）校內(nèi)考證培訓(xùn)項目獎金發(fā)放方案學(xué)校對組織校內(nèi)學(xué)生的考證培訓(xùn)項目，

7、扣除向相應(yīng)主管部門上交的 管理費、考試認證費等外，學(xué)校取考證培訓(xùn)項目的收入的50%作為管理 費和場地使用費，項目組織實施小組獎勵50%,作為教研組或科室的 各種費用開支，即項目宣傳、生源組織、課酬、考試組織等費用。學(xué)校對組織校外學(xué)員的考證培訓(xùn)項目，扣除向相應(yīng)主管部門上交的 管理費、考試認證費等外，學(xué)校取考證培訓(xùn)項目的收入的40%作為管理 費和和場地使用費，項目組織實施小組獎勵60%,用于支付培訓(xùn)課酬 等費用。（二）由企業(yè)委托的培訓(xùn)項目獎金發(fā)放方案學(xué)校取培訓(xùn)收入的30%作為管理費，學(xué)校場地器材使用費10%, 項目組織實施項目小組獎勵60%。（如無場地使用和耗材，則學(xué)校場地器材使用費10%獎勵給項目組織實施小組）。（三）由科室或個人引進的培訓(xùn)項目獎金發(fā)放方案學(xué)校取培訓(xùn)收入的20%作為管理費，學(xué)校場地器材使用費10%, 項目引進科室或個人獎勵20%,項目組織實施項目小組獎勵50 %。（如 無場地使用和耗材,則學(xué)校場地器材使用費10%獎勵給項目組織實施 小組）。（四）其他項目對有特殊情況或原因，無法按以上三種獎金發(fā)放方案結(jié)算的，培訓(xùn)項 目實施