建筑企業(yè)質(zhì)量管理

1、建筑企業(yè)質(zhì)量管理建筑企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、掌握質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量保證體系等基本概念2、掌握iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)3、掌握質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和常用的質(zhì)量管理方法4、掌握建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定及質(zhì)量成本的相關(guān)知識(shí)第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量管理的概念1、質(zhì)量的概念 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb / t 190002000、gb / t 190012000給出質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度?！?2、質(zhì)量管理的概念二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況第一階段為質(zhì)量檢驗(yàn)階段。第一階段為質(zhì)量檢驗(yàn)階段。 第二階段是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管

2、理階段。 第三階段是全面質(zhì)量管理階段。 第二節(jié)第二節(jié) iso9000iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和全系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理面質(zhì)量管理 一、iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)概述（一）iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生（二）iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)與gb / t 19000系列標(biāo)準(zhǔn)二、全面質(zhì)量管理的基本概念與觀點(diǎn) 全面質(zhì)量管理（total quality control簡(jiǎn)稱tqc），是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種科學(xué)管理方法。 （一）全面理解質(zhì)量的概念（二）“三全”的質(zhì)量管理 （三）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) 三、gb/t19000系列標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理的關(guān)系。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量體系質(zhì)量體系一、質(zhì)量體系建立的原則一、質(zhì)量體系建立的原則

3、二、質(zhì)量體系建立和實(shí)施的程序二、質(zhì)量體系建立和實(shí)施的程序（一）投入運(yùn)行（一）投入運(yùn)行（二）組織協(xié)調(diào)（二）組織協(xié)調(diào)（三）質(zhì)量監(jiān)督（三）質(zhì)量監(jiān)督（四）質(zhì)量信息管理（四）質(zhì)量信息管理（五）質(zhì)量體系審核和質(zhì)量體系評(píng)審工作（五）質(zhì)量體系審核和質(zhì)量體系評(píng)審工作（六）記錄和考核（六）記錄和考核三、pdca循環(huán) “計(jì)劃（plan）執(zhí)行（do）檢查（check）總結(jié)（action）”循環(huán),簡(jiǎn)稱pdca循環(huán),反映了質(zhì)量改進(jìn)和其他管理工作必須經(jīng)過的4個(gè)階段。 （一）pdca 四個(gè)階段的基本工作內(nèi)容（二）pdca的特點(diǎn) 四、質(zhì)量保證體系1、人的控制 2、材料的控制3、機(jī)械的控制 4、方法的控制5、環(huán)境控制 a 維持維

4、持改進(jìn)改進(jìn)量不斷提高質(zhì)維持圖7-1 pdca循環(huán)示意圖 第四節(jié)第四節(jié) 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作一、編制質(zhì)量體系文件一、編制質(zhì)量體系文件（一）質(zhì)量體系文件的概念和作用（二）編制質(zhì)量體系文件的一般要求（三）質(zhì)量體系的主要文件（四）質(zhì)量體系文件的實(shí)施（五）質(zhì)量體系的試運(yùn)行二、做好質(zhì)量的計(jì)量工作（一）計(jì)量工作在質(zhì)量管理中的作用（二）計(jì)量工作的基本要求三、做好質(zhì)量的信息工作三、做好質(zhì)量的信息工作（一）質(zhì)量信息工作在質(zhì)量管理中的作用（二）質(zhì)量信息的內(nèi)容（三）質(zhì)量信息管理四、建立質(zhì)量責(zé)任制四、建立質(zhì)量責(zé)任制（一）質(zhì)量責(zé)任制的重要意義（二）質(zhì)量責(zé)任制的建立（三）質(zhì)量管理部門的職責(zé)五、開展質(zhì)量教育，

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)五、開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)（一）質(zhì)量教育工作的任務(wù)（二）質(zhì)量教育工作的內(nèi)容 第五節(jié)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)和第五節(jié)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定評(píng)定一一 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收依據(jù)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收依據(jù)二、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收二、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收（一）分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收（一）分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收（二）分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收（二）分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收（三）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（三）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收三三 、建筑工程質(zhì)量不符合要求，返工處理后的、建筑工程質(zhì)量不符合要求，返工處理后的驗(yàn)收驗(yàn)收四、驗(yàn)收程序及組織四、驗(yàn)收程序及組織（一）生產(chǎn)者自我

6、檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)（二）監(jiān)理單位（建設(shè)單位）的驗(yàn)收（二）監(jiān)理單位（建設(shè)單位）的驗(yàn)收（三）程序及組織（三）程序及組織（四）驗(yàn)收評(píng)定（四）驗(yàn)收評(píng)定（五）（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄（五）（建設(shè)）單位驗(yàn)收記錄（六）單位檢查評(píng)定結(jié)果（六）單位檢查評(píng)定結(jié)果（七）監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論（七）監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論第六節(jié)第六節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)分析方法 一、分層法一、分層法二、二、 排列圖法排列圖法三、因果分析法三、因果分析法四、頻數(shù)法直方圖四、頻數(shù)法直方圖五、頻數(shù)法直方圖五、頻數(shù)法直方圖六、六、 相關(guān)圖法相關(guān)圖法七、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法七、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法八、八、qc新七種工具簡(jiǎn)介新七種工具簡(jiǎn)介第七節(jié)第七節(jié) 質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析一、質(zhì)量成本的含義一、質(zhì)量成本的含義二、質(zhì)量成本的內(nèi)容二、質(zhì)量成本的內(nèi)容（一）內(nèi)部故障質(zhì)量成本（一）內(nèi)部故障質(zhì)量成本（二）外部故障質(zhì)量成本（二）外部故障質(zhì)量成本（三）