模塊七庫存控制管理能力課件

1、your site here模塊七庫存控制管理能力1模塊7庫存控制管理能力庫存控制管理能力your site here模塊七庫存控制管理能力2湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力3【學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)情境】v 小劉工作崗位是庫存管理員，為了改進(jìn)效率，公司安排小小劉工作崗位是庫存管理員，為了改進(jìn)效率，公司安排小劉去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一些庫存管理的方法，其中劉去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一些庫存管理的方法，其中abcabc就算是就算是其中的一種，學(xué)習(xí)完以后要總結(jié)其中的一種，學(xué)習(xí)完以后要總結(jié)abcabc分類法的內(nèi)容，并要分類法的內(nèi)容，并要應(yīng)用到實(shí)際庫存管

2、理中去。那小劉該如何做呢應(yīng)用到實(shí)際庫存管理中去。那小劉該如何做呢? ?your site here模塊七庫存控制管理能力4湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力5 abc abc分類法的內(nèi)涵分類法的內(nèi)涵abcabc分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則含義含義級(jí)別年消耗金額()品種數(shù)()a60801020b15402030c5155070各類物資分類的標(biāo)準(zhǔn)your site here模塊七庫存控制管理能力6 abc abc分類法的基本程序分類法的基本程序開展分析開展分析收集數(shù)據(jù)、計(jì)算整理、根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行abc分類，列出

3、abc分析表、繪制abc分析圖實(shí)施對策實(shí)施對策 這是“分類管理”的過程。根據(jù)abc分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定abc分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進(jìn)行有區(qū)別的管理your site here模塊七庫存控制管理能力7 abc abc分類的庫存策略分類的庫存策略力類項(xiàng)目 a b c管理重點(diǎn)將庫存量壓縮到最低按銷量時(shí)松時(shí)緊控制存量以比較高的庫存來節(jié)省訂貨費(fèi)用訂貨方式定期訂貨定量訂貨雙堆法定額水平按品種規(guī)格控制按大類品種控制按總金額控制榆杏方式經(jīng)常檢查一般檢查按年季度榆杏統(tǒng)計(jì)方法按品種規(guī)格詳細(xì)統(tǒng)計(jì)按大類品種一般統(tǒng)計(jì)按總金額統(tǒng)計(jì)備注：在計(jì)劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧

4、一般、統(tǒng)籌安排、控制有方、確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。your site here模塊七庫存控制管理能力8 abc abc分類法的具體步驟分類法的具體步驟收集數(shù)據(jù)制abc分析表處理數(shù)據(jù)根據(jù)abc分析表確定分類繪abc分析圖your site here模塊七庫存控制管理能力9 abc abc庫存管理應(yīng)用實(shí)例庫存管理應(yīng)用實(shí)例content 03content 03content 02content 02content 01content 01a a類商品的品種數(shù)所占類商品的品種數(shù)所占比例為比例為15152020，而，而庫存資金所占比例為庫存資金所占比例為7575一一8080b b類商品的品種數(shù)所占

5、比類商品的品種數(shù)所占比例為例為20202525，而庫存，而庫存資金所占比例為資金所占比例為1010一一1515 c c類商品的品種數(shù)所占類商品的品種數(shù)所占比例為比例為60606565，而庫，而庫存資金所占比例為存資金所占比例為5 51010your site here模塊七庫存控制管理能力10工作任務(wù)工作任務(wù)工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：工作準(zhǔn)備：工作準(zhǔn)備：工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)工作評價(jià)：your site here模塊七庫存控制管理能力11工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)單考評人被考評人考評地點(diǎn)考評內(nèi)容具體內(nèi)容分值(分)實(shí)際得分工作態(tài)度15考評標(biāo)準(zhǔn)溝通水平15討論的全面性15具體計(jì)算和分析過程40計(jì)算結(jié)果1

6、5 合計(jì)100your site here模塊七庫存控制管理能力12湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力13【學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)情境】v 一家剛成立的制造企業(yè)公司，員工對于很多業(yè)務(wù)都是不熟一家剛成立的制造企業(yè)公司，員工對于很多業(yè)務(wù)都是不熟練。尤其在庫存方面存在很多不足，有的時(shí)候庫存原材料練。尤其在庫存方面存在很多不足，有的時(shí)候庫存原材料產(chǎn)生大量的積壓，而有的時(shí)候庫存出現(xiàn)一些意外情況。公產(chǎn)生大量的積壓，而有的時(shí)候庫存出現(xiàn)一些意外情況。公司安全庫存無法滿足生產(chǎn)需求，出現(xiàn)了生產(chǎn)停頓的現(xiàn)象。司安全庫存無法滿足生產(chǎn)需求，出現(xiàn)了生產(chǎn)停頓的現(xiàn)

7、象。最近公司招了新員工小鄭，是物流專業(yè)剛畢業(yè)的學(xué)生，公最近公司招了新員工小鄭，是物流專業(yè)剛畢業(yè)的學(xué)生，公司為了改進(jìn)這種現(xiàn)象，讓小鄭對安全庫做一個(gè)合理的設(shè)計(jì)司為了改進(jìn)這種現(xiàn)象，讓小鄭對安全庫做一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，那小鄭該如何去設(shè)計(jì)和計(jì)算呢，那小鄭該如何去設(shè)計(jì)和計(jì)算呢? ?your site here模塊七庫存控制管理能力14湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力15安全庫存的含義安全庫存的含義安全庫存是指那些除了預(yù)期的客安全庫存是指那些除了預(yù)期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)料需求或未預(yù)期的運(yùn)輸延遲等情

8、料需求或未預(yù)期的運(yùn)輸延遲等情況發(fā)生時(shí)所準(zhǔn)備的最少量的額外況發(fā)生時(shí)所準(zhǔn)備的最少量的額外庫存。庫存。your site here模塊七庫存控制管理能力16確定需要安全庫存的物料確定需要安全庫存的物料a類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存。但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制b類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的安全庫存c類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費(fèi)用和庫存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購量your site here模塊七庫存控

9、制管理能力17安全庫存量的確定安全庫存量的確定概率方法概率方法較高需求的分布圖概率需求模型模塊七庫存控制管理能力18安全庫存量的確定安全庫存量的確定服務(wù)水平方法服務(wù)水平方法作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù)作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù)按年計(jì)算的服務(wù)水平按年計(jì)算的服務(wù)水平需求量服務(wù)需求量服務(wù)水平系數(shù)水平系數(shù)按訂購周期按訂購周期訓(xùn)訓(xùn)算的算的服務(wù)水平服務(wù)水平模塊七庫存控制管理能力19降低安全庫存降低安全庫存改善需求預(yù)測.縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存.your site here模塊七庫存控制管理能力20工作任務(wù)工

10、作任務(wù)工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：工作準(zhǔn)備：工作準(zhǔn)備：工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)工作評價(jià)：your site here模塊七庫存控制管理能力21工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)單考評人被考評人考評地點(diǎn)考評內(nèi)容 具體內(nèi)容 分值(分) 實(shí)際得分工作態(tài)度 15考評標(biāo)準(zhǔn)溝通水平 15作業(yè)的邏輯性 15作業(yè)的具體步驟 40設(shè)計(jì)的可操作性 15 合計(jì) 100your site here模塊七庫存控制管理能力22湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力23【學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)情境】v 某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行某公司為實(shí)施定期訂貨法策略，對

11、某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過去九個(gè)月的了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過去九個(gè)月的銷售量分別是：銷售量分別是：1111、1313、1212、1515、1414、1616、1818、1717、19(19(噸月噸月) )，如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為，如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為1 1個(gè)月個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為，一次訂貨費(fèi)為3030元，元，l l噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為1 1元。如元。如果要求庫存滿足率達(dá)到果要求庫存滿足率達(dá)到9090，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨法策略后，第

12、一次訂定期訂貨法策略。又在實(shí)施定期訂貨法策略后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為2121噸，已訂未到物資噸，已訂未到物資5 5噸，噸，已經(jīng)售出但尚未提貨的物資已經(jīng)售出但尚未提貨的物資3 3噸，問第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂噸，問第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少多少? ?your site here模塊七庫存控制管理能力24湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力25定期訂貨法的含義和原則1定期庫存控制系統(tǒng)示意圖your site here模塊七庫存控制管理能力26定期訂貨法的應(yīng)用范圍2需要定期盤點(diǎn)和定期采購或生產(chǎn)的物資

13、具有相同供應(yīng)源的物資供貨渠道較少或供貨來自物流企業(yè)的物資your site here模塊七庫存控制管理能力27定期訂貨法控制參數(shù)的確定3訂貨周期的確定目標(biāo)庫存水平的確定訂貨批量的確定st*=rco2 t*經(jīng)濟(jì)訂貨周期s單次訂貨成本t*=2scor co單位商品年儲(chǔ)存成本r單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需求量 qmax=r(t+tk)+qs qmax最高庫存量r(t+l)期間的庫存需求量平均值t訂貨周期tk平均訂貨提前期qs安全庫存量qi=qoqniqki+qmi式中：qi第i次訂貨的訂貨量qo目標(biāo)庫存量qni第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量qki第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量qmi第i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量your

14、site here模塊七庫存控制管理能力28工作任務(wù)工作任務(wù)工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：工作準(zhǔn)備：工作準(zhǔn)備：工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)工作評價(jià)：your site here模塊七庫存控制管理能力29工作任務(wù)工作任務(wù)工作評價(jià)單考評人被考評人考評地點(diǎn)考評內(nèi)容具體內(nèi)容分值(分)實(shí)際得分工作態(tài)度15考評標(biāo)準(zhǔn)完成的速度20具體計(jì)算過程40計(jì)算的精確性25 合計(jì)100your site here模塊七庫存控制管理能力30湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力31【學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)情境】v 國內(nèi)某制造公司新成立，對于庫存管理這一模塊還是比較國內(nèi)某制造公

15、司新成立，對于庫存管理這一模塊還是比較薄弱的，于是公司派小王去負(fù)責(zé)庫存的管理，公司準(zhǔn)備采薄弱的，于是公司派小王去負(fù)責(zé)庫存的管理，公司準(zhǔn)備采用定量訂貨的方式進(jìn)行庫存管理，那小王該如何去做呢用定量訂貨的方式進(jìn)行庫存管理，那小王該如何去做呢? ?your site here模塊七庫存控制管理能力32湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部 your site here模塊七庫存控制管理能力33定量訂貨法的概念和基本原理1概念i基本原理定量訂貨法的應(yīng)用和特點(diǎn)your site here模塊七庫存控制管理能力34定量訂貨法控制參數(shù)的確定2訂貨點(diǎn)的確定(1)在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量x訂貨提前期(天) =(今年需求量360)x訂貨提前期(天)在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存 =(單位時(shí)間的平均需求量x最大訂貨提前期)+安全庫存your site here模塊七庫存控制管理能力35定量訂貨法控制參數(shù)的確定2訂貨批量的確定(庫存總費(fèi)用貨物成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本 式中：tc一定時(shí)期(年或月)物資庫存總費(fèi)用； c物資的購買成本或單位生產(chǎn)成本； d庫存物資的