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1、GE的“中國(guó)難題乃a rel=nofollow onclick=ndoyoo.utiLopenChat();return false;11href#、中 國(guó)有句古話(huà)叫“富不過(guò)三代”。如此說(shuō)來(lái),擁有100多年歷史, 于1890年組建的美國(guó)通用電氣公司(General Electric Company,下稱(chēng)GE)似乎逃脫了這個(gè)宿命。不僅如此,這家早在1906年就開(kāi)始發(fā)展與中國(guó)的貿(mào)易,并于1908年在沈陽(yáng)建立了第一家燈泡廠(chǎng)的跨國(guó)企業(yè),如今的業(yè) 務(wù)已覆蓋全世界100多個(gè)國(guó)家,在全球擁有超過(guò)30萬(wàn)名雇員。據(jù)GE中國(guó)2009年年報(bào)顯示,去年GE在中國(guó)創(chuàng)造了53億美元的收入,擁有雇員13萬(wàn)人。作為進(jìn)入中國(guó)較

2、早的“元老級(jí)外資企業(yè),GE在中國(guó)的投資訪(fǎng)了GE國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官納尼?貝加利(Nani Beccalli)。在中國(guó),為中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略如何?有怎樣的“生意算盤(pán)”?近日,記者就這些問(wèn)題采GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官羅邦民(MarkNorbom)曾 表 示:“正如130多年前源于美國(guó)一樣,GE把中國(guó)當(dāng)作第二故鄉(xiāng), 中國(guó)市場(chǎng)將成為GE未來(lái)發(fā)展的根本立足點(diǎn)?!痹谶@次采訪(fǎng)中,貝加利告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊:“我們之所以把中國(guó)定義為第二個(gè)本土市場(chǎng),是因?yàn)槲覀冎滥骋惶欤袊?guó)會(huì) 成為全球最大的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在所做的努力是使我們的業(yè)務(wù)真正成 為在中國(guó),為中國(guó)?!必惣永榻B說(shuō),“考慮到中國(guó)的需求”,GE在中國(guó)有三個(gè)重

3、要的領(lǐng)域:首先是環(huán)?!埃覀兓撕艽罅庋邪l(fā)環(huán)保和節(jié)能相關(guān)的技 術(shù)。尤其是GE的綠色創(chuàng)想(Eco-magination)i+劃,進(jìn)行得很 好?!必惣永f(shuō)。2005年5月9日,GE董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官杰夫?伊 梅 爾特(JeffImmelt)在全球啟動(dòng)“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃,其核心內(nèi)容是 運(yùn)用環(huán)保概念,發(fā)展最新科技,為客戶(hù)提供“綠色”解決方案。2006年5月29 S,GE在中國(guó)啟動(dòng)“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃 ,并 與中國(guó)國(guó)家發(fā)改委簽署了一份環(huán)保技術(shù)合作諒解備忘錄,雙方約定,加強(qiáng)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的合作,GE將為中國(guó)的能源節(jié)約型和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和方案受益于2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推進(jìn),“綠色

4、創(chuàng)想”在中國(guó)的銷(xiāo)售收入從2007年的4.3億美元增加到2008年的近8億美元,增加近80%0GE在中國(guó)的第二個(gè)重要領(lǐng)域是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。“人口老齡化對(duì)健康產(chǎn)業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們將利用在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)推出 更多與健康相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品?!必惣永f(shuō)。GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官馬思禮(Marcelo Mosci)曾說(shuō)過(guò),“世界上除了中國(guó),還有哪一個(gè)國(guó)家會(huì)在3年間 投入1230億美元用于改善醫(yī)療狀況?答案只有中國(guó)?!瘪R思禮指的是中國(guó)政府計(jì)劃在2009年-2011年增加8500億 元人民幣投資,用于改善醫(yī)療服務(wù),其中約有1/3將被用于提高醫(yī) 療服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,包括增添新的設(shè)備,而這筆錢(qián)將重

5、點(diǎn)投向 縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊遠(yuǎn)地區(qū)村衛(wèi)生室和困難地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)中心。2010年,GE在中國(guó)醫(yī)療業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額將超過(guò)10億美元, 但 其中95%來(lái)自縣以上城市。服務(wù)于近7億農(nóng)村人口的8萬(wàn)多家鄉(xiāng) 鎮(zhèn)醫(yī)院,孕育著GE醫(yī)療業(yè)務(wù)的新商機(jī)?!癎E在中國(guó)的第三個(gè)機(jī)會(huì)是,我們期望利用我們的產(chǎn)品和 技術(shù)使貧困人口達(dá)到更好更舒適的生活水平。比如發(fā)電,我們?cè)谏?產(chǎn)大型昂貴的發(fā)電設(shè)備的同時(shí),也生產(chǎn)那些適用于農(nóng)村 使用農(nóng)業(yè)燃料的發(fā)電設(shè)備?!必惣永f(shuō),將上述三點(diǎn)結(jié)合 起來(lái),“可以看成是GE可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架, 也是GE在 中 國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ”GE的“中國(guó)難題”將中國(guó)視為“第二故鄉(xiāng)”的GE在中國(guó)的發(fā)展卻遇

6、到了 一個(gè) 難題。這個(gè)難題不是“中國(guó)的投資環(huán)境”。對(duì)于一些外企抱怨在中 國(guó)投資越來(lái)越難的情況,貝加利說(shuō),“其實(shí)質(zhì)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的抱怨”。貝加利認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是利于市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的。比起抱怨或者 放棄中國(guó)市場(chǎng),“最好的回應(yīng)是行動(dòng),適應(yīng)形勢(shì)制定相應(yīng)的策 略?!笔鞘裁措y住了GE?貝加利告訴 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 :“GE在中國(guó)最大的困難是留 不住人才。 ”“眾所周知,GE花了很多資金去培訓(xùn)、發(fā)展員工,但員工 忠誠(chéng)度卻很低,他們提出的辭職理由不是很有說(shuō)服力。”貝加利 說(shuō)。據(jù)全球管理咨詢(xún)公司合益集團(tuán)(HayGroup)近期的全球最 優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查結(jié)果顯示,GE位居第一,多年來(lái)?yè)碛斜粯I(yè)雖然增加了一大部分開(kāi)支,GE仍將公

7、司的人力資源看作是一 門(mén)“神圣的藝術(shù)”(sacred art)。GE每年要抽出數(shù)周,甚至數(shù)月 時(shí)間評(píng)估管理人才,每年花費(fèi)在培訓(xùn)上的開(kāi)支高達(dá)10億美元。貝加利說(shuō):“我們?cè)谥袊?guó)招了很多人,給員工提供了很好的培 訓(xùn)系統(tǒng)和成長(zhǎng)環(huán)境,但仍未能阻止他們流向小公司,他們當(dāng)中有些 人是為了獲得更好的薪酬?!必惣永硎?,希望隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展,員工的穩(wěn)定度也會(huì)隨之提高。而GE從兩年前開(kāi)始的“西進(jìn)戰(zhàn)略”,在貝加利看來(lái),不僅是把投資從東部沿海地區(qū)和京滬穗等大城市向中西部轉(zhuǎn)移,更多的是人才的轉(zhuǎn)移。目前,GE在上海有全球研發(fā)中心, “我們打算在中西部拓展 研發(fā)中心,投入更多基礎(chǔ)設(shè)施和人員來(lái)增強(qiáng)GE的研發(fā)力量?!必惣永f(shuō)。至于具體落戶(hù)到哪座城市,貝加利表示目前 還處在遴選規(guī)劃階段,但會(huì)爭(zhēng)取覆蓋中西部的主要城市。在發(fā)達(dá)地區(qū)尚難留人,何況是中西部地區(qū)。面對(duì)從東部到西 部“轉(zhuǎn)移人才”可能遇到的困難,貝加

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