企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企課件

1、企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企1企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企2企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企3德德 勤勤 中中 國國 的的 咨咨 詢詢 服服 務務 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企4人人 力力 資資 源源 管管 理理 咨咨 詢詢 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企5激激 勵勵 機機 制制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企6目目 錄錄 1. 激 勵 機 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵 方 案 摘 要 介 紹企業(yè)文化人力資源管理激

2、勵機制企7激激 勵勵 機機 制制 范范 疇疇 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企8 短 期 長 期 浮 動 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎金 獎 勵/分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責 結 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵 激激 勵勵 機機 制制 的的 內內 容容 方方 式式 要要 素素 考考 慮慮因因 素素 榮譽與晉升 培訓與發(fā)展 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企9安安 全全 感感生生 理理 需需 要要馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵 要 素 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企10激 勵 機 制 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 外外

3、 部部 市市 場場 與與 環(huán)環(huán) 境境 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 監(jiān)監(jiān) 督督 機機 制制 激激 勵勵 機機 制制 的的 外外 延延 支 持 系 統(tǒng) 決 定 因 素 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企11 要要 素素 目目 標標 激激 勵勵 機機 制制 的的 內內 涵涵對 內 公 平 并 具 有 可 持 續(xù) 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 實 施 及 更 新 對 外 具 有 競 爭 力 和 靈 活 性 符 合 企 業(yè) 文 化 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 具 有 可 支 付 性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 勵 人 才 標標 準準 津 貼 基 本 工 資 業(yè) 績 獎 金 培 訓

4、福 利 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企12激激 勵勵 方方 案案 財財 務務 狀狀 況況 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 組組 織織 結結 構構 政政 策策 法法 規(guī)規(guī) 公 司 生 命 周 期 影影 響響 激激 勵勵 方方 案案 設設 計計 的的 主主 要要 因因 素素 行 業(yè) 競 爭 狀 況 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企13 長 期 激 勵長 期 激 勵 短 期 激 勵短 期 激 勵 長 期 激 勵 短 期 激 勵 現(xiàn) 金 形 式 浮 動 薪 酬 平 均 水 平 固 定 薪 酬 平 均 水 平 中 等 風 險 低 風 險 高 風 險 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 激激 勵勵 方方 案案 設設 計計

5、企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企14企企 業(yè)業(yè) 生生 命命 周周 期期 與與 激激 勵勵 方方 案案 設設 計計創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 長 期 激 勵短 期激 勵 長 期 激 勵 基 本 工 資 短 期 激 勵 基 本 工 資 福 利企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企15 激激 勵勵 機機 制制 方方 案案 的的 確確 定定 現(xiàn) 金 固 定 短 期 非 現(xiàn) 金 浮 動 長 期 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企16公公 司司 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 要要 素素 組組 成成權權 重重 組組 合合 方方 案案 設設 計計 激

6、激 勵勵 機機 制制 目目 標標激激 勵勵 方方 案案 設設 計計 流流 程程 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企17個 人 收 入 與 個 人 業(yè) 績 掛 鉤個 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤對 被 激 勵 者 工 作 業(yè) 績進 行 獎 勵使 被 激 勵 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子人 力 資 本 成 本 合 理 回 報 最 大 激激 勵勵 機機 制制 的的 核核 心心 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企18國國 際際 通通 行行 的的 長長 期期 激激 勵勵 方方 案案 摘摘 要要 介介 紹紹 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企19股 票 期 權 (st ock o pt i on)

7、模 擬 股 票 (phant om st ock)長 期 業(yè) 績 獎 勵 (long term perf orm ance bonus)公 式 股 票 計 劃 (form ul a st ock pl an)業(yè) 績 股 票 (perf orm ance shares)股 票 增 值 權 (st ock appreci at i on r i ght s)限 制 股 票 (r est ri ct ed st ock)可 轉 換 公 司 債 券 (c onvert i bl e d ebent ures)員 工 持 股 計 劃 (em pl oyee st ock o w nershi p pl

8、ans (eso ps)管 理 層 股 票 購 買 計 劃 (m anagem ent st ock purchase pl ans m spp)股股 票票 ( (包包 括括 名名 義義 股股 票票 ) )期期 權權 是是 實實 現(xiàn)現(xiàn) 浮浮 動動 薪薪 酬酬 的的 主主 要要 方方 式式 之之 一一 ， 通通 過過 這這 種種 與與 企企 業(yè)業(yè) 股股 票票 增增 值值 掛掛 鉤鉤 的的 激激 勵勵 方方 式式 ， 進進 而而 使使 企企 業(yè)業(yè) 主主 要要 經經 營營 者者 和和 管管 理理 人人 員員 分分 享享 企企 業(yè)業(yè) 增增 值值 的的 好好 處處 。 目目 前前 在在 國國 際際 上上

9、 比比 較較 通通 行行 的的 方方 式式 有有 以以 下下 幾幾 種種 . .摘摘 要要 介介 紹紹 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企20股股 票票 期期 權權描 述 授 權 員 工 在 未 來 某 一 時 間 按 照 授 予 日 所 定 價 格 （ 認 股 權 價 格 ） 認 購 股 票 授 權 通 常 一 年 一 次 期 權 通 常 通 過 年 期 分 期 授 予 職 工 按 照 認 購 價 格 通 過 交 付 現(xiàn) 金 或 股 份 來 履 行 期 權 獲 得 股 票 以 后 ， 職 工 可 以 售 出 股 票 來 實 現(xiàn) 收 益 或 持 股 以 期 進 一 步 增 值 企業(yè)文化人力資源管理

10、激勵機制企21 授 予 日 $25 $20$15$10盈盈 利利 =$15=$15股股 票票 價價 格格 股股 票票 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 日日 價價 格格 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 期期 間間 5 5年年 股股 票票 期期 權權 的的 定定 價價 與與 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企22 股股 票票 期期 權權 的的 授授 予予 年年 數數12345678起起 終終1 至至 4 5 至至 8 年年 度度 疊疊 交交1 至至 43 至至 65 至至 8每每 年年1 至至 32 至至 43 至至 54 至至 65 至至 76 至至 8企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企23名名 義義 股股 票票認 股 數 量 ：

11、 由 公 司 確 定 認 股 價 格 ： 可 考 慮 通 過 以 下 兩 種 定 價 標 準 *根 據 凈 資 產 倍 數 確 定 (帳 面 )*根 據 企 業(yè) 價 值 (ev)確 定 (市 場 )期 末 股 票 價 格 確 定 可 參 考 認 股 價 格 的 確 定 方 法 或 通 過 第 三 方 評 估 確 定 在 預 先 確 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 認 股 數 量 獲 取 收 益企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企24名名 義義 股股 票票舉舉 例例 說說 明明 員 工 以 每 單 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 個 單 位 的 名 義 股 票 授 權 期 初 的

12、公 司 股 票 價 格 = 20元 /股 名 義 股 票 單 位 起 始 總 價 = 200,000元 履 行 期 為 3 年； 股 票 每 年 增 值 15%履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 價 /每 模 擬 股 票 單 位 價 格 = 30.42元20 x (1+15%) =30.42每 模 擬 股 票 單 位 收 益 = 10.42元 ； 總 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元 3企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企25國國 外外 高高 級級 管管 理理 層層 薪薪 酬酬 狀狀 況況 借借 鑒鑒 1998 1998 年年 美美 國國 總總 裁裁 收收 入入 最

13、最 高高 的的 公公 司司 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企26中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 激激 勵勵 機機 制制 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 和和 改改 革革 思思 路路 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企27 激激 勵勵 機機 制制 與與 企企 業(yè)業(yè) 價價 值值 激 勵 機 制 領 導 班 子 監(jiān) 督 機 制 經 營 管 理 企 業(yè) 價 值 最 大 化 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企28中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 原原 有有 “ “ 激激 勵勵 機機 制制” ” 的的 弊弊 端端 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企29 從從 股股 票票 期期 權權 角角 度度 評評 述述 激激 勵勵 機機 制制 模模 式式企業(yè)文化人

14、力資源管理激勵機制企30 從股從股 票票 期期 權角權角 度評度評 述述 激激 勵勵 機機 制制 模模 式式企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企31 從從 股股 票票 期期 權角權角 度評度評 述述 激激 勵勵 機機 制制 模模 式式企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企32綜綜 合合 評評 述述 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企33綜綜 合合 評評 述述 ( (一一 ) ) 企業(yè)文化人力資源管理激勵機制企34綜綜 合合 評評 述述 ( (二二 ) )k 公 司 法 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 購 本 公 司 股 票 (即 庫 藏 股 )， 使 得 操 作 過 程 有 違 規(guī) 情 況 k 如 何 對 業(yè) 績 管 理 及 監(jiān) 控 機 制 的 基 礎 設 施 建 設 進 行 完 善 k 需 對 方 案 進 行 充 分 的 財 務 可 行 性 分 析 ， 如 在 可 分 配 總 額、 成 本 費 用 、 收 益 率 、 現(xiàn) 金 流 量 、 風 險 等 方 面 k 相 關 的 稅 務 、 會 計 問 題 如 何 解 決k 其 它 細 節(jié) 問 題 ： 如 持 股 員 工 的 資 格 和 認 購 比 例 的 認 定 ， 退 出 及 轉 讓 價 格 如 何 合 理 確 定 ，