2020車間管理工作總結(jié)3篇

1、第1頁(yè)共1頁(yè)2020車間管理工作總結(jié)3篇全文結(jié)束年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì) 266項(xiàng)，其中大修項(xiàng) 目2項(xiàng)，完成項(xiàng) 265項(xiàng)，炭黑油槽更新 1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完， 完成率,保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全 生產(chǎn)，現(xiàn)將 xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)一、 主要檢修工作完成了特種設(shè)備 1#、 2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工 作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更 換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包 閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。2、完成了 1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；1#超級(jí)離心機(jī) 的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換。形圈；完成了 2

2、#離 心機(jī)測(cè)速探頭更換；完成了 3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì) 3#離心 機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o 型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更 換易損件；檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連 接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系 統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡 測(cè)試。3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換 工作；完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；完成了濃堿槽消 漏、試漏及保溫工作。 濃堿槽由于長(zhǎng)期停車， 濃堿液面長(zhǎng)期固定

3、 于 3000mm第1頁(yè)共1頁(yè)位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2 次出現(xiàn)滲漏現(xiàn) 象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏；同時(shí)對(duì) 濃堿輸送管線進(jìn)行更換。4、完成 i系、ii系、iii 系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線 消漏，更換部分閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；i 系 1# 反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；i系 2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；i 系 3#反應(yīng)釜減速機(jī)小 修；ii系 1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；iii 系 1#反應(yīng)釜更換實(shí) 軸與漿桿。5、針對(duì) i系 1#反應(yīng)釜、ii 系 1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì) 其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚，對(duì) i 系、i

4、i 系、迅系格子磚進(jìn)行全部更 換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對(duì)改質(zhì) i系、ii 系、iii 系釜頂煙氣管 線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的 問(wèn)題。7、完成了改質(zhì) i系、ii系、iii 系閃蒸油冷卻器蛇管更換工 作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體 減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高 了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；8、完成了改質(zhì) i系、ii系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送 機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需 要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。第1頁(yè)共1頁(yè)9、 完成了改質(zhì)

5、i 系、ii 系、iii系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對(duì)酸堿卸車地下槽 耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢 20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金 42480元。二、技改項(xiàng)目完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題， 也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問(wèn) 題，建議各車間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。2、 完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為10銅管，在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn) 行加熱，極易造成伴熱銅管老化破

6、裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴 熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。3、 完成了 4#、 5#、 6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。 原焦油循 環(huán)泵自潤(rùn)滑管為6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑管 堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過(guò)將自潤(rùn)滑 管加粗，改為10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯改變，原每 2月需更換 機(jī)封 1套，自改造后至今 3 個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到 67 噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到 10噸每小時(shí)，造成酚水處 理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造，將部分酚水送往三回收處理， 減輕第1頁(yè)共1頁(yè)了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠

7、的酚水輸送的 壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。2、完成了洗油管線的改造工作， 解決了洗油管線冬季吹掃不 徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問(wèn)題。3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作， 解決了操作工取樣難 的問(wèn)題。4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造， 解決了操作工日常操作倒閥門困 難的難題。四、管理工作完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修 技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作， 為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)；2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工 作；3、對(duì)改質(zhì) ii系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺(tái)除銹、防腐，完 成了 ii系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn) 收，且繼續(xù)對(duì)改質(zhì) ii系裝置標(biāo)準(zhǔn)

8、化創(chuàng)建效果進(jìn)行維持、提高；4、根據(jù)公司要求， 完成了車間各崗位人員手指口述方案的編 制及演練工作，通過(guò)手指口述活動(dòng)，嚴(yán)格、規(guī)范了操作工的交接 班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求；5、按照制特種設(shè)備專項(xiàng)整治方案，對(duì) 1#、2#橋式抓斗起重 機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行周檢查、整改、歸檔。6、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度， 重點(diǎn)從以下幾個(gè)方 面開(kāi)展了工作：（1）加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，緊抓 油品第1頁(yè)共1頁(yè)柜的管理并及時(shí)更換潤(rùn)滑油；加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查力 度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)管理，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏，不能消除的 漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌

9、。7、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案進(jìn)行完善。8、對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化 庫(kù)房。五、存在問(wèn)題：對(duì)改質(zhì)瀝青暴露的問(wèn)題：閃蒸油管線腐蝕嚴(yán) 重，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反應(yīng)釜筒體變形、減薄，高置槽底部 裂縫等問(wèn)題，采取針對(duì)性的預(yù)防措滋及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使 用壽命，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理；2、對(duì)超級(jí)離心機(jī)知識(shí)了解不夠，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表現(xiàn) 出的故障不能及時(shí)說(shuō)出原因，不能針對(duì)性的處理問(wèn)題。3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強(qiáng)培訓(xùn)。4、改質(zhì)瀝青西庫(kù)下沉，急需處理。5、設(shè)備常用備件庫(kù)存量及用量認(rèn)識(shí)不夠，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。六、xx年工作計(jì)劃：結(jié)合 XX 年機(jī)動(dòng)管理工作計(jì)劃及公司的形勢(shì)，X

10、X 年從以下幾個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)管理工作：強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工作，采取針 對(duì)性的預(yù)防措施及處理措滋，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題及時(shí)處理；第1頁(yè)共1頁(yè)2、組織好 xx年的天車檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)工作；3、完成 1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì) iii 系鏈板機(jī)的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修舊利廢工作;細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)管理工作加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低維修費(fèi)用；2、按照所制定的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三檢”管理：加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按責(zé)任分 工，責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)

11、滑管理；結(jié)合公司的有關(guān)規(guī) 定，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核。3、做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)物資成本管理。4、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作。 車間管理工作總結(jié)全文結(jié) 束 車間管理工作總結(jié)在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴， 歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間， 來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo) 能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí) 機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí) 的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的 駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責(zé) 任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)

12、車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的 監(jiān)第1頁(yè)共1頁(yè)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在 最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需 要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主 要?dú)w結(jié)有以下 4 個(gè)：1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3、由于他們的工資不高， 主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資， 而各 類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題， 我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn) 實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限

13、，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要 從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn) 題的建議：1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可 能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性， 不過(guò)這種方法畢竟不是好的 辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而 已。3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本 上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花 邊企業(yè)第1頁(yè)共1頁(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：裝箱 這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每大箱 定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于 定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽 取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)