企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

1、企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定1范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績考核的管理機構和職責、管理內容與方法、 監(jiān)督檢查和獎懲考核等內容。1.2本規(guī)定適用于對全廠員工的業(yè)績考核管理。1.3為了充分調動廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應現代企業(yè)管理的需要，正確評價員工的德才表現和工作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據，特制定本規(guī)定。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后 所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協(xié) 議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本

2、 標準。3管理機構和職責3.1管理結構全廠的業(yè)績考核由廠業(yè)績考核工作領導小組負責，業(yè)績考核領導小組的成員由廠領導及各部門負責人組成組長：廠長副組長：副廠長工會主席成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務產權部、安全生產部、計劃經營捕、運 行車間、水工車間負責人。日常工作掛靠人事勞動部門。員工的業(yè)績考核，由相關部門制定相應的業(yè)績考核實施細則。3.2考核目的：對員工在一定時間內的政治、業(yè)務情況作全面的檢查和總結，為人事勞動管理工作提 供依據。3.2.2 通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。根據考核結果對員工實施培訓，調整和晉升提供依據。3.3考核的原則：嚴格認真，客觀公正，民

3、主公開，貢獻為主，獎懲并舉。4工作內容、要求與程序4.1考核的內容：主要是德、能、勤、績四個方面。4.1.1 德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質。員工在生產、經營管理活動中的政治 表現，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會 道德、職業(yè)道德等情況。4.1.2 能:主要指員工的業(yè)務知識和工作能力。員工在生產、經營管理活動中能力的發(fā)揮狀 況，包括業(yè)務、技術、決策能力、組織協(xié)調能力、實際操作能力和工作效率等。4.1.3 勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現。包括積極性、主動性、創(chuàng)造性、時效 性和出勤率等。4.1.4 績：主要指員工完成工作數量、質量、

4、效率和貢獻。4.2考核形式：車間員工、機關一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。中層管理人員實行有效工時制和三項經濟責任制考核。5 監(jiān)督檢查與考核5.1考核的周期：“一崗多薪”和三項經濟責任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業(yè)績進行考核;有效工時考核每月考核一次。5.2 考核方法：考核方法設計原則：一是領導與群眾相結合的原則；二是定性與定量相結合的原則； 三是平時與定期相結合的原則?？己朔椒ǖ捏w現分類管理的思想，對不同層次，不同專業(yè)的人員 確定不同的方法，并實現有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡單、通用、經濟?？己藰嘶匆愿鞣N業(yè)績考核實施細則為準。5.3考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績考核工作有序進行的規(guī)范要求。準備階段：主要完成以下工作：建立考核機構、制定考核計劃和實施方案、動員部署、 培訓骨干。實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領導評鑒、考核小組審核考核結果、 部門負責人確定等級、反饋。總結階段：主要是將材料歸檔和工作總結。5.4正確運用考核結果：將考核結果匯總歸檔，并做好考核結果的使用延伸工作，為其它人 事工作的使用提供參考依據。5.5 責任為使員工業(yè)績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到:制度配套：對員工的獎懲、任用應有明確的規(guī)定，用制度作保證。領導重視：各級領導的大力支持是確保規(guī)定得以落實的保證