ERP沙盤模擬實驗報告附圖

1、ERP-企業(yè)資源計劃課程設計報告企 業(yè) 名 稱 鵬飛投影儀 院 （系） 信息工程學院 專 業(yè) 班 級 12級信管（1）班 小 組 成 員 周永芹 朱天鵬 查莉莉 設 計 地 點 教13（601、603） 指 導 教 師 龔 芳 起止時間：2015年5月11日至2015年5月20日成員情況姓名學號所在班級模擬公司內(nèi)擔任職務周永芹471班公司總監(jiān)朱天鵬481班營銷總監(jiān)查莉莉021班財務總監(jiān)以下內(nèi)容由教師填寫模擬企業(yè)實戰(zhàn)實驗報告得分評定等級ERP沙盤模擬實驗總結(jié)1、 前期籌劃（研究方案）（正文宋體小四號字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盤中每個小組中都包含了5個角色，即CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市

2、場總監(jiān)、財務總監(jiān)，這樣每個小組成員都可以根據(jù)自己的職位，做自己的份內(nèi)的事情，然后在整個小組中，大家互相協(xié)作，就可以完成整個企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、營銷以及決策。大家各司其職，是企業(yè)順利經(jīng)營下去的前提在經(jīng)過討論之后，我們企業(yè)決定走穩(wěn)妥的路線，不冒進，穩(wěn)扎穩(wěn)打我們的起步資金是2600萬，但是我們第一年不想負債，所以沒申請長貸。我們的目的是起步稍緩，到三、四年的時候再擴大生產(chǎn)。二、運行過程（怎么做的）第一年 第一季： 買中廠房，P1手工線2個，產(chǎn)品研發(fā)，P1、P2原料R1，6個第二季：下原料單，R2 6個，生產(chǎn)兩條自動線，P2兩條，研發(fā)P2、P1第三季：下原料單R3 10個，租大廠房，再建P2兩條，

3、新建大廠房P2兩條，產(chǎn)P1兩條，研發(fā)P2第四季：購買原料R1四個，R2兩個，再建生產(chǎn)線P2三條，研發(fā)P3，IOS資格研發(fā)9等級，市場開拓投本地和區(qū)域，投廣告，本地和區(qū)域各40萬。貸5年長期貸款1000萬第二年，因為貸了長貸所以資金比較充裕，打算擴大生產(chǎn)。第一季：購買R1四個，新建P3自動線，再建P2生產(chǎn)線,開始研發(fā)P3、P4，交訂單P1兩個。第二季：R2四個，R4六個，P2轉(zhuǎn)P1，P2產(chǎn)兩條，再建P3生產(chǎn)線，研發(fā)P3、P4第三季：再建P3生產(chǎn)線，購買四個R2，產(chǎn)品研發(fā)P3、P4。第四季：購買R1、R3各六個，交貨，產(chǎn)品研發(fā)P4，開通國內(nèi)市場，繼續(xù)IOS投資。第三年第一季：購買原料R2五個，R3

4、三個，R4六個，因為P1多了三個，不打算在搶廣告也不打算再生產(chǎn)P1了，所以出售P1三個成品，新建了P3，繼續(xù)研發(fā)P4。第二季：再建P3，短貸500萬。第三季：P2轉(zhuǎn)P3，20萬，原料R3和R4各四個，新建P3柔韌線，交訂單。第四季：購買R2六個，R3七個，投資國內(nèi)和亞洲，IOS投資等級14.第四年第一季：購買R1六個，R4十個，R2五個，R3九個，新建自動線P4，P1手工線轉(zhuǎn)P4手工線。第二季：購買原料R2五個，R3三個，R4六個，交訂單。第三季：因為P3建的生產(chǎn)線多了，所以講P3轉(zhuǎn)P4。第四季：購買R1五個，R2三個，R3七個，R4五個，市場開拓亞洲，IOS繼續(xù)開發(fā)等級14。第五年第一季：因

5、為買了原料，所以短貸500，P3轉(zhuǎn)P4，R2五個，R3五個，R4五個，第二季：P3轉(zhuǎn)P4，R3七個，R4八個，R2四個。第三季：P2轉(zhuǎn)P4，R4八個，R2四個，R3兩個，P4轉(zhuǎn)P3第四季：R2六個，R1四個，R3十個，R4十個，投放廣告。第六年：第一季：購買R1六個，R4十個，R2五個，R3九個。第二季：因為原料估算錯誤，搶的訂單太多了，第二季有四條生產(chǎn)線空閑，成品出不來。第三季：R2六個，R1四個，R3十個，R4十個，交訂單。第四季：訂單有三個違約，因外忘了緊急采補原料，投放廣告。第七年 吸取上一年的教訓，我們這次的訂單比較合理。第一季：購買原料開始生產(chǎn)，因為有庫存，所以提交了部分訂單。第二

6、季：購買原料R2五個，R3三個，R4六個，提交訂單。第三季：提交訂單，P3轉(zhuǎn)P4，因為打算長期做P4.第四季：因為P3、P4庫存差不多，有五六個，投放廣告。第八年第一季：因為交貨比較晚，到賬期比較遲，又采購了原料，申請長貸一千萬第二季：R4八個，R2四個，R3兩個，提交訂單。第三季：新建一條柔韌線P4。第四季：產(chǎn)量夠了，可以搶更多的單，主要投資P3和P43、 總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓 通過這幾周的ERP模擬操作，我們終于順利的存活下來了。雖然時間短暫，但是我們還是了解了經(jīng)營一個公司或是一個企業(yè)的難度，這需要每個小組成員的努力，每個人在小組都扮演著不可或缺的角色。但是在此次模擬中我們畢竟都是第一次

7、的接觸，對此也就存在著這樣或那樣的毛病。關于此次沙盤比賽中我們的失誤歸根結(jié)底是由于以下幾個原因：一、規(guī)劃的不夠長遠，沒有更好的考慮到以后可能出現(xiàn)的各種問題及其當問題出現(xiàn)時的應對策略；二、沒有做好資金預算，第6年的時候由于流動資金的減少導致無法購買原料，直接導致的結(jié)果就是生產(chǎn)的閑置，但此時我們有個明顯的錯誤就是投入了過多的廣告，造成了資金的損失和浪費；三、小組的成員配合不好，尤其對于財務控制及原料采購這塊，后來都出現(xiàn)了混亂。而同樣這次ERP模擬也讓我總結(jié)出一些經(jīng)驗； 貸款的時候，最好不要在第一年進行貸款，因為進行真正比賽的時候，一般是經(jīng)營到第八年，這樣如果你選擇在第一年貸款，最長期限是5年，那么

8、你第5年年底就必須還款，我們組是準備等再穩(wěn)定時候的還款。 維持不破產(chǎn)，需要兩個方面的因素，一方面流動資金不能為0或為負，另一方面所有者權益不能為負。 怎樣做到以最少的資金獲取最大的訂單，一方面盡可能做到占據(jù)市場老大的地位，另一方面要盡快投入廣告，這樣如果你和你的競爭對手投入相同的廣告額，而你先投廣告，那么你就能夠比競爭對手先選單。通過此次比賽我所意識到最重要的便是小組各成員的配合，企業(yè)要正常運作必須經(jīng)過采購、生產(chǎn)、訂單、銷售以及財務和營銷，而每一環(huán)節(jié)都至關重要，因此說，作為一個CEO要具備長遠的發(fā)展戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌全局的意識。只有通過良好地小組的分工，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去。當然做好完整有效地規(guī)劃是至關重要的。只有這樣，在企業(yè)經(jīng)營